[管理学]管理学(1)

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管理学原理(1)

管理学原理(1)
是个好领
A.正确 B.错误
2B
导。( )
韦伯主张
权力有三
种合法的
纯粹的形
3
式,即合 法的权力
A.正确 B.错误
2A
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权力和神
授的权力
。( )
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个人目标
3
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A.正确 B.错误
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B、易增
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2
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的作用,
促进了信
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A、对于
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4A
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少时,领
导对于这

管理学基础-第一章 管理与管理学

管理学基础-第一章 管理与管理学

第一章管理与管理学学完本章内容,你应该能够:给管理下定义解释管理的性质识别管理者角色及技能解释管理与环境的关系描述管理的基本职能管理管理者组织环境管理者角色管理技能管理学管理的历史源远流长,有共同的劳动就需要管理。

作为人类最基本的活动之一,管理广泛存在于现实的社会生活之中,大至国家、军队,小至企业、学校、医院、家庭,凡是由两个的人组成的、有一定活动目的的组织,都离不开管理。

人类历史实践证明,有效的管理是一个国家、一个企业,乃至任何一个组织走向成功的基础之一。

正如管理学家彼得·德鲁克所言:在人类历史上,几乎没有一种制度能像管理那样迅速兴起并产生巨大影响。

在不到150年的时间里,管理已改变了世界上所有发达国家的社会结构与经济结构。

第一节管理的含义、性质与职能一、管理的含义管理的概念是管理学中最基本的范畴和起始概念。

由于管理活动的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,管理学家对它所下的定义也各异。

例如,泰罗认为,管理就是要确切地知道要别人干什么,并指导他们用最好、最经济的方法去干。

法约尔认为,管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

西蒙认为,管理就是决策。

还有人认为,管理就是经由他人去完成一定的工作。

归纳各种论述,我们认为,管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

这个概念包含以下几层意思:1、管理是一种有意识、有组织的群体活动管理活动都是在组织中发生的,而不管什么样的组织都是一定的目标的,管理就是围绕着既定的组织目标进行的。

组织目标不明确,管理便无从谈起,目标是否切合实际,直接关系到管理的成败或管理成效的高低。

2、管理是一个动态的协调过程通过执行计划、组织、领导、控制等职能,管理者对组织内部的各种活动或各构成要素间的关系进行协调,同时还对组织与外界之间发生的各种活动或关系进行协调,以有效地实现组织目标。

尽管需要协调的活动或关系很多,但归纳起来,管理者要协调的主要还是人的活动与人与人之间的关系。

管理学知识(一)

管理学知识(一)

管理学知识(一)一,名词解析。

1,管理:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。

2,技术技能:技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、管理、技术和工具的能力。

3,人际技能:人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

4,概念技能:概念技能是指生产新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力。

5,社会责任:社会责任是指一个组织对社会应负的责任。

一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。

6,国际化经营:一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营。

7,决策:决策是管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程8,计划:在决策目标的前提下,进一步根据实际情况科学地预先进行为达到目标的未来的行为安排。

9,战略性计划:战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

10,战术性计划:战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的计划,其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

11,前向一体化:前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有和控制其分销系统,实行产销一体化。

12,后向一体化:后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。

13,多元化:同心多元化,企业增加新的,但与原有业务相关的产品与服务。

混合多元化,企业增加新的,与原有业务不相关的产品或服务。

14,战略联盟:企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等价值活动中进行合作,相互利用对方资源。

15,虚拟运作:企业通过合同、参少数股权、优先权、信贷帮助、技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系,从而将企业价值活动集中于自己的优势方面,将其非专长方面外包出去。

管理学第一章多选题

管理学第一章多选题

管理与管理学
1. 管理作为一种特殊的实践活动,具有独特的性质,比如()
A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性
2. 根据管理的二重性的原理,管理具有同()相联系的自然属性
A.生产力B.生产关系C.社会化大生产D.社会制度
3. 根据管理的二重性的原理,管理具有同()相联系的社会属性
A.生产力B.生产关系C.社会化大生产D.社会制度
4. 明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()
A.人际关系角色B.组织角色C.信息角色D.决策角色
5. 下列选项中()属于管理者所扮演的决策角色
A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色
6. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能()
A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能
7. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括()
A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境
8. 物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括()
A人力资源B物力资源C财力资源D技术资源
9. 外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素,它又分为()
A.宏观环境B.产业环境C.物质环境D.文化环境
参考答案:1.ABC 2.AC 3.ABD 4.ACD 5.ABCD 6.BCD 7.ABCD 8.ABCD 9.AB。

管理学——第1章 管理概论

管理学——第1章 管理概论

一、管理的产生与管理工作
• 管理的产生
• 人要生存→联合→组织→管理
生活需要 家庭 社会需要 小家庭或部对 落
• 根源:人的欲望的无限性与资源的有限性的矛盾
• “一般的”组织构成要素: 1.目标 2.个人与组织的关心与服从 3.工具 4.步调一致 5.协调→管理
一、管理的产生与管理工作
• 管理工作
下部分:管理职能

管管
计决 组 领 控

理理
划策 织 导 制

原思

理想
认识管理—几个实例
只有企业里才谈管理吗?
• ——同学们都抱怨食堂里饭菜不好 • ——同学们都抱怨宿舍维修不及时 • ——学院举行的迎新晚会时间太长 • ——暑假定的好多计划都没有完成 • ——与辅导员或任课教师发生冲突
第一篇 管理学概述
培养基层管理岗位的综合管理技 能与素质,为从事技术管理和领导岗 位奠定基础。
使同学们掌握“基层运营管理人” 应具备的管理知识与技能。
你们的学习目标
基层管理岗位

管理基础知识



计划与
组织与

决策能
人事能



先进管理思想
领导与 沟通能 力
控制与 信息处 理能力
课程内容体系
管理学
上部分:管理原理

将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员,有些
传 递
传播者
是关于事实的信息,有些是解释和综合组织的有影响的人物的各种 价值观点。
发言人
向外界发布有关组织的计划、政策、行动、结果等信息;作为组织 所在产业方面的专家

管理学第一章第二节 管理的基本原理与方法

管理学第一章第二节 管理的基本原理与方法

二、管理的基本工具
(二)组织文化
组织文化的核心是组织成员普遍认同、共同接受的价值观念以及由这种价 值观念所决定的行为准则。
组织文化一旦形成,对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的,而且 是低成本的。作为一种低成本的管理工具,文化的发挥作用是无意识的。
一、管理的基本原理——效益原理
效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例 关系。追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织的既 定目标。
做正确 的事情
正确地 做事情
一、管理的基本原理——适度原理
管理活动中存在许多相互矛盾的选择,必须在两个极端之间找到最 恰当的点,进行适度管理,实现适度组合。
第二节 管理的基本原理与方法
在组织和协调群体活动的过程中,管理者必须依循人本、系统、效益 及适度等基本原理,利用理性分析和直觉判断等基本方法,借助权力和文 化等基本工具。
一、管理的基本原理——人本原理
➢人是组织的中心,也是管理的中心,人本原理当是管理的首要原理。 ➢以人为中心的人本原理要求对组织活动的管理既是“依靠人的管理”,也是“为 了人的管理”。
态随时间 而改变
一、管理的基本原理——系统原理
人造、开放、动态的社会经济组织系统虽然存在多种形式,但一般来 说具有以下共同特征:整体性、相关性、有序性、与外部环境的互动性。
根据系统论的观点,我们在组织管理活动时应注意以下几个方面: 1. 管理活动所要处理的每一个问题都是系统中的问题。 2. 管理必须有层次观点。 3. 管理工作必须有开发观点。
二、管理的基本工具
(一)权力
权力本是政治学研究的一个基本概念,它描述的是组织中的相关个体在一 定时期内相对稳定的一种关系。
把权力的实质理解为命令与服从,则权力关系是单向的。 把权力的实质理解为影响力,则权力关系必然是双向的。

管理学课件第1章管理的基本问题

管理学课件第1章管理的基本问题
管理学课件第1章管理的基本问题
一、谁是管理者
• 1.组织及其特征: • 2.管理者和操作者 • 3. 管理者分类
• 1.什么是组织 (1)由一群人组成(≥2)——组织成员 (2)有一个共同的目标——组织目标 (3)有一个系统化的结构——组织结构
• 哪些是组织? 党政机关 医院 教会 海尔集团 东北财经大学 聚
Resource Usage
Goal Attainment
Low Waste
High Attainment
Management Strives For: Low resource waste (high efficiency)
High goal attainment (high effectiveness)
(spokespers
行动、结果等信息;作为组织所在产 业方面的专家。
on)
决策制定方面
7.企业家
(entreprene ur) 8.混乱驾驭者
寻求组织和环境中的机会,制定改进 方案、发起变革,监督某些方案的策 划。 当组织面临重大的、意外的动乱时, 负责采取补救行动。
(disturbance
handler)
• (1)计划(planning):确定目标,制定目标,制定战略,以及开发分 计划以协调活动。
• (2)组织(organizing):决定需要做什么,怎么做,由谁去做。 • (3)领导(leading):指导和激励所有参与者以及解决冲突。 • (4)控制(controlling):对活动进行监控以确保其按计划完成。
• 人际关系技能(Human Skills ) - ability to work well with other people both individually and in a group

读书摘记-管理学(罗宾斯)1

读书摘记-管理学(罗宾斯)1

读书摘记-《管理学》(斯蒂芬,罗宾斯)管理概论1、管理者:是这样的人,他通过协调和监管其他人的活动以达到组织目标。

他的工作不是取得个人成就,而是帮助他人完成工作任务。

2、组织是对人员的一种精细安排,以实现某个特定目的。

组织的三个特征:明确的目标、精细的结构、人员。

3、管理的目的:使人和组织更有效率、更有效果的完成工作。

4、管理的四项基本职能:(1)计划:定义目标,确定战略,制定计划以协调活动。

(2)组织:决定需要什么,怎么做,谁去做。

(3)领导:指导和激励所有的群体和个人,解决冲突。

(4)控制:监控活动以确保它们按计划完成。

5、明茨伯格的管理角色理论:(1)人际关系角色:挂名首脑、领导者、联络者。

(2)信息传递角色:监听者、传播者、发言人。

(3)决策制定者:企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。

6、管理技能:技术技能(基层管理)、人际技能(中层管理)、概念技能(高层管理)管理思想史1、主要的管理方法(p27)2、科学管理:使用科学的方法来确定一种完成工作的“最佳方法”。

3、泰勒的科学管理原则:(1)为每项工作的每一组成要素开发一种科学的方法,以代替陈旧的经验方法。

(2)科学的挑选、培训、教导和培养工人。

(3)与工人合作,确保所有工作都按业已形成的科学原则完成。

(4)在管理者与工人之间尽量相等地划分工作和职责。

管理者承担自己比工人更胜任的全部工作。

(可以用科学管理的理论来对装修施工各工程及流程进行梳理,提高效率)4、法约尔的14条管理原则:(P30)5、官僚行政组织:一种以劳动分工、定义清晰的等级制、详细的规章制度以及非个人的关系为特征的组织形式。

主要特征如下:(P30)6、组织行为学的早期倡导者:(P32)持续改进以及对顾客的需求和期望作出应对。

(p34)8、系统的管理方法:(1)组织是由相互依赖的因素构成的,其中包括个体、群体、态度、动机,正式结构、互动、目标、地位以及权力。

管理者协调自己组织中各个部分的工作活动时,他们需要确保所有这些部分都在共同努力,以使组织目标得以实现。

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• ●省委、省政府领导和各相关部门对“肾结石事件” 也高度重视。省委书记、省人大常委会主任陆浩闻讯 后立即作了批示:“立即采取措施,及时妥善处理” 。省委副书记、省长徐守盛,省委常委、常务副省长 冯健身也于9月10日作出批示,要求卫生部门及各监 管部门做好患儿救治,迅速排查。

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第一节 管理与伦理道德
• ●10月31日,经财务审计和资产评估,三鹿集团资产总 额为15.61亿元,总负债17.62亿元,净资产-2.01亿元, 已资不抵债。
• ●12月2日,曾是三鹿集团最大液态奶生产基地的邢台 三鹿乳业有限公司正式更名为河北贝兰德乳业有限公司。
• ●12月8日,三元股份公告称,其董事会已经批准了《关 于在河北石家庄成立子公司的议案》。三元股份以现金出 资人民币500万元,在河北省石家庄市注册成立全资子公 司。
• ●9月14日,卫生部部长陈竺带领有关司局领导及专家 飞抵兰州,针对我省有关三鹿奶粉事件应急处置工作展 开专题调研。
• ●9月15日,甘肃省政府新闻办召开了新闻发布会称, 甘谷、临洮两名婴幼儿死亡,确认与三鹿奶粉有关。
• ●10月27日,三元股份首次正式承认正与三鹿进行并购 谈判。

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第一节 管理与伦理道德

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第一节 管理与伦理道德
• ●9月11日晚,石家庄三鹿集团股份有限公司发布产品召 回声明称,经公司自检发现2008年8月6日前出厂的部分 批次三鹿牌婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染,市场上大约 有700吨。为对消费者负责,该公司决定立即对该批次奶 粉全部召回。
• ●9月12日,受省委、省政府委托,副省长咸辉带领有关 部门负责同志,到解放军第一医院看望、慰问该院收治的 肾结石患儿。
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第二节 几种相关的道德观
• 一、功利观:认为决策完全依据其后果或结果作出。
• 二、权利观:认为决策要在尊重和保护个人基本权利 的前提下做出。
• 三、公平观:要求管理者按公平的原则行事。
• 四、契约观:主张把实证和规范两种方法并入商业道 德中,即要求决策人在决策时综合考虑实证和规范两 方面的因素。它要求管理者考察各行业和各公司中的 现有道德准则,以决定什么是对的、什么是错的。
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第一节 管理与伦理道德
• ●12月13日前后,三鹿二厂开工复产,这是三元在“托管 ”模式下,启动生产的首个厂区。此后传出消息,三鹿集 团的七家非核心企业已陆续开工生产,但全部更名。
• ●12月19日,三鹿集团又借款9.02亿元付给全国奶协,用 于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。
• ●12月下旬,债权人石家庄商业银行和平西路支行向石家 庄市中级人民法院提出了对债务人石家庄三鹿集团股份有 限公司进行破产清算的申请
第二章 管理道德与企业社会责任
管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征和影响道德管理的因素 改善企业道德行为的途径
企业的社会责任
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第一节 管理与伦理道德
• 引例——“三鹿”奶粉事件:
• ●6月28日,位于兰州市的解放军第一医院收治了首 例患“肾结石”病症的婴幼儿,据家长们反映,孩子 从出生起就一直食用河北石家庄三鹿集团所产的三鹿 婴幼儿奶粉。7月中旬,甘肃省卫生厅接到医院婴儿 泌尿结石病例报告后,随即展开了调查,并报告卫生 部。随后短短两个多月,该医院收治的患婴人数就迅 速扩大到14名。
• ●9月13日,党中央、国务院对严肃处理三鹿牌婴幼儿奶 粉事件作出ห้องสมุดไป่ตู้署,立即启动国家重大食品安全事故I级响 应,并成立应急处置领导小组。
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4
第一节 管理与伦理道德
• ●9月13日,卫生部党组书记高强在“三鹿牌婴幼儿配 方奶粉”重大安全事故情况发布会上指出,“三鹿牌婴 幼儿配方奶粉”事故是一起重大的食品安全事故。三鹿 牌部分批次奶粉中含有的三聚氰胺,是不法分子为增加 原料奶或奶粉的蛋白含量而人为加入的。
• 五、推己及人观:中国儒家思想道德观的高度概括, “仁”
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第三节 道德管理的特征和影响 管理道德的因素
• 一、道德管理的特征
• 1、把遵守道德规范看作责任;
• 2、以社会利益为重;
• 3、重视利益相关者的利益;
• 4、视人为目的:德国著名伦理学家弗里德里西· 包尔生说:“所有的技艺根本上都服务于一个共 同的目的——人生的完善。”人生的完善包括物 质和精神两方面;
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第三节 道德管理的特征和影响 管理道德的因素
• 二、影响道德管理的因素:
• 1、道德发展的阶段:道德发展要经历三个层次,每个层 次又分两个阶段。前惯例层次、惯例层次以及原则层次。

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第一节 管理与伦理道德
• 道德的定义:道德通常是指那些用来明辨是非的 规则或原则。
• 道德在本质上是规则或原则,这些规则或原则旨 在帮助有关主体判断某种行为是正确的或错误的, 或这种行为是否为组织所接受。
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第一节 管理与伦理道德
• 二、伦理道德的管理学意义 经济与经营活动的意义 企业组织 人文力与企业精神 企业及其产品的价值观
• ●12月23日,石家庄市中级人民法院宣布三鹿集团破产。
• 民众对三鹿奶粉事件的不满情绪表现
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第一节 管理与伦理道德
• 一、伦理道德的真谛
• “伦”是指人所处其中的共同体及人在这个共同体中的地 位。
• "天伦"——家庭血缘关系的共同体 • “人伦”——社会关系的共同体 • 伦理的管理学含义——单个人成为“组织人”的理性与原
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12
第三节 道德管理的特征和影响 管理道德的因素
• 5、超越法律:美国著名企业默克(Merck)公司 创始人的儿子企业家乔治·W·默克说过这样一段话 :“我们努力记住药品是为人的,而不是为了利 润。如果我们记住了这一点,利润也就来了,而 且总是会来。我们记得越牢,利润就越大。”;
• 6、具有自律的特征; • 7、以组织的价值观为行为导向
• ●9月11日,除甘肃省外,陕西、宁夏、湖南、湖北、 山东、安徽、江西、江苏等地都有类似案例发生。
• ●9月11日晚卫生部指出,近期甘肃等地报告多例婴 幼儿泌尿系统结石病例,调查发现患儿多有食用三鹿 牌婴幼儿配方奶粉的历史。经相关部门调查,高度怀 疑石家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿 配方奶粉受到三聚氰胺污染。卫生部专家指出,三聚 氰胺是一种化工原料,可导致人体泌尿系统产生结石。
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