企业一把手述职报告
公司领导述职报告6篇
公司领导述职报告6篇公司领导述职报告篇1尊敬的市公司领导和同志们：今年上半年，我主要工作在太谷片区，6月份回到市公司政工办工作，作为太谷片区的委派会计的我，与所在片区管理团队团结协作，推进管理，开拓市场、迎难而上，各项工作做出了一些成绩。
实际上，我们的工作好坏，有四个地方就可得出答案来，相当于人的四面镜子。
一是我自己内心满意不满意，自己最清楚，工作可以骗任何人，但永远不能骗过自己。
自己是否尽了心，出了力，达没达到效果，谁的心中也是有数的。
二是我的直接上司，上司对你的工作感到满意不满意，从对你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得当，心领神会，独当一面是考核一个副职的基本要求。
我与雁林经理和拴全主任配合很畅快、很默契，很发挥。
三是从身边的同志的言行的反馈就以看出自已的工作效果。
一份工作大家都在努力工作，满怀激情地投入，我们的工作即使不是那么尽善尽美，我们也是满意的。
我与太谷片区的同志们结下了深厚的友谊，各项工作通过协调都能迎刃而解，为了片区的大局，都在努力把工作作好。
这一点在我身边的同事大都如此，这除了主要归功于片区班长把握，副职身体力行，同志们全身心投入。
四就是直接看工作效果。
一切工作的落脚点都是看效果的，没有效果说得再好也不好。
效果好的工作都是尽了心，有了投入、检点到位的工作。
今年，太谷片区人员不多，但各项工作都走在了前列，关键在小班子指挥得当，大家群策群力，努力把各项工作都作好，才有了这样的效果。
所以工作的四面镜子都是衡量我们工作的最重要标杆。
下面就我的一些主要工作作汇报。
一、认真履职我们的定位决定了工作指导方针和工作策略，作为片区委派会计就是能不能够有效服务片区，能不能与市公司有效勾通。
我的主要指导思想是服务服从与片区大局，千方百计把片区的事作好。
积极与市公司财务部门联系，把片区的费用，数据、资金关把好。
今年取消了小站核算后，费用成了今年的大问题，雁林经理在管理上大刀阔斧地改革管理制度，紧缩开支。
一把手述职报告
一把手述职报告尊敬的领导：我是XX，担任一把手岗位已经有一年了，我将一年来的工作总结如下：在过去的一年里，我主要负责管理、协调和领导部门的工作。
在管理方面，我注重提高工作效率、优化工作流程和培养团队成员。
我积极引入了一系列管理工具和方法，如任务分解、优先级管理和时间管理等，帮助部门成员更好地组织工作，提高工作效率。
我还定期组织团队会议，进行工作汇报和问题讨论，以便及时解决困难和矛盾，确保工作顺利推进。
在协调方面，我注重沟通和协调不同部门之间的工作。
我与其他部门的负责人保持密切联系，了解各部门的工作进展和困难，及时提供帮助和支持。
我积极参与跨部门合作项目，组织召开联络会议，协调各方面资源，确保项目按时完成。
在领导方面，我注重发挥团队成员的潜力，鼓励他们提出建设性的意见和改进措施。
我定期与团队成员进行一对一交流，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的问题。
我还组织了一系列培训和培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
此外，我还注重转变管理思维和工作方式。
在过去的一年里，我不断学习和学习新的管理理念和方法，如互联网思维、敏捷开发和创新思维等，以适应时代的发展需求。
我也积极参加各种培训和交流活动，与其他领导交流经验，提高自己的管理水平。
在过去的一年里，我取得了一些成绩。
首先，我成功推动了一个重要项目的实施，该项目帮助公司提高了产品质量和竞争力。
其次，我培养和激励了团队成员，提高了他们的工作积极性和创造力。
最后，我与其他部门的负责人保持了良好的合作关系，共同推动公司的发展。
然而，我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，我在工作安排和时间管理方面仍然有待提高。
有时我感到被琐碎的事情所困扰，导致重要的工作没有及时完成。
其次，我在团队建设方面还需要更多的努力。
有时我忽视了一些团队成员的问题和需求，导致他们的工作受到影响。
最后，我在工作沟通方面还需要加强。
有时我没有和其他领导和部门及时沟通，导致信息不畅，工作协调不够。
一把手述职报告(4篇)
一把手述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的一把手，今天非常荣幸站在这里向大家述职。
回顾过去一年的工作，我作为公司的领导者，负责全局的决策与规划，研究业务发展及市场趋势，与各部门密切合作，共同推动公司的发展。
在这一年中，我以务实的态度、积极的精神投入到工作中，努力实现公司的战略目标。
一、全面贯彻党的路线方针政策，推进公司发展作为一家国有企业，我一直坚决贯彻落实党的路线方针政策，积极践行社会主义核心价值观，推动公司的稳定增长。
通过加强党风廉政建设，严格执行党内监督制度，加强班子建设和拓宽干部队伍专业化培养，提高党建工作的质量和效益。
在深入开展“两学一做”学习教育活动的同时，组织开展各种形式的思想教育，增强全体员工的责任感和使命感。
二、加强战略规划，优化运营管理在过去一年中，我始终坚持以市场为导向，加强战略规划和运营管理，提高公司的竞争力和盈利能力。
组织开展了战略研究和优化，明确公司发展的方向和目标。
与此同时，我注重优化公司的运营管理体系，改进业务流程和工作机制，提高员工的工作效率和质量。
通过采用现代化信息技术，对公司的各项业务进行了精细化管理和监控，提升了公司的内部运营效率和服务质量。
三、加强创新驱动，培育核心竞争力在创新驱动的时代背景下，我非常重视公司的创新能力的培育和提升。
通过加强科技创新和技术培训，提高员工的专业知识和技能水平。
同时，我鼓励员工创新思维，设立了创新奖励机制，激励员工的创新活力，积极开展创新项目。
我们与多家高等院校合作，共同开展科技研究和创新项目，提高了公司的核心竞争力。
四、加强员工队伍建设，营造良好的工作氛围我始终将员工队伍建设作为公司的重要任务之一，注重员工的职业发展和个人成长。
通过制定全员培训计划和职业发展规划，提高员工的综合素质和能力水平。
同时，我也注重营造良好的工作氛围，关心员工的生活与工作，提供良好的福利待遇和发展机会。
通过不断完善的绩效评估制度和激励机制，增加员工的工作动力和归属感。
煤企一把手一岗双责述职报告
煤企一把手一岗双责述职报告尊敬的领导：光荣的一年又在此刻画上了圆满的句号。
回首过去的一年，我深感责任与使命压在肩头，同时也倍感充实和满足。
在过去的一年里，我履行了作为煤企一把手的职责，同时全力以赴兼任一岗双责，努力推动企业的发展。
在公司经营方面，我始终坚持以市场化为导向，调整产品结构，并加大技术改造力度。
我们不仅加强了内部管理，提高了生产效率，同时也着眼于市场需求，推出了一系列符合市场需求的新产品，从而提升了市场竞争力。
经过一年的努力，我们成功实现了公司年度销售目标，取得了较为优异的经营业绩。
为了更好地履行一岗双责，我认真组织并参与了各项工作，并与团队紧密合作，共同攻克了许多难题。
在安全生产方面，我加强了对生产过程的监督，确保生产环境安全，并且做好了应急预案，提高了员工的安全意识和素质。
我还非常注重公司的人才管理和培养，通过开展培训和岗位轮岗交流，提升了员工的综合素质和职业技能。
在环境保护方面，我们积极响应国家的号召，加大了减排力度，推进了绿色发展。
我们引进了新的环保设备，有效减少了煤炭采掘和生产过程中的污染物排放，达到了国家相关指标要求。
同时，我们也参与了多项环保项目，为社会做出了积极的贡献。
在过去的一年里，我及团队全力以赴，始终保持良好的工作状态和积极的工作态度，取得了许多阶段性的成绩。
然而，我们也面临着诸多挑战。
未来，我将继续发挥一把手的领导作用，进一步优化企业的管理体系，提升整体竞争力。
同时，我也将继续履行一岗双责，亲自参与并推动各项工作的进展，确保公司的可持续发展。
最后，我要感谢公司的领导和全体员工对我的信任和支持，同时也要感谢各位同事们在过去一年里的辛勤付出。
让我们共同努力，为公司的发展贡献更多的力量，创造更加美好的明天！再次向领导和各位同事表示衷心的感谢！此致敬礼（此为虚拟回答，仅供参考）。
一把手述职报告
一把手述职报告
尊敬的领导：
我在过去的一段时间里，认真履行自己的工作职责，努力提高工作业绩，做到了以下几点：
首先，我在工作中严格要求自己，不断学习提升自己的专业知识和技能，确保能够胜任工作岗位的要求。
通过参加培训和自主学习，我不断拓展自己的知识面，提高了工作效率和质量。
其次，我在工作中注重团队合作，积极与同事沟通交流，协助解决工作中的问题。
我尊重集体、尊重他人的意见，愿意倾听和接受不同的意见和建议，不断提高自己的工作能力和团队凝聚力。
再次，我在工作中严格执行公司的各项规章制度，保证工作的合规性和规范性。
我自律严谨，时刻注意细节，确保工作过程中不存在违规行为，做到严格依法依规办事。
最后，我在工作中不断提升自己的综合素质，提高自身发展的能力和水平。
我不断思考工作中的问题，总结经验教训，积极反思并完善自己的工作方法和思维模式。
通过以上努力，我相信我对工作做出了一定的贡献，也意识到自己还存在不足之处，今后会更加努力，争取在工作中取得更好的表现。
谢谢领导对我的支持和信任。
此致，
敬礼！。
一把手述职报告（2篇）
一把手述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的一把手，作为公司的领导，我非常荣幸能够向大家汇报这一段时间的工作情况。
首先，我要感谢公司给我提供这个宝贵的机会，也要向全体员工表示衷心的感谢和敬意。
一、工作总结在过去的一段时间里，我按照公司的目标和要求，积极开展各项工作，团结带领全体员工，取得了一系列的重要成绩。
具体工作总结如下：1. 企业管理及组织建设方面：通过完善公司的管理制度和流程，建立了一套科学的组织架构和管理体系，并逐步推行和实施。
公司内部的各个部门之间的沟通和协作更加顺畅，员工工作效率和团结合作精神得到了明显提升。
2. 业务开发和市场拓展方面：对市场行情和竞争对手进行了详细调研和分析，根据市场需求做出有效的战略规划。
同时，加大对市场营销力度，推出了一系列的优质产品和服务，有效提升了公司的市场占有率。
在新市场的开拓上，我们也取得了一定的突破。
3. 人才培养和团队建设方面：我们注重人才的培养和引进，通过组织内外部培训，提升员工的综合素质和专业技能。
同时，加强团队建设，营造了和谐的工作氛围和团结的工作团队，使员工在工作中更加积极主动，互相支持和帮助，共同促进了公司的发展。
4. 企业社会责任方面：我们积极参与各类公益事业和社区活动，履行企业的社会责任。
在环保、扶贫、教育等方面进行了一系列有意义的活动，得到了社会各界的一致好评。
二、存在的问题及改进措施在工作中，我们也面临了一些困难和问题。
主要体现在以下几个方面：1. 人员流动问题：由于市场竞争激烈，某些高端人才较为流动，对公司的发展带来了一定的不利影响。
我们将进一步加强对员工的关心和培养，提供更好的发展机会和福利待遇，引导员工稳定和发展。
2. 经营成本控制问题：由于市场环境的变化，公司的经营成本有时难以控制，给企业盈利带来了一定的困难。
我们将加强成本管理和控制，优化资源配置，提高经济效益和利润水平。
3. 团队配合问题：由于团队成员之间的个性和理念差异，有时在工作中会出现一些摩擦和矛盾。
2024年某公司董事长述职报告范文(2篇)
2024年某公司董事长述职报告范文xx年是开拓创新的一年, 下面我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。
一、严以律己, 廉洁勤政, 为班子成员树立表率自xx年7月以来, 我一直担任公司党委书记、董事长。
总的来讲, 在过去的几年里, 自己面对市委、市政府的重托, 面对广大员工的期望, 始终做到了尽职尽责, 丝毫不敢懈怠, 全身心地投入到工作之中。
作为公司的一把手, 我在日常生活、工作中不断强化自律意识, 始终严格遵守中央、盛市委有关领导干部廉洁自律的各项规定, 自觉地与资产阶级腐朽思想和消极xx现象划清界限。
坚持经常学习有关廉洁自律的规定, 提高廉洁自律的自觉性。
坚持经常反思自己的行为, 检点自己的作风, 见微知著, 防微杜渐, 保持“自重、自盛自警、自励”的精神状态。
坚持自觉发扬党的优良传统和作风, 树立起艰苦奋斗、勤俭节约的思想, 坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。
坚持从一点一滴做起, 从每一件小事做起, 在工作、生活、学习等各方面严格按照有关规定执行, 保持了两袖清风、一身正气。
二、过去一年工作的简要回顾xx年, 是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。
一年来, 在市委、市政府的关怀支持下, 我作为这支管理团队的班长, 能够带领班子全体成员, 认真学习贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神, 身体力行“三个代表”重要思想, 紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务, 充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用, 围绕奋斗目标, 大力发扬“团结拼搏, 务实创新”的企业精神, 采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响, 组织广大员工, 与时俱进、开拓创新, 苦干实干、奋力拼搏, 生产和经营状况均达到了公司历年来的最好水平, 全面完成了董事会确定的全年工作目标, 同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展, 企业的政治、文化、环境、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化, 取得了较为明显的经济效益和社会效益。
一把手个人述职报告
一把手个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的一把手，现在向大家汇报我的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况过去一年，我积极履行我的职责，努力推动公司的发展和进步。
围绕公司的战略目标，我切实主持制定了年度工作计划，并通过有效的组织和领导，确保了各项工作的顺利开展。
1. 制定并执行公司发展战略作为公司的一把手，我主动担负起制定公司发展战略的责任，通过全面分析市场形势和公司内外部环境，制定了具体的发展目标和实施计划。
同时，我积极与各级领导、部门负责人进行沟通和协调，确保战略的全面贯彻和执行。
2. 建立和完善公司管理体系在过去一年，我注重加强公司的管理体系建设，通过建立科学合理的组织架构和岗位职责，明确各部门的职责和权限。
并优化了流程和规范，提高工作效率和质量。
3. 促进企业文化建设企业文化是公司的软实力，我积极引导和推动企业文化的建设。
通过多种形式的培训和沟通，加强员工的团队意识和归属感，营造了积极向上、和谐稳定的企业氛围。
二、工作成果在我领导下，公司取得了一系列可喜的成绩：1. 业务拓展成果显著通过深入挖掘市场需求，我们适时推出了一系列新产品和服务，有效拓宽了公司的业务领域。
同时，积极开展市场推广活动，提高了品牌的知名度和市场占有率。
2. 经济效益大幅提升在过去一年，我领导下的公司实现了良好的经济效益。
公司的销售额大幅增长，利润较上年同期增长了30%，为公司的稳定发展提供了坚实的经济基础。
3. 企业文化建设成果显著我们积极创建了一支高效团结、互相合作的团队，改善了企业的员工满意度和员工流动率。
相信通过持续努力，我们的企业文化将进一步发展壮大，成为公司发展的重要支撑。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题和不足之处，主要有以下几个方面：1. 领导力和管理技能还需提升作为公司的一把手，我深感自己的领导力和管理技能还有待提升。
未来，我将继续加强自身的学习和进修，提高自己的管理水平，更好地引领公司的发展。
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企业一把手述职报告认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。
以下是小编收集的企业一把手述职报告，仅供大家阅读参考!企业一把手述职报告根据组织分工，20xx年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。
一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。
下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：一、20xx年工作开展情况集体企业经营指标完成情况。
1-10月份，公司本部集体企业实现总收入亿元，完成全年预算指标亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。
牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。
全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。
二是坚持加强风险管控。
强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。
三是坚持强化工作落实。
按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产亿元，清查省网资产亿元。
四是坚持规范管理。
认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。
五是坚持提升创效水平。
充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。
稳妥规范，主多分开工作按期完成。
贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。
加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。
开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原则，从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。
优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。
提升后勤服务水平，开展了创建“健康食堂”活动，举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。
完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公大楼改造期间，为广大员工提供方便周到的服务。
强化车辆和行车安全管理，开展了公务车辆专项治理、GPS管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生，确保了行车安全。
扎实开展健康咨询、医疗保健、公共卫生防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体健康分析报告，开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动，实施了生产一线职工健康巡诊服务，截至10月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退休、部分农电工共46236名员工的体检工作。
创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。
全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全过程的管理提升。
落实公司《标准体系运行工作实施意见》，以服务“三集五大”体系建设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。
以群众性技术创新活动为抓手，构建管理创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推动员工思维创新、管理创新、技术创新，公司QC小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。
二、廉政建设情况强化履职，认真落实“一岗双责”要求。
一是严格落实“三重一大”事项有关制度要求。
不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构，确保了企业资产处臵和经营决策程序依法合规。
二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。
高度关注集体企业廉政建设的危险源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进了集体产业单位廉政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排查，不断提升集体企业廉政建设水平。
三是扎实开展廉政教育。
开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒”，早打“预防针”，逢会必讲、必谈廉政要求，营造了干事干净的良好氛围。
严以律己，严格各项规章制度执行。
认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度，做到不该拿的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净做事。
珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事业上。
主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。
主动学习，不断提升廉洁从业水平。
认真学习国务院、国网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的免疫力。
从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于职守。
家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如政治理论学习的吸收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。
在今后的工作中，我将坚持以党的“十八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、做出更多更大的贡献。
企业一把手述职报告回首20xx年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所以能得到群众的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的帮助以及广大职工的支持与厚待。
我会铭记这一点。
现就自己一年来的工作总结一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。
在实际工作中，自己深深的体会到了这一点。
结合企业实际，重新组建党务系统。
因为原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。
尽最大可能帮助他们解决生活困难等难题；要求基层党总支加强对党外积极分子的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。
等等。
、坚持理论学习，提高自身理论素养。
按市委企工委要求，自己深入学习了“三个代表”重要思想，和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、WTO、法律等相关知识。
参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩，并取得较为理想的成绩。
提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。
组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、你的信息必须遵守我国有关法律规定。
、你的信息必须遵守我国有关法律规定。
等国家领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话。
组织党员、干部认真学习了《你的信息必须遵守我国有关法律规定。
论有特色的中国社会主义》、中宣部编发的《三个代表重要思想学习纲要》和你的信息必须遵守我国有关法律规定。
同志《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想，提高了自身理论素养和综合素质。
、在全厂范围内开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动。
组织班子成员和党员干部反复学习了市委企工委下发的《关于组织开展“东北大振兴、锦州怎么办”大讨论的实施方案》，结合本企业实际，以深化对厂情的认识，解决妨碍和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨论，分析了企业发展的优势和劣势，进一步树立了机遇意识、责任意识、创新意识，增强了使命感、责任感和紧迫感。
认识到：我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，尽快实现企业脱困和发展。
增强党性观念，开展形势多样的党员教育活动。
去年，结合建党xx周年纪念活动，组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识，并参加了市委企工委组织的党的基础知识考试；积极发展新党员，为党组织增添新鲜血液。
七一前夕，吸纳一批新党员加入党组织，并举行了庆祝中国你的信息必须遵守我国有关法律规定。
成立82周年暨新党员宣誓仪式，有11名党员在党旗下庄严宣誓。
二、提炼和塑造企业精神，加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，培育和弘扬企业精神至关重要。
按市委企工委的要求，由我起草，制定了《锦州印染厂企业文化建设规划》，并总结出适合本企业特点的企业文化模式。
即：招商引资、闲置资产租赁，及建成内有工厂、外有商场、全方位、多功能发展的表层文化；厂编制的一直用以规范广大职工行为的《职责范围岗位责任制》、《企业管理制度汇编》等规章制度的中间层制度行为文化；以生存、发展、效益、创新为价值观的核心层文化，即精神文化。