2018质量管理提升年活动实施方案
广东省教育厅关于做好2018年现代职业教育质量提升计划专项资金（中职部分第二批）使用管理工作的通知
广东省教育厅关于做好2018年现代职业教育质量提升计划专项资金（中职部分第二批）使用管理工作的通知文章属性•【制定机关】广东省教育厅•【公布日期】2018.08.24•【字号】粤教职函〔2018〕140号•【施行日期】2018.08.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文广东省教育厅关于做好2018年现代职业教育质量提升计划专项资金（中职部分第二批）使用管理工作的通知粤教职函〔2018〕140 号各地级以上市教育局：近期，省财政厅将2018年现代职业教育质量提升计划专项资金（中职部分第二批）共计4480万元下达至有关地市（粤财教〔2018〕207号，附件1）。
为明确下一步工作方向，规范资金使用管理，提高资金使用效益，现就有关财政资金使用管理事宜通知如下：一、改革省级以上财政资金安排办法（一）总体思路按照省委省政府关于深化预算编制执行监督管理改革的工作要求，今后省级以上财政中等职业教育专项资金面向地市安排的，除特殊情况外，均通过因素法安排至有关地市，并重点向欠发达地区倾斜。
有关地市应根据省的工作要求，结合本市实际，将资金安排至具体中等职业学校及有关项目，统筹推动本市中等职业学校提升发展。
（二）本次资金安排主要考虑因素基本原则：奖优罚劣，大力支持办学成效好的地市；与省职业教育重点工作相结合，大力支持重点工作推进有成效的地市；兼顾客观因素，对财力条件差的地市予以适当倾斜。
按上述原则，本次资金安排考虑三类共计五个因素。
办学成效因素，包括本地区中等职业教育在校生规模、本地区高中阶段教育职普比；重点工作推进因素，包括：办学条件达标率、本地区中等职业学校生均拨款制度覆盖学校比例；客观因素，包括本地区人均财力。
（三）本次资金安排情况本次资金分配面向粤东西北地区地市，同时为确保资金集中使用、提高使用效益，考虑近年来省级以上财政中等职业教育专项资金对各地市的支持状况，本次将汕头、潮州、揭阳、汕尾、阳江、清远、云浮等7个地市纳入安排范围，先行予以安排。
中共金昌市委、金昌市人民政府印发《关于开展质量提升行动实施方案》的通知
中共金昌市委、金昌市人民政府印发《关于开展质量提升行动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】中共金昌市委员会,金昌市人民政府•【公布日期】2018.11.30•【字号】市委发〔2018〕32号•【施行日期】2018.11.30•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文中共金昌市委金昌市人民政府印发《关于开展质量提升行动实施方案》的通知永昌县、金川区党委和人民政府，市委各部门，市级国家机关及各部门各单位，金昌军分区、武警金昌支队，金昌开发区管委会，各人民团体，中央和省属在金各单位：《关于开展质量提升行动实施方案》已经八届市委常委会第81次会议审议通过，现印发给你们，请结合工作实际，认真抓好贯彻落实。
中共金昌市委金昌市人民政府2018年11月30日关于开展质量提升行动实施方案为了认真贯彻落实《中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（中发〔2017〕24号）、《中共甘肃省委、甘肃省人民政府印发一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，把提高供给体系质量作为主攻方向，以提高发展质量和效益为中心，将质量强市战略放在更加突出的位置，开展质量提升行动，加强全面质量监管，全面提升质量水平，加快培育经济竞争新优势，为全市高质量绿色发展奠定坚实的质量基础。
（二）基本原则——质量第一、以质取胜。
坚持以质量第一为价值导向，牢固树立质量第一的意识，坚持优质发展、以质取胜，更加注重以质量提升来带动经济发展和减轻安全监管压力，切实形成各级党委和政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。
——改革驱动、创新引领。
积极推进政策改革，加快技术创新步伐，用先进标准引领产品、工程、服务和环境质量持续提升。
甘肃省交通运输厅关于印发《甘肃省交通建设项目质量提升行动方案》的通知
甘肃省交通运输厅关于印发《甘肃省交通建设项目质量提升行动方案》的通知文章属性•【制定机关】甘肃省交通运输厅•【公布日期】2018.06.20•【字号】甘交办〔2018〕137号•【施行日期】2018.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文甘肃省交通运输厅关于印发《甘肃省交通建设项目质量提升行动方案》的通知各市（州）交通运输局（委），省公路管理局、省交通工程质量安全监督管理局，省公路航空旅游投资集团有限公司、省交通建设集团有限公司、省公路发展集团有限公司：为认真贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（中发〔2017〕24号）和省委省政府《关于开展质量提升行动实施方案》（甘发〔2017〕42号）要求，我厅制定并审议通过了《甘肃省交通建设项目质量提升行动方案》，现印发给你们，请各单位抓好贯彻落实，按时报送提升推进情况。
甘肃省交通运输厅2018年6月20日甘肃省交通建设项目质量提升行动方案为认真贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（中发〔2017〕24号）和省委省政府《关于开展质量提升行动实施方案》（甘发〔2017〕42号）要求，全面落实中央和省委关于提高质量发展的战略部署，切实树牢“四个意识”，深入推进质量强省建设。
深刻汲取折达公路事件教训，重新反思如何建设出高品质和群众满意放心的交通工程，根据我省交通建设项目质量实际，制定本方案。
一、总体要求全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央和省委省政府总体部署，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，紧扣社会主要矛盾变化。
按照高质量发展的要求，坚持以建设交通强国和质量强国战略目标为主线，紧紧围绕交通建设中心工作，主动服务全省交通发展大局，深刻汲取折达公路问题教训，认真反思，扎实推进“品质工程”和“平安工地”示范创建。
质量提升年活动实施方案
质量提升年活动实施方案（3.31）(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--质量提升年活动实施方案（）1内蒙古电力公司“基建工程质量提升年”活动实施方案根据公司2018年职代会暨工作会确立的“全新责任蒙电”高质量发展的精神，按照公司党委“蒙电杯”竞赛活动部署，落实2018年工程建设工作会议要求，确定2018年为“工程建设质量提升年”。
为了有序开展各项质量管理活动，稳步提高工程建设的实体质量、夯实管理基础及提升服务水平,进一步明确2018年基建质量工作任务目标，决定开展以“两创，三提升”为主题“质量提升年”活动，制定并印发实施方案，以确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。
一、指导思想和总体目标以“百年大计、质量第一”的方针为指导思想，紧紧围绕“全新责任蒙电”高质量发展的目标，以技术管理创新、工程创优为引领，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，进一步落实质量管理责任、夯实质量管理基础工作，实现工程实体（设计）质量、基建管理工作质量水平、参建队伍素质“三提升”，为公司高质量发展目标打下坚实的基础。
二、活动主题本次活动的主题是“以创新、创优为引领，全方位提升工程实体（设计）质量、基建管理水平、参建队伍素质”。
2（简称“两创，三提升”）三、活动时间活动时间为2018年4月到2019年4月。
四、组织机构为确保活动取得实效，公司成立“质量提升年”活动领导小组，负责统筹指导活动的开展。
成立“质量提升年”活动工作组，负责完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管理责任。
“质量提升年”活动领导小组：组长：梁景坤（公司副总经理）副组长：宏峰（公司副总工程师）朱治海（安全质量监察部）苏雁飞（工程建设部部长）（常务）成员：尹刚刘和平薄宏斌郑世平云一涛刘慧源孙春红杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵（物资部、物资公司、招标公司）“质量提升年”活动工作组：3组长：苏雁飞副组长：薄宏斌云一涛刘慧源孙春红张大力李晓明杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵（物资部、物资公司、招标公司）成员：许开封张宁王爱民赵哲叶宝玉樊建军贺瑞敏吴鹏飞安军徐岩松张海峰吕虎峰马宁刘海波杨志赵真平多海龙武振春张军孟海涛李利刚工作办公室设在公司工程建设部，负责活动的组织协调、监督指导等日常工作。
质量月活动实施方案
新晋高速公路块村营至营盘（省界）段2018年“质量月”活动实施方案为积极响应深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，促进社会质量共治，推进建设质量强度，按照2018年全国“质量月”以“加强市场监管，建设质量强国”为主题文件的部署，中港建设集团有限公司新晋高速公路工程项目经理部（以下简称“总包项目部”）计划于2018年9月份开展“质量月”活动。
一、指导思想把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，动员项目部全体员工增强质量意识，努力营造领导重视质量﹑企业追求质量、员工崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。
充分发挥施工一线项目部的主体作用，提高质量竞争力，领会“质量月”文件精神。
项目部高度重视，积极部署、周密策划、精心组织，以品质工程、标准化施工、工程质量、施工安全为重点，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高总包项目部及各分项目部全体员工的施工质量意识，大力提升质量管理的总体水平。
一手抓进度，一手抓质量。
二、活动主题加强市场监管建设质量强国三、活动目的加强总包项目部及各分部质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。
强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系。
四、活动时间与安排（一）活动时间：2018年8月20日至2018年9月30日。
（二）活动安排：“质量月”期间的各活动分三个阶段进行，具体过程如下：第一阶段：自查自纠阶段 (2018年8月20日至2018年8月31日) 总包项目部及各分部由项目经理组织开展一次质量安全隐患自查自纠工作，严格对照标准，从人、料、机、环、法等方面，全方位排查各种可能造成的质量和安全隐患，进行彻底的质量安全自查自纠活动，对查出的问题，要定人、定时间、定要求、定目标立即整改，消除质量安全隐患，杜绝质量安全事故发生。
运行部管理提升年活动方案
运行部管理提升年活动方案
一、活动背景及目的
为进一步提高运行部管理水平,优化工作流程,激发员工工作热情,提升团队凝聚力,特制定本活动方案。
通过开展一系列活动,旨在增强管理人员的管理意识,提高管理能力,促进管理工作规范化、制度化,为公司持续健康发展注入新的活力。
二、活动内容
1. 管理知识培训
聘请专业讲师,针对运行部日常管理工作中的难点、痛点等问题,开设管理理论与实操技能相结合的培训课程,内容涉及团队建设、绩效管理、沟通技巧等,提升管理人员专业素养。
2. 优秀管理案例分享
组织各部门管理人员就自身工作中的成功管理案例进行分享交流,剖析案例中管理举措的得失,互相借鉴经验。
3. 管理创新实践活动
鼓励管理人员结合实际工作,提出管理创新建议,经评审确定后予以落实实施,并对创新成果给予表彰奖励。
4. 亲和力活动
开展户外拓展、趣味运动会等丰富多彩的团建活动,增进部门内外沟通交流,促进相互了解,增强团队凝聚力。
三、组织领导
成立由公司领导、人力资源部及运行部负责人组成的活动领导小组,负责活动的统筹安排和具体实施。
四、活动时间及经费
活动自即日起至年底,为期6个月。
活动所需经费由公司统一列支。
五、工作要求
1.高度重视,精心组织,确保各项活动顺利开展。
2.广泛宣传发动,确保活动取得预期效果。
3.认真总结,吸取经验,为明年活动做好准备。
质量活动方案
质量活动方案一、活动目的。
通过开展质量活动，提高员工对质量管理的重视和认识，促进企业质量管理水平的提升，提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
二、活动内容。
1. 开展质量知识培训，邀请质量管理专家进行质量知识培训，提高员工对质量管理的理解和认识，强化质量意识。
2. 制定质量管理标准，建立完善的质量管理标准和流程，明确质量管理责任和要求，确保产品和服务质量稳定可靠。
3. 设立质量检查点，在生产和服务流程中设立质量检查点，对关键环节进行质量把关，及时发现和解决质量问题。
4. 开展质量改进活动，组织员工参与质量改进活动，发现问题、提出建议，持续改进产品和服务质量。
5. 进行质量评价和反馈，定期对产品和服务质量进行评价，收集客户反馈意见，及时调整和改进。
三、活动方案。
1. 时间安排，确定活动时间，制定详细的活动计划和安排。
2. 资源准备，确定活动所需的培训材料、场地、设备等资源，并进行准备。
3. 员工动员，向全体员工宣传活动内容和意义，动员员工积极参与。
4. 活动执行，按计划开展质量知识培训、制定质量管理标准、设立质量检查点、开展质量改进活动等活动。
5. 活动总结，对活动进行总结和评估，总结经验，提出改进意见，为下一阶段的质量活动做准备。
四、活动效果评估。
通过对活动的效果进行评估，包括员工对质量管理的认识和态度变化、产品和服务质量改进情况等，及时发现问题，持续改进，确保活动达到预期效果。
五、活动总结。
通过质量活动，提高员工对质量管理的认识和重视程度，促进企业质量管理水平的提升，为提高产品和服务质量奠定基础，增强企业竞争力。
同时，活动也为企业未来的质量管理工作提供了宝贵的经验和教训。
工程质量提升年活动方案
工程质量提升年活动方案一、活动背景中国正在进行全面建设社会主义现代化国家的伟大事业。
建设一个富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的目标是全面建设小康社会，实现国家富强，民族复兴，人民幸福。
而建设现代化的国家，少不了工程建设。
然而，工程质量问题一直是困扰国家和人民的一个大问题。
尤其是近年来频频发生的一些工程质量事故，不但给国家和人民造成了不小的经济损失，更给人们生命和财产带来了巨大的伤害。
因此，提升工程质量，改善工程安全，是当务之急。
为了解决这个问题，我国将每年定期举办工程质量提升年活动，着力提高全社会的工程质量意识，全面推进工程质量提升行动。
二、活动目标1. 提高全社会的工程质量意识，增强工程建设的安全性和可靠性；2. 促进全社会形成尊重科学、尊重人才、尊重知识、尊重劳动的文明风尚；3. 培养一批专业化、精干化的工程施工队伍；4. 为营造良好的发展环境，推动工程建设健康持续发展打下基础。
三、活动方案1. 强化法律法规宣传教育通过多种渠道，如电视、广播、网络、报刊等，加大法律法规宣传教育力度，普及相关法律法规以及建筑工程质量管理方面的知识，提高全社会对工程质量管理的关注和法律法规的遵守意识。
2. 加强管理培训举办各类规模的工程质量管理和施工管理培训班，邀请相关领域的专家学者和资深工程管理人员授课，提高工程建设领域从业人员的管理水平和专业素养。
3. 建立奖惩机制建立健全奖惩机制，对在工程质量提升年活动中取得突出成绩和进步的单位和个人进行奖励，并严惩违法违规行为，对工程质量事故责任单位和个人进行严肃处理。
4. 开展科普宣传活动举办工程质量科普知识宣传日，通过校园讲座、社区宣传、科技馆展览等形式，向公众宣传工程质量知识、安全知识和相关法律法规，提高全社会对工程质量和安全的关注度。
5. 加大监督检查力度通过加大监督检查力度，加强对工程施工现场的监督，发现和纠正工程施工中存在的问题，确保工程施工质量和安全。
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2018质量管理提升活动实施方案
一、指导思想
本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。
二、活动目的
通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。
三、活动主题
本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。
四、活动时间
2018年3月1日至2018年12月30日。
五、组织领导
为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下：
组长： XX
副组长：XX
组员：XXX
办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX
六、活动步骤、分工和时间安排
第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实；
第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日)，各生产科室和各项目部负责落实；
第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；
第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实；
第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；
第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量提升活动总结。
七、活动的重点内容
召开“质量管理提升”活动动员会,各生产科室领导及各项目部管理人员参加，并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。
1、广泛宣传、深入发动
（一）要通过多种途径向公司全体员工传达“质量管理提升”活
动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全公司形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。
（二）要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性，本着对公司、对员工高度负责的态度，各部门要认真、务实地投入到本次活动之中。
（三）要强化全员意识，通过生产部门内部召开座谈会、专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。
（四）按照要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；坚决曝光设计质量不合格品，并跟踪后续处理情况，提出纠正预防措施，并处罚相关责任人；
4、学习规范、理清思路
采取集中学习和自学相结合的方式，按照生产技术部统一制定和下发学习计划和重点学习的内容，各生产科室组织各专业支撑项目组和各项目部组织学习，要强化学习内容的针对性。
在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。
重点学习设计规范、勘察要求、质量案例等，并结合专业自身特点和现场实际情况，持续不断的提高设计人员和项目管理人员的质量意识和管控水平。
5、自查自纠、发现问题
各生产科室和项目部根据相关设计规范、标准所规定的内容，利用切实可行的检验方法和手段，对现阶段的设计质量进行全面自我检查，确定设计质量是否符合要求。
5、设计质量检查
（一）公司分别组织二次由各相关部门抽调专家参加的质量大检查，并作检查记录，对检查出的问题汇总分析、通报，对反复出现的质量问题，视情节严重程度，追究相关人员的责任。
（二）各小组质量检查人员在进行检查时，必须采用实测实量检查、目测检查和文本检查相结合的方法进行，严格按照检查评分标准，对全套设计进行检查，并形成现场检查记录和照片记录。
对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有照片、有记录、有反馈。
6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。
每一项整改措施都必须明确落实责任人和完成时间，并按期进行复查，务求达到实效。
对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整改落实；需要领导协调解决的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。
7、对照设计质量管理的各个环节、各个层次自查自纠，规范设计质量管理的各个流程，整改设计质量中所存在的通病问题，达到“质量管理提升”活动的预期目的。
8、逐级检查。
在整改完成后，由“质量管理提升”领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，以一级检
查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。
9、总结提高。
检查工作结束后，生产技术部提供“质量提升活动”分析报告，公司组织召开“质量管理提升”活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。
附件一.具体工作安排
具体工作安排表
具体工作安排表。