物流仓储管理系统方案
仓库管理系统的方案
仓库管理系统的方案一、背景介绍随着物流行业的发展和仓储需求的增加，仓库管理系统成为了提高货物运输效率和管理精确性的重要工具。
仓库管理系统通过数字化管理仓库的存储、出入库、库存查询、货物追踪等功能，可以大大提高仓储管理的效率和准确性。
二、系统功能需求1. 仓库管理：包括仓库信息管理、货位管理、库区管理等，可以对仓库进行拓展、维护和调整。
2. 货物管理：实现对货物的录入、出入库管理、库存管理、状态跟踪等功能，确保货物的准确存储、追踪和管理。
3. 订单管理：对于入库和出库订单进行管理，包括订单录入、查找、修改和生成订单报表等功能，可以方便地跟踪和管理订单的状态和流程。
4. 人员管理：包括员工信息的录入、工作任务指派、权限管理等，确保仓库工作人员的配备和管理。
5. 报表分析：系统能够根据仓库的数据和统计信息生成各种报表，如库存报表、入库报表、出库报表等，方便实时分析和决策。
三、系统架构设计1. 技术选型：选择稳定成熟的数据库管理系统、网络通信协议和开发语言，确保系统的安全性和可靠性。
2. 后台系统：采用分层架构设计，包括物理存储层、数据处理层和业务逻辑层，以实现数据的存储和处理。
3. 前台界面：设计简洁明了、用户友好的界面，支持多种终端访问，方便仓库管理人员快速操作和查询。
4. 系统扩展性：考虑系统的可扩展性，可以随着业务的发展和需求的变化进行灵活调整和功能拓展。
四、系统优势1. 提高管理效率：通过数字化管理，减少人工操作的繁琐，实现仓库管理的自动化和智能化，提高管理的效率和准确性。
2. 提升货物安全性：通过实时数据监控和货物追踪功能，确保货物在仓库的安全存储和运输过程的可控性。
3. 优化运输成本：通过准确的库存管理和订单管理，降低因库存不足或过剩导致的物流成本，实现仓库资源的最优化配置。
4. 实时掌握业务情况：通过数据报表和分析功能，仓库管理人员可以实时掌握仓库的运营情况和业务数据，方便决策和管理。
五、总结仓库管理系统是一个重要的管理工具，可以提高仓储管理的效率和准确性。
仓储物流管理体系方案
仓储物流管理体系方案仓储物流管理是指通过合理规划和优化处理仓库物品的流动，确保物品在供应链中的流通安全、高效以及减少成本。
一个良好的仓储物流管理体系方案可以提高仓储物流效率，优化物品流动的可视性和透明度，降低仓库运营成本，并实现物流操作的准确性和可靠性。
一、仓储物流管理体系方案的目标1.提高仓库物流效率：通过合理规划仓库空间和物品存放位置、优化物品装卸流程、增加自动化设备的应用等方式，提高物品的流通速度和效率。
2.降低仓库运营成本：通过合理控制物品的库存量、降低库存周转率、提高仓库空间的利用率，降低仓库运营成本。
3.提高物流操作的准确性和可靠性：通过建立有效的出入库记录、优化物品流转的追踪和监控系统，减少物品丢失和损坏的概率，提高物流操作的准确性和可靠性。
4.优化物品流动的可视性和透明度：通过建立信息系统、实时监控物品流动情况，并提供即时准确的信息查询服务，提高物品流动的可视性和透明度。
二、仓储物流管理体系方案的实施步骤1.分析当前仓储物流管理状况：了解当前仓库的物流管理模式、运作规范和存在的问题，包括库存量、周转率、物品损耗等情况。
2.制定仓储物流管理策略：根据分析结果，制定包括库存控制、物品装卸流程、物品存放位置等多方面的管理策略，明确目标和实施计划。
3.优化仓库布局和环境：设计合理的仓库布局和货物存放位置，减少物品流转的路径和距离，提高仓库空间的利用率。
4.应用自动化技术和设备：引入自动化存储和搬运设备，例如自动化仓储系统、货物输送带、堆垛机等，提高物品装卸和搬运的效率。
5.建立信息系统和监控系统：建立仓库信息系统，包括出入库记录、物品追踪和库存管理等，实现仓库物流流程的可视化和透明化。
6.培训物流人员和提高管理水平：对仓库物流人员进行培训，提高他们的专业知识和操作技能，提高仓库物流管理的水平。
7.定期评估和改进：定期评估仓储物流管理的效果，发现问题并及时改进，不断完善仓储物流管理体系。
三、仓储物流管理体系方案的效果评估指标1.库存周转率：库存周转率是衡量仓储物流效率的重要指标，可以评估物品的流转速度和效率。
仓储管理系统WMS解决规划方案
仓储管理系统WMS解决规划方案仓储管理系统(Warehouse Management System, WMS)是一个综合的物流管理解决方案，用于管理和控制仓库内物流运作流程。
它涵盖了从货物进仓、存储、配送到出仓等各个环节，并能与其他企业系统进行无缝对接，提高仓库的运作效率和准确性。
以下是一个仓储管理系统的解决规划方案：1.需求分析：在实施仓储管理系统之前，需要进行详细的需求分析，包括对现有仓库运作环境和流程的了解，以及对未来发展的预测。
需求分析可以确定系统的功能以及所需的硬件和软件配置。
2.系统设计：在需求分析的基础上，进行系统设计，包括系统架构、数据流图和数据库设计。
系统设计要考虑到仓库的大小、业务流程和需求，确保系统能够满足各种操作和报告的需求。
3.硬件准备：根据系统设计的需求，准备相应的硬件设备，包括服务器、网络设备、条码扫描枪、打印机等。
硬件设备应具备高性能、稳定性和扩展性，以满足未来的扩展和升级需求。
4.软件开发：根据需求分析和系统设计，进行软件开发。
软件开发应采用模块化的方式进行，分阶段实施，确保系统的可控性和可维护性。
同时，应进行充分的测试，确保系统的稳定性和正确性。
5.培训和部署：系统开发完成后，进行用户培训和系统部署。
培训应包括系统的功能、操作流程和报表生成等方面的知识，以提高用户的使用效率和准确性。
部署过程中，要确保系统的顺利切换和数据的完整性。
6.运营和维护：系统开始运行后，需要进行日常运营和维护。
运营包括系统的监控、性能调优和数据备份等方面的工作，以确保系统的高可用性和安全性。
维护包括系统的升级和补丁的安装，以及对用户问题的及时响应和解决。
7.持续改进：仓储管理系统是一个持续改进的过程，需要根据实际运营情况和用户反馈进行不断优化和改进。
可以通过引入新的技术和功能，提高系统的效率和准确性，以适应日益变化的业务需求。
总结起来，仓储管理系统的解决规划方案包括需求分析、系统设计、硬件准备、软件开发、培训和部署、运营和维护，以及持续改进。
物流仓储管理信息系统解决方案
物流仓储管理信息系统解决方案一、方案目标与范围在如今这个竞争激烈的经济环境里，企业们对物流和仓储的管理要求真的是越来越高了。
为了让物流运作更加高效，降低成本，优化库存管理，咱们得设计一个物流仓储管理信息系统（WMS）解决方案。
这一方案的目的是通过系统化和数字化的手段，来提升仓储管理的效率和准确性，从而确保物流运营的可持续性。
目标1. 提升运营效率：借助信息化手段，尽量减少人工干预，提升物流操作的自动化水平。
2. 优化库存管理：实时监控库存状态，减少库存积压和缺货的情况。
3. 降低成本：通过合理的仓储布局和流程，来减少人力和物力的支出。
4. 数据驱动决策：提供数据分析工具，帮助决策者进行科学的库存和物流管理。
范围这个方案将涵盖几个关键模块：- 入库管理- 出库管理- 库存管理- 运输管理- 数据分析与报告二、组织现状与需求分析现状通过初步的调研，我们发现目前企业在仓储管理上存在一些问题：1. 手工操作多：很多操作还是依赖人工，导致效率低下，错误频出。
2. 库存不准确：信息更新滞后，结果库存数据与实际情况不符，影响了运营决策。
3. 缺乏系统集成：各个环节的信息都是孤立的，难以形成一个完整的物流数据链。
4. 响应时间长：当客户需求变化时，反应速度慢，直接影响客户满意度。
需求1. 系统集成：需要将现有的ERP系统、运输管理系统（TMS）和仓储管理系统（WMS）整合成一个统一的解决方案。
2. 实时监控：必须实时监控库存状态和订单处理情况，以便及时调整运营策略。
3. 数据分析：需要强大的数据分析工具，支持预测分析和决策支持。
4. 用户友好：系统的界面要简洁易用，降低员工培训的成本。
三、实施步骤与操作指南1. 系统设计1.1 需求分析- 召开调研会议，邀请各部门的负责人，收集仓储管理的具体需求。
- 根据需求，设计系统的各个模块，包括入库、出库、库存、运输和数据分析模块。
1.2 系统架构设计- 选择合适的技术平台，比如SAP、Oracle或者自主开发的WMS系统。
物流园区智能仓储管理系统构建方案
物流园区智能仓储管理系统构建方案随着我国经济的快速发展，物流行业发挥着日益重要的作用。
作为物流行业的重要组成部分，物流园区的仓储管理显得尤为关键。
传统的仓储管理方式已经无法满足现代物流园区的高效、快捷、准确的需求。
因此，构建一套智能化、自动化的仓储管理系统已成为当务之急。
本文将详细介绍物流园区智能仓储管理系统的构建方案。
一、系统架构1.硬件设施：包括自动化立体仓库、输送设备、智能识别设备、监控设备等。
2.软件平台：采用云计算、大数据、物联网等技术，实现硬件设备的高效连接和数据统一管理。
3.应用系统：包括库存管理、出入库管理、搬运调度、数据分析等功能模块。
4.数据接口：实现与上下游企业、政府部门等的数据交互，提高信息共享和协同效率。
5.运维保障：确保系统的稳定性、安全性和可靠性，提供技术支持和服务。
二、关键技术与创新点1.基于物联网的智能识别技术：通过无线射频识别（RFID）、条码识别等技术，实现物品的快速识别和信息追踪。
2.自动化立体仓库技术：利用货架式自动立体仓库，提高仓储空间利用率，降低人工成本。
3.智能搬运设备：如无人搬运车（AGV）、无人机等，实现物品的自动搬运和调度。
4.数据挖掘与分析技术：通过对大量仓储数据的挖掘与分析，为企业提供决策支持。
5.云计算与大数据技术：实现数据的统一存储、管理和分析，提高系统运行效率。
三、系统功能与应用1.库存管理：实时掌握库存动态，实现库存优化，降低库存成本。
2.出入库管理：实现出入库的自动化、智能化，提高作业效率。
3.搬运调度：根据实际情况，智能调度搬运设备，优化作业流程。
4.数据分析：对仓储数据进行挖掘与分析，为企业提供决策依据。
5.供应链协同：与上下游企业、政府部门等进行数据交互，提高供应链整体效率。
四、实施与推广1.政策支持：政府部门应加大对智能仓储管理系统的政策扶持力度，鼓励企业进行技术改造。
2.人才培养：加强物流、信息技术等领域的人才培养，提高系统实施和运维能力。
制造业智能物流仓储系统方案
制造业智能物流仓储系统方案第一章绪论 (2)1.1 系统概述 (3)1.2 系统目标与意义 (3)1.2.1 系统目标 (3)1.2.2 系统意义 (3)1.3 系统开发背景 (3)1.3.1 国内外市场环境 (3)1.3.2 技术发展趋势 (4)1.3.3 政策支持 (4)第二章系统需求分析 (4)2.1 功能需求 (4)2.1.1 物流仓储管理系统 (4)2.1.2 智能调度系统 (4)2.1.3 信息管理系统 (5)2.2 功能需求 (5)2.2.1 系统响应速度 (5)2.2.2 系统并发能力 (5)2.2.3 系统稳定性 (5)2.3 可靠性需求 (5)2.3.1 系统可靠性 (5)2.3.2 数据可靠性 (6)2.4 安全性需求 (6)2.4.1 系统安全 (6)2.4.2 设备安全 (6)第三章系统设计 (6)3.1 系统架构设计 (6)3.2 硬件设计 (6)3.3 软件设计 (7)3.4 网络设计 (7)第四章仓储管理系统 (8)4.1 仓库信息管理 (8)4.2 库存管理 (8)4.3 出入库管理 (8)4.4 仓储作业管理 (8)第五章物流配送系统 (9)5.1 配送计划管理 (9)5.2 货物跟踪管理 (9)5.3 配送中心管理 (10)5.4 运输管理 (10)第六章信息技术支持 (10)6.1 数据采集与传输 (11)6.1.1 数据采集 (11)6.1.2 数据传输 (11)6.2 数据存储与管理 (11)6.2.1 数据存储 (11)6.2.2 数据管理 (11)6.3 数据分析与处理 (12)6.3.1 数据分析 (12)6.3.2 数据处理 (12)6.4 系统集成 (12)第七章系统集成与实施 (13)7.1 系统集成方案 (13)7.1.1 集成目标 (13)7.1.2 集成内容 (13)7.1.3 集成方法 (13)7.2 系统实施步骤 (13)7.2.1 项目启动 (13)7.2.2 系统设计 (13)7.2.3 系统开发 (13)7.2.4 系统部署 (14)7.2.5 系统运行与维护 (14)7.3 项目管理 (14)7.3.1 项目组织结构 (14)7.3.2 项目进度控制 (14)7.3.3 项目风险管理 (14)7.4 系统验收 (14)第八章安全保障与风险管理 (14)8.1 信息安全策略 (14)8.2 物流安全措施 (15)8.3 风险评估与应对 (15)8.4 应急预案 (15)第九章经济效益分析 (16)9.1 投资回报分析 (16)9.2 成本效益分析 (16)9.3 社会效益分析 (16)9.4 环境效益分析 (17)第十章结论与展望 (17)10.1 系统总结 (17)10.2 存在问题与改进 (17)10.3 发展趋势与展望 (18)第一章绪论1.1 系统概述我国制造业的快速发展，物流仓储系统在提高企业生产效率、降低成本方面发挥着的作用。
物流仓储管理策划书3篇
物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。
因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。
二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。
2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。
3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。
4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。
三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。
2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。
3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。
4. 降低物流成本，提高物流服务质量。
5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。
四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。
优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。
引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。
2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。
建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。
加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。
3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
物流仓储体系建设方案
物流仓储体系建设方案一、方案背景随着经济全球化和电子商务的迅速发展，物流仓储成为了现代物流体系中的一个重要环节。
优化物流仓储体系能够提高物流效率，降低物流成本，增强企业竞争力。
因此，建设一个高效、智能、安全的物流仓储体系对企业的发展至关重要。
二、目标和原则1.目标：建设一个满足企业需求、高效率、低成本、可持续发展的物流仓储体系。
2.原则：(1)高效利用资源：通过合理规划、配置仓储设施和人员，最大限度地提高资源利用效率。
(2)安全可靠：建立安全监测措施和预警机制，确保仓储过程中的物品安全并防止事故发生。
(3)智能化和信息化：采用物联网技术、大数据分析等智能化技术，提高仓储和物流管理的效率和准确性。
(4)环保可持续：推行节能减排政策，建设绿色仓储体系，减少对环境的污染。
三、具体措施1.合理规划仓储布局：根据企业规模和需求，合理规划仓储设施的数量和布局。
同时，考虑到货物的特性和需求，划分仓储区域，提高仓储管理的效率。
2.仓库设施改造和更新：对于老旧的仓库设施，进行改造和更新，引进先进的技术和设备，提高仓储设施的自动化水平和运行效率。
如引入自动化货架、堆垛机等设备，优化货物储存和取货速度。
3.智能化仓储管理系统：建设智能化仓储管理系统，实现对货物入库、出库、库存、运输等环节的实时监控和管理。
通过物联网技术和大数据分析，提高仓储操作的准确性和效率。
4.安全监测和预警机制：建立安全监测和预警机制，安装监控摄像头、烟雾报警器等设备，及时发现安全隐患和异常情况，预防火灾、盗窃等事故的发生。
5.员工培训和管理：开展员工培训，提高员工的技能和管理水平，确保仓储操作的安全性和高效性。
同时，建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
6.环保措施：采取节能减排政策，优化能源使用和物资循环利用，减少对环境的影响。
推行绿色包装，减少包装物的使用量和浪费。
7.跟踪和改进：建立物流仓储体系的评估和跟踪机制，定期对仓储效率、成本和安全等指标进行评估和分析，及时调整和改进措施，以保持良好的运营状态。
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物流仓储管理系统报告
引言
随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业经营者发现，一个生产企业再没有足够的时间和资金来完成经营的全过程，他们急需一个长期且巩固的合作伙伴来分担这种压力，从而取得共同的发展和盈利。
于是，作为第三方物流的关键环节，仓储管理也得到了企业家的高度重视。
在现代物流管理科学蓬勃发展的情况下，仓储管理的角色也已起了质与量的变化，虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，但由于信息技术的高度发展和计算机知识在商业上的广泛应用，仓储业已越来越信息化、自动化。
仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
一、需求分析
1、行业介绍
仓储在物流供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。
传统的仓储管理系统注重对货物的出入库登记管理与货物数量的统计，时间长了会出现货物位置杂乱，为寻找货物带来难度，需要投入大量人力进行规范
物品的放置、定期整理盘点以及出入库登记等工作，这使得仓储管理问题十分繁琐，浪费大量时间，增加管理的成本。
随着国际物流业的迅猛发展，大量的信息技术被采用以提高该行业的服务效率和质量，现代物流发展趋势为：物流的系统化趋势；物流的信息化趋势；物流中心、批发中心、配送中心的社会趋势；仓储、运输的现代化与综合体系化趋势；物流与商流、信息流一体化趋势；可以清楚地看出，物流发展的五大趋势里非常突出的是信息化。
因此，物流中心的发展趋势在现代物流发展的大前提下，尤其需要重视的是信息技术的发展及应用。
RFID(Radio Frequency Identification，射频识别技术)，作为一种新兴的非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标并获取相关数据，识别工作无需人工干预，可工作于各种恶劣环境，可识别高速运动物体，并可同时识别多个标签，操作快捷方便。
因此，RFID技术已经成为21世纪全球自动识别技术发展的主要方向。
仓储物流数字化建设的基础工作之一就是基础数据的采集问题，基础数据的真实与完备是关系仓储物流数字化建设成功与否的关键与瓶颈，RFID的出现适时地解决了这一问题。
使用RFID 仓储物流管理系统，对仓储各环节实施全过程控制管理，对入库、出库、盘点等各个环节的规范化作业，能有效地对仓库流程和空间进行管理，实现批次管理、快速出入库和动态盘点；帮助仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、配料等操作进行全面的控制和管理，有效的利用仓库存储空间，提高仓库的仓储能力，在物料的使用上实现先进先出，最终提高仓库存储空间的利用率，降低库存成本，提升市场竞争力。
2、物流仓储管理系统的现状与意义
目前，我国只有小部分的物流供给企业拥有物流信息化的系统，而在现有的物流信息系统中，功能结构单一，对物流成本的分析太少，远程通信能力低，缺少具有DSS（决策支持系统）功能的模块。
并且，我国物流供给市场的信息化程度较低，不能满足客户需求。
从提供的服务范围和功能来看，我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、定制服务等增值服务功能处于发展完善阶段。
像宝供、中海这样功能完善的第三方物流企业目前为数不多，规模也不是很大。
中远集团、中外运集团、中国储运总公司这样大型的运输、仓储企业虽已向第三方物流企业转化，但它们的传统运输、仓储业务仍占主要部分，因此第三方物流的功能还不完善。
而且均缺乏功能完善的大型物流信息平台的支撑。
随着无线射频电子标签这一最新科技产品的投入应用，可以从根本上解决上述的问题。
将电子标签贴在每个货物的包装上、托盘上或货架上，在标签中写入货物的具体资料、货架位置、库位等信息。
同时在货物进出仓库时可写入送达方的详细资料，在仓库和各经销管道设置固定式或手持式阅读器，以辨识、侦测货物流通。
物流信息系统和电子数据交换(EDI)技术，以及Internet、条形码、卫星定位系统(GPS)及无线电射频技术在物流领域中得到愈来愈厂的应用.由于信息交换特别是EDI的应用，实现了公司和公司之间、计算机到计算机之间的数据传输，使企业能与所有的合作伙伴，不仅是顾客，而且还包括供应商、运输方、公共仓库及其他方面的信息传递，由于EDI技术应用的飞速发展，除了使企业本身节省大量物流费用，提高竞争能力外，在物流领域也促进了供应链及其管理的理论与实践的发展.美国和欧洲在物流理论和决策方法的研究如物流总成本分析、供应键管理及一体化，物流服务水平的涵义及评估方法，人工智能及专家系统在物流决策中的应用等方面都取得了许多的成果。
3、项目背景
目前，仓储管理仍然沿用过去老的仓储管理模式，利用手工记录的方式管理仓储物资，这种传统的管理方式越来越不能满足现代仓储管理的要求，存在诸多与现代物流仓储管理脱节的问题，主要表现在：
（1）手工记录工作效率低、容易出现错误，不够准确；
（2）库存现状不能有效快速体现；
（3）库存物资入库时间不容易进行统计；
（4）库存盘点工作繁琐，容易出现错误记录；
（5）物资货位不容易查找，货位缺乏，库位标志有待改善。
4、系统创新内容
（1）可以减少很多不必要的部门和环节，从而达到减低成本的目的；
（2）可以减少自己组织仓储，运输环节的成本，改变目前客户载物流配送方面的传统习惯，充分发挥现有的设备的作用；
（3）提高工作效率，减少物流的成本，简化物流配送的流程，方便客户使用，使客户专心致力于对自己品牌的维护，客户关系管理与维护、产品的研究开发和市场的营销环节上来；
（4）可提供动态的物流讯息的交流，使得企业可以更好的了解市场的信息的变化，及时的进行企业的生产管理和需求分析。
二、E-R图
（1）仓库信息
（2）入库信息
（3）出库信息
（4）盘点信息
（5）员工基本信息
（6）货物基本信息
（7）供应商信息
（8）客户信息
（9）订单信息
（10）配送信息
（11）货车信息
全局E-R图
三、数据表
(1)仓库信息表
（2）入库信息表（3）出库信息表（4）盘点信息表
（5）员工信息表（6）货物信息表
(7)供应商信息表
(8)客户信息表
（9）订单信息表（10）配送信息表（11）货车信息表。