库存金额计算表
SAP_历史库存相关报表及逻辑说明
库存、历史库存说明星期二, 12月 20th, 2011项目实施中，经常报表需要读取当前月份库存和历史库存，本文简要描述1.1 库存数据的保存根据库存类型的不同，库存信息保存在不同的表中，具体而言见下表以表MBEW和MBWEH为例在表MBEW中，按照物料+工厂记录物料在工厂下的数量和金额；在表MBWEH中，记录历史库存，按照物料+工厂+月份记录物料特定月份在工厂下的数量和金额；SAP MM 库存相关表格MBEW -- 物料评估QBEW -- Q库存评估MARD -- 查主库存MCHB -- 库存的批次信息MSSL -- 特殊库存OMSLB -- 特殊库存O 批次信息MSSA -- 特殊库存EMSKA -- 特殊库存E 批次信息MSSQ -- 特殊库存QMSPR -- 特殊库存Q 批次信息MKOL -- 特殊库存k/mMSKU -- 特殊库存客户库存v/w历史库存表都是后面加个h价值表MBEWQBEWEBEWOBEW系统对上述表格的更新逻辑都是一致的1.2 表MBEW和MBEWH记录的逻辑说明物料MBEW为当前库存信息，因此每次库存变动时，都会更新表MBEW。
表MBEWH记录历史库存，当物料第一次发生移动时，在表MBEWH中记录上个月的库存和去年底的库存、千年底的库存，当然这条记录均为零。
当物料在每个月发生第一次货物移动时，则在表MBEWH中记录该物料上个月的库存信息，当物料未发生货物移动，但发生金额变动时，也会在表MBEWH记录该物料上个月的库存信息。
下文通过一个案例解释表MBEWH的逻辑说明：某公司2011.12.1SAP项目上线，物料A在某工厂期初库存为500个，金额为5000物料B在某工厂期初库存为600个，金额为6000因此期初库存初始化时通过移动类型561的形式将物料A、B的库存导入到系统中，过账日期为2011.11.31，导入后，库存信息将会记录到表MBEW中，具体如下物料A 数量500个，金额5000元，物料B 数量600个，金额6000元此时表MBEWH的数据如下物料A 2008 12 数量0 金额0物料A 2009 12 数量0 金额0物料A 2010 11 数量0 金额0物料B 2008 12 数量0 金额0物料B 2009 12 数量0 金额0物料B 2010 11 数量0 金额02011年1月份，物料A发生二次库存移动，每次数量减少100个，物料B未发生库存移动。
E cel进销存表格 仓库进销存表格 简单的库房做账表格 自动计算库存
半成
半品成
半品成
蓝光
半品成 半品成
有14P 半品成
座 红头 光学
半品成 半品成
指纹 半品成
半品成
半品成
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半品成
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不带 半品成
ANVIZ 半品成
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电源 半品成
板 半品成
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半品成
半品成
品
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套 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 块 个 个 个 个 个 个 片 个
1 1 1 1 1 1 1 1 15 3 1 1 1 1 0 1 0 3 1 1 1 1 176 1 1 2 1 1 1 1 2 2 1 3 1 1
0
0
0
0
0
18 B0018 AC100读卡盖
19 B0019 AC100主板(061130)(成）
20 B0020 AC100中文上壳-U
21 B0021 AC100英文上壳
22 B0022 OA101上壳(银色)
23 B0023 OA101下壳(银色)
24 B0024 OA100液晶(成)新
25 B0025 232座<成>
规格
产品 类型
原材 料 A
单位
个 个
台用 量
库存管理运算公式和各章重点
库存周转率＝年销售额／年平均库存金额零售业的库存周转率＝总销售额／总库存金额制造业的库存周转率＝销售物品金额／总库存金额原材料库存周转率＝原材料消耗金额／原材料平均库存值出库率＝每月实际出库量／每月计划出库量×100％供给率＝实际出库量／要求出库量×100％及时发放率＝实际及时出库的数量／要求即使出库的数量×100％综合发放率＝每月实际出库量／每月要求出库量×100％物资收发差错率＝计划期内发生收发差错的物资量／计划期内仓库的进出总量×100％帐卡物相符率＝＜1－帐卡物不符项数／库存物资总项数＞×100％月平均库存量＝月初库存量＋月末库存量／2年平均库存量＝各月平均库存量之和／12平均保管周期＝计划期天数／计划期物资周转次数物资周转次数＝计划期内物资出库总量／同期物质平均库存量数量完好率＝计划期内保管后完好的物资总量／计划期内入库保管的物质总量×100％品种完好率＝计划期内入库的物资品种数－物资品种混淆数／计划期内入库保管的物资品种数×100％质量完好率＝计划期内保管后完好的物资总值／计划期内的入库保管的物资总值×100％仓库有效面积利用率＝仓库内实际使用面积／仓库内有效面积×100％仓库内有效容积利用率＝仓库内使用容积／仓库内有效容积×100％质量保证率＝无质量事故的出库量／出库量×100％安全率＝无事故天数／作业天数×100％仓储成本＝计划期内仓库的全部费用支出／计划期内的保管总量仓储成本率＝计划期内仓库的全部费用支出／（计划期库存物资收发总额／2）×100％全员劳动生产率＝实际完成的仓库物资吞吐量／仓库在册职工总数全部资金利润率＝利润／固定资金平均占用＋流动资金平均占用×100％固定资金利润率＝利润／固定资金平均占用×100％流动资金利润率＝利润／流动资金平均占用×100％ 1 横向的配送产品成本（a*b*x）纵向的配送产品成本（a*b*y）运输(需求)负荷量(a*b= 总计222年需求量D 订货批量Q 每次的订货成本C 物品的订购单价P 年存储费率H 年订货次数D/Q 平均库存量Q/2 年订货成本=C*D/Q 年存储成本=P*H*Q/2 年库存总成本=年订货成本+年存储成本+年购入成本（TC=C*D/Q+P*H*Q/2+P*D） EOQ=2DH/PH 年总成本=年购入成本+年订货成本+年存储成本（TC=DP+Mc+DPH/2m） m=1/T每年订货或检查次数 D/2m=DT/2平均库存量 T=1/m订货间隔期，以年计经济订货间隔期：T=2C/DPH 最优年检查次数：M=1/T=DPH/2CEOQ=DT=D2C/DPH=2DC/PH最高库存数量：E=D(T+L)/N（ N个作业日）最低年总成本：TC=DP+DPHT安全库存量=需求量标准正态偏差*标准差按订购周期计算的服务水平=1—有缺货的订购期数、订购期总数=1——P(MR)订货点=期望平均需求+安全库存防止需求不确定线的安全库存=需求的标准差*服务水平因子*提前期+提前期变化+检查期定期检查的最大库存=提前期和检查期的平均需求+防止供给不确定性的安全库存+防止需求不确定性的安全库存=（提前期+检查期）*平均需求+防止不确定性的安全库存=防止需求不确定性的安全库存1．库存定义？库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
库存计算公式
周转率=月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量）月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2若周转率=1，则：月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量）=1即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
『仓库管理』通用库存盘点表1
5434 5983 59704 611 4595 190 183 1080 651 4381 756 1120
19
库存位 置
A库-C1 A库-C2 A库-C3 A库-C4 A库-C5 A库-C6 A库-C7 A库-C8 A库-C9 A库-C10 A库-C11 A库-C12 A库-C13 A库-C14 A库-C15 A库-C16 A库-C17 A库-C18 A库-C19 A库-C20 A库-C21
12548 52148 23541 40405 4591 5139 5689 6239 6788 7338 72254 8451 5847 12540 12534 5642 5214 8945 5321 2354 1254
2451 12540 12542 12543 1350 1351 1352 1353 1354 1355 12550 7840 1252 12350 12351 4562 4563 4564 4565 1234 1235
物料查询
物品名 称
库存数
物品名称1 10097
物品名称2 39608
物品名称3 10999
物品名称4 27862
物品名称5 3241
物品名称6 3788
物品名称7 4337
物品名称8 4886
物品名称9 物品名称 物品10名称 物品11名称 物品12名称 物品13名称 物品14名称 物品15名称 物品16名称 物品17名称 物品18名称 物品19名称 物品20名称
第2页
是
A库-C6
是
A库-C7
是
A库-C8
是
A库-C9
是
A库-C10 是
A库-C11 是
A库-C12 是
库存成本计算方法
库存成本计算方法商品销售成本是指已销商品的进价成本，即购进价格。
由于批发商品的进货渠道、进货批量、进货时间和付款条件的不同，同种规格的商品，前后进货的单价也可能不同.除了能分清批次的商品可以按原进价直接确定商品销售成本外，一般情况下，出售的商品都要采用一定的方法来确定一个适当的进货单价，以计算商品销售成本和确定库存价值，据以核算商品销售损益，以反映经营成果。
商品销售成本的计算程序,有顺算和倒算两种方法。
顺算法先计算商品销售成本，再据以计算期末结存金额；倒算法先计算期末结存金额，再据以计算商品销售成本。
顺算法的计算公式：本期商品销售成本＝本期商品销售数量×进货单价期末结存商品金额＝期末结存数量×进货单价倒算法的计算公式：期末结存金额＝期末结存数量×进货单价本期商品销售成本＝期初结存金额+本期增加金额-本期非销售减少金额-期末结存金额按照以上计算方法和商品的不同特点,商品销售成本的计算方法有以下几种：一、加权平均法（全月一次加权平均法）加权平均法，亦称全月一次加权平均法，是指以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数,去除当月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法.计算公式如下：加权平均单价＝（本月收入全部存货成本+月初存货成本）/(本月收入全部存货数量+月初存货数量）本月发出存货成本＝本月发出存货数量×加权平均单价月末结存存货成本＝月末库存存货数量×加权平均单价注：差价计算模块中就是按这种方法处理月综合差价率＝（期初差价＋入库差价）／（期初金额＋入库金额）差价＝出库金额×月综合差价率采用加权平均法计算的商品销售成本比较均衡，计算结果亦较准确,但工作量较大，一般适用于经营品种较少，前后进价相差幅度较大的商品.二、移动加权平均法移动加权平均法，是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本，除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和，据以计算加权平均单位成本，以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。
库存明细表(自动计算)
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7 华为手机 手机 Mate104 部 8894
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8 华为手机 手机 Mate105 部 8895
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9 华为手机 手机 Mate106 部 8896
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10 华为手机 手机 Mate107 部 8897
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0ห้องสมุดไป่ตู้
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12 华为手机 手机 Mate109 部 8899
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13 华为手机 手机 Mate110 部 8900
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14 华为手机 手机 Mate111 部 8901
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15 华为手机 手机 Mate112 部 8902
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16 华为手机 手机 Mate113 部 8903
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17 华为手机 手机 Mate114 部 8904
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2500 22220000
500 4444000
2 华为手机 手机 Mate99 部 8889
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3 华为手机 手机 Mate100 部 8890
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4 华为手机 手机 Mate101 部 8891
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5 华为手机 手机 Mate102 部 8892
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[整理版]库存计算公式
![[整理版]库存计算公式](https://img.taocdn.com/s3/m/76a3267ab94ae45c3b3567ec102de2bd9605de9b.png)
周转率=月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量）月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2若周转率=1，则：月度发出金额（数量）/月度平均库存金额（数量）=1即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。