(激励与沟通)最有效激励员工的方法
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
有效激励员工的十大方法
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
激励员工积极性技巧及话术
激励员工积极性技巧及话术介绍激励员工的积极性是每个管理者都应该关注和重视的重要任务。
积极的员工能够提高工作效率，增加团队的凝聚力和创造力。
本文将为您介绍一些激励员工积极性的技巧及相应的话术。
技巧一：明确目标和期望激励员工首先需要明确目标和期望，让他们知道他们的工作对于整个团队和公司的重要性。
同时，目标要具体、可衡量，并与员工的个人发展目标相结合。
以下是一些可以使用的话术：- "你的工作对于我们的团队非常重要，你是我们实现目标的关键人物。
"- "你的努力和付出会对公司的未来产生重要的影响。
"技巧二：提供积极的反馈和奖励及时给予员工积极的反馈和奖励是激励员工的关键。
积极的反馈可以让员工感到自己的工作被认可和重视，同时也激发他们的工作动力。
以下是一些可以使用的话术：- "你的工作做得非常好，我们对你的贡献感到非常满意。
"- "你完成的项目很出色，你的努力得到了大家的认可。
"技巧三：提供发展和成长机会员工希望获得成长和发展的机会，这对于他们的积极性来说非常重要。
提供培训、研究和晋升机会，可以激励员工更积极地投入工作并提高工作表现。
以下是一些可以使用的话术：- "我们鼓励员工不断研究和提升自己，我们会提供培训和发展机会来帮助你达到更高的职业目标。
"- "你在项目中表现出色，我们认为你具备晋升的潜力，我们将为你提供相关支持和机会。
"技巧四：建立良好的沟通和团队合作氛围良好的沟通和团队合作是激励员工的重要因素之一。
建立一个开放、互相尊重和支持的工作环境，能够激发员工的积极性和创造力。
以下是一些可以使用的话术：- "我们鼓励团队成员之间的沟通和合作，每个人的意见和建议都很重要。
"- "在团队中，我们重视互相支持和协作，这样我们才能共同取得更大的成就。
"技巧五：个性化关怀和激励每个员工都有不同的需求和动机，个性化的关怀和激励能够更好地激励他们的积极性。
有效激励员工的十个方法！
有效激励员工的十个方法！激励是一种让人向上的动力。
车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。
每个人从内心都喜欢被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。
工作中有那些方法可以更好的激励员工呢？今天为大家分享一些激励员工的方法：方法一、物质激励1.要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬，项目失败的时候更要奖励表现出色的员工。
2.设立优秀团队奖，提高团队精神，建立有效而完善的奖金制度。
3.鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距并重奖出类拔萃的优秀人才。
方法二、目标激励1.有了共同目标，员工就能步调一致，目标落实到个人，明确的责任更利于激励2.确立企业合理目标，让员工充满希望还要注重目标可操作性，规划出实施步骤。
方法三、期望激励用期望激发员工的内心热情和每位员工签订“期望协议”运用期望激励，不可忽视员工满意度。
方法四、信任激励1.信任员工是很好的“非金钱激励”，表现信任，能调动员工的工作积极性。
2.对业务骨干要信任有加，放手使用，时时处处表达对员工的信任。
方法五、参与激励1.尽量实施最广泛的全员参与管理，培养自由、开放的氛围，让全员参与管理，多交流，确保员工的积极性不受伤害。
方法六赞美激励善于发现“美”——以欣赏的态度寻找下属的闪光点，表扬和称赞关键事件。
赞美的话说到点上，必然产生激励效果，选择用具体文字赞美优秀员工也是非常好的方式。
方法七榜样激励1.作为员工的模仿对象，领导要有领导的样子，领导自己不“低效”，才可要求下属“高效”。
2.以身作则，用自己的干劲激起员工的干劲。
方法八事业激励1.给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途，庆功会上，给员工特殊的荣誉。
2.给员工成长空间，让员工看到自身良好的发展机会，做到“人尽其才”，让员工干他想干、能干的工作。
3.让员工与企业共生双赢——多给员工建功立业的机会。
方法九竞争激励1.倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争，激起员工“逞能”的欲望。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必须具备的重要能力之一。
在这篇文章中，我们将会介绍13种激励员工的方法，希望能够帮助您更好地激励团队中的员工，提升团队的整体绩效。
首先，要认可员工的工作成绩。
当员工取得了优异的成绩时，要及时给予肯定和表扬，让员工感受到自己的努力得到了认可，从而激发他们更大的工作热情。
其次，要给员工提供发展空间。
员工渴望在工作中得到成长和提升，因此，领导者需要给予员工发展的机会和空间，让他们能够不断提升自己的能力和水平。
另外，建立良好的工作氛围也是激励员工的重要手段。
一个和谐、积极向上的工作氛围能够让员工更加投入工作，提升工作效率。
此外，要注重员工的福利待遇。
良好的福利待遇能够让员工感受到企业的关怀和尊重，从而更加忠诚地为企业工作。
另一方面，要给员工制定明确的工作目标和任务。
员工需要清楚地知道自己的工作职责和目标，这样才能更好地投入工作，不会感到迷茫和无助。
同时，要给员工提供良好的培训机会。
通过不断的培训和学习，员工能够提升自己的专业能力，更好地适应企业的发展需求。
另外，要注重员工的工作生活平衡。
过度的加班和工作压力会让员工感到疲惫和厌倦，因此，领导者需要关注员工的工作生活平衡，让他们能够在工作和生活之间找到平衡点。
此外，要给员工提供良好的沟通渠道。
员工需要有表达意见和建议的渠道，领导者需要倾听员工的声音，及时解决问题，增强员工的归属感和认同感。
另一方面，要激发员工的团队合作意识。
团队合作是企业成功的重要保障，领导者需要通过各种方式激励员工积极参与团队合作，共同完成工作任务。
同时，要给员工制定明确的奖惩机制。
良好的奖惩机制能够激励员工更加努力地工作，同时也能够约束员工的行为，维护团队的正常秩序。
另外，要关注员工的心理健康。
员工的心理健康对于工作效率和团队氛围有着重要影响，领导者需要关注员工的心理健康状况，及时给予关心和帮助。
如何沟通与激励员工
如何沟通与激励员工每个人都知道授权可以提高团队的绩效，但是怎样才能在领导和下属之间建立一种同舟共济的感觉?员工激励的问题就出现了，那么在工作中要如何激励员工与员工沟通呢?下面店铺整理了沟通与激励员工的技巧，供你阅读参考。
沟通与激励员工的技巧1. 谦虚尽管谦虚是一种美德，却往往与基本的恐惧相冲突。
许多新经理人急于证明自己，导致下属无法畅所欲言，也就无法从下属的经验中获益。
如果你发现自己在卖弄过去，请立刻停止喋喋不休，并向大家道歉。
你只是在展现自己缺乏安全感。
讲述自己的经验要简明扼要，并且只在和解决下属的问题相关时才谈。
你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。
沟通与激励员工的技巧2. 认真倾听并表现出来总的来说，经理人现在变得越来越善于倾听员工意见。
但是，他们所带领的团队并不一定都看到了这一点。
沟通是多方面的。
人们会注意你的身体语言，观察你在看什么，你的手在做什么。
开会时，你可能很难记起这一点，但管理这类信号其实非常重要。
(别人发言时，不管你在做什么，都不要去看手表或手机上的时间)沟通与激励员工的技巧3. 鼓励不同意见尽管许多企业都在消除层级制度，让组织扁平化，但是强大的文化和公司规范仍然排斥不同意见。
你必须努力从员工那里收集直接反馈，特别是唱反调的意见。
在较为开放的文化中，老板们会认为这个问题并不常见。
但要考虑到你团队中的所有成员，尤其是那些来自不同年代、文化或职业背景的员工，他们的声音可能淹没在其他同事的畅所欲言中。
私下单独交谈的方式，会让你得到更多。
沟通与激励员工的技巧4. 突出重点通往地狱之路是由良好的愿望铺成的。
我常常看到经理人愿意听取不同的意见，但是却以散漫的方式来听取这些不同意见，尤其是在“把所有想法都摆在台面上”的会议中。
问题是，除非会议的时间可以拉得很长，否则议程安排越多，每个人发言的时间就越少。
如果你设定了时间限制，最终只能将议程的各个部分草草过一遍，这会让员工感到不安。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法
1. 赞赏和认可员工的努力和成果，鼓励他们的工作表现和贡献。
2. 提供发展和晋升的机会，让员工有成长空间和职业发展的期望。
3. 建立一个积极的工作环境，鼓励开放的沟通和合作，让员工感到被尊重和重视。
4. 提供灵活的工作安排，如弹性工作时间和远程工作选项，以满足员工的个人需求。
5. 提供适当的培训和发展机会，帮助员工不断学习和提升技能。
6. 设立具有挑战性和激励性的目标，激发员工的工作动力和积极性。
7. 建立奖励制度，例如奖金、股权激励或者员工福利，以鼓励员工的优秀表现。
8. 给员工提供支持和帮助，解决工作中的问题和挑战，让他们感到有组织的支持。
9. 提供适当的工作条件和设施，创造一个舒适和安全的工作环境。
10. 鼓励员工参与公司决策和问题解决，让他们感到自己的意
见和贡献重要。
11. 提供适当的福利和奖励制度，如假期、健康保险、健身计划等，以关心员工的生活需求。
12. 建立团队活动和社交活动，促进员工之间的合作和团队精神。
13. 定期进行员工满意度调查和反馈，了解他们对工作环境和公司文化的看法，及时做出改进。
有效沟通与激励技巧
有效沟通与激励技巧有效沟通和激励是任何组织和团队取得成功的关键。
一个激励性的沟通可以提高员工的参与度、工作效率和工作满意度。
以下是一些有效沟通和激励技巧，可帮助组织和团队取得成功。
1.倾听和理解：有效沟通的第一步是倾听和理解对方。
通过倾听他人的观点、意见和问题，我们可以更好地理解他们的需求和期望。
当他们感到被听到和理解时，他们更有可能积极参与沟通过程。
2.清晰明确的目标和期望：在与员工进行沟通和激励时，必须确保目标和期望清晰明确。
这样员工才能理解他们应该做什么，以及如何达到目标。
这将有助于员工更好地组织他们的工作，并帮助他们明确自己的角色和职责。
3.积极反馈：给予积极反馈是激励员工的重要方式。
当员工做出出色的工作时，应当给予他们诚恳的赞美和鼓励。
这将激励他们继续努力，同时也会让他们感到被认可和重视。
4.建立信任和尊重：信任和尊重是有效沟通和激励的基础。
建立信任意味着将信任员工能够胜任他们的工作，并做出正确的决策。
尊重意味着尊重员工的观点和意见，即使他们与你的观点不同。
当员工感到被信任和尊重时，他们会更有动力参与工作。
5.激发员工的动机：了解员工的动机是激励他们的关键。
人们有不同的动机，有些人可能更注重奖励，而有些人可能更注重成长和发展。
通过了解员工的动机，可以根据他们的需求提供适当的激励措施，从而激发他们的工作动力。
6.提供培训和发展机会：员工希望在工作中不断学习和成长。
为员工提供培训和发展机会，可以帮助他们提升技能和知识，并且感到组织关心他们的成长。
这将激励员工更加积极地投入工作，并为组织带来更大的价值。
7.明确沟通渠道：建立明确的沟通渠道是有效沟通的关键。
员工需要知道他们可以向谁寻求帮助和反馈，并且他们能够获得及时的回应。
通过建立有效的沟通渠道，可以帮助组织和团队的成员更好地协作和解决问题。
8.鼓励团队合作：激励并鼓励员工之间的团队合作是非常重要的。
团队合作可以促进信息的流动和共享，增加员工之间的互动和理解，并提高整个团队的绩效。
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不加薪激励员工最有效的20方法
1.
给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。
其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。
原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。
而公司希望的激励却是长期性的。
事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。
1.认可。
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。
因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是，如果认可是来自于更高一层的主管或
经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2. 称赞。
这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。
当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。
最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
3.职业生涯。
员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。
在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。
其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。
如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将
会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
4.工作头衔。
员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。
组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
5.良好的工作环境。
在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。
事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。
这是影响员工满意度的一个重要因素。
从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。
员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？
6．给予一对一的指导。
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，
而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
7.领导角色。
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
8. 团队精神。
加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。
此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。
这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。
此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。
人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。
9.培训。
对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。
在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的
员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。
”这种观念其实是错误的。
对员工而言，培训永远没有结束的时候。
给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。
参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。
利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。
但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。
这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。
10.团队集会。
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
11.特殊着装日。
这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。
对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。
利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。
这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。
运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好
机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。
员工的生日也可以作为特殊着装日。
自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。
12 休假。
实行争取休假时间的竞赛。
为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。
在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。
如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
13.额外的责任。
在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。
作为经理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。
这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。
14.主题竞赛。
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。
运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
15.重点管理。
如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点
管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。
一般来说，研讨的重点是组织内所有的人都在关注的问题，任何时间都是召开这种研讨会的最好时机。
这种研讨会让员工从中学到很多东西，会让他感觉到呆在组织内是有意义的，也是能得到成长的。
上述15种方法可在不同场合下综合运用，要记住的是，每一种方法的使用都必须考虑其频率，不宜过多地使用同一种方法激励员工。