合同成本管理部2019年度工作总结及计划
成本管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业生存和发展的关键。
本年度，我部在公司的领导下，紧紧围绕成本控制这一核心任务，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本预算管理1. 完善预算体系：根据公司发展战略和年度经营目标，我们制定了详细的成本预算体系，明确了各部门、各项目的成本控制目标，确保预算的合理性和可操作性。
2. 加强预算执行：通过定期召开预算执行分析会，对各部门、各项目的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现偏差，及时调整，确保预算目标的实现。
3. 强化预算考核：将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行不力的部门和个人进行问责，确保预算管理的严肃性和权威性。
（二）成本核算管理1. 优化核算流程：我们对原有的成本核算流程进行了优化，简化了核算环节，提高了核算效率。
2. 加强数据质量：通过加强对数据采集、录入、审核等环节的管控，确保了成本核算数据的准确性和可靠性。
3. 完善成本报表体系：我们建立了完善的成本报表体系，为管理层提供了全面、准确的成本信息。
（三）成本控制管理1. 开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定相应的改进措施。
2. 实施成本降低措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料消耗等方式，有效降低了成本。
3. 加强供应商管理：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购质量。
（四）其他工作1. 参与公司重大决策：我们积极参与公司重大决策，为管理层提供成本控制方面的意见和建议。
2. 开展成本管理培训：组织内部成本管理培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
三、工作亮点1. 成本控制效果显著：本年度，公司整体成本水平较去年同期下降5%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本核算质量提高：成本核算数据准确率达到了98%以上，为管理层提供了可靠的决策依据。
3. 成本管理团队建设取得成效：通过开展内部培训和外部交流，成本管理团队的整体素质得到了显著提升。
成本管理部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，成本管理部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司降本增效目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将2023年度成本管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强成本核算，提高成本准确性本年度，我们进一步规范了成本核算流程，强化了项目成本核算的准确性。
通过加强项目预算、材料消耗、人工费用等方面的核算，确保了项目成本的真实性。
同时，我们针对成本核算中存在的问题，及时与相关部门沟通，共同解决，提高了成本核算的准确性。
2. 深入开展成本分析，挖掘成本潜力我们定期对成本数据进行分析，找出成本异常原因，提出改进措施。
通过分析，发现了一些潜在的成本节约点，如优化生产流程、降低材料消耗、提高设备利用率等。
针对这些潜力，我们制定了相应的改进方案，并推动实施。
3. 加强成本控制，降低成本费用我们严格把控成本费用支出，对各项费用进行了精细化核算，确保费用合理、合规。
同时，我们积极开展成本控制活动，如开展成本节约竞赛、实施节能降耗措施等，有效降低了成本费用。
4. 修旧利废，提高资源利用率本年度，我们加大了修旧利废工作的力度，通过设立修旧利废专项资金、开展废旧物资回收、维修再利用等措施，提高了资源利用率，降低了企业生产成本。
二、工作亮点1. 成本核算准确性得到提高通过规范成本核算流程、强化核算人员责任意识，成本核算准确性得到明显提高，为决策提供了可靠依据。
2. 成本节约成果显著通过加强成本控制、挖掘成本潜力，本年度企业成本费用得到有效降低，为企业创造了良好的经济效益。
3. 修旧利废工作取得实效通过开展修旧利废工作，企业资源利用率得到提高，降低了生产成本，取得了显著的经济效益。
三、工作不足及改进措施1. 成本核算精细化程度有待提高针对成本核算精细化程度不足的问题，我们将进一步优化成本核算流程，提高成本核算的精细化水平。
2. 成本控制力度需加强针对成本控制力度不足的问题，我们将加强对各部门成本控制工作的指导和监督，确保成本控制措施得到有效执行。
成本合约部工作总结及工作重点计划
成本合约部工作总结及工作重点计划工作总结成本合约部的主要工作是负责控制公司的成本，确保公司在业务开展的同时，能够保证成本的合理控制，提高企业盈利。
在过去的一年中，我们成本合约部在这方面取得了一些成绩，主要总结如下：工作内容在过去的一年中，我们主要完成了以下工作内容：1.制定内部成本控制计划，并加强对相关部门的协调与沟通，确保计划的贯彻执行。
2.制定并实施采购成本控制计划，优化采购费用结构，提高成本控制水平。
3.实施智能化物料管理系统，降低库存成本，提高仓储利用率。
4.推进生产线升级改造，改善生产工艺，优化生产成本结构。
5.加强员工培训，提高员工技能和素质，增强员工创新意识和创造力。
成绩在以上工作的基础上，我们取得了如下成绩：1.公司整体成本控制水平得到提高，产品成本有所下降。
2.生产效率有了较大提升，产品质量得到进一步提高。
3.员工满意度得到提高，企业文化逐步得到建立和完善。
工作重点计划在新的一年里，我们成本合约部将继续致力于成本控制工作，并将制定以下重点计划：设备升级工程在过去的一年中，我们已经推进了生产线升级改造，但在设备更新方面还存在较大问题。
经过考虑，我们决定启动设备升级工程，对老旧设备进行更新，以提高生产效率和产品质量水平。
成本控制计划我们将继续制定成本控制计划，并加大对相关部门的协调与支持，确保计划的贯彻执行，达到节约成本的目的。
人员培训计划在人力资源管理方面，我们将继续加强员工培训，提高员工技能和素质，增强员工创新意识和创造力。
同时，我们还将制定“培训计划”，为员工提供更广泛的培训和学习机会。
研发支持计划在研发方面，我们将继续支持研发领域的创新和改进，在产品开发和生产流程上进行优化，不断提高产品质量和技术水平。
以上就是我们成本合约部在新的一年里的工作重点计划。
我们相信，在大家的努力下，我们一定能取得更好的成绩，为公司的发展作出更大的贡献。
成本合约工作总结及计划
成本合约工作总结及计划成本合约是一种在商业交易中常见的合同类型，它涉及到双方在交易中所需的成本，并在此基础上确定支付方式。
在实际工作中，成本合约通常用于大型项目或长期合作关系中，以确保双方的利益得到保障。
在本文中，我们将对成本合约的工作总结进行分析，并提出未来的工作计划。
首先，我们来总结一下成本合约的工作情况。
在过去的一年里，我们公司签订了多个成本合约，涉及到建筑、工程和供应链等领域。
通过与合作伙伴的密切合作，我们成功地完成了这些项目，并且在成本控制方面取得了显著的成果。
我们的团队在合同谈判、成本估算和支付管理方面表现出色，为公司赢得了良好的声誉。
然而，我们也意识到成本合约工作中存在一些问题和挑战。
首先，合同管理过程中存在一定的风险，特别是在成本估算和支付管理方面。
其次，合作伙伴之间的沟通和协调需要进一步加强，以确保双方能够达成一致的合作目标。
最后，随着市场环境的变化，我们需要不断调整和优化成本合约管理的策略和方法，以应对不断变化的市场需求。
基于以上总结，我们制定了未来的工作计划。
首先，我们将加强合同管理团队的培训和技能提升，以提高成本估算和支付管理的准确性和效率。
其次，我们将建立一个更加完善的合作伙伴管理机制，加强沟通和协调，以确保双方能够共同应对市场变化和风险挑战。
最后，我们将不断优化成本合约管理的流程和方法，引入新技术和工具，以提高管理效率和降低成本风险。
总之，成本合约是一种重要的合同类型，它在商业交易中发挥着重要作用。
通过对成本合约工作的总结和计划，我们相信我们能够更好地应对市场挑战，为公司的发展和合作伙伴的利益创造更大的价值。
2019成本工作总结报告5篇
2019成本工作总结报告5篇当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面就是小编给大家带来的2019成本工作总结报告5篇，希望大家喜欢!回顾XX年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。
作为我个人而言，XX年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。
具体工作(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。
成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。
为了使公司成本管理工作有地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。
制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。
成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。
在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。
通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度。
时光飞逝，岁月如梭，想想当初来公司的初衷，我觉的我不后悔，在这一年里，我收获了很多东西，也学到了很多东西。
同事们互敬互爱，团结协作，领导们正确指导，合理安排工作，各项工作取得了较大的进展，回顾这一年的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和成本核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。
成本管理部年度工作总结
成本管理部年度工作总结成本管理部年度工作总结一、工作概况在过去的一年中，成本管理部始终秉持着高效、精细、精益求精的工作理念，充分发挥成本管理的重要作用，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作成果1. 成本控制：我们认真贯彻执行公司的成本控制策略，将每一个细节都纳入到成本控制的基本框架中。
通过建立和完善成本核算体系，明确了不同成本项目的责任归属，有效控制了各项成本的增长速度。
2. 成本预算：我们根据公司的营销策略与发展需求，制定了详细、合理的年度成本预算。
通过对各项费用的科学估计和分配，确保了公司在正常运营的同时掌握良好的财务状况。
3. 成本效益分析：我们积极开展了成本效益分析工作，对各项成本进行了全面、深入的评估。
通过对成本与利润的关系进行分析，为公司管理层提供了决策依据，帮助公司实现成本的最大化利用。
4. 运营成本降低：我们不断关注运营成本的变化和影响因素，积极采取措施降低运营成本。
通过精简流程、提高效率、优化供应链等方式，有效降低了公司的运营成本，提高了经济效益。
5. 成本管控培训：我们注重培训与学习，通过定期组织成本管理知识的培训，提高了员工的成本管理意识和技能水平。
同时，我们还通过成本管控案例分析、经验交流等方式，加强了团队的学习和合作。
三、存在的问题1. 成本监管不严格：在成本管控过程中，存在着一定的监管不严的情况。
对于某些费用项目，尚未建立严格的核算和监控机制，导致成本管控效果不佳。
2. 成本计划执行不力：在执行成本预算时，存在一定的执行不力情况。
一些费用项目超出预算的情况较多，导致成本控制的实际效果与计划效果有一定差距。
3. 成本效益评估不全面：在成本效益分析中，对于一些细小的费用项目没有进行全面的评估，导致成本的优化空间有限。
四、改进措施1. 建立完善的成本控制机制，全面监管各项费用。
制定具体的成本核算与监控标准，确保每一个费用都能得到精确核算与控制。
2. 加强成本预算的执行力度，定期跟踪与分析预算执行情况。
成本管理工作总结及计划范文(3篇)
成本管理工作总结及计划范文(3篇)【篇一】成本管理工作总结及计划买方：_______________身份证号码：_____________________根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国____市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条、乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产，建筑面积为_____平方米。
第二条、上述房产的交易价格为：单价：人民币________元平方米，总价：人民币___________元整。
本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。
第三条、付款时间与办法：1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整申请银行按揭，并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条、甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条、税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。
经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条、违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在___内将乙方的已付款返还给乙方，但购房定金归甲方所有。
若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起___内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
成本合约部年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，成本合约部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 招投标工作（1）全年共完成招标项目XX项，涉及金额XX亿元，招标过程公平、公正、公开，为公司节省资金XX万元。
（2）加强招标文件审核，确保招标文件符合国家法律法规和公司规定，提高招标文件质量。
（3）优化招标流程，缩短招标周期，提高招标效率。
2. 成本控制（1）加强成本预算管理，严格控制项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
（2）定期对项目成本进行动态分析，及时发现和解决成本问题，降低成本风险。
（3）加强与各相关部门的沟通协调，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 合同管理（1）加强合同签订前的审查，确保合同条款的合法性和合理性。
（2）严格执行合同履行过程，确保合同双方权益得到保障。
（3）做好合同纠纷预防和处理工作，降低合同风险。
4. 结算审核（1）加强对项目结算的审核，确保结算结果的准确性和合理性。
（2）及时处理结算过程中出现的问题，提高结算效率。
（3）加强与各相关部门的沟通，确保结算工作顺利进行。
三、工作亮点1. 成功完成XX项目招标，为公司节省资金XX万元。
2. 成功控制XX项目成本，使项目成本控制在预算范围内。
3. 完善成本合约部管理制度，提高工作效率。
4. 加强与各相关部门的沟通协调，形成工作合力。
四、工作不足1. 部分项目招标流程仍需优化，提高招标效率。
2. 成本控制力度有待加强，降低成本风险。
3. 合同管理工作中，部分合同条款需进一步完善。
4. 结算审核过程中，部分问题处理效率有待提高。
五、工作计划1. 进一步优化招标流程，提高招标效率。
2. 加强成本控制，降低成本风险。
3. 完善合同管理制度，确保合同双方权益。
4. 提高结算审核效率，确保结算工作顺利进行。
六、结语过去的一年，成本合约部在公司领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同成本管理部2019年工作总结
及2020年工作计划
2019年在集团的正确领导下，我们部门紧紧围绕重点开展工作，紧跟集团各项工作部署，基本完成2019年度各项工作任务，为了更好完成下年度工作目标，现汇报如下：
一、2019年工作总结
（一）2019年工作完成情况
1、合同管理
我们部门日常工作就是负责集团下属所有与工程有关合同的起草、洽商、签订及监督合同的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行集团制定的合同评审制度及流程，并完成合同的签订。
我部门根据集团下属房地产开发、物业管理、市政建设的情况及近几年来已签订合同，编制了各类工程合同模板，有利于集团合同标准化管理及会签。
2019年全年共签署各类工程合同24份，合同金额约9092997.28元。
新签合同财务部、综合管理部及本部门均有存档，原件一般保存在财务部，并不断补充合同台账，以便检索和查阅。
2、招标管理
目前我部门一般通过邀请方式组织招标工作。
邀请单位通过网络查询及已合作资源中寻找，由我部门编写招标文件，并组建评标小组，秉持公平、公正、公开的原则，通过考虑企业资质、业绩、征信、投标价格，以综合评比的方式确认中标单位。
中标单位确认前合同成本管理部会对拟中标单位进行考察，主要考察单位的履约能力、财务状况、组织架构及经济纠纷等，并撰写考察报告。
3、预结算管理
合同成本管理另一重点工作就是预结算。
在预算方面，我们按照施工图纸和施工方案，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据现行计价原则、相关费用文件，编制工程预算及成本。
在结算方面，严格执行施工合同，控制施工单位的高估冒算，审核结算资料的
合理性、完整性，认真计算，和相关审计单位核对，及时准确的完成各项结算。
2019年共完成49项工程结算。
其中市政项目完成老项目结算工作，完成与业主对审及13家分包单位结算；完成军江路道排工程结算编制工作；完成支四路道路工程分包单位结算工作；完成综合管廊工程量对审工作。
其中金桥庭院项目完成12项结算，共审减金额54850592.57元。
审减率8.41%。
4、成本管理
对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；对个项目的进度产值进行核实，审核工程拨付单，监控进度款的支付。
共审核工程拨付单共55份。
其中，英山1份，咸宁17份，市政37份。
5、成本分析及评估
对已结算工程进行指标分析，为未来的工程建设提供成本控制的依据，也为项目部提供未来努力的方向，找出自己与社会平均水平之间的差距。
分析出现成本偏差的主要原因，为后续施工提供支持，保证公司的利润最大化。
金桥庭院项目按已结算工程总单方造价3289.14元/㎡。
金桥庭院项目汇总指标分析
概况：1、建筑面积：2、楼层：层；3：层高：4：占地：亩5：容积率：6：建筑密度：
（二）团队建设情况
1、部门人员组织
目前，合同成本管理部有人员7人，土建专业人员2人，市政专业人员3人，安装专业人员1人，资料员1人，其中2人为市政公司转岗。
2、部门管理及制度建设
加强员工凝聚力，加强员工之间相互交流，积极参加集团组织的各项活动及学习，积极参加广联达组织的各种线上线下学习活动，夯实自己的专业知识。
正在修改合同成本管理部管理制度，细化各项制度流程，将编制各项工程审批表，将制定标准化合同模板。
（三）部门协作情况
1、积极配合英山项目复工，参与复工谈判，起草复工协议、核算未完工工程金额；
2、积极配合金桥庭院项目结算审计，收集合同及资料；
3、在市政公司的配合下，完成凤凰四期场平项目的对上、对下结算。
（四）不足与反思
全过程的成本控制的执行的不到位，“事前、事中、事后”的控制体系未完全建立。
目前，事前设计阶段和事后竣工结算阶段的控制都在实施中，事中项目实施结算的控制执行的不是很到位。
产生的原因：有可能是合同交底不够清楚和合同条
款不够完善；有可能是市场价格变动较大，成本策划没有预判到涨幅；有可能是施工方案不够详细，不具有操作性。
改进方案为：
1、在每份合同交给项目部时进行详细的合同交底，对合同中主要条款及注意事项特别在交底时中提出，以便项目管理人员尽快了解合约情况；不断的根据新出现的问题修改合同条款，补充标准合同模板。
2、定期性的去现场，了解市场变化，多和现场管理人员沟通，优化施工方案和资源配置，监督现场签证及设计变更的合理性。
3、多和现场管理人员、其他部门相关人员沟通，加强成本控制的理念和责任心。
二、2020年工作计划
（一）2020年重点工作计划
1、英山总包复工协议
2、英山消防复工协议
3、英山茶韵古镇园区监控工程
4、英山茶韵古镇园区道路改造施工合同
5、泰州姜堰南快速路道路自建段工程施工合同及成本管理
6、网络安全基地二期道路工程施工合同及成本管理
7、市政老项目结算对审。
（二）思考与建议（结合部门情况，对公司发展提出自己的思考与建议）
1、领导和员工缺乏沟通，使员工安全感不足
2、集团应出政策鼓励员工学习，积极参加资格证书考试等
新的一年即将到来。
我们要不断总结成绩和认识存在的不足。
在今后的工作中加大监管力度，为公司的生存与发展做出更大的贡献
合同成本管理部
2019.12.20 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。