试论加强员工培训的途径和措施(新编版)
加强员教育培训
加强员教育培训在现代社会快速发展的背景下，加强员工教育培训成为了企业发展的关键。
员工教育培训不仅能够提高员工的专业能力，增强其执行力，还能提升员工对企业的认同感，增强团队合作意识。
本文将探讨如何加强员工教育培训，以促进企业的持续发展。
一、建立全面的培训规划要加强员工教育培训，首先需要建立全面的培训规划。
企业可以根据员工的需求和岗位要求，制定不同层次、不同类型的培训计划。
例如，可以开展技能培训、管理培训、沟通能力培训等多种形式的培训活动。
同时，要根据企业的发展战略，将培训与业务发展紧密结合，使培训内容对员工的实际工作具有指导意义。
二、优化培训方式和手段在加强员工教育培训中，培训方式和手段的优化尤为重要。
传统的面对面培训方式已经难以满足企业快速发展的需求，因此可以采用多媒体教学、在线学习平台等现代化的培训手段，以提高培训效果和效率。
此外，还可以组织员工间的经验分享会、定期开展内部培训讲座等，促进员工之间的学习互动，增进共同进步的氛围。
三、激励员工参与培训激励员工参与培训是加强员工教育培训的关键。
企业可以通过设立培训奖励制度，将参与培训和提升能力与员工的绩效考核和晋升挂钩。
此外，可以给予学习成绩优秀的员工一定的奖金或晋升机会，以激发员工的学习热情。
同时，企业还可以为员工提供灵活的学习时间和资源，帮助他们更好地融入学习氛围。
四、建立培训评估机制要确保员工教育培训的有效性，企业需要建立完善的培训评估机制。
通过设立培训效果评估指标，对培训效果进行评估和反馈，及时发现问题并加以改进。
同时，可以通过定期开展培训需求调查，了解员工对培训的需求和反馈意见，根据员工的实际需求进行有针对性的培训安排。
五、持续关注员工培训加强员工教育培训是一个持续的过程，企业需要长期关注员工的培训需求和发展。
定期进行员工绩效考核，了解员工的成长和学习情况，及时调整培训计划和方式，以适应企业发展的需要。
同时，要建立员工培训档案，记录员工的培训和学习情况，为员工的职业发展提供依据和支持。
加强员工培训计划
加强员工培训计划近年来，企业界对于员工培训的重视程度越来越高。
随着竞争的加剧和市场环境的变化，持续学习和不断提升技能已成为企业发展的关键因素。
为了加强员工培训计划，提高员工的综合素质和专业能力，本文将探讨一些有效的方法和策略。
一、了解员工需求在制定员工培训计划之前，首先要了解员工的培训需求。
通过定期开展员工调研或组织内部交流会议，可以深入了解员工对培训的期望和需求。
这种了解可以从多个方面入手，如技术培训、管理培训、职业发展规划等。
只有了解员工的需求，才能制定出切实可行的培训计划。
二、制定培训计划目标根据员工的需求，制定明确的培训计划目标是十分重要的。
培训计划目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相契合。
例如，如果企业的目标是在市场中占据领先地位，培训计划可以着重培养销售技能和市场开拓能力。
制定明确的培训目标可以帮助企业更好地评估培训的效果，并及时进行调整。
三、多样化的培训形式培训形式应该多样化，以满足不同员工的学习需求和学习习惯。
除了传统的面对面培训，可以结合在线培训、远程培训、翻转课堂等方式，提供灵活的学习选择。
这不仅可以提高培训的覆盖率，还可以有效利用员工的工作时间，提高培训效率。
四、培训内容的针对性培训内容应该具有针对性，与员工的实际工作紧密结合。
不同岗位的员工需要的培训内容是不一样的，因此应根据不同岗位的要求，量身定制培训方案。
同时，培训内容也应该及时更新，以适应市场需求和技术发展的变化。
只有提供真正有用的培训内容，才能增强员工的学习动力和积极性。
五、评估培训效果评估培训效果是一个持续的过程。
通过各种评估工具和方法，如问卷调查、反馈讨论、实际操作等，了解员工对培训的满意度和应用程度，及时发现问题并改进培训计划。
同时，还可以通过定期考核和绩效评估，评估培训对员工绩效的影响。
只有不断评估并改进培训计划，才能提升培训的效果和价值。
六、建立学习文化建立学习文化是加强员工培训计划的根本目标。
企业应该倡导和鼓励员工持续学习和自主发展的理念，为员工提供学习的机会和资源。
加强员工培训
加强员工培训员工培训在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以提升员工的专业素质和技能水平，还可以增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
为了更好地实现员工培训，企业应该采取一系列措施来加强培训工作。
一、制定全面的培训计划企业应该制定全面的培训计划，以满足员工的培训需求。
首先，企业需要对不同岗位的员工进行分类，并了解他们的培训需求和目标。
其次，企业应该根据员工的需要确定培训的内容和形式，可以采取集中培训、岗位轮岗、外部培训等方式。
最后，企业应该合理安排培训的时间和场所，确保培训的顺利进行。
二、注重培训效果的评估培训效果的评估是培训工作的重要环节，企业应该注重对培训效果的评估与反馈。
在培训结束后，企业可以通过问卷调查、考试或实际操作等方式对培训效果进行评估。
通过评估，企业可以了解员工对培训内容的掌握情况，发现培训的不足之处并及时改进。
同时，企业还可以通过评估数据来评价培训的成效，为今后的培训工作提供参考依据。
三、多样化的培训方式企业应该采取多样化的培训方式，以提高培训的效果。
传统的培训方式如课堂培训、讲座等仍然有效，但是企业还可以引入新的培训方式，如在线培训、远程培训等。
这些新的培训方式可以通过网络技术实现，让员工随时随地进行学习，提高培训的便捷性和灵活性。
四、培训与日常工作相结合企业应该将培训与员工日常工作相结合，提高培训的实效性。
在员工的工作过程中，企业可以设置相关的培训任务或项目，让员工在实际操作中学习和掌握知识和技能。
通过将培训与工作相结合，企业可以在保证员工工作效率的同时，实现培训的有效开展。
五、有效的师资队伍建设企业应该加强对师资队伍的建设，提高培训的质量和水平。
企业可以培养内部员工成为培训师，并为他们提供相应的培训和支持，使他们具备良好的培训能力和教学经验。
此外，企业还可以邀请外部专家或机构进行培训，引入外部资源，提高培训的专业性和权威性。
加强员工培训是企业发展的关键环节，它不仅可以提升员工的素质，还可以为企业创造更大的价值。
加强企业员工学习培训（大全五篇）
加强企业员工学习培训（大全五篇）第一篇：加强企业员工学习培训加强员工培训构建学习创新型企业在当前市场经济形势下，企业之间的竞争尤其是人才的日趋激烈。
如何在竞争中立足、生存、发展是每个至关重要的问题。
很多成功企业的经验表明，构建学习型、创新型企业，使职工不断自我学习、自我更新、自我完善、自我超越，会对企业的发展产生强大的动力。
知识的日益丰富和技术的日趋进步，使构建学习创新型企业成为现代企业发展的必然选择。
那么，我们公司应当如何加强员工培训、如何构建学习创新性企业呢，本人认为应当从以下几个方面进行。
一、营造良好的学习氛围，调动员工学习知识、技能的热情。
思想决定思维，思维决定行动。
为了用知识技能影响员工，调动员工的工作热情，公司企管科已经利用“师傅带徒弟”奖励制度、技能考核与奖金挂钩制度等来促进员工不断学习以提高技能。
下一步，还可以利用公司月刊、板报、评比等多种形式来鼓励先进、鞭策落后。
此外，还可以经常集中组织开展以“敬业、责任、奉献”为主题的学习讨论活动，从思想根源上解决员工“为谁干、干什么、怎么干”的问题。
二、建立全员培训制度，分层次开展培训学习工作。
提倡员工在工作中学习、在学习中工作，全面构建学习型企业。
坚持每周培训学习制度，要求全公司员工以科室、部门为单位自行组织学习培训，培训内容由各科室、部门自行制定，并报企管科审核备案，确保员工1能够学以致用。
定期组织员工开展知识技能考试，用学助考，以考促学，提升员工培训学习的积极性，不断提高知识技能水平。
三、开展竞争比武活动，挖掘员工工作潜能。
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，我们不仅要培养人才，更要挖掘人才。
要经常开展例如办公自动化、财务结算、化验分析、调火测温、机修电修、焦炉知识、化产指标等各项技能竞争比武活动，通过竞争比武充分挖掘了员工“竞争谋生存，创新求发展”的潜能。
尤其是在竞争选拔工作中，要建立公开、公平、公正的竞争模式，既让一些业务功底强、实践能力优的人员得以在竞争中脱颖而出，又让参与竞争人员得到一次较好的锻炼，从而培养一支素质高、技能强的员工队伍。
加强员工培训的措施
加强员工培训的措施引言培训是提高员工技能和知识的重要手段，对于组织的发展至关重要。
加强员工培训可以帮助员工适应不断变化的工作环境，提高工作质量和效率。
本文将介绍一些加强员工培训的措施。
1. 确定培训需求在开始培训之前，首先要确定员工的培训需求。
可以通过员工绩效评估、工作要求分析和员工反馈等方式来确定不同岗位的培训重点和内容。
2. 制定培训计划根据确定的培训需求，制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训目标、内容、时间、地点和培训方式等信息。
同时，应根据员工的需求和职位特点，设计个性化的培训方案。
3. 多样化培训方法为了提高培训效果，可以采用多样化的培训方法。
例如，可以开展课堂培训、在线培训、工作坊、培训研讨会等形式。
同时，可以邀请专业的培训机构或外部讲师来进行培训，以引入不同的视角和知识。
4. 建立培训评估机制培训后的评估是了解培训效果的重要手段。
可以通过培训反馈问卷、考试或实践项目等方式来评估员工的培训成果。
根据评估结果，及时调整和改进培训计划，以确保培训的有效性和可持续性。
5. 推动知识分享和团队合作除了正式的培训，还可以鼓励员工进行知识分享和团队合作。
例如，组织内部讲座、分享会，设立专门的知识库和论坛等。
通过交流和合作，可以促进员工之间的研究和成长。
6. 培养培训师资力量为了保证培训的质量和持续性，可以培养内部的培训师资力量。
通过选拔具有专业知识和培训能力的员工，并为其提供培训师资的培训和支持，使其能够有效地传递知识和技能。
结论加强员工培训是组织发展的重要举措。
采取上述措施，可以帮助员工提升专业能力和工作效率，进而推动组织的发展和创新。
关于加强员工培训的措施
关于加强员工培训的措施在当今竞争激烈的商业环境中，加强员工培训已成为每个企业追求发展的必由之路。
培训能够提升员工的技能水平和专业素养，增强团队的凝聚力和执行力。
本文将论述一些有效的措施，以加强员工培训并提高企业绩效。
一、制定详细计划为了确保培训的顺利进行，企业需要制定详细的培训计划。
计划应包括培训目标、培训内容、培训时间和地点等。
在制定计划时，企业应充分考虑员工的实际情况和需求，确保培训内容能够与公司战略和业务紧密结合，能够真正提高员工的工作能力和素质。
二、选择适合的培训方法培训方法的选择对于培训效果至关重要。
企业可以根据培训目标和员工的学习风格来选择适合的培训方法。
常见的培训方法包括面对面培训、在线培训、现场观摩和个人学习等。
同时，企业也可以结合不同的培训方法，形成多元化的培训模式，提高培训的针对性和吸引力。
三、引入外部培训资源企业可以考虑引入外部培训资源，例如专业的培训机构或咨询公司。
这些外部资源通常具有丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的培训课程和教学资源。
通过与外部培训资源的合作，企业能够更好地满足员工的培训需求，提高培训的效果和可持续性。
四、建立内部培训师资队伍除了引入外部培训资源，企业还应该建立自己的内部培训师资队伍。
通过培训内部员工成为专业的培训师，企业可以更好地掌握培训的质量和进度。
此外，内部培训师更加了解企业的文化和业务，能够更好地与员工进行沟通和互动，提高培训的针对性和实效性。
五、及时反馈和评估培训的效果评估是培训过程的重要环节。
企业应该及时收集员工的培训反馈和评估数据，借助这些数据进行持续改进。
通过与员工的沟通和反馈，企业可以了解培训的优点和不足，进一步完善培训计划和方法，提高培训的质量和效果。
六、激励和奖励机制为了增强员工对培训的积极性和主动性，企业可以建立激励和奖励机制。
例如，设立培训成果奖励，对通过培训取得优异成绩的员工给予一定的奖励和荣誉。
这不仅可以激发员工的学习热情，还能够营造学习型组织的氛围和文化，促进企业的可持续发展。
加强员工培训的建议
加强员工培训的建议随着企业的发展和竞争的加剧，员工培训越来越被重视。
良好的员工培训能够帮助员工提高工作技能、增加专业知识，并激发员工的工作积极性和创造力。
下面，本文将提出一些建议，以加强员工培训。
一、建立全面的培训计划为了加强员工培训，企业应该建立一份全面的培训计划。
该计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训周期等。
培训目标应与企业战略和发展目标紧密相关，培训内容应以提高员工专业技能为主，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
二、鼓励员工参与培训为了增加员工对培训的积极性，企业可以采取一系列措施。
首先，企业可以设立培训奖励机制，通过给予培训成绩优秀的员工一定的奖励，来激励其他员工参与培训。
其次，企业可以组织一些培训活动，如讲座、研讨会等，使员工能够与专业人士进行交流和互动，提高学习的趣味性和互动性。
三、提供良好的学习环境为了加强员工培训，企业应提供良好的学习环境。
首先，企业应设立专门的培训场所，提供舒适的办公条件和必要的学习设施，如投影仪、电脑等。
其次，企业应邀请专业的培训师和讲师，为员工提供高质量的培训内容和授课。
四、注重实践操作在员工培训中，不仅要注重理论学习，还要注重实践操作。
企业可以设置岗位轮岗或实习制度，使员工能够在实际工作中学到知识和技能。
此外，企业可以开展一些案例分析和模拟操作，让员工在模拟环境中进行实际操作，提高实践能力。
五、建立持续学习机制为了加强员工培训，企业应建立一个持续学习的机制。
该机制可以包括制定培训计划、定期组织培训活动、进行培训评估和提供持续培训的机会等。
通过建立这样的机制，企业能够使员工始终处于学习状态，不断提升自己的能力和知识水平。
综上所述，加强员工培训对于企业的发展至关重要。
企业应建立全面的培训计划，鼓励员工参与培训，提供良好的学习环境，注重实践操作，并建立持续学习的机制。
只有这样，企业才能不断提升员工的能力，保持竞争的优势地位。
如何加强员工教育培训,优化员工素质
如何加强员工教育培训，优化员工素质人才是企业发展的根本，员工素质的提升直接影响企业的竞争力和市场地位，因此加强员工教育培训是每个企业必须要重视的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何加强员工教育培训，优化员工素质。
一、制定全面的培训计划企业应该制定全面的培训计划，对员工的职业发展和业务知识进行系统的培训，使员工不断地掌握新知识和新技能，增强专业素质和竞争力。
培训内容应该与企业的战略发展和业务要求相适应，针对不同职位的员工设置不同的培训方案，注重理论与实践相结合，注重培养员工的应变能力和创新能力。
二、创设良好的学习氛围创设良好的学习氛围是培训成功的一大关键。
企业应该设立合适的学习场所，为员工提供充足的学习资源和学习时间，设置有趣的学习活动和考核机制，让员工乐意参与到培训当中。
此外，培训应该融合员工工作与生活的需求，让员工感受到学习带来的实际收益和乐趣，从而真正享受学习的乐趣。
三、注重理论实践相结合企业的员工培训应该注重理论与实践相结合，以实践为基础，注重培养员工的实战能力。
在培训课程和教学设计上，理论与实践应该紧密结合，让员工通过实际操作体验和巩固所学知识，使其具备实战能力和解决问题的能力。
此外，企业也可以通过学习交流、企业实践、行业研究等方式来促进员工的实践能力和专业素质的提升。
四、采用多种教学手段企业的员工培训应该采用多种教学手段，让员工的学习成果更具针对性和可持续性。
比如利用互动式学习、案例分析法、小组讨论法、模拟实战等方式，让员工在实际操作中掌握并体验学习的过程。
与此同时，企业还可以采用在线学习、网络资源库、知识问答等方式，让员工在业余时间也能够学习提升自己的素质。
五、加强考核与评价考核与评价是培训成功与否的重要关键。
企业应该制定全面科学的考核制度和评价体系，对员工的学习成果和培训效果进行科学评估，以实现培训效果的体现和转化。
考核和评价不仅是对员工的一种激励机制，也是企业不断完善培训体系，提高培训质量的重要手段。
加强员工培训
加强员工培训随着企业发展的不断壮大，员工培训变得越来越重要。
优秀的员工培训可以提升员工的工作效率和绩效，促进企业的长期发展。
在这篇文章中，我将探讨如何加强员工培训，以及一些有效的培训方法和实施步骤。
一、培训需求分析在加强员工培训之前，首先需要进行培训需求分析。
通过调查和分析员工的技能水平、工作需求以及岗位要求，可以确定出培训的重点和方向。
培训需求分析可以通过员工问卷调查、个别面谈等方式进行，以确保培训内容的准确性和针对性。
二、制定培训计划在进行培训需求分析后，企业应制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式和培训评估等内容。
制定培训计划时，应将培训目标与企业的发展战略和员工的职业发展路径相结合，以确保培训的有效性和实用性。
三、选择适当的培训方法在进行员工培训时，选择适当的培训方法至关重要。
常见的培训方法包括内部培训、外部培训、在线培训和面对面培训等。
企业可以根据不同的培训内容和要求，选择合适的培训方法。
例如，对于技术性的培训内容，可以选择外部培训或在线培训，而对于沟通技巧和团队合作能力的培训，可以采用面对面培训的方式。
四、实施培训计划在制定了详细的培训计划后，企业需要按计划开始执行培训。
培训的实施过程中，应注重培训的实用性和可操作性，注重理论与实践的结合。
培训的内容应紧密结合实际工作情况，通过案例分析、角色扮演、团队合作等方式，提高培训的有效性和参与度。
五、培训效果评估在员工培训结束后，企业需要进行培训效果评估。
培训效果评估可以通过员工反馈、学员满意度调查、培训成果展示等方式进行。
通过评估培训的效果，企业可以了解培训的实际效果和改进空间，为未来的培训提供参考和指导。
六、建立培训后续机制良好的员工培训应建立起培训后续机制。
培训后续机制包括考核评估、后续跟踪和培训补充等内容。
通过对培训后续机制的建立，企业可以进一步巩固培训效果，推动员工的持续学习和发展。
总结起来，加强员工培训对于企业发展至关重要。
员工培训的有效方法和措施
员工培训的有效方法和措施企业的核心资源就是员工，而员工的素质和能力的提升，则是企业不断前行的动力。
因此，企业必须要注重员工的培训。
然而，很多企业在培训上并没有做得很好，多数培训效果并不理想，员工学习的热情也并不高涨。
在这里，我将会探讨一些员工培训的有效方法和措施，希望能对企业的人力资源管理有所启示。
一、了解员工需求，制定个性化培训方案在进行员工培训时，我们不应将所有人的培训方式都相同对待。
因为每个员工的职位和经验不同，他们的培训需要也各不相同。
因此，我们应在培训前，进行员工满意度调查，了解他们的需求和希望，并根据他们的需求和希望，制定个性化的培训方案。
这样能大大提升员工的学习积极性，以及学习的效果。
二、将培训融入工作流程员工的学习不能影响他们的工作时间和工作内容。
如果我工作繁忙的时候让我参加培训，我会感到不舒服，所以将培训融入到员工的工作流程中，是很重要的。
员工可以在工作外的时间学习，或者将培训过程分段，逐渐完成学习内容。
这样的话，不会对员工的工作产生太大的影响，也能提高培训的效果。
三、通过游戏和案例分析等方式提高培训效果人类的学习方式非常多样，除了传统的理论课程外，还有很多其他方式。
例如，游戏和案例分析等，都是很好的提高培训效果的方式。
这些方法能够让员工更好地理解学习内容，并且在使用中，能够更好地掌握学习技能和技巧。
而且，经过这些以外的方式培训，员工学习起来也会比较有趣和轻松。
四、对培训的效果进行评估和反馈培训并不是一次性的任务，而是一个渐进的过程。
因此，我们还需要对培训的效果进行评估和反馈，以便及时发现和解决不足之处。
在培训结束后，员工应该能够掌握并应用所学知识和技能，如果不行，则需要进行额外的培训和修正。
五、持续推行培训文化，营造良好的学习氛围将培训文化融入企业文化，并且持续地推行下去，可以为员工提供更好的学习空间和机会，同时也能持续提升员工的专业能力和素质。
同时，培训文化还能营造出一个良好的学习氛围，促进企业的创新和发展。
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试论加强员工培训的途径和措施(新编版)Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee ofefficiency. Pay attention to safety at all times.( 安全论文)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改试论加强员工培训的途径和措施(新编版)摘要：随着全球经济一体化，给国内企业带来了参与国内、国际竞争，充分享受国际市场份额的机遇，同时也将面临着来自跨国集团、企业航母的严峻挑战，经历前所未有的冲击。
谁能在市场中占有人才，特别是高层次人才，谁比竞争对手能更快、更好地掌握新知识和新技术，并使之迅速转化为生产力，谁就能在市场竞争中取得主动、赢得未来。
所以，高度重视人才资源开发工作，建立科学的人力才资源开发和培训体系，充分运用管理经济学原理，开发和管理好人才资源，用新的国际规则有效地保护自己，拓展市场领域，强化服务手段，加大培训力度和资金的投入，对公司的发展具有十分重要的意义。
本文旨在探索出符合本公司发展战略目标且行之有效的员工培训途径、原则和方式，结合西南分公司的具体情况，分析了其资源、知识和能力等状况，对员工培训工作进行了一个初步的探讨。
关键词：人力资源开发培训一、加强员工培训的目的及意义在当今的世界上，一个企业的企业寿命并不是长久不衰的。
在美国，一年内倒闭的企业占40%，5年内倒闭的占80%，96%的企业寿命不超过10年，连世界500强的企业，平均寿命也只有40年。
一个企业的兴衰，取决于管理、市场、核心竞争力、企业的竞争战略、人才等诸多因素，而其中最重要的因素在人才。
如何让企业立于不败之地，关键在于企业能否与时俱进，能否根据对人的需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势等做出前瞻性的预测，并以远见卓识的眼光超越现状，合理构想未来的产业格局，培育新的核心竞争力，在前进中求生存，在发展中求生存，而这一切均来源于人力资源管理的调查研究,来源于组织和员工的不断学习，来源于企业对员工的持续培训。
二、当前人力资源开发工作面临的机遇和挑战（一）机遇1．无论是从国际还是国内环境来看，石油天然气建设市场都呈现出一派大发展的格局，这无疑给我们带来了难得的机遇和发展空间。
2．经过近四年的努力，我们已基本实现了建成国内有实力和知名度设计公司的初步目标，集团公司副总经理任传俊给我们提出的“三个转变”更为我们指明了新的发展方向。
3．为贯彻党的十六大“走出去”的发展战略,积极开拓国际市场,建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确了国家对勘察设计企业从事工程总承包和工程项目管理培育和扶持政策。
公司拥有勘察设计、工程总承包和工程监理等多项甲级资质,由于工程设计是实现工程总承包的先决条件，所以我们拥有巨大的优势和机会。
（二）挑战1．随着经济全球化的深入，工程设计企业在观念、管理、人才、技术等方面必将接受新的挑战，人才高素质化、国际化、技术全面化将对企业的生存与发展和员工素质提出更高的要求。
2．随着市场化步伐的加快，设计企业资质管理将逐步与国际通行模式接轨，资质体制改革势在必行。
因此，努力提高专业技术人员的执业资格水平，是公司增强市场信誉度、赢得市场份额、接受新的挑战的关键。
三、人力资源现状及分析（一）人员现状分析1．人员结构。
截止2005年8月底，分公司员工总数为583人，其中：专业技术人员388人，占67.6%；管理人员62人，占10.8%；辅助生产及服务人员117人，占20.38%；其它人员7人，占1.22%，离退休人数为440人。
2．文化结构。
具有硕士及以上42人（含博士1人），占7.61%；具有本科以上学历的322人，占58.33%；专科120人，占21.74%；中专20人，占3.62%；高中及以下48人，占8.7%。
3．年龄结构。
平均年龄34.6岁，其中：30岁以下198人、31-35岁144人、36-40岁102人、41-45岁40人、46-50岁53人、51-55岁36人、55岁以上17人。
4．职称结构。
具有高级专业技术职务任职资格110人（含教授级高级工程师2人）、中级专业技术职务任职资格188人、初级专业技术职务任职资格126人、未评聘39人。
5．执业资格结构。
具有各级各类注册资质人员37人，（不含电气等将要注册的30人），集团公司优秀勘察设计师16人（含返聘10人）；其中：一级注册建筑师2人（返聘1人）、二级注册建筑师2人、一级注册结构工程师10人、二级注册结构工程师1人、注册造价工程师10人。
注册岩土工程师8人（返聘4人），注册咨询工程师2人。
（二）优势与劣势状况分析1．优势。
一是技术、品牌、观念和政策优势。
分公司拥有一支专业配套齐全、工程勘察设计实践经验丰富、主导专业技术优势突出的专业技术队伍，是全国天然气地面建设指导性设计单位，具有40多年的工程设计历史和较强的多项专业技术特长和设计实力，尤其是重组改制后，各分、子公司优势得以互补，资源得以共享。
西南分公司自加入CPE以来，始终按照公司现代企业制度的要求积极推进观念创新。
公司的八大理念之一就是“人才理念”：不让人才为施展才能发愁，不让人才为钱发愁。
因此稳定人才、吸引人才是实施人才战略的关键，公司在这方面做了大胆的尝试，即提高关键人才的薪酬待遇、打破论资排辈的观念、为优秀人才提供更多晋升锻炼的机会、拉开岗位的待遇差别等，以机制留人、以事业留人、以感情留人，以待遇留人。
通过公司和分公司三级专家队伍建设，提高了专家的待遇，以及实行专业技术职务评聘分开、易岗易薪、动态管理，结合实行末位淘汰等制度，充分调动了专业技术骨干的积极性、主动性和创造性。
二是员工培训工作的优势。
公司成立近五年以来，注重强化企业培训机制，优化培训体系，制定了公司员工培训管理办法，加强了对管理人员、专业技术人员和操作服务人员的培训，尤其是近两年来，加快了对专业技术人员资质、专业技术知识、外语等的培训，使员工队伍素质有了明显改变，培训工作逐步走向制度化、规范化和职业化，为实施规范化、系统化的人才培训打下了坚实的基础。
2．劣势。
一是尽管西南分公司在油气田开发、天然气处理、天然气长输管道建设等方面的技术在国内处于领先地位，主要技术人才也集中于这类专业，然而在其它设计领域的实力却比较弱，设计领域不够全面，人力资源也相对薄弱，竞争力不强。
二是围绕西南分公司三年上5亿的奋斗目标，其瓶颈是人力资源不足，特别是高素质、既精通专业、又懂经营、外语口语又好的国际经营性人才、国家各类注册工程师的缺乏，是目前束缚分公司发展的最大问题。
另外，分公司教授级高级工程师数量太少，还没有一个国家级的勘察设计大师，也是束缚我们发展的问题。
三是工程总承包经营程度低。
以设计为龙头的工程总承包，有利于工程项目进度、费用、质量的控制，是国际通行的项目管理模式。
但受体制、观念等因素的制约，使得我们在工程总承包领域的业绩不突出，尤其缺乏国际工程项目管理人员及运行经验。
四是根据“三个转变”的要求，分公司的人力资源过分集中在上游设计领域，虽然过去也曾经承揽过多项下游工程项目，但没有保持和发扬，以炼油厂设计为例，目前已缺乏一支技术全面的人才队伍。
“知己知彼、百战不殆”。
通过对人力资源诸状况所做出的分析和研讨可以看出，做好员工的培训工作，是紧紧围绕公司发展海外工程的企业战略的重要一环，是前提和保证。
四、培训原则1．科学设立培训目标。
坚持以人才资源开发的理念科学地确定培训目标，制定系统地、有针对性地培训计划，努力创造学习环境，避免工学矛盾，在安排生产计划时要为业务骨干考虑合理的培训时间，定期培训，让专业技术骨干有机会参加培训，并做到学以致用。
要使培训工作形成制度化，将培训与考核相结合。
2．按需施教，因人施教。
本着“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”的原则，以坚持自我培训为主、在工作中培养为主、就近培训为主，辅之以适当的外培和脱产培训。
也可以采取走出去和请进来的方式与国际知名工程公司进行交流学习其先进技术和管理方法、或采取与国际知名工程公司进行联合设计等方式消化吸收先进技术和项目管理制度。
另外还要积极争取国家行业标准的制、修订工作，并通过标准的制、修订与国际接轨。
3．构建培训体系。
立足构建三级培训体系，逐步实施终身培训，以适应不断发展变化的形势，建立一个能充分激发员工活力的人才培训机制，创建学习型组织，培养员工自我提高的能力，让员工在工作实践中得到培训和提高，对学有成效的员工还应予以激励，反之予以惩处。
4．完善制度体系。
制订严格的选择、任用、轮换、淘汰等制度，建立和完善素质测评办法，采用绩效考核、量化考核等形式，对培训工作进行有效的评估，以保证培训的有效性。
五、培训途径和措施（一）培训途径随着改革开放进程的加快，深化建设管理体制改革，市场化、现代化、国际化又迫使工程设计行业快速发展，这对处于改制的工程设计机构CPE来说是一个极好的机遇，因此，我们要以创新的思维，深入调研，在市场需求和自身条件之间寻找最佳结合点，做好经营战略规划并付之实践。
要从战略的高度充分围绕公司的发展方向，确定建设科技型、集团化、现代化国际工程公司的总体培训目标，并在这一总体目标指导下，以国内及海外工程项目为基础和依托，根据工程项目对专业技术人员的不同需要，采取多种手段和培训途径，培育和锻炼员工，打造一支能力强、技术硬、作风好的工程专业技术队伍。
下面以西南分公司为例，提出人才培训的几种途径：一是以哈萨克斯坦工程为基础，从该工程中总结出海外市场的开发经验，利用一批敢想、敢干，经验丰富的市场开发人员拓展分公司的海外市场开发，以公司诚正精进、“三大优势，八大理念”，努力开拓海外市场，攻占市场，树立我们分公司在海外乃至中亚地区的信誉度，利用该工程培养和锻炼市场开发人员、项目经理以及工程技术人员。
今后还要争取承接更多的国际工程，使专业技术人员能够从中得到更多的培训与锻炼的机会。
二是以长北项目为依托，利用我们与国际知名公司-壳牌多年的合作关系，在其带动下，向国际化逐步进军，培养管理型的工程技术人才。
通过该工程带动一批年富力强的专业技术、采购、管理等方面的人才，还要利用壳牌公司一整套严密、完整的管理模式和管理体系，带动和培育自己的专业技术管理人才。
三是培训采购、施工和开车等管理人员。
由于分公司在工程总承包方面起步较晚、经验较缺乏，为适应公司的发展战略以及海外工程项目逐步开展的逼人形式，公司已开始规模化进入总承包市场并加快建设总承包的管理体系。