广告公司业务发展构想建议书
广告行业发展建议书
广告行业发展建议书尊敬的各位领导、行业专家：我谨代表广告行业人士，向您呈上一份关于广告行业发展的建议书。
随着互联网的迅猛发展和市场竞争的加剧，广告行业也面临着新的挑战与机遇。
本建议书旨在提供一些建设性的意见，以推动广告行业持续健康发展。
一、加强行业自律作为一个重要的经济领域，广告行业需要建立更为严格的行业标准和规范，以保障消费者的合法权益，提高广告行业的整体形象。
建议行业协会加强自律管理，制定更为完善和有效的行业规范，对行业从业者进行行为指导和监督，严惩违规行为，以提升广告行业的专业水准和社会认可度。
二、推动技术创新随着数字媒体的蓬勃发展，广告形式和传播渠道日新月异。
建议广告公司加大对技术研发的投入，积极应用人工智能、大数据分析等新技术手段，提高广告投放的精准性和效果评估的准确性。
同时，行业应加强对新技术的培训和推广，提高从业人员的专业素养和适应能力，以满足广告行业发展对人才的需求。
三、强化创意能力创意是广告行业的核心竞争力。
建议广告机构注重创意人才的培养和引进，提供良好的工作环境和激励机制，激发创意人才的潜能。
同时，鼓励广告机构与创意领域的其他行业进行深入合作，共同推动创意的跨界融合，以提升广告作品的艺术性和影响力。
四、加强行业协作广告行业与媒体、客户、互联网企业等众多利益相关方息息相关。
建议各方加强合作，形成良好的生态系统。
行业协会可以组织广告公司、媒体、企业等多方共同参与的项目，促进信息共享和资源整合，推动行业全面协作，形成合作共赢的局面。
五、拓宽国际市场中国广告行业在国际市场上的竞争力逐渐提升，但仍有较大发展潜力。
建议广告行业加强对国际市场的了解和研究，培养具备国际视野和竞争力的团队，积极参与国际性广告创意大赛、交流活动等，提升中国广告的国际影响力和竞争力。
综上所述，广告行业的发展需要行业自律、技术创新、强化创意能力、行业协作和拓宽国际市场等多方面的努力。
希望各位领导和广告行业从业者能够共同努力，积极落实这些建议，推动广告行业迈向更加繁荣的明天。
广告公司合理化建议
广告公司合理化建议
广告公司是一个竞争激烈的行业，如何在市场竞争中跑赢对手，
成为行业的佼佼者，这是每一家广告公司都需要思考的问题。
以下是
几点合理化建议：
一、调整服务定位：广告公司需要根据市场需求和自身实力，适
当调整服务定位，力求在细分领域中做到专业化。
在客户基础上做好。
例如，快消品广告，医疗健康广告，大型展会活动广告等等，力图成
为该领域的第一选择。
二、建立完善的渠道体系：广告公司应该在合理的范围内拓展客
户渠道。
在发展合适的客户群的同时，加强业内合作、扩大业务网络，同时加强与媒体的合作，争取更多优质资源。
不仅能让公司的业务广
泛地呈现，也为业务提供更多的可能。
三、细分团队建设：广告公司可以将团队根据工作内容、工作特
点进行细分，这样有利于更好地针对团队特点实施有效的管理，共同
推进工作进程。
比如可以成立独立的艺术创作团队、编辑团队、项目
管理团队等等，以达到让不同团队专业化、细分化、扁平化。
四、加强内外协作：广告公司内部的各个团队之间需要建立更多
的互动机制以及信息沟通，以便全面掌握进度以及出现问题的时候，
能够更加快捷灵活地处理，提高工作效率。
外部上，广告公司可以通
过技术或人员联合等方式,与其他广告公司或服务公司协作,以共同提
高业务品质与市场保有量。
以上是广告公司合理化建议的内容。
广告公司需要深入了解市场
需求，加强内部团队建设，并不断改进提高业务品质与客户满意度。
广告公司业务发展构想建议书
先强后大专业化，整合团队练功夫广告公司业务发展构想与操作实务建议书市场环境浅析1.行业进入整合期2.媒体饱和，供过于求3.企业资金紧张，市场消费动向不明4 .广告公司竞争激烈，人才竞争成为主流1.2001年计划及未来3年发展纲要2.基本建设方案三、现有业务的拓展1.医药业务及开发OTC代理2.OTC广告业务先强后大，先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理3.现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划四、公司发展构想、八前言“凡事预则立，不预则废。
”加盟中租，有想法才能有做法。
十天以来的观察，使我对公司有一个清晰的认识和了解，有些情况让我想写一个关于公司发展与客户部管理的计划。
但是考虑再三，觉得有以下三项困难：a.缺乏对公司原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构和运营体系的更深入了解，在这种情况下谈公司的发展计划，只能是根据我的服务经验和对行业环境的客观认识做一个较为理想的打算——关键在于准确落实和良好执行。
b .对吴总您已成熟在胸的计划不甚了解，未能多次沟通，不知我的想法能与您合拍多少——这需要我们再深入和广泛的多交流。
c.广告业竞争激烈，环境瞬息万变，我个人的功力和经验很可能还不够，我想即使是公司有了现成的计划，还要根据客户的要求和外部的变化适时调整策略，选配人员，才能有扎实的基础和高度的前瞻性。
以下仅代表个人观点，难免有失周全，希望能在日后的工作当中，我们能不断交流，跳出繁琐事务的困扰，不断思考公司的未来，共同把它变为一个行之有效的增值计划，真正使中租圆满完成自己的二次创业。
在医药行业我们已经有了比较显著的优势，以及几年内充满后劲的生意机会和稳定的客户。
如果中租想做大，那么程峰可以做的事很多，但需要足够的耐心和您坚定的支持；如果中租想做成一个医药行业的N01那我的作用就是让公司专业化。
很幸运我们能碰在一起，更希望在信任与支持的前提下，能在2001 年结束的时候让彼此都很欣慰的看到中租的人更专业了，客户结构更稳健了，利润率上升，整体战斗力加强，越来越能抓住每一个生意机会并维持和健康的发展。
广告公司工作计划范本（3篇）
广告公司工作计划范本1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。
从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。
淘汰无利润和不适应市场的产品。
结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
3、积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
一定要制定合理的分期目标。
4、自我提高，快速成长。
为积极配合销售，自己计划努力学习。
在管理上多学习，在销售上多研究。
要不断的提高自己的综合能力，为企业的再发展奠定人力资源基础。
5、长期宣传，重点促销。
宣传是长久的，促销是短暂的。
促销一时，宣传一世。
重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。
结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。
就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。
2024年广告公司工作计划书范文(2篇)
2024年广告公司工作计划书范文一、背景分析随着互联网技术的不断发展和普及，广告行业正面临着巨大的变革和机遇。
2024年，我们广告公司面临着更加激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
在这个日趋数字化的时代，我们要面对的不仅是传统广告媒介的挑战，还有新兴媒体和创新科技的影响。
因此，制定一份详细、务实和可执行的工作计划书对于我们的公司来说显得尤为重要。
二、公司目标1. 提升品牌知名度：通过精准的定位和策略，提升我们公司在行业内的知名度和影响力，加强品牌形象的打造和宣传。
2. 提高市场份额：通过开拓新客户、拓展产品线和优化服务流程，为客户提供更有竞争力的整体解决方案，提高市场占有率。
3. 提升客户满意度：通过优质的服务、高效的项目管理和及时的反馈，为客户提供卓越的广告效果和满意的服务体验，提高客户满意度。
4. 增加公司收入：通过增加销售额、开发新商业机会和降低成本，在保证质量的前提下提高利润率，实现公司收入的持续增长。
三、市场分析1. 广告市场竞争激烈：随着互联网技术的发展，广告市场变得更加竞争激烈。
我们要在此竞争中脱颖而出，需要不断创新和升级服务，顺应市场需求变化。
2. 用户需求多样：不同的行业和企业对广告的需求各异，有的注重品牌推广，有的注重销售增长。
我们需要精确捕捉客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 新兴媒体的兴起：新兴媒体如社交媒体和短视频平台等的快速发展，给广告行业带来了新的机遇和挑战。
我们需要及时把握这些机遇，开拓新的渠道和模式。
四、目标客户分析我们的目标客户主要分布在以下几个方面：1. 中小型企业：中小型企业通常对广告需求迫切，但受资金和资源限制，更需要我们提供更具有性价比的广告解决方案。
2. 创新型企业：创新型企业注重品牌塑造和营销创新，他们需要我们提供具有创意和创新性的广告方案，来帮助他们打造独特的品牌形象。
3. 跨国公司：跨国公司通常有更高的广告投入和更多的市场需求。
我们需要提升我们的专业能力和服务水平，以吸引和满足这些客户的需求。
广告行业的发展方向和整改建议
广告行业的发展方向和整改建议一、广告行业的当前状况及问题分析1.1 广告行业的迅速发展随着科技进步和市场需求的增加，广告行业在过去几十年里取得了迅速的发展。
从传统媒体到新媒体，广告形式不断创新，市场规模持续扩大。
1.2 广告行业所面临的问题然而，广告行业也存在着一些问题。
首先是信息传递效果难以量化，很难准确评估广告对消费者购买决策的影响。
其次是广告过度依赖于视觉效果和情感诱导，导致一些虚假宣传现象的出现。
此外，在移动互联网时代，用户对广告屏蔽意愿增强，使得部分广告主找不到精准、有效的推广渠道。
二、广告行业发展方向2.1 强调数据与科技驱动在数字化时代，数据已经成为重要资源之一。
未来，广告行业需要更加注重数据分析和科技支持，在精准营销领域保持竞争力。
通过更好地理解消费者需求，并运用人工智能等技术，广告主可以更精准地进行产品推广。
2.2 跨界合作与内容创新随着用户对广告过度依赖视觉效果和情感诱导的抗拒，内容创新成为解决方案之一。
广告行业应积极寻求跨界合作，在品牌传播中加入故事性、娱乐性等元素，以吸引用户的关注。
同时，结合文化和艺术领域的力量，为广告注入更多创意和情感。
2.3 发展可持续广告在当今社会，可持续发展已成为共识。
未来，广告行业也需要朝着可持续发展的方向前进。
通过强调环保、社会责任等价值观，制定符合可持续发展原则的广告策略，并鼓励企业从产品设计到生产过程中都融入可持续理念。
三、广告行业整改建议3.1 加强监管与自律机制针对虚假宣传问题，加强行业内部自律至关重要。
要建立完善的广告监管机制，加强对广告内容的审查和评估；同时鼓励行业组织制定更加严格的自律规则，对违规行为进行处罚，并向公众披露处理结果。
3.2 增强广告与消费者互动广告主要目的是传达信息并与消费者建立联系。
未来，广告应更注重与消费者之间的互动，通过社交媒体、在线问答等方式与消费者进行实时沟通，了解需求和反馈。
这种双向互动有助于提高广告效果，增强对消费者的吸引力。
广告公司业务发展构想建议书
广告公司业务发展构想建议书广告公司业务发展构想建议书一、市场环境浅析1.行业进入整合期2.媒体饱和，供过于求3.企业资金紧张，市场消费动向不明4．广告公司竞争激烈，人才竞争成为主流二、公司发展与必需的基本建议1.2001年计划及未来3年发展纲要2.基本建设方案三、现有业务的拓展1.医药业务及开发OTC 代理2. OTC广告业务先强后大，先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理3.现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划四、公司发展构想前言“凡事预则立，不预则废。
”加盟中租，有想法才能有做法。
十天以来的观察，使我对公司有一个清晰的认识和了解，有些情况让我想写一个关于公司发展与客户部管理的计划。
但是考虑再三，觉得有以下三项困难：a.缺乏对公司原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构和运营体系的更深入了解，在这种情况下谈公司的发展计划，只能是根据我的服务经验和对行业环境的客观认识做一个较为理想的打算——关键在于准确落实和良好执行。
b.对吴总您已成熟在胸的计划不甚了解，未能多次沟通，不知我的想法能与您合拍多少——这需要我们再深入和广泛的多交流。
c.广告业竞争激烈，环境瞬息万变，我个人的功力和经验很可能还不够，我想即使是公司有了现成的计划，还要根据客户的要求和外部的变化适时调整策略，选配人员，才能有扎实的基础和高度的前瞻性。
以下仅代表个人观点，难免有失周全，希望能在日后的工作当中，我们能不断交流，跳出繁琐事务的困扰，不断思考公司的未来，共同把它变为一个行之有效的增值计划，真正使中租圆满完成自己的二次创业。
在医药行业我们已经有了比较显著的优势，以及几年内充满后劲的生意机会和稳定的客户。
如果中租想做大，那么程峰可以做的事很多，但需要足够的耐心和您坚定的支持；如果中租想做成一个医药行业的NO1，那我的作用就是让公司专业化。
很幸运我们能碰在一起，更希望在信任与支持的前提下，能在2001年结束的时候让彼此都很欣慰的看到中租的人更专业了，客户结构更稳健了，利润率上升，整体战斗力加强，越来越能抓住每一个生意机会并维持和健康的发展。
广告行业建议书
广告行业建议书尊敬的业务主管：我写信给您是因为我对广告行业有一些建议，希望能够在目前的市场竞争中为贵公司提供一些指导和思路。
以下是我对广告行业的建议。
1. 强调品牌价值广告行业的核心是品牌推广。
在市场竞争激烈的环境中，一个成功的品牌需要建立起与消费者的情感共鸣，并通过广告传达出品牌的独特价值。
因此，我建议在广告策划中，要注重品牌建设，通过积极塑造品牌的形象与特色，增强消费者对品牌的认知与忠诚度。
2. 与目标受众建立联系广告的目的是为了吸引目标受众，使其对产品产生兴趣，并最终转化为购买行为。
为了实现这个目标，我们必须对目标受众进行深入的研究，了解他们的需求、喜好和心理。
在广告创意和内容上要与受众建立起情感共鸣，以此建立牢固的连接和信任，激发他们的购买欲望。
3. 多渠道推广现在的消费者多样化，喜好也各不相同。
因此，只依靠单一的渠道推广无法满足广告的需求。
我建议在广告投放中采用多渠道策略，包括传统媒体、电子媒体和社交媒体等，以确保广告的覆盖面和传播效果。
在广告制作上要充分考虑各渠道的特点和受众的习惯，以提高广告的可见性和影响力。
4. 创新和突破广告行业是一个不断创新的行业，为了与竞争对手拉开差距，我们必须不断寻求创新和突破。
这可能包括采用新的广告形式和技术，如虚拟现实、增强现实和人工智能等，以提高广告的吸引力和个性化。
此外，我们还可以通过与其他行业的合作，结合不同领域的创意和资源，打破传统广告的框架，为客户创造更具有影响力的广告作品。
5. 数字化和数据分析随着互联网的发展，数字化和数据分析成为广告行业的重要组成部分。
通过数据分析，我们可以了解广告效果和受众反馈情况，进一步优化广告策略和投放方案。
因此，我建议在广告行业中推动数字化转型，加强数据分析能力，运用数据驱动营销，提高广告的精准性和效果。
总结：以上是我对广告行业的建议，希望能够对贵公司在市场竞争中提供一些启发和帮助。
广告行业是一个充满挑战和机遇的行业，我们需要及时调整策略，与时俱进，不断进化，以提高广告的影响力和回报率。
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先强后大专业化,整合团队练功夫广告公司业务发展构想与操作实务建议书一、市场环境浅析1.行业进入整合期2.媒体饱和，供过于求3.企业资金紧张，市场消费动向不明４.广告公司竞争激烈，人才竞争成为主流二、公司发展与必需的基本建议1.2０0１年计划及未来３年发展纲要2.基本建设方案三、现有业务的拓展1.医药业务及开发OＴＣ代理2.ＯＴＣ广告业务先强后大,先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理3.现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划四、公司发展构想附言前言“凡事预则立,不预则废。
”加盟中租,有想法才能有做法。
十天以来的观察,使我对公司有一个清晰的认识和了解，有些情况让我想写一个关于公司发展与客户部管理的计划。
但是考虑再三,觉得有以下三项困难:a.缺乏对公司原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构和运营体系的更深入了解，在这种情况下谈公司的发展计划,只能是根据我的服务经验和对行业环境的客观认识做一个较为理想的打算——关键在于准确落实和良好执行。
b．对吴总您已成熟在胸的计划不甚了解,未能多次沟通,不知我的想法能与您合拍多少——这需要我们再深入和广泛的多交流。
c.广告业竞争激烈,环境瞬息万变，我个人的功力和经验很可能还不够,我想即使是公司有了现成的计划，还要根据客户的要求和外部的变化适时调整策略，选配人员,才能有扎实的基础和高度的前瞻性。
以下仅代表个人观点，难免有失周全，希望能在日后的工作当中，我们能不断交流，跳出繁琐事务的困扰,不断思考公司的未来,共同把它变为一个行之有效的增值计划,真正使中租圆满完成自己的二次创业。
在医药行业我们已经有了比较显著的优势，以及几年内充满后劲的生意机会和稳定的客户。
如果中租想做大，那么程峰可以做的事很多，但需要足够的耐心和您坚定的支持;如果中租想做成一个医药行业的NＯ１，那我的作用就是让公司专业化。
很幸运我们能碰在一起，更希望在信任与支持的前提下,能在２001年结束的时候让彼此都很欣慰的看到中租的人更专业了,客户结构更稳健了,利润率上升,整体战斗力加强，越来越能抓住每一个生意机会并维持和健康的发展。
２001年对我们中租来讲,机会更多（老客户推出新产品、OTC 开放、ＷＴＯ带入大量外资药厂),隐忧的是行业环境越来越多限制，要命的是在我们主要盈利方向上的处方药。
所以,ＯＴＣ市场应该是我们今年应该立足和小丰收的。
在进入新的业务领域和面对更多新客户时，让我们先看看周围不断变化的广告市场环境再作打算:一、市场环境浅析广告企业及至广告行业的生存与发展,一向与总体市场经济环境息息相关。
因此，如果探讨我公司的发展构想,必须首先从生存环境即整体市场现状入手,方可找准公司定位,寻觅市场切入点,确定目标,以图长远发展之途径。
1、行业进入整合期各种迹象表明，与九十年代前五年广告业高速发展相比,近三年全行业发展处于缓慢增长及至滞的阶段。
广告费占ＣDP的比例已达５‰接近正常水平。
这说明高速增长时代业已结束。
因此想在市场中所收获必须依据自身的实力与完善的客户服务系统的建立，这就导致很多小规模公司难以为继。
大、中型公司之间人才的争夺比客户的争夺更加激烈，这也同时提高了广告公司的经营成本。
加之国家对广告业采取紧缩政策,征收附加税,又使代理性利润不断降低。
(表面8．5%的佣金实际仅有3%—7％的收入回报）因此，在行业整合转型期内,公司的发展应确立在稳定的基础上，不要追求快速膨胀。
以完善自身建设为近期目标,以守为攻的策略应是明智的选择。
2、媒体饱和，供过于求从媒体方面探讨，与几年前相比，电视加频、报刊增版、灯箱、路牌越建越多。
媒介资源紧张的供求关系已发生了根本性变化。
总体上看除去极少数媒体（中央台一套、晚报）以外,绝大部分出现了吃不饱现象。
从媒体购买的消费意向上看,市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代,即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。
这实际说明哪一种传媒灵活性高、渗透力强，哪一种媒体的生存空间就越大。
但是由于媒体自身的扩张欲望、生存与利益的巨大压力，在有限市场空间的激烈冲突在所难免。
在市场发生变化的今天,许多媒体都会暴露出缺少经营管理与市研究的弱点。
因此若想取得市场中的有力地位,我们应重视自有媒体的研究与维护，特别是当OＴC成为主流,哪些栏目和媒体版块会成为我们赚钱的阵地。
3、企业(广告主)资金紧张,市场消费动向不明在广告市场固有的三大支柱即“广告主”、“广告公司”、“媒体”中,当媒体失去主导作用时，广告主即企业的经营状况自然成为影响市场的主导。
而企业的经营状况又与大众消费动向形成一种互动的关系。
因此，只有从这对关系出发,才有可能有效地找到潜在客户之所在。
一句话，归根结底是让中租越来越多拥有长期稳健、后劲十足、合作愉快的健康客户。
根据2000年资料显示,200０年全国80%左右工业产品出现库存积压，其中家电、耐用消费品居多,总体产销率下降,至使许多企业紧缩广告开支，压缩公关费用。
这对处于医药市场的中租来讲，似乎没有什么太大的影响。
可是一旦我们涉及IT、汽车、房地产这些高回报的客户,那么就必须从现在起储备资源。
另外,库存量增加致使企业营销策略由以广告主导向短期促销主导转移。
因此、为适应这一变化，广告公司应注意在这一方向上的策划与执行能力，我们更应该在医药硬广告不断受限制的环境下,把急待加强的社区部和应该建立的公关部(可和调研部合二为一),真正把市场推广的有效性通过有经验的专业职能部门将执行作到位。
从大众消费市场来看，有几项特征值得重视：◆消费趋向散点化，大众传播向分众传播深化九十年代“电脑热、家电热”式的大众消费热点在预计的几年内不会再出现。
住房、汽车等被普遍看好的市场并未在预期时间内成形,甚至在银行利率下调的刺激下市场启动仍嫌迟缓。
因为大众早已细分成为分众（抗癌的人群、补钙的人群、高血压的人群和医生的圈子、患者的群体、分散的销售群体）,所以真要帮客户解决问题,从竞争中脱颖而出，就应该让社区部这样的直效传播手段更多使用和完善。
◆消费意识早熟消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响,这种从“量”到“质”的转移与大众收入水平并不平衡,现阶段仍属畸形与早熟。
在OTＣ刚成形的市场,广告很管用,所以有了哈六药这样的怪物和越来越多的效仿者（石药、修正、太极、海王)，。
区域性消费明显贫富差距、年龄层次、地区性经济发展快慢等诸多原因,都会导致消费意识的不同,进而导致消费行为的区域、群体划分，从而要求广告公司对其中所代理的广告投放有效性、针对性等作出进一步深入的研究。
所以,要想做案子都能胜出，调研部和媒介部至少应该有一个人和一些东西，另外让上海和有可能的广州与北京总部既形成资源共享和优势互补，又要真正作透所在城市（从消费者研究、渠道建设到媒体关系)并影响周边。
二、公司发展与必需的基本建设1.发展策略:先强（综合实力,特别是竞争力）后大（营业额、规模和网点）专业化（人员素质和发展方向）;整合(原有资源、新形势下根据发展方向可利用的机会)团队(核心领导层、各个部门的后备力量及忠诚度和中租重要的凝聚力、配合运作体系）练功夫(职业生涯规划与公司目标的统一、各岗位的基本动作和高标准能力）2.像众多药品、品牌需要定位一样，我公司若想从众多的广告公司中脱颖而出,必须对自身进行定位,亦即建立公司的企业理念和发展方向。
对内，上至经理下至每一员工应充分理解这一理念；对外一致贯彻这一理念,使公司内外步调一致,稳步发展。
毫无疑问，中租应该是立足医药市场的大型专业市场推广服务公司——“医药行家,推广专家”。
而核心的理念应该是原来的“为客户创造价值——凭什么呢？当然是实力。
”所以,中租的核心理念是否应该提炼为“实力创造价值”。
这绝不仅仅是一个说辞，而应该是一个号召大家不断为中租增强实力,从而为客户创造价值的方向标。
在2０01年刚开始到现在谈公司的业务发展，我们必须看到公司的现状和实际问题A 公司的实际能力：在医药行业１0年之久，有得力的人才和稳定的客户，但由于人员流动快和积累缺乏统筹,所以留下的经验库和形成的竞争力超过绝大多数公司，但各个方向上深度不够，比全面有优势，比深度服务和专业化程度不如某些4A公司和昌荣。
B 公司急需克服的问题:1、尽快形成稳定的核心班子和严格的量化考评体系,使公司盈利和人员发展状况时刻透明并可控2、减少浪费和增加精英，拓展客户并合理配置结构和服务人员。
3、加强优秀部门的建设，进行必要的人员训练４、有针对性的在行业内外进行低调宣传,为吸引客户和人才打基础，并取得更多官方垄断性的支持从实际能力分析:公司存在着现有人员较少、机构建制不甚完善(例如创意、社区等部门)，平均年龄较轻,经验不足等缺点，且作业链的主要环节严重缺将,造成流程清晰但执行不利,更缺乏有效的监督和激励办法。
虽然也有方式灵活、运作简单，能够及时调整的好处，但如果基础建设不足，人力配备不精，主要盈利环节薄弱（创意和媒介）即使接了客户,也会形成砸牌子、掉链子的不良后果,某种程度上会因人手不齐、品质不高、后劲不足而影响业务的拓展和利润的上升。
广告公司归根结底是人的竞争，中租的人还有相当大的潜力可以发掘,像姜华、杨晓东、刘杰、刘远志、刘汀等，都是不可多得的可造之才,而且目前性能价格比不错,人品可靠；只要不断的进行训练和推行标准化作业,加强团队精神并给予适当的激励，多培养多让他们配合到更多的各类型工作和各种客户,一边打鞭子，一边多喂草，方可达到“四两拨千斤”的效果。
◆发展目标：公司应该奉行“两条腿走路”的原则，即客户服务与客户开发共同发展，行业内作透、作精与行业外摸索和积累实虎经验，药类业务和非药类业务的人和操作经验互相渗透，双方构成互补性优势,并将在较长一段时间持续这一发展趋势。
◆服务范畴:公司可以为客户提供产品在市场中推广所需要的全方位推广服务:包括市场调查、营销推广、广告传播、公关活动、网络互动行销等各项工作……但现阶段仍应该以平面为主、以活动为直销行销为辅,以影视为发展方向。
迅速解决创意部门的战斗力和上进心问题。
从发展来看，至少应该有一个负责公关和直销行销的人或得力的部门，才能在OＴC大宝盆里拥有一席之地。
三、现有客户业务稳固和新业务拓展我们的客户大多数是跨国企业,但我们只拿到了他们的一两个产品的一部分事情,由于对某个领域的经验不足、创意不利、解决问题的能力和付款方式的问题及其他我还没看出来的原因,在新的一年里，希望当大家都更出色后，我们能拿到更多的产品和更多的事情,特别是在电视和媒体投放、宣传制作方面——一句话,老客户力求拓宽服务内容。
根据１０天来的观察,我们还做的不够：1、加强AE与客户的沟通公司与客户之间的桥梁是ＡＥ。
只有AE与客户建立更加紧密的关系才可能维及至发展有的业务关系。