企业战略管理的发展简历
ceo求职简历
ceo求职简历个人信息姓名：＿____性别：＿____年龄：＿____联系方式：＿____电子邮箱：＿____家庭住址：＿____求职意向CEO 职位个人简介我是一位拥有丰富经验和卓越领导能力的专业人士，对企业管理和战略规划有着深入的理解和独特的见解。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的行业知识和管理经验，具备了带领企业走向成功的能力和信心。
教育背景本科院校名称企业管理本科（入学时间毕业时间）研究生院校名称工商管理硕士（MBA）（入学时间毕业时间）工作经历公司名称 1 部门经理（入职时间离职时间）负责制定和执行部门的发展战略，成功带领团队实现年度业绩增长30%。
优化部门内部流程，提高工作效率 20%，降低成本 15%。
培养和发展了一支高效的团队，团队成员的绩效评估平均得分提高了 15%。
公司名称 2 副总经理（入职时间离职时间）协助总经理制定公司的整体发展战略，推动公司业务多元化发展，成功开拓新市场，使公司市场份额增长 25%。
主导公司的重大项目，确保项目按时、按质量要求完成，项目成功率达到 95%。
建立和完善公司的内部管理体系，提高公司的运营效率和管理水平。
公司名称 3 CEO（入职时间离职时间）制定公司的长期发展战略和年度经营计划，带领公司实现连续三年盈利增长，年增长率超过 20%。
优化公司的组织架构和管理流程，提高决策效率和执行力。
加强公司的品牌建设和市场营销，提升公司的品牌知名度和市场竞争力。
专业技能具备卓越的战略规划和决策能力，能够准确把握市场趋势和企业发展方向。
拥有出色的团队建设和管理能力，能够激发团队的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
熟练掌握财务管理、市场营销、人力资源管理等多领域的知识和技能，能够综合运用各方面的资源推动企业发展。
具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层次的人员进行有效的沟通和合作。
项目经验项目名称 1项目描述：简要介绍项目的背景、目标和主要内容负责内容：详细说明在项目中承担的角色和工作职责项目成果：描述项目的成果，如业绩增长、成本降低、市场份额扩大等项目名称 2项目描述：简要介绍项目的背景、目标和主要内容负责内容：详细说明在项目中承担的角色和工作职责项目成果：描述项目的成果，如业绩增长、成本降低、市场份额扩大等奖项与荣誉列出曾获得的相关奖项、荣誉或证书自我评价我是一个充满激情和创新精神的领导者，对工作充满责任感和使命感。
企业策划书成员简历3篇
企业策划书成员简历3篇篇一企业策划书成员简历一、策划书成员1. 项目经理：[姓名]拥有[X]年企业策划经验，曾主导多个大型项目的策划与实施，具备出色的团队管理和项目协调能力。
深入了解市场动态和行业趋势，能够准确把握客户需求，提供创新的解决方案。
在营销策略、品牌推广和活动策划方面具有丰富的经验，成功提升了多个品牌的知名度和市场份额。
2. 市场分析师：[姓名]拥有[X]年市场分析经验，专注于市场调研、数据分析和竞争分析。
熟练运用各种市场研究工具和方法，能够为企业提供准确的市场情报和决策支持。
对行业发展趋势有着敏锐的洞察力，能够为企业战略规划提供有价值的建议。
3. 创意设计师：[姓名]具备[X]年创意设计经验，拥有丰富的设计项目经验和团队协作能力。
擅长运用多种设计软件和工具，能够为企业提供高质量的视觉设计方案。
具有创新思维和独特的设计理念，能够打造出具有吸引力和个性化的品牌形象。
注重细节和用户体验，能够根据客户需求提供定制化的设计解决方案。
4. 活动策划师：[姓名]拥有[X]年活动策划经验，擅长各类活动的策划与组织。
对活动流程和细节把控能力强，能够确保活动的顺利进行和圆满完成。
对活动市场有深入了解，能够根据客户需求策划出独具特色的活动方案。
文字功底扎实，语言表达能力强，能够准确传达客户信息和品牌价值。
二、团队优势1. 多元化背景：团队成员来自不同领域，具备丰富的专业知识和经验，能够从多个角度为企业提供全面的策划服务。
2. 创新能力：团队成员具有创新思维和敏锐的洞察力，能够为企业提供独特的策划方案和解决方案。
3. 高效协作：团队成员之间沟通顺畅，协作紧密，能够快速高效地完成策划任务。
4. 客户导向：始终以客户需求为导向，为客户提供量身定制的策划方案，确保客户满意度。
三、服务内容1. 企业策划：包括企业战略规划、市场营销策划、品牌策划、活动策划等。
2. 市场调研：通过深入的市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为企业决策提供依据。
管理层简历模板
管理层简历模板【个人简介】在过去的 _______ 的愿景和价值观感到非常兴奋，并期待为贵公司做出贡献。
【工作经验】制定并执行长期和短期战略计划以实现业务增长领导和管理一个多元化的团队，通过提供指导和支持来提高员工绩效与各部门密切合作，确保公司政策和程序的顺利实施监控财务状况，确保公司的预算和开支符合预期运用创新方法优化运营流程并降低成本管理整个项目生命周期，从规划到执行和监控协调跨部门团队以确保项目按时按预算完成分析市场趋势和竞争对手情况，为业务决策提供信息支持提供战略建议以帮助公司识别新的商业机会【教育背景】主修课程：_______论文题目：_______学术表现：_______【技能】领导力和团队管理战略规划和业务发展财务分析和预算管理风险评估与管理沟通和谈判技巧项目管理【证书和专业资格】【语言】英语：流利管理层简历模板（1）【目标声明】在 _______，我寻求一个具有挑战性和发展潜力的职位，以运用我的经验、技能和专业知识来推动公司的成功。
作为一名有着广泛管理经验的专业人士，我擅长制定战略计划，领导团队，并实现业务增长。
【工作经验】领导和管理一个由50名员工组成的团队，成功地将销售额提高了25。
制定并执行了一个新的市场营销策略，使公司在接下来的6个月内获得了额外的30的客户。
通过优化供应链和库存管理，实现了成本节约10。
建立了一个高效的客户服务团队，该团队在接到客户投诉后的24小时内解决了90的问题。
【教育背景】专攻商业管理和领导力研究。
【技能】领导力和团队管理战略规划和业务发展财务分析和控制市场营销和销售策略库存管理和供应链优化客户服务和关系管理数据分析和报告【证书和培训】管理领导力证书高级市场营销课程供应链管理专业认证【语言】英语（流利）_______）【附加信息】参与并完成志愿者活动，如 _______，以帮助非营利组织提高其运营效率。
在 _______ 提供评判标准。
是 _______ 的成员。
上市公司管理简历介绍范文
上市公司管理简历介绍范文毕业于某某大学管理学专业，拥有丰富的管理经验及良好的领导能力。
曾在某某公司担任销售经理，负责团队的管理和销售业绩的达成，成功带领团队实现了年销售额的翻番增长。
在担任销售经理期间，我建立了高效的团队合作机制，优化了销售流程，提高了工作效率，极大地促进了销售业绩的提升。
后来，我加入某某上市公司担任市场部经理，负责市场推广和品牌建设。
我制定了全面的市场推广策略，有效提升了公司产品的知名度和市场份额。
同时，我组建了一个高效的市场团队，严格执行工作计划，确保了市场推广活动的顺利进行。
通过市场部门的不断努力，公司产品的销售额不断攀升，市场地位逐渐提升。
在担任市场部经理期间，我意识到公司的运营管理存在一些问题，如流程不清晰、沟通不畅等。
为了解决这些问题，我主动参与了公司的内部管理改善项目，并提出了一系列改进措施。
通过对各部门的协调和流程的优化，我成功地改善了公司的工作效率和管理水平，为公司节约了大量成本，提高了资源利用效率。
在这些工作经历中，我不断提升自己的管理能力和领导才华。
我善于与团队沟通和协作，能够有效地组织和管理团队成员。
同时，我注重团队成员的个人发展，激发他们的潜力，帮助他们实现个人目标和公司目标的双赢。
总的来说，我具备扎实的管理基础和丰富的管理经验，有较强的团队管理和协调能力以及良好的沟通能力。
我相信在未来的工作中，我能够不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。
在某某上市公司任职期间，我还深入参与了公司的战略规划和业务拓展工作。
我参与制定了公司未来发展的战略目标，并在实施过程中积极推动各项业务项目的落地执行。
通过与其他部门的紧密合作，我成功推进了新产品的研发和市场推广，为公司进一步扩大市场份额和实现增长打下了坚实的基础。
除了战略规划和业务拓展方面的工作，我也关注并积极参与了公司的员工培训和人力资源管理工作。
我设计并组织了多次培训课程，提高了员工的专业能力和团队合作意识。
同时，我制定了科学的绩效评估体系，激励并激发员工的工作热情和创造力，全面提升了团队整体的绩效水平。
2023年企业战略顾问个人简历
2023年企业战略顾问个人简历姓名：XXX联系方式：XXX个人简介：我是一名经验丰富的企业战略顾问，具备广泛的行业知识和专业技能。
我在战略规划、市场分析和业务发展方面有着卓越的能力，曾为多家知名企业提供战略咨询服务。
我致力于帮助企业实现业务增长和竞争优势，并能够应对变化莫测的市场环境。
教育背景：2018年-2020年 XXX大学工商管理学硕士主修课程包括战略管理、市场营销、财务管理等。
在研究生期间，我参与了几个与战略规划相关的项目，并通过深入的研究和分析，为企业提供了有针对性的战略建议。
工作经历：2020年-至今 XXX企业咨询有限公司企业战略顾问- 为客户制定全面的战略规划，包括目标设定、市场定位、竞争策略等，协助客户实现业务增长和市场份额提升。
- 分析客户所处市场环境和行业趋势，评估竞争对手，制定适应性的战略调整方案。
- 与客户紧密合作，参与执行战略计划，跟踪项目进展，确保计划的顺利实施。
- 细致分析客户组织结构和运营流程，识别存在的问题并提出优化方案，提高效率和绩效。
项目经验：1. XXX公司战略规划项目- 负责为XXX公司制定三年的战略规划，并确定公司目标和发展重点。
- 分析市场趋势和竞争对手，制定了市场切入策略和竞争优势。
- 成功协助该公司在市场上建立了强有力的品牌形象，实现了业务增长和市场份额提升。
2. XXX行业市场分析项目- 对XXX行业进行深入研究和分析，评估市场规模、增长潜力和市场份额。
- 分析竞争对手的优势和劣势，为客户制定了针对性的市场进攻策略。
- 结果显示，该客户成功拓展了市场份额，增加了销售额。
个人能力及特点：- 出色的分析和解决问题的能力，能够独立思考并找到切实可行的解决方案。
- 较强的沟通和团队合作能力，能够与各级别员工和客户进行有效的沟通和协作。
- 敏锐的市场洞察力，能够抓住市场机遇，帮助企业制定切实可行的战略计划。
- 积极主动，具备高度责任感和执行力，能够在压力下保持良好的工作状态。
高级管理人员求职简历
高级管理人员求职简历一、个人基本信息1、姓名：＿____2、性别：＿____3、年龄：＿____4、婚姻状况：＿____5、联系电话：＿____6、电子邮箱：＿____二、教育背景1、学校名称工商管理硕士（入学时间毕业时间）主修课程：战略管理、财务管理、市场营销、人力资源管理、运营管理等。
获得荣誉：列出在校期间所获得的相关荣誉和奖励2、学校名称本科（入学时间毕业时间）专业：具体专业名称主修课程：列举核心课程学位：获得的学位三、工作经历1、公司名称 1 副总经理（入职时间 1离职时间 1 ）负责制定和执行公司的战略规划，带领团队完成年度经营目标。
主导公司的市场拓展和业务创新，成功开拓了新市场/新业务，使公司市场份额提升了X%。
优化公司的组织架构和管理流程，提高了运营效率和团队协作能力。
建立了有效的绩效管理体系，激励员工提升绩效，公司整体业绩连续三年实现两位数增长。
参与重大项目的决策和谈判，成功促成了与合作伙伴的战略合作，为公司带来了显著的经济效益和竞争优势。
2、公司名称 2 部门经理（入职时间 2离职时间 2 ）负责部门的日常管理和业务运营，带领团队完成各项工作任务。
制定部门的工作计划和预算，有效控制成本和费用，实现了部门盈利的持续增长。
加强团队建设和人才培养，部门员工的专业素质和工作能力得到显著提升。
推动部门的业务创新和流程优化，提高了工作效率和服务质量，客户满意度达到了X%以上。
协调与其他部门的合作与沟通，解决了跨部门协作中的问题和矛盾，促进了公司整体业务的顺利开展。
四、项目经验1、项目名称 1 项目负责人（项目开始时间 1项目结束时间 1 ）项目背景：简要介绍项目的背景和目标项目职责：负责项目的整体策划、组织实施和进度控制，协调各方资源，确保项目按时、按质完成。
项目成果：项目成功上线，实现了具体的业务目标和经济效益，获得了客户的高度评价和认可。
2、项目名称 2 核心成员（项目开始时间 2项目结束时间 2 ）项目背景：简要介绍项目的背景和目标项目职责：参与项目的方案设计、技术研发和测试工作，解决了项目中的关键技术难题。
企业个人简历
企业个人简历身为一个企业，我们也有自己的个人简历，以展示我们的实力、成就和未来发展的潜力。
与个人简历类似，企业个人简历可以有多个部分，这些部分展示了我们的历史、组织结构、业务领域、市场地位等。
1. 历史与背景我们企业的历史可以追溯到20世纪初，当时我们创立了一家小型公司，主要从事家具生产和销售。
经过多年的发展，我们逐渐崭露头角，并适应了市场的需求变化。
如今，我们已成为一家全球领先的家具制造商和零售商，拥有数千名员工和遍布全球的分支机构。
2. 组织结构与团队我们的组织结构呈现出扁平化和灵活性。
我们尊重每位员工的意见和贡献，并鼓励创新和团队合作。
我们有一支由经验丰富的管理团队领导的专业团队，他们各自在领域内拥有丰富的专业知识和经验。
我们还积极培养新人，并为他们提供良好的培训和发展机会。
3. 业务领域与市场地位我们企业主要从事家具制造和销售，并不断扩展我们的产品线和市场范围。
我们的产品包括家具、家居用品以及室内设计解决方案。
我们在全球范围内拥有广泛的销售网络，并与许多知名品牌合作，提供优质的产品和服务。
我们的市场地位在业内享有很高声誉，并且我们不断努力提升我们的品质和创新能力。
4. 社会责任与可持续发展作为一家企业，我们深知自身的社会责任。
我们积极参与社区事务和慈善活动，关注环境保护与可持续发展。
我们努力减少废物和能源消耗，并致力于推动绿色和可再生材料的使用。
我们也注重员工福利，提供良好的工作环境和员工发展机会。
5. 未来展望与发展计划我们对未来充满信心，并制定了明确的发展目标和计划。
我们将继续投资于研发和技术创新，推动产品的升级和升级，以满足不断变化的市场需求。
我们计划进一步扩展市场份额，深入发掘新兴市场的潜力。
同时，我们也将加强国际化战略，与各地的合作伙伴进一步合作，推动企业的全球化发展。
企业个人简历给别人一个了解企业的机会，让人们对公司的实力和发展潜力产生兴趣。
通过展示我们的历史、组织结构、业务领域、市场地位以及未来的展望和发展计划，我们能够赢得更多的信任和合作机会。
优秀企业领导简历范文模板
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经过多年在企业管理领域的实践经验和不断的学习提升，我积累了丰富的管理经验和领导能力。
我有较强的组织协调、决策执行和人际沟通能力，并有高度的责任心和敬业精神。
我具有领导团队达成共同目标的能力，在过去的工作中，我成功地带领团队完成了多个大型项目，取得了显著的成绩。
我善于分析问题、解决问题，具备卓越的判断能力和应对能力。
我擅长团队管理和人才培养，能够有效调动团队成员的积极性，提高团队的凝聚力和执行力。
我注重与团队成员的沟通和协作，注重团队的氛围和文化建设。
我有优秀的组织规划、市场营销和业务拓展能力，擅长制定商业计划和战略规划，能够有效推动企业的发展和壮大。
我熟悉各种企业管理工具和方法，具有较强的学习和应变能力，能够快速适应各种工作环境和挑战。
我有强烈的责任感和使命感，始终把企业的利益放在第一位，努力为企业发展做出贡献。
我希望能够在贵企业发挥我的专长和才能，共同实现企业的发展目标和战略愿景。
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企业战略管理的发展简历企业为了在竞争存活势必要做出的若干战略性抉择，包括：目标和对象定位，产品和服务的选择，在产品市场竞争中公司的定位，适宜经营范围和多元化的选择，组织结构、管理系统和协调策略的设计等。
战略管理所涉及的上述各种选择必须集成一体形成一套“处方”，此即战略，它对于企业的成败起关键作用。
战略管理的诞生战略管理学科领域的建立可以追溯到20世纪60年代的三本着作：A?钱德勒（Alfred Chandler）的《战略与结构》（1962）；I?安索夫（Igor Ansoff）的《公司战略》（1965）以及K?安德鲁（Kenneth Andrews）与R?克里斯滕森（ Christensen）合着的《管理策略》（1965）。
钱德勒的着作着眼于大企业的成长，并探究企业管理结构如何与其成本相适应。
他在通用汽车、西尔斯、新泽西标准石油、杜邦公司成长的案例中告诉人们，这些公司的总经理在公司发展的长期决策中如何显示并提升自己在企业中的分量，然后进行投资和调整组织结构以保证企业战略奏效。
钱德勒进而说明这些总经理如何运用战略管理来创造出优异的绩效。
同时，他还阐明了管理变革的全过程，它不只是为了提高某一效果而进行的调整，而是涉及战略方向转变。
安德鲁在他的教科书《管理策略》中认为，环境不断变化会带来机遇和威胁。
一个组织既有优势又有劣势，应该适应这种变化，避开威胁，利用机遇。
评估内部优势与劣势可以摸清自身的竞争力，评估外部环境的机遇和威胁可以辨别潜在的成功因素。
优劣势评估构成拟定公司战略的基础，这种被称为SWOT的战略制订方法一直被管理咨询公司广泛采用。
曾任洛克希德电气公司总经理的安索夫打破重在外延往日发展趋势的规划而更注重反映当前问题的公司战略。
他同意公司的目标应该是经济回报的最大化，并提出了五要素选择的“战略经纬”：①产品市场范围。
②增长向量。
即范围变化的方向，是重在老产品市场还是新产品市场。
③在产品或市场方面的竞争优势。
④反映内部各种能力的内部协同力（synergy）。
⑤“自制还是外购”决策。
透过这些要素可跟踪此“战略经纬”。
安索夫注重这些要素相辅相成形成的成功潜力。
根据这些要素，他提出了一个广为人知的四战略矩阵（如图1）。
冷战时期的控制具有讽刺意味的是，在二战后冷战高峰时期，北美的战略管理具有集中计划和控制的特征，企业间相互敌视也达到高峰。
通用电气就建立了一个庞大而集权的规划小组。
他们与战略咨询公司如麦肯锡（McKinsey）紧密合作，按照战略经营单元（SBU）审视其产品，为每一种产品识别竞争者，评估其相应的竞争地位。
从上到下贯彻战略，组织人力与资源收集竞争情报，同每一个战略经营单元的对手斗争。
经验曲线从何而来20世纪50年代后期和60年代早期，经济学家发现，由于“干中学”的结果，产品成本随着投入费用而动态地降低。
早在二战时期人们发现B-29轰炸机机体的实际单位重量的制造成本或劳动量随累计产品总量而下降，后来在大规模集成电路（LSI）生产中也发现相似的规律。
这种规律可用图2所示的学习曲线来表示。
横坐标表示产品累计量，纵坐标是单位产品劳动量。
B-29轰炸机的学习曲线有的斜率；即累计产量每翻一番单位成本平均下降％。
1966年，波士顿咨询集团（BCG）发现，在调整通货膨胀因素之后，产量每翻一番集成电路的成本就下降25％。
对学习曲线进一步探索表明，对于绝大多数企业来说，成本随着生产经验的积累而下降。
为了将综合降低成本和单纯降低劳动量的观念区别开来，BCG把学习曲线重新命名为“经验曲线”。
按照这种说法，动态变化的“干中学”的成本和当前的成本不是单纯的支出，而是一项为了获取未来较低成本的投资。
因此，谁最早占据市场份额，谁就能够获得最多的生产经验并具有最低成本。
谁具有最低成本谁就将具有最高边际收益。
有了最高边际收益，也就拥有了现金流以及承受竞争压力、采取必要行动的能力。
几年后，这套推论演变为“成长份额矩阵”，它把业务划分为“金牛”、“明星”、“幼童”和“瘦狗”。
这个模型的目的是为了告诉经理们按照其经营状况定位，决定是否投资，是否会有收获。
从绝对命令和控制的经济到比较市场经济1980年，迈克尔?波特（Michael Porter）把几十年来对工业组织的研究提炼成一整套方略呈献给经理们。
较早的公司（从古典公司理论和公司的技术角度来说）并不控制行业结构；波特强调经理们可以通过发挥自身优势有意识地改变行业结构以提高公司利润。
如果经理们无法发挥自身优势去改变行业结构就应从利润率较低的行业中退出，到其他行业寻找获利的机会。
波特设计了一个“五力竞争”模型，经理们可用来评估某个行业的利润潜力。
这五种竞争力决定该行业的吸引力（潜在进入者；顾客；供应商；替代品制造商；竞争者）的大小，并决定该行业的类型（成长或是衰退；走向成熟还是饱和）。
如图4所示。
这五种竞争力越强，该行业盈利就越少。
针对这五种竞争力量，波特提出了使企业致胜的三大战略，即通常所称的通用竞争战略。
分别是：低成本竞争战略、差异化战略和集中型战略。
低成本竞争战略即指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
或者说，企业在一定时期内为用户创造价值的全部活动的累计总成本低于行业平均水平或主要竞争对手的水平。
低成本战略的意义是通过成本优势使企业在相同的规模经济下，取得更大的盈利，或积累更多的发展基金，或在不利的经营环境中具有更强的生存能力。
低成本优势的另一含义是这种优势的可持续性。
差异化战略是指企业通过向用户提供与众不同的产品和服务的竞争优势。
这种战略要求企业在产品设计、品牌设计、生产技术、顾客服务、销售渠道等增加企业产品和服务的竞争优势。
这种战略要求企业在产品价格与成本的差额，不仅可以给企业带来高于同行竞争对手的利润率，同时，也避开了激烈的价格竞争，由于产品或服务的独特性，增加了对顾客的吸引力，减少了顾客对价格的敏感性。
集中型战略指企业的某一经营领域主攻某个狭窄的特殊顾客群，某一产品系列的一个细分范围或一个地区市场，在这个狭窄的领域内或实施低成本，或是实施差异化，或是二者兼而有之的竞争战略。
波特还论证了公司不能把自己当作一个孤立的组织，而应该当作一系列离散活动（设计、生产、营销等）形成的价值链。
从比较市场经济到效率经济由于全球竞争的冲击，公司开始把焦点从战略计划转移到改善运作上来。
提高效率运动早在二十世纪初就开始了，早期贡献可追溯到泰罗（Frederick Winslow Taylor）和戴明（Edward Deming）。
泰罗是一位工程师，深信存在最优的生产组织方法，而这种方法可以通过每项工作的“时间——动作”研究来找到。
科学管理的中心思想（即泰罗主义），是把工作分解成最简单的部分，挑选最合适的工人去完成最合适的工作，把工人变成专家，每个专家完成一项指定工作，把这些专业化的工作编排在一条生产线上，设计一整套激励措施（包括奖金和奖励）以确保工人埋头苦干。
秒表、动作分析照相机、计算尺、心理测试表等是泰罗和其他一些奉行泰罗主义的咨询家使用的部分工具。
二战后，渴望从废墟中复苏并参与国际市场竞争的日本工商业，开始关注方程另一端的成本与质量问题，并掌握了一套理念教人们如何塑造工业产品的质量。
简言之，这套理念的核心，简单说来，即是在第一时间把事情做好，而不是在错误发生之后花费大量时间进行纠正。
尽管这种理念来自20世纪50年代的美国的戴明（Edward Deming），但美国工商界几乎把它遗忘了。
丰田的老板丰田喜一郎和他的得力助手大野泰一，却把它变成一个新的生产系统。
通过这一活动，他们把自己变成了管理理论家。
50年代末期，他们曾费时数月调查美国工厂，研究大规模生产，以搞清是什么让企业取得如此成功。
总的来说，他们发现美国工厂里也充斥着“muda”，一个表述精力、时间、原料等方面浪费的日语词汇。
这两位的工作实际上是将各种零星的改进整合成“丰田生产系统”，其他地方称之为“精益生产”。
“精益生产”试图减少甚至消除与大规模生产有关的巨额成本。
它通过三种方式：首先是授权雇员。
让每个员工都变成质检员，有责任随时发现错误并立即纠正。
不像它的竞争对手那样设立一个质量部门，丰田授予工人一发现出错就停止生产线的权利。
其次是准时化生产。
在世界的其他地方，生产者按库存生产零件，导致半成品、成品累积几天甚至数周堆满了仓库，贵重的零件落满灰尘。
而丰田依照准时化思想，在生产线上需要某零件时刚好把它送到。
第三是需求拉动原则。
西方的工厂习惯于“供给推动”，是成堆产品等着顾客购买，而按照“需求拉动”的思想，是为预订而生产。
需求拉动系统甚至扩展到最终顾客。
还有一些新方法用于削减大公司的成本，比如“作业成本法”（Activity Based Costing，ABC），目标成本计算和再造工程。
ABC一直是广泛应用的管理工具，用来测算相关费用，改善所有作业的成本效益。
这些作业包括计划、采购、制造、移动、销售、服务、回收和更换产品。
ABC是业务流程再造（BusinessProcessReengineering，BPR）的辅助工具。
八十年代晚期，美国公司开始大规模缩编和重组以提高效率和生产力。
业务流程重组，如同名字本身，就是把组织按照生产环节进行拆分，形成一个流程。
经过重组的公司，其竞争力来自流程效率的提高，其理念是好的流程自然会生产出好的产品。
流程重组的咨询家们发现，信息和零件从一个部门转移到另一个部门的转换环节浪费了业务流程中的绝大部分时间。
更重要的则是重组可以完成不同功能的工作小组。
例如，营销、设计、研发部门的人员被集中到“新产品开发”流程小组。
业务流程重组的核心是取代极端专业化的生产系统，这种专业化系统由亚当?斯密在《国富论》（1776）中首先提出，后来被亨利?福特和斯隆等实业家通过大规模生产技术加以完善。
汉默（Hammer）和钱皮（Champy）宣扬的业务流程重组（BPR）强调信息流，并适用于所有流程（计划、采购、制造、搬迁、销售、服务、更换和回收）的价值再造。
通过业务流程功能的设计，能够识别和剔除低价值功能，从而减少成本。
最终研发出一种取代现行流程的同时具有低成本和高功能的新流程。
从效率经济到专注于成长的战略经历了十几年的精简和重组以后，在90年代初公司又开始注重成长。
在《成长第一：打破精简的怪圈》（1995）一书中，美西（Mercer）管理咨询公司的Dwight Gertz 和Joao Baptista在跟踪了上千家美国公司后发现，从1988到1993年绩效优异的公司中，只有5％的公司在近五年降低了成本。
其中用于成长的投入得到了股价年增15％的回报，而用于节约成本的投入只获得了11％的股价增长。
从比较市场经济到核心能力市场经济在核心竞争领域建立世界领导地位需要五年、十年甚至更长时间，因而持之以恒至关重要。