维修车间综合管理制度
车间维修管理制度
车间维修管理制度引言概述：车间维修管理制度是指为了提高车间维修效率和质量，确保设备正常运行，保障生产顺利进行而制定的一系列规章制度。
本文将从五个方面详细阐述车间维修管理制度的内容。
一、设备维修计划1.1 制定设备维修计划：根据设备的维修周期、使用情况和维修历史，制定设备维修计划。
包括定期维护、预防性维修和故障维修等。
1.2 确定维修优先级：根据设备的重要性和影响程度，确定维修优先级，确保关键设备得到及时维修，减少生产中断。
1.3 定期检查维修记录：定期检查设备维修记录，分析维修情况，及时调整维修计划，提高维修效率和质量。
二、维修人员管理2.1 培训维修人员：针对不同类型的设备，进行维修人员的培训，提高其技术水平和维修能力。
2.2 制定维修操作规程：制定维修操作规程，明确维修人员的职责和操作流程，确保维修过程规范和安全。
2.3 设立维修考核机制：建立维修人员的考核机制，对其维修质量和效率进行评估，激励其积极性和责任心。
三、备件管理3.1 建立备件库存管理制度：根据设备维修计划和历史维修数据，建立备件库存管理制度，合理控制备件库存水平，避免过多或过少的情况发生。
3.2 定期盘点备件：定期盘点备件库存，核对实际库存与记录的差异，及时调整库存数量，确保备件的准确性和完整性。
3.3 建立备件采购流程：建立备件采购流程，明确采购程序和审批要求，确保备件的及时供应和质量可靠。
四、维修记录管理4.1 建立设备维修记录：对每次设备维修都要建立详细的维修记录，包括维修日期、维修内容、维修人员等信息，便于后续分析和查询。
4.2 归档维修记录：对维修记录进行归档管理，按照设备分类和时间顺序进行存档，方便日后的查阅和分析。
4.3 分析维修数据：对维修记录进行定期分析，发现设备的常见故障和问题，及时采取措施进行改进，提高设备的可靠性和稳定性。
五、维修费用控制5.1 制定维修费用预算：根据设备维修计划和历史维修数据，制定维修费用预算，合理控制维修成本。
维修车间现场管理制度
维修车间现场管理制度维修车间现场管理制度（通用6篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的维修车间现场管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
维修车间现场管理制度11、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。
2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。
4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。
发现上述情况，应立即向警官汇报。
5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。
互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。
6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。
7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。
故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。
9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。
不得无故离开劳动车间。
维修车间现场管理制度2为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，各车间遵照执行：1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。
2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。
3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。
4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。
5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。
维修车间管理制度
维修车间管理制度维修车间是企业生产运作的重要环节，维修车间的管理制度是确保车间正常运作和高效生产的基础。
以下是一个维修车间管理制度的范例，供参考：一、维修车间的组织机构1.车间主任：负责维修车间的全面管理工作，包括安排生产计划、调配人员和资源、监督车间工作流程等。
2.生产组长：负责指导维修工作的具体执行和监督维修人员的工作内容。
3.维修技工：负责配合生产组长完成车间内各种维修任务，并确保按时高质量地完成。
4.质量检验员：负责对维修工作进行质量控制和检验，确保维修完全符合要求。
二、生产计划的制定1.车间主任根据公司的生产计划制定维修工作的计划，并将其交给生产组长安排相关维修工作，确保生产任务按时完成。
2.生产计划应根据实际工作情况，调整和修订，以适应市场需求和生产能力。
三、人员管理和安全生产1.车间主任负责对维修人员进行岗位培训和技能提升，确保所有人员具备相关维修知识和技能，能够熟练地完成维修工作。
2.维修人员在进入车间工作前，必须佩戴好相关的安全防护用品，严禁穿拖鞋、长袖长裤外出，严禁吸烟和随意乱丢垃圾。
3.维修车间应配备消防设备，并定期进行消防演练和设备维护保养，确保工作环境的安全。
四、设备维修和保养1.维修车间应配备齐全的维修工具和设备，并确保设备的正常运行和良好状态。
2.维修人员应按照设备维修和保养计划，定期检查和维护工作设备，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.维修车间要建立设备维修记录档案，记录设备的维修情况和保养记录，便于日后查阅和参考。
五、质量管理1.维修车间应建立完善的质量管理体系，包括制定并实施质量控制方案，对每一项维修任务进行严格的质量把关。
2.质量管理要求维修人员在完成维修工作后，进行自检，并由质量检验员进行质量抽检，确保维修质量符合要求。
六、综合管理1.车间主任要定期召开车间会议，对生产情况进行总结和分析，提出改进建议并制定下一阶段的工作计划。
2.车间主任要配合公司的管理要求，及时上报相关的生产报表和统计数据。
车间维修规章制度管理制度
车间维修规章制度管理制度第一章综论第一条为了规范车间维修工作，确保设备安全运行，维护生产正常进行，制定本管理规定。
第二条车间维修是指对生产车间内的设备、机器等进行日常维护保养、故障处理和改造工作。
第三条车间维修工作由专门的维修队伍负责，全体维修人员必须遵守本规定。
第四条车间维修规章制度包括维修作业程序、维修人员管理、维修设备管理等内容。
第二章维修作业程序第五条维修人员在维修作业前必须对设备进行认真检查，了解故障原因和维修方案。
第六条维修作业必须由经过培训和考核合格的维修人员进行，不得擅自操作。
第七条在进行维修作业时，必须按照维修作业流程进行，并填写维修记录。
第八条维修作业完成后，必须进行设备的性能测试和安全检查，经过确认无误后方可投入生产使用。
第三章维修人员管理第九条维修人员必须认真学习维修操作规范，熟悉维修设备及其使用方法。
第十条维修人员必须穿戴统一的工作服和防护用具，并遵守安全操作规程。
第十一条维修人员必须按照作业计划进行工作，不得私自调整维修顺序，确保维修工作有序进行。
第十二条维修人员必须密切配合，保持良好的工作协作精神，共同完成维修任务。
第四章维修设备管理第十三条维修设备必须按照规定进行定期检查和维护，确保设备运行良好。
第十四条使用维修设备必须按照操作规范进行，并做好设备的保养和维护。
第十五条维修设备必须经过专业人员验收和确认后方可投入使用。
第十六条维修设备使用后必须及时清理和保管，确保设备整洁，并做好设备使用记录。
第五章其他规定第十七条维修人员在维修过程中发现设备存在的安全隐患，必须及时上报，避免事故发生。
第十八条维修人员在工作中遇到困难和问题需及时沟通，寻求领导和同事的帮助。
第十九条违反本规定的维修人员将受到相应的处罚，情节严重者将被停止维修资格。
第六章结语第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有变更需重新通知维修人员，并对维修人员进行培训。
以上就是车间维修规章制度管理制度的内容，希望全体维修人员严格遵守，确保设备的安全运行和生产的正常进行。
维修车间管理制度(12篇)
维修车间管理制度(12篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇)，一起来看看吧!维修车间管理制度11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
维修车间管理制度8篇
维修车间管理制度8篇维修车间管理制度篇11.根据维修内容，落实执行维修工作;2.严格按规范标准，执行各项设备维修工作;3.落实维修车间，维修现场6s工作;4.定期对工厂设备进行检查、维保;5.掌握空压机、水泵、减速机、输送带等设备的维修，熟练焊接工作;维修车间管理制度篇2为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。
二、员工不得勾结、唆使帮忙外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。
四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。
五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。
六、员工应持续良好的精神状态，语言礼貌，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。
七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。
八、上班时光着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从当月工资扣除。
九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-100元，管理人员有权当场做来源罚决定，情节严重的开除。
十、员工要忠于职守，不得在工作时光内从事与本职工作无关的活动，上班时光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。
迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一向未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。
十一、持续工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。
修车车间管理制度
修车车间管理制度修车车间管理制度（通用6篇）在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的修车车间管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
修车车间管理制度1机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的生产任务，必须做到：1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。
2、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。
3、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。
4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设备大保养则由设备科组织实施。
5、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。
6、设备大修保养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办理移交手续。
修车车间管理制度21、准时参加车间班前会，领悟会议精神;2、会议结束后，车间干活人员7：50前到达工作地点，下午1：00到达车间，如迟到按一次5分，下井人员8：20前下井;3、无故不参加班前会不允许上班;4、任务安排后，时间过半、工作任务跟随过半，任务定好延点不计分;5、工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的，由责任人承担翻工费用和罚款，并工前会检查;6、车间内对所检修设备要做到精、细、严全面到位，保证所检修设备台台完好;7、在工作中对所带领工具要登记留帐，丢失的工具由本人承担购买(包括电气焊把、倒链、氧气瓶、乙炔瓶等);8、工作中不得无故脱岗，有事请假只允许半小时，时间过长的按每小时4分计算;9、如特殊情况有早班连中班的，根据工作量打分，然后再另加3分。
矿井维修车间管理制度范本
一、总则第一条为确保矿井维修车间的安全、高效、有序运行，提高维修质量，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿井维修车间的所有员工及管理人员。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
二、人员管理第四条维修车间员工需经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第五条员工应遵守国家法律法规，服从车间领导，团结协作，积极参与车间各项活动。
第六条员工应定期进行健康检查，确保身体健康，符合岗位要求。
三、设备管理第七条车间内所有设备、工具、材料必须按照规定存放，不得随意挪用、损坏。
第八条设备、工具的维护保养由专人负责，定期检查，确保设备正常运行。
第九条维修过程中，如发现设备、工具损坏，应及时上报，不得私自修理。
四、安全管理第十条车间内禁止吸烟、使用明火，严禁携带易燃易爆物品进入车间。
第十一条严格遵守操作规程，操作人员必须穿戴好个人防护用品。
第十二条车间内严禁乱拉乱接电线，电源线路应定期检查，确保安全。
第十三条定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
五、生产管理第十四条维修计划由车间主任根据矿井生产需求制定，并报请相关部门审批。
第十五条严格执行维修计划，按时完成维修任务。
第十六条维修过程中，如遇特殊情况，应及时上报，并采取有效措施进行处理。
第十七条维修完成后，对维修质量进行检验，确保达到规定标准。
六、质量管理第十八条建立维修质量管理体系，对维修过程进行全过程控制。
第十九条对维修质量进行跟踪、分析和改进，不断提高维修质量。
七、考勤管理第二十条员工应严格遵守作息时间，按时上下班。
第二十一条严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行处罚。
第二十二条员工请假需提前向主管提出申请，经批准后方可请假。
八、奖惩制度第二十三条对在维修工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第二十四条对违反本制度、造成安全事故或经济损失的员工，视情节轻重给予处罚。
九、附则第二十五条本制度由矿井维修车间负责解释。
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维修车间综合管理
制度
维修车间综合管理制度
一、人员编制及组织架构
人员编制：（略）
岗位职责和日常例行工作：
A.班组长：
a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；
b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；
c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；
d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；
e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；
f.带领并督促组员完成好每天5S责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；
g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。
B.维修技工：
a.所有维修技工直接受班组长和车间主管的管理，对车间主管负责；
b.按照来自接待前台的R/O单进行检测或维修，并规范操
作；
c.对客户车辆作进一步的故障诊断和检查，并认真、清晰、详尽填写呈批书，递交车间主管审核；
d.对维修、保养的车辆，完工后必须进行认真的自检，并清洁车内卫生；
e.按R/O单的要求正确处理旧件；
f.保持工作场地干净整洁，工具和拆换零配件摆放整齐；
g.保存所有的索赔配件，配合索赔专员的工作。
C.工具管理员：
a.负责维修车间的工具、设备、维修辅料的管理，对车间主管负责；
b.工具房工具的摆放、维护和借用登记，定期向车间主管汇报工具的损坏情况；
c.车间维修辅料、劳保用品的领用登记，每月向车间主管汇报领用情况；
d.协助管理部每月车间固定资产盘点；
e.督促设备维护责任人对设备的保养维护；
f.统计工时；
g.检查车间5S执行情况，并及时向车间主管反映情况。
二、维修流程及说明：
1.维修流程。
2.流程说明
A. 接R/O单——接前台S/A派的R/O单，在左上角注明接单时间；按环检单检查车辆，确定维修车辆状况是否和环检单所描述的相符，发现漏检的非正常状况及时告知对应的S/A；看清楚委托维修项目内容和要求，对施工项目有疑问时，及时询问
S/A。
B.施工检查——按照委托维修项目对车辆进行检查或维修，须更换R/O单上已注明之外零配件或增加维修项目的，必须填写呈批书交班组长审核后，再交车间主管审核，最后交给对应
S/A，并在R/O单左上角注明等待答复时间。
C.维修作业——对不用填写呈批书或呈批书已得到客户同意的车辆进行维修作业，要求作业时规范操作，工具、配件不得直接摆放于地上或发动机舱内；维修完成后，清洁车辆室内和维修部位。
D.自检——按自检标准进行自检，自检合格交班组长质检，不合格则分析原因重新维修。
E.班组长质检——按班组长质检标准进行质检，合格则交质检员质检，不合格则和操作者一起分析原因，重新维修。
F.质检员质检——按质检员质检标准进行质检，合格则交车间主管审核，不合格则退回给施工班组重新维修。
G.主管审核——车间主管审核是否按时完工，工单填写是否规范，是否存在其它问题。
3. 执行情况扣分标准
A. 接R/O单
a. 未在左上角注明接单时间的，每次5S扣1分；
b.不进行环检或发现非正常状况不及时告知S/A的，责任班组自负，每次班组长和操作者5S各扣2分；
c. 对施工项目有疑问，不及时询问S/A，造成维修失误的，责任班组自负，每次班组长和操作者5S各扣5分。
B. 施工检查
a. 不按工单施工或无工单施工，每次绩效考核扣至少2分；
b. 一般情况下，呈批书必须经班组长和车间主管审核，不经审核直接交给S/A的，责任班组自负，每次班组长和操作者5S各扣3分；
c. 不在R/O单左上角注明等待答复时间的，每次班组长和操作者5S各扣1分。
C. 维修作业
a. 维修作业时操作不规范的，每次班组长和操作者5S各扣2分；
b. 工具、配件直接摆放于地上或发动机舱内的，每次班组长和操作者5S各扣3分；
c. 维修完成后，未清洁车辆室内和维修部位的，每次班组长和操作者5S各扣2分。
D. 自检。