仓储与物流
物流与仓储的关系
物流与仓储的关系1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。
从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
书上讲了，供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。
2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。
通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。
3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。
4、仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。
在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。
5、仓储能够为货物进入市场作好准备仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度.仓储物流业的作用和地位认为仓储物流业是计划经济的产物，并且“过时”了，“无用”了等等，这不仅在理论上是无知的，也是客观事实相背离的。
仓储行业的重要性及其在物流中的地位
仓储行业的重要性及其在物流中的地位物流是现代经济发展中不可或缺的一环，而仓储作为物流系统中的重要组成部分，承担着货物存储、管理和分配等职责。
本文将探讨仓储行业的重要性以及它在物流中所占据的地位。
一、仓储行业的重要性1. 提供货物存储和保护仓储行业作为物流系统的一部分，为各类货物提供了存储和保护的功能。
在物流流程中，仓储不仅仅是简单地储存货物，而且还需要根据货物的特性进行分类、分区和储存方式的选择，以确保货物的安全和完整性。
在仓储过程中，合理的包装和仓储操作可以有效地降低货物损坏和丢失的风险。
2. 实现供应链的高效运作仓储行业在物流供应链中扮演着重要的角色，它通过合理的货物存储和管理，有助于实现供应链的高效运作。
仓储能够对进货、储存、分拣、装卸等环节进行协调和监控，提高物流供应链的响应速度和灵活性，以满足客户的需求。
3. 节约运输成本仓储行业的存在可以帮助企业降低运输成本。
通过合理规划仓储的位置和布局，可以减少货物在运输过程中的距离和时间，从而降低运输成本。
同时，仓储行业还可以提供集货和拼车等服务，减少运输中的空运和零散货物，进一步降低成本。
二、仓储在物流中的地位1. 构建物流流程仓储是物流流程中不可或缺的一环，它与采购、生产和销售等环节紧密相连，构建了完整的物流流程。
在供应链管理中，仓储行业通过提供存储、分类、包装和配送等服务，实现了物流流程的有效管理和协调。
仓储作为物流系统的重要组成部分，确保了货物的顺利流转和交付。
2. 优化物流网络仓储行业的发展也推动了物流网络的优化。
随着电子商务的兴起和物流需求的增加，仓储企业不断壮大，物流网络也日益完善。
通过仓储企业的布局和分布，可以建立起覆盖全国乃至全球的物流网络，提高物流效率和服务质量。
3. 创新物流模式仓储行业在物流领域不断创新，推动物流模式的转型升级。
随着物流科技的进步和信息化水平的提高，仓储行业正在朝着智能化、自动化和可追溯化的方向发展。
例如，仓储企业可以利用物联网技术实现对货物的实时监控和管理，提高仓储效率和货物追溯能力。
简述仓储在物流系统中的作用
简述仓储在物流系统中的作用
仓储在物流系统中扮演着非常重要的角色，它是物流运作中必不可少的环节。
以下是仓储在物流系统中的几个主要作用：
1.存储和保护商品：仓储提供了合适的空间和设施来存储商
品，保护它们免受损坏、丢失或变质的影响。
仓库通常根据商品的特性和需求进行分类和分配，保证商品的安全性和完整性。
2.库存管理：仓储通过管理库存来协助物流系统中的供应链
管理。
通过对库存的监控、调整和控制，仓储帮助平衡供需关系，减少存货过剩或缺货的风险，确保及时供应和客户满意度。
3.订单处理和配送：仓储是订单处理和配送环节的重要组成
部分。
通过仓库的组织和操作，实现订单的集中处理、整合和分拣，并通过合适的物流手段和流程将商品准确、高效地配送给客户。
4.价值添加服务：仓储不仅提供物理的存储空间，还可为商
品提供附加值的服务。
例如，对商品的包装、包装材料、标识和标签进行处理，以及产品组装、定制或加工等增值服务。
5.供应链可见性：仓储中的库存信息是供应链可见性的重要
组成部分。
它提供了实时的库存数据和信息，帮助相关方了解商品的实时状态、位置和可用性，优化供应链的规划
和决策。
6.退货和售后服务：仓储还承担着处理退货和提供售后服务
的功能。
它提供了适当的退货处理流程、存储空间和设施，以及检验、检查、维修或重新出售退货商品的能力。
总而言之，仓储在物流系统中的作用是保证商品的安全存储、有效管理库存、实施订单处理和配送、提供附加值服务、提供供应链可见性，并支持退货和售后服务。
通过高效的仓储管理，可以提高物流效率、降低成本，并提供更好的客户服务和满意度。
仓储与物流管理的培训课程
仓储与物流管理培训课程
2023-12-31
目录
仓储管理基础物流管理概念仓储与物流信息技术仓储成本控制与管理物流成本管理仓储与物流服务质量管理绿色物流与可持续性发展
01
仓储管理基础
Chapter
包括平库、立体库、冷藏库、危险品库等，不同类型的仓库适用于不同的物品存储需求。
仓库类型
详细描述
物流是一个涵盖了物品从供应地到接收地的整个过程的活动，包括物品的运输、仓储、装卸、包装和配送等多个环节。这些环节相互关联，共同构成了物流的完整体系。根据不同的分类标准，物流可以分为多种类型。例如，按照物流活动范围，可以分为国际物流和国内物流；按照物流业务活动，可以分为运输型物流、仓储型物流和综合型物流等。不同类型的物流具有不同的特点和应用范围。
运输成本
包括车辆、船舶、飞机等运输工具的租赁、燃料消耗、维护等费用。
仓储成本
包括仓库租赁、保管费用、装卸费用等。
Hale Waihona Puke 优化运输路线标准化操作
提高装卸效率
通过合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
通过标准化操作，提高工作效率，降低成本。
通过改进装卸方法和工具，提高装卸效率，降低成本。
01
02
03
04
对物流成本进行效益分析，评估物流成本的合理性和优化空间。
绿色包装
采用可降解、可循环使用的包装材料，减少一次性塑料包装的使用，降低包装废弃物的产生。
绿色运输
优化运输路线，提高运输效率，减少空驶和无效运输，降低运输过程中的能耗和排放。
绿色仓储
合理布局仓库，提高仓储设施的能源利用效率，减少仓储过程中的能源消耗和排放。
1
2
3
仓储物流物流仓储
仓储物流物流仓储物流是现代社会发展的重要产业之一，而仓储则是物流的重要组成部分。
仓储物流即指在物流运作中，对货物进行存储、管理和分配等一系列环节的组织和执行。
物流和仓储的有效结合，对于提高货物流转效率、减少物流成本以及确保货物安全等方面具有重要意义。
本文将对仓储物流的概念、作用和发展趋势进行探讨。
一、仓储物流的概念仓储物流是指将物流运作与仓储管理相结合的一种综合性经营活动。
它涉及到货物的收、存、送和处理等环节。
在物流运输过程中，仓储起着“桥梁”的作用，通过合理的仓储管理，确保货物的安全、高效地运输。
二、仓储物流的作用1. 提高物流效率：仓储物流通过合理的货物堆放、分类和定位，能够使货物的损耗率降低、装卸效率提高，从而提高整体的物流效率。
2. 保证货物安全：仓库作为货物的存放地，其安全管理对于货物的保护至关重要，仓储物流通过合理的安全防护措施，确保货物免受盗窃、损坏和灾害等风险。
3. 减少物流成本：仓储物流能够通过货物的合理存放和管理，减少仓储时间和仓储空间的占用，从而降低物流成本。
4. 满足市场需求：仓储物流能够根据市场需求，灵活调整货物的存放和分配，以满足不同客户的要求，提高市场竞争力。
三、仓储物流的发展趋势1. 自动化技术的引入：随着科技的不断进步，自动化技术在仓储物流中的应用越来越广泛。
自动化设备能够提高工作效率，减少人力成本，提升仓储物流的整体竞争力。
2. 信息化管理的加强：信息化管理是现代物流的重要特征之一。
通过建立完善的信息系统，实现对仓储物流环节的实时监控和数据分析，进一步提高物流的效率和品质。
3. 仓储物流服务的综合化：随着物流市场的竞争日益激烈，单一的仓储物流服务已经无法满足客户的需求。
因此，将仓储物流与其他附加值服务进行整合，提供全方位的物流解决方案，成为未来仓储物流发展的趋势之一。
4. 环保意识的增强：在物流行业中，环保意识的提高越来越受到重视。
未来的仓储物流将更加注重绿色环保，探索低碳、高效的物流模式，减少对环境的影响。
运输、仓储与物流协调管理制度
运输、仓储与物流协调管理制度第一章总则第一条背景与目的为了确保企业运输、仓储与物流协调管理工作的顺利进行，提高整体物流效率，合理布置资源，减少企业运作本钱，订立本《运输、仓储与物流协调管理制度》。
第二条适用范围本规章制度适用于企业的运输、仓储与物流协调管理工作，包含运输计划编制、仓储管理、运输协调、物流信息管理等方面。
第三条定义1.运输：指将产品或物料从供应地方运输到需求地方的过程。
2.仓储：指将产品或物料储存在指定地方，以备将来调配或使用的过程。
3.物流：指管理物流流程的活动，包含物流计划、运输、仓储等。
4.运输计划：指依据订单需求、运输距离、运输工具等因素，订立的产品或物料的运输方案。
5.仓储管理：指对仓库进行规范管理的过程，包含入库、出库、库存管理等。
第二章运输管理第四条运输计划编制1.运输部门应依据订单需求、运输距离、运输工具等因素，编制合理的运输计划。
2.运输计划应提前与供应部门和需求部门进行沟通，确保运输过程能够满足双方需求。
3.运输计划应包含运输路线、运输工具、运输时间等认真信息，并及时向相关部门通报。
第五条运输工具管理1.运输部门应对运输工具进行统一管理，包含车辆、船只、飞机等。
2.运输工具应定期进行保养和检修，确保其正常运行。
3.运输工具应依照规定的路线和时刻表进行运输，不得私自转变行程。
第六条运输安全管理1.运输部门应确保运输过程中的安全，包含货物安全和人员安全。
2.运输人员应按规定佩戴安全装备，驾驶员应具备相应的驾驶证件。
3.运输部门应定期进行安全培训，提高运输人员的安全意识和应急处理本领。
第三章仓储管理第七条入库管理1.仓储部门应对入库物料进行清点核对，确保物料的准确性和完整性。
2.入库物料应标明相关信息，包含物料名称、数量、生产日期等。
3.入库物料应依照规定的存放位置进行归类并妥当存放，确保易损、易腐物料得到适当的保护。
第八条出库管理1.仓储部门应结合订单需求，及时布置出库操作。
仓储物流知识
仓储物流知识物流管理仓储知识大全生产的集中和消费的分散，生产的季节性和消费的常年性是市场经济中的两个客观矛盾。
货物的仓储是解决这两个矛盾的必然选择。
因此，仓储是物流过程中必不可少的环节，起着重要的作用。
如果有仓储，就要保管好储存的物品。
一、储存保管的概念在物流中，存储是一种旨在改变事物时间状态的活动，其效用体现在克服生产与需求之间的时间差。
在实际工作中，人们经常混淆库存、储备、储存和入库的概念。
其实这些概念有相同点也有不同点。
库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。
这种暂时停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。
其原因大体有：(1)能动的各种形态的储备;(2)被动的各种形态的超储;(3)完全的积压。
储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。
物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。
所以，物资储备是一种能动的储存形式，或者说;是有目的的、能动地生产领域和流通领域中物资的暂时停滞，尤其是指在生产与再生产，生产与消费之间的那种暂时停滞。
储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。
在任何社会形态中，对于不论什么原因形成停滞的物资，也不论是什么种类的物资在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。
这种储存不一定在仓库中，而是在任何位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域。
我们把货物储存在仓库里简称为仓储。
商品在储存过程中，由于商品自然属性和外界因素的影响，随时会发生各种变化，从而降低产品的使用价值，甚至失去使用价值。
商品的储存保管是研究商品的性质和商品在储存过程中的质量变化规律，积极采取各种有效措施和科学的储存方法，创造适合商品储存的条件，维护商品在储存过程中的安全，保护商品的质量和使用价值，最大限度地减少商品的损失。
二、仓储的作用仓储通过改变物的时间状态，克服产需之间的时间差异而在物流中获得时间效用。
仓储在物流管理中的作用
仓储在物流管理中的作用仓储在物流管理中扮演着重要的角色。
它是物流系统中的一个关键环节，承担着货物集散、存储、分拣和分发等职能。
通过合理的仓储管理，可以提高物流效率，减少成本，保证供应链的流畅运作。
以下是仓储在物流管理中的具体作用：1.存储功能：仓储的首要作用是提供货物的暂时寄存和保护。
仓库可以根据物流管理的需要将货物分门别类进行分类储存，便于货物的检索和分发。
2.集散功能：仓库作为货物的集散点，可以将来自不同地点的货物集中存储在一个地方，便于后续的分发和派送。
通过仓储，可以实现货物的统一配送，减少运输路线的复杂性，提高运输效率。
3.分拣功能：仓库不仅仅是货物的暂存地，还可以对货物进行分拣。
在仓库中，可以根据产品的类别、规格、目的地等进行分类，以便于后续的运输和配送。
分拣是物流管理中的重要环节，能够提高货物的送达速度和准确性。
4.整合功能：仓库可以成为供应链中不同环节的接口，将来自不同供应商的货品整合在一起，减少供应链中的环节，并且提供按需的货物供应。
5.调度功能：在仓库中，可以根据需求合理安排货物的调度，确保货物按照既定的计划进行分发和派送。
仓库调度的合理性能够提高运输效率，减少货物滞留和丢失的风险。
6.出口检验和报关：仓库还可以作为出口货物进行检验和报关的地方。
在出口仓库中，可以对货物进行质量检验和数量核对，并根据海关的要求进行报关手续。
这样可以确保货物符合出口要求，避免出口运输过程中的纠纷和延误。
7.库存管理：仓储也承担着货物库存管理的职能。
通过对库存的监控和控制，可以达到合理的库存水平，减少库存积压和物料过剩的问题。
合理的库存管理可以提高资金利用率，降低库存成本。
8.售后服务：仓库不仅在商品出厂时起作用，还在售后服务中扮演着重要角色。
仓库可以接收退货产品，进行分类和存放，并根据客户要求进行检测和处理。
售后服务的良好管理可以提高用户满意度和品牌形象。
综上所述，仓储在物流管理中具有非常重要的作用。
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顾客是上帝 特殊要求
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三、仓储、物流管理与跨部门合作
———要搞好一个部门的工作单靠自身力量是不够的 采购、生产、销售、技术、等部门之间的良好协作是提高运
作和对客户需求反应的关键
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六、传统仓储如何向现场管理功能转化
传统仓库
管理理念
目标
确保货物数量准 帐、卡、物相符 确质量完好
管理范围
入库验收 保管和出 库
现代仓储
满足客户个性化 需求
运作低成本和对客 户需求作出快速反 应
订单处理 接运交接 入库验收 保管保养
出库与配 送等
管理手段
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呆料的定义：
所谓呆料即物料存储量过多，耗用量极少，而库存周转率极 低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动 用甚至根本不再有动用的可能。
呆料的处理：
➢ 调拨其他单位利用。 ➢ 折扣出售给原来的供应商。 ➢ 修改再利用。 ➢ 低价销售。 ➢ 报废处理。
计划： 供应商资源与周期把握 产能与质量 库存周转 战略储备把握
采购： 供应商交货、质量、成本 到货跟踪与反馈 库存水平
仓储： 服务与快速反应 仓储目视化管理 帐务一直 库位合理利用
销售： 预测的准确性 订单评审 库存与产能把握 市场引导
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四、仓储管理目标
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五、仓库主要业务绩效评估
✓ 是否对仓库人员包括新来人员进行培训和考核？ ✓ 是否对各级人员进行相关文件的培训？ ✓ 是否明确规定了入库验收、保管和发送权限？ ✓ 是否规划了合适仓储区域和空间？ ✓ 是否有明确的物料标识？ ✓ 仓库物料的存储和发送是否做到先进先出？ ✓ 是否进行动态盘点和定期盘点？ ✓ 是否定期对物品的状态进行检查？ ✓ 对非正常或意外情况发货是否有具体的规定和手续？
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4.搞好跨部门的解决方案
跨部门协作与 物料控制要解 决的重点问题
❖建立生产、物料控制、同 销售的柔性组织机构
❖强化采购的商务职能和物 流控制职能
❖解决计划多变难题
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5.采购、销售、计划、仓储各模块核心业务
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谢谢！
再见！
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第三方物流的功能
1.为客户制定物流解决方案 2.订单处理 3.制造支持 4.集中存储 5.实物配送 6.流通加工 7.国际运输代理
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购买第三方物流服务的一般决策过程 需求的概念化
确定可选目标 选择供应商 第三方物流服务关系的实施 过程的持续改进
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现代仓储管理 与 高效物料配送
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第一部分 现代仓储与物流
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一、现代物流的概念
运输、配送 保管 搬运 包装
流通加工
物流方案
信息技术
PD physicai distribution
经验管理 和手工操 作
标准化程 序运作和 智能化的 管理系统
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1.仓库主管的观念转化
由业务管理向充分利用资源转化。 由业务执行与管理向业务决策与协调转化。 由向仓库人员指挥向规范运作流程转化。 由向上级体意见转化为提方案。 由经验管理向目视化管理转变。 由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。
审核验收凭证
内部凭证－验收依据 外部凭证－验收条件
外观质量
关键问题：采购部是否事先以书面形式向仓库提供到货预报和验收 依据。
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第三部分 货物存储与养护技术
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一、仓库规划
➢ 库房规模与存储货物的数量、品种数。体积、重量、保管要求、 供应商供货模式相适应。
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2.仓库业务操作人员的观念转化
由凭经验操作向按业务流程操作转变。 由掌握单项业务技能向一专多能转化。 由发挥个人作用向搞好团队协作转化。 由经验管理向目视化管理转变。 由单纯操作先“操作＋信息沟通”转化。
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质量
ISO 9000
成本
ISO 9000
交货期
ISO 9000
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质量控制与追溯 变质与差错的预防 设施改善与环境控制
及时、优质服务
包装标准化 设施利用高效化 人员配备合理化 完善的信息系统 简化的作业程序 准确快捷的服务
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五、仓储管理的地位和职责
❖ 对供应商的供货进行严格把关。 ❖ 搞好库位规划，提高库位利用率。 ❖ 积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。 ❖ 对库存物料的保管和维护，确保帐实相符。 ❖ 搞好库容、库貌建设、树立良好形象。
第二部分 物料入库控制
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一、货物的接运与交接
包装是否完好，标识是否清楚。 点清大件数。 是否变质。 接货依据与程序。 差错处理。
问题：如何使货物交接责任达到可追溯要求。
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பைடு நூலகம்
二、货物的验收
准确、及时、严肃
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三、物料保养
影响物资质量的因素
▪ 温度 ▪ 湿度 ▪ 空气污染 ▪ 日光 ▪ 尘土 ▪ 存储时间
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四、出库业务控制
❖ 贯彻先进先出的原则，严格按要求出货。 ❖ 出库的凭证和手续必须符合仓库要求。 ❖ 出库作业应及时、准确。
任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持！
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3.跨部门协作不良带来的问题
市场销售没有进行科学的销售预测。 计划与销售不同步，紧急加单或临时取消订单过多。 仓储部门只停留在操作层面，缺乏主动沟通信息的意 识。 采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验 收要求和索赔标准等信息。
1.典型的跨部门协作不良的问题
预测不准 计划性差
积压
需求多变 生产柔性差
周期长 过量的库存
物流不畅 缺货
客户满意度低
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2.跨部门协作不良的原因
➢ 部门之间考虑自身利益 ➢ 缺少信息沟通主动性 ➢ 业务程序不完善 ➢ 人际关系影响业务操作的规范性 ➢ 管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。
➢ 合理确定立体货价与平库的比例。 ➢ 地坪载重量与货物存储量相适应。 ➢ 要达到作业省力和减少作业环节。 ➢ 装卸物料应考虑作业安全、灵活、高效。 ➢ 危险品应符合消防要求。
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二、仓库管理优化目标
——十三字方针
• 快进----接运、验收、入库。 • 快出----备货、出货、托运。 • 多储存----单位面积储存量/利用率。 • 保管好----保管期内质量完好、数量准确。 • 省费用----货物出入各环节节省/物/财力。
Logistics：后勤
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物流的概念
泛指对供应、保管、运输、发送登物流过程进行系统。全面的规划、 计划安排等管理活动，目的史将原材料和成品在适当的时候，到达系统 最优化、以最低的费用送到规定地点。
✓ 为客户制定个性化物流方案 ✓制定业务运作方案 ✓库存成本控制方案
物流解 决方案
物流信息系统
物流业务运作
MRP/ERP
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二、目前企业物流所面临 的问题
❖ 市场需求多变与预测不准 ❖ 客户的需求周期短、变化多 ❖ 进口长周期与国产质量不理想的矛盾突出 ❖ 多品种小批量采购与成本之间的矛盾 ❖ 库存资金与库存条件的限制 ❖ 业务外包的力度将成为增强的核心