商业计划书写作纲要
商业计划书写作纲要.doc
4.0市场分析
4.1规模
4.2区域聚焦
4.3发展
4.4消费者概况
4.5市场开拓战略
公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?
1-2
5.0竞争分析
5.1现有竞争
5.2替换产品/服务
5.3 SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
5.4竞争优势
商业计划书写作纲要
商业计划书写作纲要
Байду номын сангаас部分
目的
长度(页数)
1.0业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
2.0公司描述
2.1背景/历史
2.2资本结构/股东名单
2.3期权协议（如果适用）
公司的背景资料，包括资本结构。
1-2
3.0产品/服务
3.1描述
3.2技术
3.3消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么?与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?
5.5进入壁垒
公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
1-2
6.0业务计划的实施
6.1战略
6.2联盟
6.3实施时间表和预算
业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?
1-3
7.0管理团队
7.1创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
1-2 (半页/人)
8.0资金需求
8.1需求量
8.2估值和理由
8.3资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?
商业计划书写作纲要
部分
目的
长度(页数)
业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
公司描述
背景/历史
资本结构/股东名单
期权协议（如果适用）
公司的背景资料，包括资本结构。
1-2
产品/服务
描述
技术
消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么?与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?
1பைடு நூலகம்3
市场分析
规模
区域聚焦
发展
消费者概况
市场开拓战略
公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?
1-2
竞争分析
现有竞争
替换产品/服务
SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
竞争优势
进入壁垒
公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
1-2
财务分析
预计收益和损失
现金流动
公司财务规划
1-3
1-2
业务计划的实施
战略
联盟
实施时间表和预算
业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?
1-3
管理团队
创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
1-2 (半页/人)
资金需求
需求量
估值和理由
资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?
商业计划书写作纲要
业务计划的实施
战略
联盟
实施时间表和预算
业务计划将如何实施公司的实施战略是什么
1-3
管理团队
创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁他们拥有何种经验、业绩记录和技能
1-2 (半页/人)
资金需求
需求量
估值和理由
资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划公司如何向外部投资者估值自己预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少
1-2
财务分析
预计收益和损失
现金流动
公司财务规划
1-3
商业计划书写作纲要
部分
目的
长度(页数)
业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
公司描述
背景/历史
资本结构/股东名单
期权协议（如果适用）
公司的背景资料，包括资本结构。
1-2产品/服务Fra bibliotek描述技术
消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益
1-3
市场分析
规模
区域聚焦
发展
消费者概况
市场开拓战略
公司有多少潜在用户其增长率是多少公司计划占有该市场的多大份额公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场
1-2
竞争分析
现有竞争
替换产品/服务
SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
竞争优势
进入壁垒
公司的竞争对手是谁公司比竞争对手强/弱的地方是什么是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)
典型商业计划书的纲要
如何撰写商业计划书（典型商业计划书的纲要）商业计划书公司名称地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子信箱2、商业计划书内容提要第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一．对公司的简单描述二．公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三．公司目前的股权结构四．已投入的资金及用途五．公司目前主要产品或服务介绍六．生产概况和营销策略七．主营业务部门及业绩简介八．核心经营团队九．公司优势说明十．目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一．融资方案（资金筹措及投资方式）十二．财务分析1．财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）2．财务预计（后3－5年）3．资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的描述）二．公司介绍资料三．各部门智能和经营目标四．公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品一．技术描述及技术二．产品状况1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力4．原有主要设备及添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者），各级资格认定标准政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1．定价依据和价格结构2．营销价格变化的因素和对策八．销售资料统计和销售记录方式，销售周期计算九．市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额，占有率及计算依据第六章投资说明一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划及进度三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股－普通股、优先股、认股权/对应价格）四．资本结构五．回报/偿还计划六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）七．投资抵押（是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证）八．投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）九．吸纳投资后股权结构十．股权成本十一．投资者介入公司管理之成都说明十二．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三．杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一．股权上市二．股权转让三．股权回购四．股利第八章风险分析一．资源（原材料/供应商）二．市场不确定性风险三．研发风险四．生产不确定性风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险（应收帐款/坏帐）九．管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）十．破产风险第九章管理一．公司组织结构二．管理制度及劳动合同三．人事计划（配备、招聘、培训、考核）四．筹资、福利方案五．股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一．财务分析说明二．财务数据预测1．销售收入明细表2．成本费用明细表3．薪金水平明细表4．固定资产明细表5．资产负债表6．利润及利润分配明细表7．现金流量表8．财务指标分析（1）反应财务盈利能力的指标a. 财务内部收益表b. 投资回收表c. 财务净现值d. 投资利润表e. 投资利税表f. 资本金利税表g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析（2）反映项目清偿能力的指标a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期第三部分附录一．附件1．营业执照影本2．董事会名单及简历3．主要经营团队名单及简历4．专业术语说明5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等6．注册商标7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8．简报及报道9．场地租用证明10．工艺流程图11．产品市场成长预测图二．附表1．主要产品目录2．主要客户名单3．主要供货商及经销商名单4．主要设备清单5．市场调查表6．预估分析表7．各种财务报表及财务估计表（投资银行在线版权所有作者：杨锐）。
商业计划书大纲
商业计划书大纲商业计划书大纲一、项目背景和目标1. 项目背景：介绍项目的起源和背景，以及项目的市场需求和商机。
2. 项目目标：明确项目的长期目标和短期目标，并列出实现这些目标所需的步骤和策略。
二、市场分析1. 目标市场：定义项目的目标市场，并描述该市场的规模、增长趋势和竞争情况。
2. 客户需求：分析目标客户的需求和偏好，并提出项目满足这些需求的方法和优势。
3. 竞争分析：评估项目的竞争对手，包括其产品、价格、营销策略等，并提出项目与竞争对手的差异化策略。
三、产品与服务1. 产品描述：详细介绍项目的产品或服务特点、优势和用途。
2. 技术支持：阐述项目的技术优势和技术支持体系，以及为客户提供的相关服务。
四、营销策略1. 定价策略：制定合理的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争情况。
2. 渠道策略：确定项目的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等，并阐述每个渠道的优势和营销计划。
3. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关、线上线下推广等。
五、运营计划1. 生产和供应链：描述项目的生产过程和供应链管理，确保产品或服务的高质量和供应稳定性。
2. 人力资源管理：详细说明公司的人力资源组织结构、招聘计划、培训计划等。
3. 财务管理：列出项目的财务预算，包括收入、支出、利润等，以及项目的融资计划和资金使用计划。
六、风险与回报1. 风险评估：分析项目可能面临的风险，并提出应对策略。
2. 投资回报：说明项目的投资回报率和预期收益，以及投资者可获得的报酬方式和时间。
七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表，包括各项任务的起止时间和责任人。
2. 里程碑：设定关键里程碑，并规划必要的资源和措施来确保项目按计划进行。
以上是商业计划书的大纲，可以根据具体的项目需求和情况进行细化和补充。
商业计划书对于项目的顺利进行起到了重要的指导和推动作用，也为潜在投资者提供了详细的了解和评估依据。
商业计划书编制大纲
商业计划书编制大纲商业计划书编制大纲一、概述1. 项目背景与市场定位2. 项目目标与发展战略3. 项目优势与特色二、市场分析1. 目标市场的规模与潜力2. 竞争对手分析与竞争优势3. 目标市场的消费者画像与需求分析4. 市场份额及预期增长率分析三、产品与服务1. 产品或服务的特点与功能2. 产品或服务的技术要求与生产过程3. 产品或服务的品牌定位与核心价值4. 产品或服务的产品线或服务范围四、运营与管理1. 组织架构与人力资源计划2. 财务管理与预算3. 运营流程与供应链管理4. 质量管理与风险防控五、市场营销1. 定价策略与销售渠道2. 广告宣传与促销策略3. 市场推广与品牌建设4. 售后服务与客户关系管理六、资金需求与融资计划1. 投资规模与资金用途2. 资金筹集的方式与渠道3. 资金回报预测与风险评估4. 资金来源与融资安排七、风险分析与对策1. 市场风险与竞争风险2. 技术风险与生产风险3. 财务风险与政策风险4. 风险评估与应对措施八、发展规划与可持续性1. 短期发展目标与计划2. 中长期发展策略与规划3. 可持续发展与社会责任九、附件1. 市场调研报告与数据分析2. 经济利润表与现金流量表3. 组织架构图与人力资源计划表4. 资金需求与融资计划表以上是商业计划书编制的大纲，通过以上内容的编写，能够系统地呈现出一个商业计划的全貌和细节，帮助企业或个人规划和实施各项商业活动。
商业计划书的编写是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、产品特点、运营管理等各个方面的要素，以达到商业目标和可持续发展。
商业计划书编写提纲
第一部分：摘要一、基本情况：公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。
二、管理情况：公司管理团队简介。
三、公司产品及服务介绍：企业所处的行业，经营的性质、范围，主要产品、技术水平及来源。
独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。
四、发展目标：未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。
五、市场及行业分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。
六、融资目的及资金使用计划：公司需要的投资金额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例，投资者退出方式。
第二部分；正文一、公司基本情况及未来发展战略1.1公司的基本情况公司简介和成立背景公司股东及股本结构、成立以来公司变更情况和原因公司目前生产或服务及办公场地情况公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标公司下属公司，合资公司及关联公司等情况1.2公司产品情况公司主营产品（服务）或业务方式、项目的特点（各类产品系列）产品（服务）或经营项目的独特性有关知识产权情况产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定（提供资料）公司产品或项目的代理、特许经营权情况公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介生产成本详细说明及控制要增加设备情况及实施计划分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话1.3科研与开发请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，计划将来用于研究与开发的费用总额。
同时，要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。
此外，你还应说明研究与开发人员的情况，比如，有多少开发人员、研发水平如何，能否承担企业长期发展所需技术开发任务，如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。
公司现有产品/服务或项目的技术来源公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想技术人员及开发人员数量、学历、年龄公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历公司关键技术保护措施公司与国内外科研结构和大学的关系公司未来科研开发投入说明（包括人力资源来源）1.4行业与市场行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）目标产品/服务、经营业务市场情况。
商业计划书大纲
商业计划书大纲一、简介。
1. 公司背景。
2. 企业使命和愿景。
3. 产品或服务简介。
二、市场分析。
1. 目标市场。
2. 市场规模和增长趋势。
3. 竞争分析。
4. 潜在风险和挑战。
三、营销策略。
1. 定位和品牌建设。
2. 销售渠道和推广策略。
3. 客户关系管理。
四、运营计划。
1. 生产或服务流程。
2. 供应链管理。
3. 人力资源规划。
4. 财务规划。
五、财务计划。
1. 利润和损益预测。
2. 资金需求和筹集计划。
3. 资产负债表和现金流量表。
六、风险管理。
1. 风险识别与评估。
2. 风险防范和控制措施。
3. 应急预案。
七、发展规划。
1. 短期、中期和长期发展目标。
2. 发展策略和计划。
3. 可持续发展措施。
商业计划书大纲。
简介。
公司背景。
我们公司成立于2010年，专注于提供高品质的健康食品和保健产品。
公司由一群热爱健康生活的年轻人创立，致力于为客户提供健康、美味的食品和专业的保健服务。
企业使命和愿景。
我们的使命是通过创新的产品和服务，帮助人们过上更健康、更美好的生活。
我们的愿景是成为健康食品行业的领导者，为全球客户提供高品质的健康解决方案。
产品或服务简介。
我们的产品包括有机谷物、天然果汁和保健营养品，以及定制的健康管理方案。
我们致力于提供健康、美味和方便的食品和服务，满足客户不同的健康需求。
市场分析。
目标市场。
我们的目标市场是健康意识高、追求高品质生活的消费者群体，特别是年轻人和中高收入人群。
随着人们对健康的重视和生活水平的提高，健康食品和保健产品市场需求不断增长。
市场规模和增长趋势。
健康食品和保健产品市场规模巨大，且呈现出快速增长的趋势。
根据市场调研数据显示，全球健康食品市场年增长率达到10%，预计未来几年仍将保持稳定增长。
竞争分析。
市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名的国际品牌和本土知名企业。
我们将通过不断创新和提升产品质量，不断拓展市场份额。
潜在风险和挑战。
行业监管政策、原材料价格波动、市场需求变化等因素都可能对我们的业务造成影响，我们将制定应对措施，降低风险。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务计划的实施
战略
联盟
实施时间表和预算
业务计划将如何实施公司的实施战略是什么
1-3
管理团队
创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁他们拥有何பைடு நூலகம்经验、业绩记录和技能
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资金需求
需求量
估值和理由
资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划公司如何向外部投资者估值自己预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少
商业计划书写作纲要
商业计划书写作纲要
部分
目的
长度(页数)
业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
公司描述
背景/历史
资本结构/股东名单
期权协议（如果适用）
公司的背景资料，包括资本结构。
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产品/服务
描述
技术
消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益
1-3
市场分析
规模
区域聚焦
发展
消费者概况
市场开拓战略
公司有多少潜在用户其增长率是多少公司计划占有该市场的多大份额公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场
1-2
竞争分析
现有竞争
替换产品/服务
SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
竞争优势
进入壁垒
公司的竞争对手是谁公司比竞争对手强/弱的地方是什么是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)
1-2
财务分析
预计收益和损失
现金流动
公司财务规划
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