项目策划的ppt该怎么做
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项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
大学生项目策划PPT
典型案例二
关于孔乙己的长衫：不管是孔乙己的长衫还是知识分子的清高，不好的事物、想法我们都应该摒弃 。某网友的一句话也让我豁然开朗，他说：“我不会因为你没文化而嘲笑你，你却因为我有文化但没 找到合适的工作而嘲笑我，这大概就是读书的意义。”我们日复一日学习，自省，不仅是为了找到好 的工作，更不是把自己变成精致的利己主义者，而是应该更懂事，明事理，提升素质，为建设一个 更和谐美好和幸福的社会而努力。
●二、全国政协委员、北京城市学院校长刘林指出，当前不 少观点把今年高校毕业生就业难的主要原因归结为高校学 科专业设置与经济社会发展实际脱节，所培养的毕业生眼 高手低、就业观不正、求安求稳等，“这种分析不无道理， 现阶段高校毕业生就业难确实有一部分是高校人才培养和 学生就业观念方面的问题，这是老问题了，但不是今年就 业难的主因。今年就业难的主要原因是疫情后经济社会尚 处于复苏过程中，现阶段有效需求不足。换句话说，现在 主要难在岗位供给端，而不是难在高校和学生身上。
● 第二，希望通过工作累积工作经验，做到自我提升。通过工作熟悉公司的 运作方式，熟悉怎么和各种各样的人打交道，知道如何处理工作中遇到的 各种问题，让自己成熟起来。
为什么就业
● 第三，想要通过公司的平台，让自己很快积累人脉。通过工作可以交结很 多对你有用的人，而这些人在你未来发展的道路上带来巨大的利益。通过 努力工作，在职场上稳步上升，过好自己的生活。
为什么就业
●第三，维持宏观经济稳定有多重目标，只有把就业放在更加突出 的位置，才能在统筹各项工作时落实就业优先的要求。在实施宏 观调控的过程中往往面临各种不同目标的约束，常见的包括促进 经济增长、保持价格稳定、实现充分就业等。宏观调控的目标之 间存在权衡关系，需要结合经济社会发展的现实情况作出最优选 择。确立了就业优先的政策目标，在使用宏观调控工具时就会更 注重考虑其对就业产生的影响。
第2章工程项目前期策划(佘)PPT课件
（1）盈利能力分析； （2）清偿能力分析； （3）生存能力分析。
32
知识回顾：
（1）资金的时间价值
资金的时间价值是指资金的价值是随时间变化而 变化的，是时间的函数，随时间的推移而发生价 值的增加，增加的那部分价值就是原有资金的时 间价值。资金在运动过程中产生增值，这里的时 间是指资金的运动时间，如果把资金积压起来， 不投入运动，时间再长也不会产生资金的时间价 值。
1、目标管理方法 （MBO－management by objectives）
建筑工程项目管理采用目标管理方法：
(1)在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证， 详细设计、优化和计划。－－目标刚性
(2)项目先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解 成子目标和可执行目标。
(3)将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理 高度地结合起来，建立由上而下，由整体到分部的目标 控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。
(4) 将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生 命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。
14
2.目标因素的来源 目标因素通常由如下几方面决定： (1)问题的定义，即各个问题的解决程度，即为目 标因素。 项目产品的市场占有额；拟解决多少人口的居住 问题，高速公路所要达到的行车速度等； (2)有些边界条件的限制也形成项目的目标因素， 如资源限制，法律的制约、项目相关者（如周边 组织）的要求等。 (3)许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目 标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
11
某房地产开发公司进行房地产开发，对南 京市的各类型房产进行研究，包括主要房 地产类型，及不同房产市场的价格区间， 市场的供需状况，房产类型的主要客户群 及发展趋势作出判断后，作出开发别墅的 战略决策。
32
知识回顾：
（1）资金的时间价值
资金的时间价值是指资金的价值是随时间变化而 变化的，是时间的函数，随时间的推移而发生价 值的增加，增加的那部分价值就是原有资金的时 间价值。资金在运动过程中产生增值，这里的时 间是指资金的运动时间，如果把资金积压起来， 不投入运动，时间再长也不会产生资金的时间价 值。
1、目标管理方法 （MBO－management by objectives）
建筑工程项目管理采用目标管理方法：
(1)在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证， 详细设计、优化和计划。－－目标刚性
(2)项目先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解 成子目标和可执行目标。
(3)将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理 高度地结合起来，建立由上而下，由整体到分部的目标 控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。
(4) 将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生 命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。
14
2.目标因素的来源 目标因素通常由如下几方面决定： (1)问题的定义，即各个问题的解决程度，即为目 标因素。 项目产品的市场占有额；拟解决多少人口的居住 问题，高速公路所要达到的行车速度等； (2)有些边界条件的限制也形成项目的目标因素， 如资源限制，法律的制约、项目相关者（如周边 组织）的要求等。 (3)许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目 标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
11
某房地产开发公司进行房地产开发，对南 京市的各类型房产进行研究，包括主要房 地产类型，及不同房产市场的价格区间， 市场的供需状况，房产类型的主要客户群 及发展趋势作出判断后，作出开发别墅的 战略决策。
项目计划书案例模板PPT课件
S V = B C W P - B C W S 当 S V 为 正 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 超 出 进 度 计 划 。 当 S V 为 负 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 落 后 进 度 计 划 。 3 ） 建 议 ：
风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 ： 1 ． 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4．提交物能满足技术性能要求吗？
5．项目能按时交货吗？
6．满足用户的要求了吗？
7．与用户的关系被接受了吗？
8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性，必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序，明 确 工作 的目标 ，是领 导指导 、检查 ，群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 ： 1 ． 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4．提交物能满足技术性能要求吗？
5．项目能按时交货吗？
6．满足用户的要求了吗？
7．与用户的关系被接受了吗？
8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性，必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序，明 确 工作 的目标 ，是领 导指导 、检查 ，群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
公司项目策划ppt模板课件
员工人数
公司性质
技术力量
可编辑标题
可编OMPANY PROFILE
第七步
理解公司的整体目标
目标符合SMART原则
上下级目标统一
检测问题，整备资源
完备技能和授权
与目标相关部门沟通
督促目标的执行
第六步
第五步
第四步
第三步
第二步
第一步
可编辑标题
美化环境我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
目录 CONTENTS
公司介绍 COMPANY PROFILE
产品服务 PRODUCT SERVICE
市场分析 MARKET ANALYSIS
财务分析FINANCIAL ANALYSIS
公司介绍 COMPANY PROFILE
PLEASE ADD YOUR TITLE HERE
可编辑标题
可编辑标题
回报社会我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
股东满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
员工满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
可编辑标题
Please Add Your Title Here
公司介绍 COMPANY PROFILE
可编辑标题
公司介绍 COMPANY PROFILE
决不能习惯失败，因为你要知道，身体的疲惫，不是真正的疲惫；精神上的疲惫，才是真的劳累。
PLEASE ADD YOUR TITLE HERE
此处可写一段话，此处可写一段话
可编辑标题
注册时间
员工素质
注册资本
公司性质
技术力量
可编辑标题
可编OMPANY PROFILE
第七步
理解公司的整体目标
目标符合SMART原则
上下级目标统一
检测问题，整备资源
完备技能和授权
与目标相关部门沟通
督促目标的执行
第六步
第五步
第四步
第三步
第二步
第一步
可编辑标题
美化环境我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
目录 CONTENTS
公司介绍 COMPANY PROFILE
产品服务 PRODUCT SERVICE
市场分析 MARKET ANALYSIS
财务分析FINANCIAL ANALYSIS
公司介绍 COMPANY PROFILE
PLEASE ADD YOUR TITLE HERE
可编辑标题
可编辑标题
回报社会我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
股东满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
员工满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
可编辑标题
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公司介绍 COMPANY PROFILE
可编辑标题
公司介绍 COMPANY PROFILE
决不能习惯失败，因为你要知道，身体的疲惫，不是真正的疲惫；精神上的疲惫，才是真的劳累。
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此处可写一段话，此处可写一段话
可编辑标题
注册时间
员工素质
注册资本
项目策划ppt
项目策划ppt项目背景: 随着社会的发展和科技的进步，项目策划ppt已经成为现代商业活动中不可或缺的一部分。
它不仅能够展示项目的目标和计划，还能够提供对投资者和合作伙伴的吸引力，为项目的成功实施提供基础。
因此，了解如何撰写一份高质量的项目策划ppt对于项目的成功至关重要。
一、项目概述: 项目概述是项目策划ppt的重要组成部分。
在这一部分中，我们需要清晰地描述项目的目标和目的，尽可能地简明扼要。
同时，我们还需要强调项目的重要性和对市场的影响，以吸引投资者和合作伙伴的兴趣。
在撰写项目概述时，我们应该注意以下几点： - 突出项目的独特性和创新性，使其与竞争对手区分开来； - 强调项目的商业价值和盈利能力，以证明项目的可行性； - 提供具体的数据和统计数字，支持项目的概述。
二、项目目标和计划: 在项目策划ppt中，我们需要明确项目的目标和计划，确保所有相关方都对项目的实施有清晰的了解。
在这一部分中，我们应该包括以下内容： - 项目的总体目标和具体目标，即我们希望通过项目实现什么； - 项目的时间计划和里程碑，以确保项目能够按时完成； - 项目的资源需求和预算，包括人力、物力和财力资源； - 项目的风险评估和应对措施，以确保项目能够顺利进行。
三、团队和合作伙伴: 项目的成功实施离不开一个优秀的团队和合作伙伴的支持。
在项目策划ppt中，我们需要介绍项目团队和合作伙伴的背景和能力，以增加项目的可信度。
在介绍团队和合作伙伴时，我们应该注意以下几点： - 强调团队成员的专业背景和经验，以证明团队的能力； - 介绍合作伙伴的特点和优势，以增加项目的合作机会； - 提供具体的案例和证据，支持团队和合作伙伴的能力。
四、市场和竞争分析: 了解市场和竞争对手对于项目的成功实施至关重要。
在项目策划ppt中，我们应该包括以下内容： - 对目标市场的分析和评估，包括市场规模、增长趋势和竞争格局； - 对竞争对手的分析和评估，包括其产品和服务的特点和优势； - 对项目在市场中的定位和差异化策略的说明，以增加项目的竞争力。
项目活动策划方案ppt怎么做
项目活动策划方案ppt怎么做项目活动策划方案PPT通常包括以下几个部分：项目概述、目标与目标群体、项目活动、预算与资金筹措、时间计划、风险管理、评估与反馈等。
下面将为你详细介绍每个部分的内容，并给出一些建议，以保证你达到至少6000字的要求。
一、项目概述（约500字）在这一部分，你需要介绍项目的背景、目的以及项目所处的环境。
你可以提及项目的主题、重要性以及对目标群体的意义。
此外，也可以简要介绍项目的预期效果和可持续发展计划，以便让听众对项目的整体情况有一个初步的了解。
二、目标与目标群体（约1000字）在这一部分，你需要明确项目的长期目标和短期目标。
长期目标是指项目期望达到的最终状态，而短期目标是指项目在实施过程中的具体目标。
你需要清晰地列出每个目标，并陈述它们达成的意义。
同时，你也需要明确项目的目标群体，即项目所希望影响和受益的人群。
这些人群可能包括各个年龄段、职业、兴趣爱好等不同背景的人，你需要具体说明他们的特点和重要性。
三、项目活动（约1500字）在这一部分，你需要列举项目中的各项活动，并对每个活动进行详细描述。
你需要说明每个活动的具体内容、目标、参与者以及实施方法等。
你还可以在这一部分中探讨你将如何吸引和保持参与者的兴趣，以确保活动的顺利实施。
建议你尽量将活动细分，以便更好地进行跟踪和管理。
例如，你可以将整个项目分为若干个阶段，并为每个阶段设计相应的活动。
此外，你还可以考虑在活动中加入一些互动环节或特殊元素，以增加参与者的参与度和记忆度。
四、预算与资金筹措（约700字）在这一部分，你需要说明项目的预算以及如何筹措资金。
你可以列举项目所需的各项费用，并对预算进行详细说明。
同时，你还可以提出一些筹措资金的方法，例如申请赞助、组织募捐活动等。
为了提高资金筹措的成功率，建议你提前了解相关赞助企业或组织的背景和资助要求，并制定相应的推广计划。
此外，你还可以考虑将项目与相关企业或组织的产品、服务或价值观进行匹配，以增加吸引力和成功可能性。
华为项目策划PPT
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COMPANY LOGO
BUSINESS PLAN
项目策划
亮亮图文旗舰店
CONTENTS
PART ONE 第一部分 市场分析 PART TWO 第二部分 预算需求 PART THREE 第三部分 进度安排 PART FOUR 第四部分 风险管理
01
PART ONE TITLE HERE
市场分析
PART ONE 点击此处添加标题
TITLE HERE
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。
04
PART FOUR TITLE HERE
风险管理
S WO T
Step 01
Step 02
Step 03
Step 04
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等 进行修改.建议正文10号 字,1.3倍字间距.亮亮图文旗 舰店 https://liangliangtuwen.t mall
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可 以对字体、字号、颜色、
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如何做好项目策划书PPT
内部资料 严禁外传 | 4
工程项目管理策划书范本目录
2020/4/10
内部资料 严禁外传 | 5
第一章：工程概况
1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状
1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况
1.3项目工程管理的特点和难点
2020/4/10
内部资料 严禁外传 | 6
第二章：施工准备
2.1技术准备 2.2现场准备
2.2.1征地拆迁 2.2.2现场平面布置 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 2.2.4垂直运输设备配置 2.2.5临时设施布置及数量 2.2.6材料场地布置 2.2.7其他 2.3要素准备 2.3.1劳动力组织 2.3.2材料组织 2.3.3机械设备组织 2.3.4资金准备
1.1.2工程简介
说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状
1.2.1业主手续办理情况说明
规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况
说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
5.1施工流水段划分及总体思路 5.2主要分项工程施工方案
2020/4/10
内部资料 严禁外传 | 8
第六章：工程进度管理
6.1总体进度计划 6.2工程施工进度节点计划 6.3工程进度控制措施
第七章：工程质量及安全文明管理
7.1工程质量管理措施 7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要点 7.2.2安全文明施工检查制度
项目策划PPT课件
项目策划
LOGO
安徽建工
戴良军
二〇一一年五月
1
LOGO
目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
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二〇一一年五月
1
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目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
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点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的 说明分项内容……
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一等奖 3名 二等奖 10名
项目策划的ppt该怎么做
对这个同学判下无期徒刑。她只是说：你这孩子，真 不懂事。 后来，没有后来，她依旧一如既往。 我是一个不善于交流的人，因为受伤，所以习惯了孤 单。她之于我老说，是比老师还要重要的角色。我相 信她。 放假的时候，我时常去她家，没事就喜欢 和她呆在一起。她推着咿咿呀呀的自行车，我们一起
单击添加文字
添加标题
C.
单击添加文字单击添加文单
击添加文字字单击添加文字
单击添加文字
添加标题
D.
单击添加文字单击添加文单
击添加文字字单击添加文字
单击添加文字
时间安排
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
2017年7月27日
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
2017年9月5日
三等奖 30名
3
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运作模式
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目 我曾是黑暗的孩子，蜷缩在角落里发抖，是她的到来，
给了我光明。 如今的我，尽管依旧平凡，但拥有 一颗追求天晴的心。 倘若没有她，我就还是一个 什么都不敢想的孩子，只会一味逃避。 所以，谢 谢你，老师谢谢你，陪伴度过那
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Contents
活动概述 活动方案 运作模式 活动预算 效果评估
段最孤单的时光。 年华浅浅，师恩沉沉。高二:薄
活动目的
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荷微光美_100
我们所处的生物圈中，美是随
处可见的，万事万物都有它独特的美。今天，我们就
来谈谈美。 说到美，很多人可能会想到它的来源
1 羊大为美。但也有一说，古时候人们常常把羊骨做成
饰品戴在头上，于是很美。其实无论哪种说法，我们 都不难看出美是一个具有历史的话题。 美，我认 为有两类。一是自然美，二是人文美。对于自然美， 古时候的人们便已被深深折服
项目活动策划方案 在街上有说有笑。坐在她家里胡乱说些有的没的。在
她写普通话论文的时候，替她找好多奇奇怪怪的字。 每逢过节的时候，兴致勃勃地发一
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汇报人：某某某 部门：市场营销部
些现在看来很不得体的祝福语。 她只是静静微笑， 沉默不语。 南国是一片海，我是游弋的鱼；她同 是一片海，我则是滩上浅卧的贝壳。 喜欢她，所 以追求她口中的美好；相信她，所以相信自己。
活动意义
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活动概述
活动背景 活动目的 活动意义 人员安排 时间地点
活动背景
活动背景
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2017年8月11日
2017年7月31日
2017年8月30日
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2017年9月21日
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活动嘉宾
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PART
活动方案
活动主题 活动内容 时间安排 活动嘉宾 奖项设置
活动主题
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——点击此处添加活动副标题
备选主题一
放飞希望，思想激扬
备选主题二
激情九月，全家共享
活动内容
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A.
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B.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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