公司绩效考核表格大全
公司各部门绩效考核表格汇总
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
公司绩效考核表格..大全(实用)
*注:本表为3６0度绩效评价表。
单位名称：ﻩﻩ填表时间：ﻩ年ﻩﻩ月ﻩ日
*注：本表为３60度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: ﻩﻩ高一级管理者评价:ﻩﻩﻩ评价者管理者签字：
*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓名:ﻩ部门：ﻩﻩﻩ岗位: ﻩ评价日期:
销售员工业绩评价样表
*注:
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注:
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
Ｄ不合格□
建议与补充:
1．
2.
3.
评价人签字: 时间：
责任副总签字: 时间:
总经理签字：。
企业绩效考核表格大全
5�工作效果
A�工作速度快�不误工期� B�业务处理得当�经常保持良好成绩� C�工作方法合理�时间和经费的使用十分有效� D�工作中没有半途而废�不了了之和造成后遗症的现象。
A�正确理解工作内容�制定适当的工作计划� B�不需要上级详细的指示和指导� C�及时与同事及合作者沟通�使工作顺利进行� D�迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
2�业务工作
D�以团队精神工作�协助上级�配合同事。
1�勤奋态度
A�严格遵守工作制度�有效利用工作时间� B�对工作持积极态度� C�忠于职守�坚守岗位�
辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启 辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
公司绩效分析与考核表格(完整版(
公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。
公司绩效考核表格
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：，才有*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
操作工业绩评价样表部门：技术人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字:责任副部签字:初评主管签字:复评主管签字:责任副总签字:□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间:年月日考察人签字:经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:生产与运营部门绩效评价样表绩效评价时1间表绩效评价指标与权重表*不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
60%各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。
具体如下表所示：绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日*员工发展规划表。
公司绩效考核表格大全
目录员工绩效评价表（一)4员工绩效评价表（二）5员工绩效评价表（三）6员工绩效评价表（四)7员工绩效评价表（五)9员工绩效评价表（六）10普通员工年度绩效评价表12销售部门员工绩效评价表13办公室员工绩效评价表14生产部员工年度绩效评价表15组长、领班绩效评价表16工程技术人员绩效评价表17管理人员绩效评价表18业务管理人员绩效评价表19销售经理季（月）度绩效评价表20分支机构经理季（月)度绩效评价表21中层管理人员绩效评价表（一）22中层管理人员年度绩效评价表（二)24中高层经理绩效评价表(行为能力）25高层经理年度绩效评价表26普通员工业绩评价样表27销售员工业绩评价样表28项目类员工业绩评价样表29操作工业绩评价样表30经理级员工业绩评价样表31中高层经理业绩评价样表32营销员工业绩评价样表33试用期员工绩效评价样表34技术人员绩效评价样表（综合素质）35专业人员绩效评价样表(综合素质)36主管人员绩效评价样表（综合素质）38中层经理绩效评价样表(综合素质）39高层经理绩效评价样表（综合素质）40普通员工绩效评价样表（管理能力）41经理绩效评价样表（管理能力）42人事部门绩效评价样表43市场部门绩效评价样表44生产与运营部门绩效评价样表45绩效评价时1间表46绩效评价指标与权重表47不同层级、不同职别员工的评价方法表48绩效评价的项目构成表49绩效评价参与各方的责任表50绩效评价分数的比例分配表51各项绩效评价分数所占的权重表52绩效评价等级表53中高层管理者述职报告54企业员工绩效反馈面谈记录表55员工发展规划表56一般管理人员年度绩效评价标准57管理人员年度绩效评价标准60专业技术管理人员年度绩效评价标准63秘书的绩效标准66员工培训与发展主管的绩效标准67客户服务主管的绩效标准68行政事务管理专员的绩效标准69采购经理的绩效标准70财务经理的绩效标准71附1：个人绩效奖金管理办法（示例)72附2：绩效奖金施行办法（示例)75附3：销售人员绩效奖金管理办法（示例)77附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例）79员工绩效评价表（一)姓名: 部门：岗位: 评价日期：绩效考核大全员工绩效评价表（二）姓名：部门: 聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语:评价者：员工绩效评价表（四)时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
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目录员工绩效评价表（一）4员工绩效评价表（二）5员工绩效评价表（三）6员工绩效评价表（四）7员工绩效评价表（五）9员工绩效评价表（六）10普通员工年度绩效评价表 (11)销售部门员工绩效评价表 (12)办公室员工绩效评价表 (13)生产部员工年度绩效评价表 (14)组长、领班绩效评价表 (15)工程技术人员绩效评价表 (16)管理人员绩效评价表 (17)业务管理人员绩效评价表 (18)销售经理季（月）度绩效评价表 (19)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (20)中层管理人员绩效评价表（一）21中层管理人员年度绩效评价表（二）23中高层经理绩效评价表（行为能力） (24)高层经理年度绩效评价表 (25)普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (30)中高层经理业绩评价样表 (31)营销员工业绩评价样表 (32)试用期员工绩效评价样表 (33)技术人员绩效评价样表（综合素质）34 专业人员绩效评价样表（综合素质）35 主管人员绩效评价样表（综合素质）36 中层经理绩效评价样表（综合素质）37 高层经理绩效评价样表（综合素质）38 普通员工绩效评价样表（管理能力）39 经理绩效评价样表（管理能力）40 人事部门绩效评价样表41 市场部门绩效评价样表42 生产与运营部门绩效评价样表43 绩效评价时1间表44 绩效评价指标与权重表45 不同层级、不同职别员工的评价方法表46 绩效评价的项目构成表47 绩效评价参与各方的责任表48 绩效评价分数的比例分配表49 各项绩效评价分数所占的权重表50 绩效评价等级表51 中高层管理者述职报告52 企业员工绩效反馈面谈记录表53 员工发展规划表54 一般管理人员年度绩效评价标准55 管理人员年度绩效评价标准58 专业技术管理人员年度绩效评价标准61 秘书的绩效标准64 员工培训与发展主管的绩效标准65 客户服务主管的绩效标准66 行政事务管理专员的绩效标准67 采购经理的绩效标准68 财务经理的绩效标准69附1:个人绩效奖金管理办法（示例）70附2:绩效奖金施行办法（示例） (73)附3:销售人员绩效奖金管理办法（示例） (75)附4:销售人员绩效奖金发放办法（示例） (77)1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下3.评价者意见4._________________________________ 评价者签字： ____ 日期：_年_______ 月日人力资源部评定：1.评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[只[]升职至任[] 续签劳动合同自年月日至年月日[] 降职为[] 提薪降薪为[] 辞退姓名：部门：聘雇日期：职等:员工绩效评价表（三）员工绩效评价表(四)王管的意见不满意(1-20 )勉强(21-40 ) 好(41-60 ) 很好(61-80 ) 优秀(81-100 )主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益?该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾岀最适合的一项）附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人 ________________________ 日期 ______________________________重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价评价者管理者签字销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月工号工别姓名性别岀生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分日评价项目及评分标准1 工作品质特别标准，整洁美观(10-9)罕有错误，整洁美观(7-8)偶有错误，尚属整洁(6)错误颇多，且欠整洁(5)错误过多，且不整洁(4分以下) 2工作量或速度超过定量，提前完成(10-9)达到定量，如期完成(7-8)不足定量，催促完成(6)工作量少，过期完成(5)几乎无成就，不能完成(4分以下) 3 责任心负责可靠，如期完成(10-9)工作稳健，需监督(7-8)工作正常，需加监督(6)工作懒散，严密监督(5)工作不力，推卸责任(4分以下) 4 合作主动合作，协调密切(10-9)自动助人(7-8)少有合作(6)拒绝接受(5)破坏合作(4分以下) 5 学习能力接受能力强，无需教导(10-9)进度超前(7-8)需勤加教导(6)接受能力迟缓，需反复教导(5)愚笨庸劣，记忆力差(4分以下) 6 智能或技能绰有余裕(10-9)胜任愉快(7-8)能够胜任(6)勉强胜任(5)不能胜任(4分以下) 7 守法守法守纪，且诱导别人(10-9)自动遵守法令(7-8)注意遵守(6)严密监督，始能遵守(5)漠不关心(4分以下) 8 安全意识警觉高，处处防范(10-9)遵守健全规定，提供改善建议(7-8)注意安全(6)常依赖别人，偶有行动(5)违反安全规定并危及他人(4分以下) 9 自发自制自动自发，律己克己(10-9)修养有素，自动改进工作(7-8)能完成分内工作(6)不修边幅，体力较弱(5)完全被动，缺乏涵养(4分以下) 10 仪态体能仪容整洁，体能强健(10-9)仪态大方，体力正常(7-8)能保持清洁，很少疾病(6)无警觉，粗心大意(5)使人厌恶，体弱多病(4分以下) 初评复评绩核等疋组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3.评价者意见评价者签字： ______________________ 日期： _________ 年_______ 月_______ 日业务管理人员绩效评价表1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下3.评价者意见评价者签字：日期：年月日[] 续签劳动合同自年月日至年月日[] 降职为[] 提薪降薪为[] 辞退[] 其他经理签字：_________________________ 日期：__________ 年_______ 月_______ 日总经理最终核准：总经理签字：日期：年月日销售经理季（月）度绩效评价表[ _________ 年_______ 季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ _________ 年_______ 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价：高一级管理者评价评价者管理者签字①根据员工职位说明书，找岀最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找岀最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
主管签字评价时间员工签字初评主管签字复评主管签字姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段 1.的主要工作职责与2.目标（评价自评者签字：者本人填 3.写）评价阶段 1.的主要工签字时间：作成果（评 2. 价者本人填写） 3.评价阶段 1.需要改进补充说明：的地方（评 2.价者本人1填写） 3.2.评价主管 1.根据被评3.价者的自 2.评分析来进行客观 3.的评价签字时间工作质量A 优秀B 良好C 合格D 不合格 选择：工作效率A B C D 选择：计划与组织A B C D 选择：判断/决策A B C D 选择： 评价主管 团队合作 ABCD 选择：进行具体的评价遵守纪律A B C D 选择：工作的主动性A B C D 选择：沟通/协调A B C D 选择：创新与改善A B CD选择：评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字复评主管签字责任副总签字□A:能力超强□B：能力较强□C:能力一般□D：能力较弱□E:能力很弱考察时间：年月日考察人签字：一般能力评价因素领导能力评价因素补充说明:1.2.3.初评主管: 时间：评定主管: 时间：经理绩效评价样表（管理能力）工作质量工作效率纪律团队合作岀勤率领导能力沟通能力积极性任职时间职务A优秀B良好C合格D不合格ABCDABCDABCDABCDABCDABCD评价分析1.2.3.评价结论：优秀良好合格不合格生产与运营部门绩效评价样表绩效评价时1间表*注：①评价周期为一年，评价时间区间:1月1 日-12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
绩效评价指标与权重表被评价者的认可后执行。
不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表。