企业风险应急预案
企业风险防范措施应急预案
一、编制目的为了有效预防和应对企业可能面临的各种风险，确保员工的生命财产安全，保障企业正常生产经营秩序，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于本企业所有员工、各部门及子公司。
三、风险分类及应对措施1. 自然灾害风险（1）地震、洪水、台风等自然灾害。
应对措施：1）建立灾害预警机制，及时获取灾害预警信息。
2）加强企业内部应急物资储备，确保应急物资充足。
3）制定应急预案，明确各部门在灾害发生时的职责和任务。
4）定期组织应急演练，提高员工应对灾害的能力。
2. 事故风险（1）火灾、爆炸、中毒等事故。
应对措施：1）加强企业内部消防安全管理，定期检查消防设施设备。
2）对易燃易爆物品进行严格管理，加强通风换气。
3）制定事故应急预案，明确各部门在事故发生时的职责和任务。
4）定期组织应急演练，提高员工应对事故的能力。
3. 人为风险（1）员工违规操作、设备故障、盗窃等。
应对措施：1）加强员工安全教育培训，提高安全意识。
2）严格执行操作规程，确保设备正常运行。
3）加强企业内部巡逻，防止盗窃等违法行为。
4）建立事故调查和处理机制，对事故原因进行追责。
四、应急组织机构及职责1. 应急指挥部（1）总指挥：企业主要负责人。
（2）副总指挥：各部门负责人。
（3）成员：各部门安全员、消防员等。
2. 应急指挥部职责（1）负责组织、协调、指挥应急工作。
（2）及时向相关部门和上级单位报告事故情况。
（3）组织救援力量，开展应急救援工作。
（4）协调各部门、各单位开展善后工作。
五、应急响应程序1. 灾害预警（1）企业接到灾害预警信息后，立即启动应急预案。
（2）各部门按照预案要求，做好应急准备工作。
2. 灾害发生（1）企业接到灾害发生报告后，立即启动应急预案。
（2）各部门按照预案要求，开展应急救援工作。
3. 灾害善后（1）企业完成应急救援工作后，组织进行灾害善后处理。
（2）对受灾员工进行心理疏导和关爱。
（3）总结经验教训，完善应急预案。
六、附则1. 本预案由企业安全管理部门负责解释。
企业经营风险处置应急预案
一、编制目的为提高我公司在面临经营风险时的应急处理能力，最大限度地减少损失，确保公司稳定运行，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国公司法》2. 《中华人民共和国企业法》3. 《企业风险管理准则》4. 《企业内部控制基本规范》三、适用范围本预案适用于XX科技有限公司在经营过程中遇到的各类风险，包括但不限于市场风险、财务风险、法律风险、信用风险等。
四、组织机构及职责1. 应急领导小组负责制定、修订和组织实施本预案，协调各部门应对经营风险，确保预案的有效实施。
2. 风险管理部门负责风险识别、评估、监控和预警，组织制定应对措施，协调各部门共同应对风险。
3. 各部门按照本预案要求，积极配合风险管理部门开展风险应对工作。
五、风险处置程序1. 风险识别各部门应定期开展风险识别工作，将识别出的风险及时上报风险管理部门。
2. 风险评估风险管理部门对各部门上报的风险进行评估，确定风险等级，并提出应对措施。
3. 风险预警风险管理部门根据风险评估结果，及时发布风险预警信息，提醒相关部门关注。
4. 风险应对各部门按照风险应对措施，采取相应措施降低风险。
5. 风险监控风险管理部门对风险应对措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。
六、应急响应1. 发生风险事件时，相关部门应立即启动本预案，并报告应急领导小组。
2. 应急领导小组根据风险事件情况，组织相关部门开展应急处置工作。
3. 各部门应按照预案要求，迅速采取有效措施，降低风险损失。
七、恢复与重建1. 风险事件得到控制后，相关部门应组织评估损失，制定恢复重建计划。
2. 恢复重建过程中，各部门应积极配合，确保公司尽快恢复正常运营。
八、预案的修订与废止1. 本预案由应急领导小组负责修订。
2. 预案修订后，应及时向相关部门和人员传达。
3. 本预案自发布之日起施行，原预案废止。
九、附则1. 本预案的解释权归应急领导小组所有。
2. 本预案未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
企业应急预案（通用5篇）
企业应急预案（通用5篇）企业应急预案（通用5篇）在平日的学习、工作和生活里，有时会突发意外事故，为了避免造成重大损失和危害，常常要提前编制一份优秀的应急预案。
那么应急预案应该怎么编制才合适呢？以下是小编帮大家整理的企业应急预案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
企业应急预案1为准确及时把握我县工业经济发展走势，全面掌握工业企业经营动态，有效监测并及时化解工业企业生产经营风险，促进经济社会平稳发展，特制订本办法。
一、监测与预警的原则（一）分工协作原则。
工业企业生产经营风险监测与预警工作属地为主、条块结合。
各镇（街道）是工作的主体，按属地管理，负责做好本区域内企业风险监测与预警工作；县有关责任部门对照工作职责，负责做好相应的企业风险监测与预警工作。
县工业企业风险监测预警领导小组办公室（以下简称：县预警办）是监测预警工作的综合协调机构。
（二）及时性原则。
在对工业企业监测发现异常现象时，县有关责任部门及各镇（街道）应及时衔接沟通、调查核实，并研究对策措施，相关情况及时上报。
（三）真实性原则。
县有关责任部门及各镇（街道）应客观、真实、准确地反映企业风险情况，不得故意隐瞒、掩饰或夸大。
（四）保密性原则。
实施内紧外松策略，严禁将企业风险及处置情况随意向外泄露，严格保护企业商业秘密。
二、监测与预警的对象县内年销售收入2000万元以上的工业企业。
三、监测的内容对列为监测预警对象工业企业的下列事项进行监测，发现企业生产经营有任意一种异常现象的，该企业列为预警对象：（一）企业当月用电量异常减少的（季节性因素除外）；或电费拖欠情况严重的。
（监测责任部门：县供电局、滨海供电分局）（二）企业在职职工人数当月异常减少的（季节性因素除外）；或企业达到欠薪预警黄色以上级别的；或群体性劳动纠纷涉及企业职工人数较多的。
（监测责任部门：县人力社保局）（三）企业有拖欠税费情况且较严重的；或发生涉嫌追究刑事责任的严重偷逃税事件的。
（监测责任部门：县国税局、县地税局）（四）企业向银行支付利息出现逾期或贷款本金形成不良的；企业自身经营的现金流不足以归还贷款本息等异常的。
工业企业风险应急处置预案
一、编制目的为提高企业应对突发事件的能力，降低事故损失，保障企业员工的生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国消防法》3. 《中华人民共和国突发事件应对法》4. 《工业企业安全生产事故应急预案编制导则》5. 企业实际情况三、适用范围本预案适用于企业内部发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、中毒、泄漏、坍塌、设备故障等。
四、应急组织机构及职责1. 应急指挥部成立应急指挥部，负责统一指挥、协调和调度应急工作。
应急指挥部下设以下小组：（1）现场指挥小组：负责现场应急指挥、救援协调和人员疏散。
（2）抢险救援小组：负责事故现场救援、抢险和物资供应。
（3）医疗救护小组：负责伤员救治、医疗救护和卫生防疫。
（4）后勤保障小组：负责应急物资、设备、人员调配和保障。
（5）信息宣传小组：负责事故信息收集、发布和舆论引导。
2. 应急职责（1）现场指挥小组：负责现场应急指挥，协调各部门、各小组开展救援工作。
（2）抢险救援小组：负责事故现场救援、抢险和物资供应。
（3）医疗救护小组：负责伤员救治、医疗救护和卫生防疫。
（4）后勤保障小组：负责应急物资、设备、人员调配和保障。
（5）信息宣传小组：负责事故信息收集、发布和舆论引导。
五、应急处置程序1. 初步判断发现事故后，现场人员应立即报告应急指挥部，并采取初步应急处置措施，如切断电源、关闭阀门、隔离事故现场等。
2. 启动预案应急指挥部接到报告后，立即启动本预案，通知各小组负责人到位，并启动应急响应。
3. 现场救援现场指挥小组负责组织救援力量开展现场救援工作，确保救援人员安全。
4. 伤员救治医疗救护小组负责伤员救治、医疗救护和卫生防疫工作。
5. 后续处置（1）现场清理：事故现场清理完毕后，由现场指挥小组组织人员进行评估，并报告应急指挥部。
（2）事故调查：事故发生后，企业应组织相关部门开展事故调查，查明事故原因，落实责任。
公司应急预案大全
公司应急预案大全随着社会的飞速发展，各种安全风险正在不断出现。
为了应对紧急事件，防范安全风险，公司需要有一个完善的应急预案。
应急预案是指当自然灾害、人为意外或其他突发事件发生时，公司能够按照一定的规范和程序采取有效措施，最大限度地减小损失。
下面，我们来开展一个公司应急预案大全，为公司遇到突发事件时提供帮助。
一、疏散预案1. 火灾疏散预案：1.1 了解火灾隐患，及时进行排查，消除火灾隐患，确保企业的安全生产。
1.2 制定好消防计划，购买好消防器材，并定期对器材进行维护保养。
1.3 培训员工，分配疏散角色。
1.4 疏散方案要合理，疏散的人员要有足够的逃生时间，疏散的方向要明确。
1.5 在疏散时，员工须保持冷静，按照疏散方案进行疏散。
2. 化学品泄漏疏散预案：2.1 准备好疏散器材，并摆放在有人员集中的地方。
2.2 确认泄漏的化学品种类，有组织地疏散员工。
2.3 疏散时需戴好防毒面具，保持冷静，有序疏散。
3. 地震疏散预案：3.1 定期进行地震演练。
3.2 了解周围的环境，确定可靠的疏散防护措施。
3.3 通过公司内网和企业微信将地震信息传达给所有员工。
3.4 按照疏散预案进行疏散。
二、数据备份预案1. 数据备份时间要根据公司的业务量和业务重要性进行安排。
2. 数据库备份周期不宜过长，以防数据丢失。
3. 数据库备份介质要放在相对安全的地方，以防数据泄露。
4. 做好数据库的检验工作，防止在备份过程中发现问题。
5. 定期测试备份系统的恢复能力，确保备份恢复的可靠性。
三、突发事故应急预案1. 了解公司的事故类型和可能发生的事故。
2. 制定细致的应急预案，包括处理流程、人员和资源的调配等各方面。
3. 对员工进行培训，分配应急岗位，并就各种突发事件制定救援方案。
4. 确保应急能力，并实时关注和分析企业内部和外部风险变化，做好风险管理工作。
四、紧急通信预案1. 设置紧急通讯系统，并将其与内网和企业微信连接。
2. 为公司的紧急事件设置专有的通讯频道。
企业环境风险应急预案范文（三篇）
企业环境风险应急预案范文一、前言企业环境风险指的是企业在生产、经营过程中可能面临的各类自然灾害、事故灾难等不可预见的突发事件，这些事件往往会对企业的正常运营和发展造成严重的影响。
为了保障企业及员工的生命财产安全，保障环境的稳定和可持续发展，提前进行环境风险应急预案的制定是必要的。
本预案旨在全面分析、评估企业面临的环境风险，规定应急组织机构、预警监测、应急处置措施、人员转移疏散等一系列措施，确保在面对环境风险事件时，能够快速、有效地进行应对和处置，最大限度的减少不利影响。
二、应急组织机构1. 总指挥部：企业高级领导层组成，负责统揽全局、决策调度。
2. 指挥部：包括应急指挥员、各工段主管、技术专家等，负责具体指挥、协调、监督应急工作。
3. 事故班：由各工段相关人员组成，负责现场监测、疏导、应急处置等工作。
三、风险评估与预警监测1. 风险评估：定期开展风险评估，包括对企业可能面临的各类环境风险进行评估、分类和等级划定，并制定应对措施。
2. 预警监测：建立健全的环境风险预警监测系统，包括环境质量监测、安全隐患排查、事故预警等，确保能够及时获取风险信息，做出相应的应对措施。
四、应急处置措施1. 应急方案：制定详细的应急预案，包括各类环境风险事件的应急流程、组织机构、处置措施等，确保在发生事件时能够迅速、有序地进行处置。
2. 疏散逃生：明确各类环境风险事件的疏散逃生路线和点，组织人员有序疏散，确保人员安全。
3. 防护措施：根据不同的环境风险事件，制定相应的防护措施，包括个人防护用品的分发、安全带、安全网的设置等，确保人员在处置过程中的安全。
4. 应急物资：根据风险评估结果，准备充足的应急物资，包括防护服、呼吸器、急救箱、灭火器等，保障应急处置的需求。
5. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和协作能力，确保在遇到实际情况时能够快速、有效地应对。
五、人员转移疏散1. 人员统计：建立完善的人员统计管理机制，确保能够迅速准确地掌握事发时在场人员的情况。
企业重大经营风险应急预案
一、编制目的为了有效防范和应对企业可能面临的重大经营风险，确保企业稳定发展，最大限度地减少损失，维护企业利益和员工权益，结合本企业实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本企业内部发生的各类重大经营风险事件，包括但不限于市场风险、财务风险、法律风险、运营风险等。
三、组织机构及职责1. 重大经营风险应急指挥部（1）成立应急指挥部，由企业主要负责人担任总指挥，分管领导担任副总指挥，各部门负责人为成员。
（2）应急指挥部负责组织、协调、指挥重大经营风险事件的应对工作。
2. 专项工作组（1）成立市场风险工作组、财务风险工作组、法律风险工作组、运营风险工作组等，分别负责各自领域风险的监测、评估、预警和应对。
（2）各工作组在应急指挥部的领导下，负责具体实施应急预案。
四、应急响应流程1. 风险监测与评估（1）各部门定期开展风险监测，及时发现潜在的重大经营风险。
（2）风险发生后，各工作组迅速评估风险等级，并向应急指挥部报告。
2. 预警与发布（1）应急指挥部根据风险评估结果，决定是否启动应急预案。
（2）启动应急预案后，向全体员工发布预警信息，要求各部门、员工密切关注风险发展动态。
3. 应急处置（1）各工作组按照应急预案要求，采取相应措施，降低风险影响。
（2）应急指挥部根据风险发展情况，适时调整应急处置方案。
4. 风险善后处理（1）风险得到控制后，应急指挥部组织相关部门进行善后处理。
（2）对风险事件进行总结，完善应急预案，提高企业风险应对能力。
五、应急保障措施1. 资金保障：企业设立专项风险基金，用于应对重大经营风险。
2. 人员保障：各工作组配备充足的专业人员，确保风险应对工作高效开展。
3. 物资保障：储备必要的应急物资，确保应急处置工作的顺利进行。
4. 信息保障：建立完善的信息沟通机制，确保风险信息及时传递。
六、预案实施与培训1. 定期开展预案培训和演练，提高员工风险意识和应急处置能力。
2. 预案实施过程中，各部门、员工应严格按照预案要求，积极配合应急指挥部开展工作。
企业安全生产风险防控应急预案
一、总则1.1 编制目的为了提高企业安全生产管理水平，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本预案。
1.2 编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化建设管理办法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法律法规。
1.3 适用范围本预案适用于本企业所有生产、经营、科研等活动中的安全生产风险防控。
二、组织机构及职责2.1 安全生产委员会成立企业安全生产委员会，负责统筹、协调、监督、检查和考核企业安全生产工作。
2.2 安全生产办公室设立安全生产办公室，负责本预案的具体实施、日常管理和监督工作。
2.3 安全生产责任制明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任，实行安全生产一岗双责。
三、安全生产风险识别3.1 风险识别方法采用现场检查、隐患排查、风险评估、安全评价等方法，对生产、经营、科研等环节进行全面的风险识别。
3.2 风险分类根据风险发生的可能性、危害程度、影响范围等因素，将风险分为以下类别：（1）人员风险：包括员工安全意识、操作技能、身体状况等。
（2）设备风险：包括设备老化、损坏、故障等。
（3）环境风险：包括自然灾害、环境污染、气象灾害等。
（4）管理风险：包括安全生产管理制度、操作规程、应急预案等。
四、安全生产风险防控措施4.1 人员风险防控（1）加强员工安全教育培训，提高安全意识。
（2）严格执行操作规程，规范操作行为。
（3）加强员工健康管理，定期进行体检。
4.2 设备风险防控（1）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）对老旧设备进行淘汰或改造，提高设备安全性能。
（3）建立健全设备管理制度，确保设备安全运行。
4.3 环境风险防控（1）加强对自然灾害的监测预警，做好防范措施。
（2）加强环境保护，防止环境污染。
（3）建立健全环境风险防控预案，提高环境风险应对能力。
4.4 管理风险防控（1）完善安全生产管理制度，提高管理规范化水平。
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企业风险应急预案【篇一：风险防范措施和应急预案】风险防范措施和应急预案为预防和减少各类事故灾害的发生，使因事故需要救援或撤离的人员得到及时有效的援助，将事故造成的人员伤害、财产损失减至最小，特制定本措施及预案。
一、做好日常的组织和准备工作1、分公司负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥抢险救援工作，其他员工分别对应预案的响应负责。
2、按国家规定配置应急救援设施和器材，定期检查保养，确保应急救援设施和器材完好、有效。
3、组建一支经过应急培训的救援小组，确保应急小组成员熟知各种应急处理方法并能熟练掌握各种应急救援器材的使用方法。
4、定期组织对应急救援小组及全体员工进行应急救援相关知识的培训。
二、对发生一般事故的应急处理1、在发生事故或紧急情况时，在场人员应采取应急求援、报警。
2、发生人员伤害事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴如伤者伤势较轻微，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。
⑵如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即采取措施，尽快将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后采取相应的急救措施。
⑶若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话（120），以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。
3、发生火灾事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴若现场火势较小，在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器具进行灭火，并向主管生产的经理报告现场情况。
⑵若现场火势较大，在场人员无法控制住火势，有可能发生爆炸危险时，在场人员应立即派人拨打火警电话119，请专业消防队员前往灭火，同时将上述情况向主管生产的经理报告。
⑶组织将事故现场内人员撤离至安全区域，同时将伤员转移至安全区域，并对伤者进行急救。
4、发生交通事故，在场人员应采取如下急救措施：⑴发生交通事故，造成人员受伤害时，在场人员应立即将伤员从车内转移至安全区域，并对伤者施行急救，同时通知主管生产的经理前往处理事故。
⑵若车辆行驶过程中发生着火，驾驶员应立即停车并将车熄火，并采用随车配备的灭火器进行灭火，若现场火势较大，在场人员无法控制住火势或火场可能有发生爆炸危险时，在场人员应立即拨打火警电话119，请专业消防队员前往灭火，并同时将上述情况向主管生产的经理报告。
三、发生一般事故的应急救援程序1、撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员，将事故区域内的危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。
2、清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示最近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。
3、协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出最近的消防水源。
4、协助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大，用警戒旗、绳封闭事故可能波及区域，并竖起“此处危险、禁止入内”的警告标志，夜间应使用声光报警设备发出信号，避免无关人员进入此区域。
5、事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整理，项经部经理按《事故调查程序》规定，组织或协合上级主管部门对事故进行调查、处理，并对调查及处理情况作书面记录备案，并向上级主管部门及业主提交事故记录或报告的复印件。
四、对监理过程中的事故应急处理1、及时了解事故发生的时间、地点、人物损伤情况，做好文字和必要的影像记录，同时立即（十分钟内）向总监理工程师报告。
2、要求施工单位执行事故处理应急预案，并监督执行。
3、了解事故的准确全面情况（事故经过，已造成或可能造成的伤亡人数和初步知道的经济损失，现场已采取的措施等）和取证材料，并要求施工单位如实报告。
4、按权限发监理指令如《工程暂停令》，先口头再正式文书。
5、配合事故调查组开展调查，如事故发生的时间、地点、严重程度、事故发生的简要经过，事故的初步原因分析，抢救措施和事故控制情况，下一步事故处理建议等。
6、提供相关工程资料和监理资料，协助调查组做好事故分析，努力做好自身的维权举证。
7、督促施工方落实事故调查组意见，督促检查现场抢救、补救、整改情况。
8、督促施工单位编写生产安全事故分析报告和纠正措施方案，对具体纠正措施，监理要进行监督、核查。
9、事故处理结束并具备复工条件时，对施工单位填报的《工程复工报审表》，现场监理必须认真核查，然后签批。
10、组织整理与事故有关的安全生产监督管理资料，分析事故原因和监理方的责任，总结教训，形成报告并存档。
五、受监工程发生生产事故的处理流程图受监工程发生生产安全事故时项目监理机构现场处理程序框图【篇二：项目风险预测与防范、事故应急预案】项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
（4）材料价格风险建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。
（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a、项目施工过程中这一环节。
把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。
由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。
因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。
另外必须健全收料制度，实行三级收料。
材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。
发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。
这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。
合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。
二是降低人工及机械费用。
改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。
加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。
三是降低施工管理费用。
施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。
项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。
精简管理人员，严格出差审批手续。
严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。
b、项目施工完成后这一环节。
及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。
对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。
其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。
根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。
1、主要应急事件（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；（2）火灾、爆炸事故；（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2、应急事件预防及处理程序（1）火灾事故应急（2）人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。
施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。
培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。
项目部为员工购买意外伤害保险。
急救程序：急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。
工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。
对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。
现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。