(完整版)成立分公司报告
分支机构成立申请报告
尊敬的总部领导：一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，为了更好地拓展市场、提升企业竞争力，我们公司经过深思熟虑，决定在（地点）设立分支机构。
现将分支机构成立的相关事宜报告如下，敬请审批。
二、分支机构设立背景1. 市场需求：近年来，（地点）地区经济持续增长，消费水平不断提高，市场需求旺盛。
根据市场调研，我公司产品在该地区具有较高的市场潜力，设立分支机构有利于抢占市场份额，提高品牌知名度。
2. 企业发展战略：为实现公司“（战略目标）”的发展目标，设立分支机构是公司发展战略的重要组成部分。
通过设立分支机构，可以进一步优化公司业务布局，提高市场覆盖率，实现业务多元化。
3. 人才储备：公司拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的市场运营经验。
设立分支机构可以为人才提供更多的发展机会，吸引更多优秀人才加入公司。
三、分支机构设立地点及规模1. 设立地点：（地点）位于我国（地区）省（市）级城市，交通便利，人口密集，消费水平较高，具备良好的市场基础。
2. 设立规模：根据市场调研和公司发展战略，分支机构设立初期拟设（部门）部门，员工人数约（人数）人。
四、分支机构设立资金及运营计划1. 资金来源：分支机构设立资金主要来源于公司自筹资金，同时可申请银行贷款。
2. 运营计划：（1）市场调研：对分支机构所在地的市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手、政策法规等情况。
（2）选址：根据市场调研结果，选定合适的办公地点，确保交通便利、环境优美。
（3）招聘：按照公司招聘流程，选拔优秀人才加入分支机构，确保团队素质。
（4）业务拓展：以市场为导向，积极开展业务拓展，提高市场占有率。
（5）财务管理：建立健全财务管理制度，确保分支机构财务健康。
（6）品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
五、分支机构设立预期效益1. 增加市场份额：通过设立分支机构，进一步扩大市场份额，提高公司整体竞争力。
2. 提升品牌知名度：分支机构设立后，将加大品牌宣传力度，提升公司品牌形象。
关于成立分公司的可行性报告
关于成立分公司的可行性报告可行性报告：关于成立分公司一、背景介绍近年来，我公司在市场竞争中取得了显著的成绩，业务规模不断扩大。
为了进一步拓展市场份额，提高服务质量，我公司计划成立分公司。
本报告旨在评估成立分公司的可行性，并提出相关建议。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调研数据显示，目标市场对我公司的产品和服务需求量大且稳定增长。
成立分公司有助于更好地满足市场需求，提高客户满意度。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些竞争对手，但我公司在技术实力、品牌知名度和客户口碑方面具有优势。
成立分公司可以进一步巩固市场地位。
三、法律与政策环境1. 公司注册：根据相关法律法规，成立分公司需要进行注册手续，包括申请注册名称、办理营业执照、税务登记等。
我公司已经具备相关经验和资源，可以顺利完成这些手续。
2. 劳动法规：成立分公司需要遵守当地的劳动法规，包括雇佣合同、工资福利等。
我公司将根据当地法律规定，合理安排员工的工作和薪酬待遇。
四、财务分析1. 投资成本：成立分公司需要投入一定的资金，包括场地租赁、办公设备、人员招聘和培训等。
根据初步估算，投资成本约为XXX万元。
2. 资金来源：我公司拥有稳定的资金来源，可以通过自有资金或者银行贷款等方式满足成立分公司的资金需求。
3. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，估计分公司在成立后的第一年可以实现XX万元的销售收入，并逐年增长。
五、运营管理1. 组织架构：成立分公司需要建立合理的组织架构，包括设立部门、确定岗位职责和人员配备等。
我公司将根据实际情况，制定详细的组织架构和人员配备方案。
2. 运营流程：成立分公司后，我公司将制定标准化的运营流程，包括市场开辟、销售管理、客户服务等方面，以提高工作效率和服务质量。
六、风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的崛起等因素可能对分公司的运营产生影响。
我公司将密切关注市场动态，及时调整战略以应对风险。
2. 经营风险：分公司的运营管理可能面临人员流动、管理不善等风险。
成立xx分公司可行性报告
成立xx分公司可行性报告
一、背景介绍
xxx公司是一家国际性的知名企业，在全球有着大量的分支机构和客户服务，近年来，公司发展迅速，其商业模式在国内外都有着不可替代的地位，但由于其经营范围的地理位置受限，公司的服务品牌也无法实现全球化。
在这种情况下，公司决定成立xxx分公司，以服务全球客户，扩大其服务范围，提高竞争力。
二、市场分析
根据市场调研，xxx分公司成立后的市场地位十分稳固，受到客户的热烈青睐，满足不同消费者的需求，为客户提供多元化的服务，节省客户的费用，提高企业的竞争力，为公司发展带来良好的效益。
三、战略方案
1．有效建立宣传推广渠道，利用网络、媒体等多种手段，建立品牌认知度；
2．形成完整的人才队伍，挑选出合适的管理人员和售后服务人员，确保服务质量；
3．积极拓展销售渠道，拓宽公司服务的范围，进一步提高客户购买服务的意愿；
4.完善供应体系，让供应链管理有效地实现，以保证产品品质；
5.建立完善的数据库及客户关系管理系统，以充分掌控客户，实现企业管理。
四、经济可行性分析
1．市场潜力。
成立分公司报告
成立分公司报告第一篇：成立分公司报告××公司××分公司的可行性报告一、成立××分公司的背景分析：随着建筑行业的迅速发展，西部大开发政策及512地震灾后重建，成都这个地处西部重要经济区，为抓住成都市的发展机遇，共同为成都地区的稳定和社会发展贡献力量。
经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发成都建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营分公司的相关事宜进行分析。
二、成立成都分公司的必要性根据现有资源和市场发展情况看，为拓展公司市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。
为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。
三、成立成都分公司的可行性总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与成都分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。
总公司拥有企业资质资源，良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、房建建筑二级、装饰装修三级、土石方工程专业承包叁级等。
成都分公司拥有区域建筑行业市场优势资源（包括）；良好的金融关系、人脉关系、众多建设单位合作关系等资源，有现成办公场地及分公司运营所需的全部资金投入。
目前我××公司成都分公司从事工程开发工作，有很多的合作关系，同时又在××分公司及××公司成都分公司分包在建项目有3000多万，完全有能力支付所以的开销。
四、拟成立的分公司基本概况1.分公司名称：××有限公司××分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）2.分公司地址：四川省成都市二环路东四段东景丽苑9-133.前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。
设立分公司申请报告
设立分公司申请报告分公司设立申请报告一、背景介绍我们公司是一家在本地法律、金融、投资等业务领域拥有较高知名度和影响力的企业。
公司目前在本地市场拥有良好的口碑和客户基础，实力和信誉得到了业界的广泛认可。
为了进一步扩大经营范围和提升市场份额，我们打算在其他城市设立分公司。
二、申请目的1.扩大市场份额：设立分公司可以进一步拓展公司的经营范围，实现地域性市场的全覆盖，从而提升市场份额。
2.提供更好的服务：通过设立分公司，我们能够更加贴近客户，提供更便捷、高效的服务，满足不同地区客户的需求。
3.利用优势资源：在其他城市设立分公司，可以更好地利用当地的人才、资源和政策优势，实现公司的规模化发展。
三、市场分析1.市场前景：目标城市是一个经济发展迅速的地区，市场潜力巨大。
该地区有着较多的企业和个人客户，对我们公司提供的服务有一定的需求。
2.竞争分析：目标城市现有的同行竞争对手较少，市场相对较为稳定。
而我们公司在其他地区已经建立了较好的品牌形象和客户基础，具有一定的竞争优势。
四、分公司布局规划2.人员配置：根据经验和市场需求，我们计划在设立分公司初期派遣一名具有丰富经验的经理前往指导工作。
同时，招聘适量本地化员工，帮助分公司快速适应当地市场，提高工作效率。
五、资金规划1.初期投资：设立分公司的初期投资主要包括租金、装修费、人员开支等。
根据市场调研，我们预计初期投资金额为100万人民币。
3.预期收益：根据市场前景和竞争优势，我们预计分公司将在设立3年后实现盈利，并为公司带来较大的收益。
六、经营计划2.客户开发：我们将积极开展市场调研，了解目标客户需求，通过不同的市场推广手段吸引客户，提升品牌知名度，建立良好的客户关系。
3.市场拓展：除了开发现有市场，我们还将适时通过优化产品和服务，进一步拓展新的市场领域，争取更多的业务机会。
七、风险控制1.市场风险：分公司设立后，可能会面临持续的市场变化和激烈的竞争，我们将加强市场监测和调整策略，及时应对市场风险。
关于成立分公司的可行性报告
关于成立分公司的可行性报告可行性报告：关于成立分公司一、背景介绍随着市场的发展和业务的扩张，公司计划在某地成立一家分公司，以进一步拓展市场份额，提高服务质量和效率。
本报告将对成立分公司的可行性进行评估，并提供相应的建议。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，该地区的市场规模庞大，具有较高的潜在需求。
2. 竞争分析：目前该地区存在一些竞争对手，但市场还未饱和，公司有机会在该市场中获得一定的份额。
三、经济环境评估1. 经济指标：该地区的经济发展稳定，GDP增长率持续增长，消费水平逐年提高。
2. 政策支持：当地政府对外商投资有一定的优惠政策和扶持措施，为公司成立分公司提供了良好的环境。
四、人力资源评估1. 人材供给：该地区拥有丰富的人力资源，包括高素质的管理人员和技术人员。
2. 人材培养：公司可以与当地的高校和职业培训机构合作，共同培养和引进所需的人材。
五、运营成本评估1. 办公场所：根据市场调研，该地区的租金相对较低，可以在合适的地段租到合适的办公场所。
2. 人员成本：根据当地的人员工资水平，公司可以制定合理的薪酬政策，保证员工的工作积极性和稳定性。
3. 运输成本：该地区交通便利，物流成本相对较低，有利于公司的产品运输和配送。
六、风险评估1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等因素可能对公司的业务发展产生一定的影响。
2. 政策风险：政府政策的变化可能对公司的经营产生一定的不确定性。
3. 人材风险：人材流失或者人材不足可能对公司的运营产生一定的影响。
七、建议与结论1. 成立分公司的可行性：根据市场分析和经济环境评估，成立分公司是可行的，有望为公司带来更多的市场份额和利润。
2. 风险控制措施：公司应制定相应的市场营销策略，加强与政府部门的沟通，加强人材培养和引进，以降低风险。
3. 资金筹措：公司可以通过自有资金、银行贷款或者合作火伴的投资等方式筹措资金，确保分公司的正常运营。
八、总结本报告对成立分公司的可行性进行了评估，并提供了相应的建议。
分公司筹建情况汇报
分公司筹建情况汇报尊敬的领导：我是XXX公司分公司的负责人，我在此向您汇报我们分公司的筹建情况。
首先，我要感谢公司领导对我们分公司筹建工作的大力支持和关心。
在公司领导的正确指导下，我们分公司筹建工作取得了一定的进展。
一、分公司选址。
经过多方考察和论证，我们最终确定了分公司的选址，选择了交通便利、人流量大的商务区作为分公司的落脚点。
选址的位置优越，为分公司未来的发展奠定了良好的基础。
二、分公司人员招聘。
为了确保分公司的正常运转，我们进行了人员招聘工作。
经过层层筛选，我们已经招聘了一批具有丰富经验和专业素养的员工，他们将为分公司的发展提供强有力的支持。
三、分公司设施建设。
分公司的设施建设也在紧锣密鼓地进行中。
我们已经与相关供应商签订合同，确保了分公司办公用品和设备的供应。
同时，我们也在积极筹备分公司的办公场所装修和布置，力求为员工营造一个舒适、高效的工作环境。
四、分公司业务拓展。
分公司的业务拓展是我们筹建工作的重中之重。
我们已经制定了详细的业务拓展计划，并着手与当地客户展开合作。
同时，我们也在积极寻求与当地政府和企业的合作机会，为分公司业务的拓展提供更多的支持和资源。
五、分公司宣传推广。
为了让更多的人了解我们的分公司，我们也在进行宣传推广工作。
我们已经制定了宣传方案，通过各种渠道向外界传递我们分公司的形象和业务。
同时，我们也在积极参与当地的各种商务活动，扩大我们的影响力和知名度。
总之，我们分公司的筹建工作正在有条不紊地进行中。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的管理水平和服务质量，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报，希望领导能够继续关心和支持我们分公司的工作。
我们将不负重托，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致。
敬礼。
分公司筹建情况汇报
分公司筹建情况汇报
尊敬的领导：
我是XX公司分公司的负责人，现在向您汇报我们分公司的筹建情况。
首先，我要感谢公司领导对我们分公司筹建工作的大力支持和关心。
在公司领导的正确指导下，我们分公司的筹建工作取得了良好的进展。
一、人员招聘情况。
在筹建过程中，我们严格按照公司的招聘标准，经过严格筛选，共招聘了30名员工，包括市场部、财务部、人力资源部等各个职能部门的员工。
经过培训，员工们已经逐渐适应了工作，为分公司的正常运营打下了良好的基础。
二、办公场所租赁。
我们在当地租赁了一处办公场所，总面积为500平方米，位于市中心位置，交通便利，环境优美。
办公室装修已经完成，各项设施设备也已经配备齐全，为员工提供了良好的工作环境。
三、市场调研与宣传推广。
在筹建过程中，我们对当地市场进行了深入调研，了解了当地消费者的需求和市场竞争格局。
同时，我们制定了宣传推广方案，通过网络、户外广告等多种方式进行宣传，提升了分公司的知名度和美誉度。
四、业务拓展与合作。
在筹建过程中，我们与当地多家企业进行了合作洽谈，积极拓展了业务范围。
与此同时，我们也加强了与总公司的沟通与合作，共同制定了未来的发展规划和目标。
五、风险防范与安全管理。
在筹建过程中，我们高度重视风险防范和安全管理工作，建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保了分公司的安全稳定运营。
综上所述，分公司的筹建工作取得了良好的进展，我们将继续努力，不断提升分公司的运营能力和市场竞争力，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
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××公司××分公司的可行性报告
一、成立××分公司的背景分析：
随着建筑行业的迅速发展，西部大开发政策及512地震灾后重建，成都这个地处西部重要经济区，为抓住成都市的发展机遇，共同为成都地区的稳定和社会发展贡献力量。
经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发成都建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营分公司的相关事宜进行分析。
二、成立成都分公司的必要性
根据现有资源和市场发展情况看，为拓展公司市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。
为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。
三、成立成都分公司的可行性
总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与成都分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。
总公司拥有企业资质资源，良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、房建建筑二级、装饰装修三级、土石方工程专业承包叁级等。
成都分公司拥有区域建筑行业市场优势资源（包括）；良好的金融关系、人脉关系、众多建设单位合作关系等资源，有现成办公场地及分公司运营所需的全部资金投入。
目前我××公司成都分公司从事工程开发工作，有很多的合作关系，同时又在××分公司及××公司成都分公司分包在建项目有3000多万，完全有能力支付所以的开销。
四、拟成立的分公司基本概况
1.分公司名称：××有限公司××分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）
2.分公司地址：四川省成都市二环路东四段东景丽苑9-13
3.前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。
4.注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资：零万元人民币，分公司出资：百分之百。
5.利润分配及亏损分担比例：
方案一、总公司按工程合同总额收取（暂定）%管理费。
分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。
方案二：分公司每年定期定额向总公司缴纳（暂定）万元管理费用。
分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。
6.经营范围：经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、装饰装修叁级、土石方施工总承包叁级等资质许可经营范围内建设工程。
7.分公司的组织结构：
a) ××××有限公司××分公司属于××分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理由公司授权我担任。
b)分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派1名（建议：副经理、财务或办公室主任共1名），分公司出任人员4名（建议：分公司经理一名、安全员一名、资料员一名、预算员一名）管理人员的报酬由分公司支付。
c)分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员名单，或者无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。
d)分公司级管理人员任期为每届一年，经委派可以连任。
8.分公司的经营管理机构：
a)设经理一人，由公司授权我担任，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董
事长报告工作；任期为每届一年，连聘可连任；b)设财务一名，由公司指定或我指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；
c)设副经理一名，由总公司指定或由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；任期为每届一年，连聘可连任。
9.经营规模：
a)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前第一年开发量在2000万左右，营业收入分别为人民币50万元。
b)人员规模：初期为5人，将来人员数量的增加将根据工程业务
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量的增长逐年递增配备。
10.资金来源：由分公司筹集资金15万元人民币出资。
11.资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。
12.合作期限：合作期限为5年，自营业执照签发之日起计算；预计在2011年10月正式成立。
五、存在的风险分析及对策
1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。
要在成都市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好关系户。
2、技术风险及对策：工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。
3、市场风险及对策：企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。
六、结论与建议
1、研究结论：××公司成立具有可行性和可操作性
从公司的发展目标、发展战略、成都现阶段建设工程发展情况和成立成都分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为一名在成都搞工程开发的管理人员认为现阶段在成都成立分公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。
2、建议：
首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。
其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行专业的培训。
成都分公司成立与否请公司总经理考虑决定！
提倡人：孙中华 2015年7月21日。