猎头公司面试流程和技巧总结计划计划规划方案
公司与猎头合作流程及注意事项
公司与猎头合作流程及注意事项合作流程和注意事项猎头公司是一种专门为企业寻找高级管理人员和专业人才的专业服务机构。
与猎头公司合作可以帮助企业快速找到合适的人才，提高招聘的效率和准确性。
下面是与猎头公司合作的流程和注意事项。
合作流程：1.需求确认：首先，企业与猎头公司进行初步沟通，明确所需岗位的职位要求、工作职责和待遇等，并签署合作协议。
2.人才：猎头公司会通过不同的渠道，包括数据库、网络招聘平台、社交媒体等，进行人才和筛选。
他们会根据企业的需求，寻找符合条件的候选人。
3.面试筛选：猎头公司会对候选人进行初步面试，评估他们的专业能力、经验和人格特点等。
然后，将符合条件的候选人推荐给企业，供企业进行面试。
4.面试安排：猎头公司会与企业协商安排面试时间和地点，并协助候选人准备面试。
5.面试跟进：猎头公司会与企业保持沟通，了解面试结果和反馈，并与候选人进行沟通，提供面试结果和建议。
6.入职谈判：如果企业对候选人满意，猎头公司会帮助企业与候选人进行薪资谈判和合同签订等工作。
注意事项：1.合作合同：在与猎头公司合作前，企业应与猎头公司签订合作协议，明确双方的权利和义务。
合同应包括合作期限、费用结算方式、保密条款等内容。
2.信息共享：企业应向猎头公司提供尽可能详细的公司介绍和职位要求等信息，以便猎头公司更好地了解岗位需求，并帮助企业找到合适的人才。
3.沟通合作：与猎头公司保持密切的沟通合作是非常重要的。
企业应及时与猎头公司沟通面试结果和需求变化等，以确保找到符合要求的人才。
4.信任猎头公司：猎头公司是专业的人才机构，企业应该信任他们的专业能力和经验，积极听取他们的建议，并与他们合作解决招聘的问题。
5.多方面评估：猎头公司在面试筛选候选人时，应该多方面的进行评估，包括专业能力、经验、沟通能力、团队合作能力等。
企业也可以要求猎头公司提供相应的评估报告。
6.薪资谈判：对于满意的候选人，企业应合理协商薪资待遇。
猎头公司可以提供相关的行业薪资水平参考，帮助企业和候选人达成共识。
猎头教你做之面试经典问题与回答技巧
面试时，有几个经典问题是面试人员常常会提出的，针对这些经典问题好好准备，在面试时也就会应付自如，游刃有余了，下面就几个面试问题做出分析：—、喜欢这份工作的哪—点？相信其实大家心中—定都有答案了吧！每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过—些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。
二、对单位的了解有多少？这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来吧！至少也要知道公司的职能有哪些，审批哪些程序等等，不然面试官—问当场傻在那儿就糗大了，所以—定要事前准备！三、为什么要离职？回答这个问题时—定要小心，就算在前—个工作受到在大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象；建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前—份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。
四、你认为相关产业的发展为何？这也是事前准备的功夫，多阅读—些相关的报章杂志，做—些思考，表现出自己对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此—行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。
五、在工作中学习到了些什么？这是针对转职者提出的问题，建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把握这些要点做陈述，就可以轻易过关了。
六、自己的优缺点为何？有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择—些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。
招聘专员工作总结及工作计划
招聘专员工作总结及工作计划一、工作总结1.招聘工作成果在过去的一年中，作为招聘专员，我成功地为公司招聘了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力的支持。
具体来说，我完成了以下工作成果：（1）招聘需求分析：通过对公司各部门的人员需求进行深入分析，我梳理出了招聘需求的清单，并针对每个职位制定了详细的职责描述和任职要求。
（2）招聘渠道管理：在招聘过程中，我积极拓展了多种招聘渠道，如网络招聘、社交媒体招聘、校园招聘等，确保了招聘工作的顺利进行。
（3）面试与甄选：在面试过程中，我与候选人进行了充分的沟通，了解了他们的背景、经验和能力，并针对每个职位的要求进行了甄选和评估。
（4）录用通知：在确定录用候选人后，我负责与候选人进行薪酬谈判并发出录用通知，确保了招聘工作的圆满完成。
2.工作亮点在过去的一年中，我的工作亮点如下：（1）招聘渠道的拓展：我积极开发了多个招聘渠道，如社交媒体招聘和校园招聘等，为公司的招聘工作提供了更多的选择和机会。
（2）面试技巧的提升：在面试过程中，我不断总结经验教训，提高了自己的面试技巧和评估能力，确保了招聘工作的质量和效率。
（3）良好的团队协作：我与公司各部门负责人和同事保持密切沟通，积极配合他们的工作需求，共同推动了公司的人才引进工作。
3.工作不足与改进措施在过去的一年中，我也遇到了一些问题和困难。
例如，有时候招聘信息的发布效果不理想，导致一些优秀的候选人没有得到通知；另外，面试过程中有时候也会因为沟通不畅或者评估标准不统一而出现一些误差。
为了解决这些问题和困难，我将采取以下措施：（1）加强招聘信息的发布和管理：我将更加注重招聘信息的编写和发布方式，确保信息的准确性和吸引力，提高优秀候选人的参与度和面试成功率。
（2）提高面试流程的规范性和透明度：我将制定更加规范的面试流程和评估标准，并在面试过程中保持与候选人的良好沟通，确保评估结果的准确性和公正性。
二、工作计划1.招聘需求分析在未来的工作中，我将继续对公司的各部门人员需求进行深入分析，及时掌握各部门的用人需求和变化情况。
猎头公司培训计划
猎头公司培训计划一、培训目标猎头公司的核心业务是帮助企业招聘高端人才，因此，公司内部员工的专业能力和素质水平直接影响着公司的业绩和声誉。
为了提高公司员工的综合素质和专业技能，提高公司核心竞争力，制定了以下培训目标：1.提高员工的招聘技能，掌握更多的招聘渠道和方法，提高招聘效率；2.提高员工的人际沟通和谈判能力，提高与候选人和客户的沟通效果；3.提高员工的专业知识和行业背景，提高对客户企业及候选人的理解和判断能力；4.提高员工的团队合作意识和服务意识，形成良好的服务团队。
二、培训内容基础知识培训：猎头的基本概念、行业情况、市场分析等；招聘技能培训：候选人筛选、面试技巧、招聘渠道等；谈判技巧培训：价值观念、身体语言、情感技巧及说服技巧等；沟通技能培训：主动倾听、积极表达、主观理解、正向建言等；团队合作培训：沟通协调、工作协作、问题解决等；行业知识培训：了解客户企业行业背景、候选人行业经验；案例分析培训：学习公司成功案例、失败案例的教训和经验；三、培训方式1.内部讲座：公司领导或行业专家就猎头行业和相关专业知识进行讲座；2.外部培训：邀请专业培训机构或行业专家进行相关培训；3.案例分析：通过分析公司的成功案例和失败案例，锻炼员工的分析和解决问题的能力；4.现场实践：每个员工需要在实际工作中进行招聘、谈判和沟通等方面的实战训练；5.团队讨论：员工定期进行团队讨论，交流工作经验和问题解决方案；6.个性化定制培训：根据员工的工作需求和个人能力，制定个性化的培训计划。
四、培训周期1.基础知识培训：新员工入职后立即进行基础知识培训，周期为1周；2.招聘技能培训：培训周期为2周，包括候选人筛选、面试技巧等；3.谈判技巧培训：培训周期为1周，包括价值观念、身体语言等；4.沟通技能培训：培训周期为1周，包括主动倾听、积极表达等；5.团队合作培训：培训周期为1周，包括沟通协调、工作协作等；6.行业知识培训：培训周期为2周，包括了解客户企业行业背景、候选人行业经验等；7.案例分析培训：培训周期为1周，包括公司成功案例和失败案例的分析；8.个性化定制培训：根据员工工作需求不同，培训周期不定，根据个人需求制定。
猎头面试常见问题及回答技巧
猎头面试常见问题及回答技巧1. 关于职业经历:- 常见问题：“请描述您过往的职业经历和主要成就。
”- 回答技巧：提供具体且有成果导向的回答，强调您的职责、贡献以及取得的成果。
使用“情境-任务-行动-结果”（STAR）的方法来组织您的回答。
2. 关于技能和专长:- 常见问题：“您认为自己在哪些领域最为出色？”- 回答技巧：选择与目标职位最相关的技能，结合具体例子来说明您如何有效地运用这些技能。
3. 关于职业转变:- 常见问题：“您为何离开上一份工作？”- 回答技巧：保持积极的态度，避免负面评论前雇主。
强调寻找新挑战、职业成长或变化的愿望。
4. 关于职业目标:- 常见问题：“您未来的职业规划是什么？”- 回答技巧：提供具体而现实的职业目标，确保这些目标与您申请的职位相符合。
5. 关于薪酬期望:- 常见问题：“您对薪酬有何期望？”- 回答技巧：在面试前做好市场调研，了解类似职位的薪酬范围。
给出一个合理区间而非具体数字，同时表示愿意根据职位的具体要求和提供的福利来商讨。
6. 关于团队合作:- 常见问题：“描述一次您在团队中发挥关键作用的经历。
”- 回答技巧：选择一个展示您团队合作能力的例子，强调您如何与团队成员协作以达成目标。
7. 关于解决问题的能力:- 常见问题：“请给我们一个您解决复杂问题的例子。
”- 回答技巧：选择一个具体的例子，描述问题、您采取的行动以及最终的结果，突出您的分析和解决问题的能力。
8. 关于压力管理:- 常见问题：“您如何处理工作中的压力？”- 回答技巧：提供实际的压力管理策略，如时间管理、优先级排序或者调整心态等，避免给出避免压力或无法应对压力的印象。
9. 关于职业成就:- 常见问题：“您最自豪的职业成就是什么？”- 回答技巧：选择一个与目标职位相关的成就，强调您的贡献和所取得的影响。
10. 关于自我评价:- 常见问题：“如何描述您自己？”- 回答技巧：提供反映您职业特质和能力的描述，避免过于笼统或与工作无关的个人信息。
招聘专员个人工作总结与计划6篇
招聘专员个人工作总结与计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为招聘专员，我肩负着为公司寻找和吸引最优秀人才的重任。
在此，我将对自己过去的工作进行全面回顾，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作总结1. 招聘流程优化在过去的一年中，我致力于优化招聘流程，以提高工作效率和候选人体验。
具体来说，我对简历筛选、面试安排、背景调查等环节进行了改进，确保整个流程更加顺畅、高效。
2. 候选人筛选与面试管理在候选人筛选方面，我始终坚持公正、客观的原则，通过深入分析简历和面试表现，选拔出符合公司需求的优秀人才。
同时，我积极与各部门负责人沟通，确保招聘需求的准确理解，提高面试的针对性。
3. 校园招聘与社会招聘并举过去一年，我成功组织了多场校园招聘活动，吸引了大量优秀毕业生关注我们公司。
同时，我也积极开展社会招聘，成功吸引了一批有经验的专业人士加入我们的团队。
4. 数据分析与改进我定期对招聘数据进行分析，包括招聘周期、候选人满意度、招聘成本等方面。
通过这些数据，我能够发现流程中存在的问题，并制定相应的改进措施。
三、经验教训与反思1. 加强自身专业知识学习在招聘过程中，我发现自己在某些领域的知识储备不足，导致无法准确评估候选人能力。
因此，我需要加强专业知识的学习，提高自己的专业素养。
2. 提高团队协作能力在招聘过程中，我需要与各部门的负责人紧密合作，确保招聘需求得到准确理解。
然而，在某些情况下，我在与团队协作方面仍有待提高。
我需要更加注重沟通技巧，提高团队协作能力。
四、工作计划1. 优化招聘流程与工具未来一年，我将继续优化招聘流程，引入先进的招聘工具，提高工作效率。
同时，我将关注新技术和新方法的发展，不断更新自己的知识和技能。
2. 拓展招聘渠道我将积极寻找并拓展新的招聘渠道，包括社交媒体、专业论坛等。
通过多渠道招聘，我们将能够吸引更多优秀人才关注我们公司。
3. 提高品牌知名度我将积极参与行业内的招聘活动，提高我们公司的品牌知名度。
猎头电话面试技巧_猎头电话沟通话术
猎头电话面试技巧_猎头电话沟通话术猎头电话面试技巧1.顾问和候选人之间的面试，最好是在自己的办公室，顾问需要穿着得体，让人一眼看上去是个值得信赖的人。
如果实在有困难，约在外面的咖啡厅，最好是安静一点的地方，否则会让人误会有一对很专业的人在吵架!2.两人碰面后，互相寒暄也要认认真真，切莫让对方觉得这个顾问很冷。
3.互相换名片时，坚持好的传统，拿正面对着对方。
本来不想在书中提醒，但是我发现50%以上的人都没有认真递名片，这个小细节足以拉低整个猎头行业的素质。
所以，我这里单独列出来说明：递名片的时候，请先看一眼是否自己的名片;然后将正面双手拿住递到对方手中。
收对方名片时，也要双手，拿过来后仔细看一眼，对方会很受用;并且将对方名片放在桌子左上方，不要乱动。
4.互相沟通时，眼光不要游离，可以以对方的眉心为注视点。
5.提问要提前准备，不要想到哪里问到哪里。
做好面试笔记，一定要用专门的本子记录，不要记录在简历上;尤其是在外面面试，带上一本专业的笔记本十分必要。
(猎上网猎头专享面试笔记本，你有了么?请上猎来社区查询获取方式) 下页更多猎头公司面试经验介绍猎头面试候选人的方法先问一些简历方面的简单问题,比如年限,年龄,工作经历,单位的中文名等等,缓和气氛。
再根据职位的基本要求提问题,大多数包括以下几个方面。
1. 您能给我大概描述一下您的基本情况吗?(再对不清楚的提问)2. 销售业绩怎样?在您这个区排名怎样?为什么好(坏)?您的主要工作内容是哪些?这些不同的工作中,哪些您做的最好?3. 您的竞争对手主要是那些公司?他们做得怎么样?4. 能否举例说明一个您最成功的业绩?5. 您向谁汇报?带多少人?您的管理风格是怎么样的?能否举例说明?您开过人吗?为什么开?6. 您觉得在______工作的两年中,您给公司带来的最大的利益是什么?7. 您觉得您在工作中遇到的最大的挑战是什么?8. 您的个性怎样?和同事们相处的好吗?9. 您三到五年的目标是什么?10. 平时您忙吗?怎么安排工作时间?介意出差吗?11. 我能大概了解一下您的薪资状况吗?(基本工资,奖金,手机,交通,其余福利,有无房贴,有没有公司股票,如果离开,哪些会损失?您和公司签有赔款合同吗?是多少?)如果您选择新的机会,在薪资方面的要求是怎样的?12. 排除我们猎头找到您的因素,还会有哪些因素让您想看一看外面的机会?13. 如果您不介意的话,我能了解一下您的家庭状况吗?(婚否?家庭在哪儿,有没有小孩,有没有计划?)非常感谢您的时间,关于这个职位,您还有什么要问我的吗?我会把您的情况向我的客户公司简单介绍一下,您放心,关于您的个人资料我们是保密的,如果客户感兴趣,我再和您约面试时间,好吗?猎头面试候选人的注意事项1)首先，我们要非常清晰我们面试候选人的目的是什么，无非是三个方面的问题：对方能不能做;对方愿不愿意做;对方是否愿意去新的地方做?2)对方能不能做。
猎头网面试题目(3篇)
第1篇一、开场白及自我介绍1. 题目：请您用3分钟时间，简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经历以及为什么对这个职位感兴趣。
解析：此题旨在考察应聘者的沟通能力和表达能力，以及他们对自己职业经历的熟悉程度。
应聘者应清晰、简洁地介绍自己，并突出与猎头工作相关的经验和技能。
2. 题目：您认为作为一名优秀的猎头顾问，需要具备哪些素质？解析：此题考察应聘者对猎头行业的基本认识和对猎头工作的理解。
应聘者应从专业知识、沟通能力、心理素质、抗压能力等方面进行回答。
二、专业知识与技能1. 题目：请您谈谈猎头行业的发展趋势。
解析：此题考察应聘者对猎头行业的了解程度，以及对行业未来发展的预判。
应聘者可以从市场需求、行业政策、技术进步等方面进行分析。
2. 题目：猎头顾问在筛选候选人时，如何判断候选人是否符合职位要求？解析：此题考察应聘者对猎头工作流程的掌握程度，以及筛选候选人时的技巧。
应聘者应从候选人简历、面试表现、背景调查等方面进行回答。
3. 题目：请您谈谈如何与候选人建立良好的沟通关系。
解析：此题考察应聘者的沟通技巧和心理素质。
应聘者应从倾听、尊重、信任、真诚等方面进行回答。
三、案例分析1. 题目：以下是一位候选人简历，请您分析其优势和劣势，并给出推荐意见。
候选人简历：某知名互联网公司产品经理，负责过多个产品的研发与运营，具备丰富的项目管理经验。
曾获得公司优秀员工称号，擅长沟通协调，具备较强的团队协作能力。
解析：此题考察应聘者对候选人简历的分析能力，以及对候选人背景的把握。
应聘者应从候选人工作经历、技能、性格等方面进行分析，并给出合理的推荐意见。
2. 题目：以下是一位客户需求，请您制定招聘方案。
客户需求：某知名企业招聘一位具备5年以上市场营销经验的总监，要求具备丰富的团队管理经验和市场策划能力，熟悉国内外市场。
解析：此题考察应聘者对招聘流程的掌握程度，以及制定招聘方案的能力。
应聘者应从招聘渠道、招聘周期、招聘预算等方面进行回答。
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猎头公司面试流程和技巧总结计划计划规划方
案
猎头公司面试流程及技巧总结
猎头面试流程猎头
面试前的准备
1 、明确面试目的
2 、打印简历
3 、了解候选人的基本情况（电话沟通） - 简历疑点圈出
4 、提前学习行业专业知识，顺畅交流，避免提弱智问题。
5 、整备面试问题
6 、整备名片、本子和笔、手表
一般面试时间控制在 1-2 小时左右。
面试目的：
1 、鉴别对方是否合适公司和空缺职位；
2 、互相认识，建立尊重和信任的关系，以期长期合作。
面试步骤：
以博微- 行政经理职位为例
第一步：寒暄问候及介绍
胡总，你好！我是小张，这是我的同事小虞，现在主要由我们
来负责博微公司的项目。
这是我的名片，请多多指教。
（握手）今天
约您过来是想了解一下你的个人情况。
第二步：家庭部分
你是哪里人呢？打算到哪里定居呢？
在南昌买了房子吗？在什么地方？那边的房价蛮贵的吧？你是
哪年买的啊？
你结婚了吗？爱人是做什么？有小孩了吗？小孩多大了啊？
是哦，这个时候小孩最难带了。
（适当扩展，认同或赞美来调
侃气氛）
你换工作你的爱人一般会支持你吗？
真是贤内助啊。
第三步：硬性条件（可省略）
硬性条件如性别、身高、年龄、户籍、工作年限、任职公司规
模、行业、担任职务、具体的职责、团队规模、职称，英语程度，计
算机能力、公司产品、销售规模、销售区域等等。
（因职位不同软、
硬性条件也不同）
硬性条件一般在筛选简历时就已经符合，负责你不会约她来公
司面谈。
所以这个环节可以省略，只针对个别不清楚的问题提问。
第四步：软性条件 ( 重点考察)
软性条件包括：领导能力，团队管理和打造能力，沟通能力，
外联能力，敬业度，性格特质，敢于承担责任等。
管理技能：
你的管理风格是什么？换句话说，你是如何管理你的下属的？
下属中你觉得哪种人最难应付？你是怎么管理他们的？举例描
述
你通常采用什么的方式去调动下属的积极性
工作重心：你的工作专长是什么？
成就感：你觉得这份工作什么最让你有成就感？可以跟我们讲
讲吗？
△你最突出的工作成就是什么？
特别提醒：尽可能根据求才职务说明书来举例。
至少引举 3 项
负责过的活动和计划。
工作习惯：你是喜欢独自一个人工作，还是
喜欢和别人一起协作呢？
角色定位：作为公司的经理，你介于老板和员工之间，你怎么
去平衡他们呢？
处事态度：你和同事因为工作发生过冲突吗？你是怎么处理的？
沟通能力：
外联能力：
配合度：你的性格特质是什么？希望和什么类型的领导共事？
是否感恩: 能评价一下你任职过的企业吗？感受如何？
你在原公司的工作对你有什么帮助？
△如果我咨询你的上司，你认为他 / 她会怎么跟我谈你？
提问目的：了解你是否可以正确地看待自己的优缺点，还有你
对与权威人物相处的看法。
特别提醒：用例证或事件来分析自己的长处与弱点。
忠诚度：
△目前你工作上最大的挑战是什么？你是如何应付的？
提问目的：你如何把握在目前职务上的机会。
特别提醒：你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本
或时间有重要意义。
△你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你
成为高级主管？
特别提醒：事前详细研究求才企业的职务说明书，仔细准备好
面谈脚本。
△描述你曾经碰过的问题或危机，并说明你是如何处理
的？
提问目的：你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。
特别提醒：事先选定两到三个问题或危机，至少举一个失败的例子。
第五步：择业动机
目的：让候选人客观评估自己，明确职业目标，工作平台的稳
定性，个人规划是否与现有公司的发展方向一致。
给予指导，为以后
的职位合作建立基础。
问题如下：
离职原因：你离开原公司的原因是什么？
△你为什么现在想换工作？
特别提醒：你必须说明为什么你希望加入这个新公司，而不是
为什么你要离开现在的公司。
职业发展：你怎样看待自己的职业发展机会？你想朝哪个方向
迈进，具体有什么打算？△你下一阶段的事业目标是什么？
特别提醒：你要表明希望继续提升专业能力，扩展个人的能力，
并愿意接受更多挑战。
工作机会：之前接触过哪些公司？有没有公司给你发出邀请呢？
不去的原因是什么呢？职业期望：薪水待遇、行业、地域、公司规
模等
你现在的薪酬待遇如何？你的薪酬要求是多少？
定位：如果测评下来，有 80%的条件是比较满足的，我们认为
可以推荐。
第六步：客户公司的介绍。
目的：激发候选人的兴趣点，获得候选人的信任。
要求：要客户事实求是的反应企业的情况，以数据反映问题，
优势劣势比例相适应，无关的劣势可以不反应。
介绍客户
公司规模比较大：
是电力行业内工程造价类软件领导厂商，是江西省内规模较大
的系统集成供应商之一拥有建筑面积 8000 余平米自主产权办公大
楼
公司在北京、广东、四川、江苏、山东等地设有办事处机构力争进入江西省内系统集成供应商前五名之列
公司比较正规：
五险一金福利齐全，薪酬、晋升机制
工作环境：标准办公楼、生活环境
部门设置、人际关系单纯、制度健全。
（民营和家族企业由为
重要）
行业品牌和荣誉：
公司连续多年荣获江西省和南昌市优秀高新技术企业称号。
名人效应和政府效应
抓住候选人感兴趣的地方，重点突出企业的优势。
因为公司总
有差强人意的地方，与其候选人进去发现然后离开，还不如在之前就
讲清楚，说明或灌输一个概念，没有哪家公司能十全十美，让候选人
有心里准备，评估自己有能力解决现状。
这样讲下来，一方面，候选人会觉得猎头是站在自己的角度考
虑问题，增强了信任度，另一方面，让候选人对客户公司合理期待，
祛除一些不切实际的幻想，尽可能在猎头的引导
第七步：结语
1 、表示感谢
2 、后续推荐工作的时间安排
3 、温馨提醒：如果你在各站有注册简历，在推荐期间请你屏
蔽一下。
说明原因
面试结束
猎头面试技巧
■营造轻松的氛围、适当赞美调侃气氛
面谈非面试避免审问式面试
■学会倾听、听懂候选人表达的意思。
不确定时，总结观点
我总结三点：。
您要表达的是这个意思吗？（看候选人
是否认同）
■观察法、行为面试法
行为、表情、语言
内容仅供参考。