《咨询公司知识管理》

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咨询行业知识管理特点分析及相应管理策略

咨询行业知识管理特点分析及相应管理策略
第 ! 卷第 " 期 ())* 年 +( 月
江西农业大学学报 (社会科学版) ,$-./0% $1 ,20/342 53.26-%7-.0% 8/29:.;27<
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咨询行业知识管理特点分析及相应管理策略
刘月华, 汪 波
( 天津大学 管理学院, 天津 @)))>() 摘要: 知识时代催生了许多知识型企业, 咨询行业作为典型的知识驱动型企业, 在处于 巨大发展机遇的同时, 其 传统知识管理 策略也遇到了很大挑战。结合 咨询行 业特点, 阐述 了咨询 行业项 目团队 知识 管理的 主要 特点。 基于项目管 理思想提出了知识管理的 BCDEF 知识体系 模型。结 合项目 运作方 式, 对 咨询行 业知识 管理策 略 进行分析。 关键词: 知识型企业; 咨询行业; 项目管理; 知识管理 中图分类号: G(>(& AH H 文献标识码: 5
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信息咨询机构的知识管理

信息咨询机构的知识管理
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信 息 咨询 机 构 的知识 管 理
宋海艳 郑 建明
( 南京 大学 ,南京 209 ) 10 3
( 摘 要] 信 息咨询业与知识有着密切的关 系,最近 几年知识管理成为咨询业研 究的一 个热点 问题 .本文着重
识管理就是促进知识共 享 ,并 最大 化地实 现这些 知识 的价 值 ,包括知 识仓库 、知识系统整合 、内部 r 技 术利用 等多 r
个方面 的内容 。
设 科技 、经济 、社会 及生 活等 问题 而提 供智 力服务 的机构
现代 咨询本质上是一 种创造性 的科 学劳 动 ,是社 会知识 的 继承 、发展 、传递和利用 的扩大再生 产过程 。正 因为信 息
对信 息咨询机 构知识管理建构和知识 管理咨询服务进行研 究,并结合国外的经验 。为我 国咨询机构的知识管理 实施提 出建议 。 [ 关键词] 信 息咨询业 ;咨询机 构;知识管理 ;知识 管理 咨询 ;建构
[ bt c] Ifm tncnu n dsy a ac s rli si wt kol g,adihsbe n fe As t a r n rao osl gi ut s oe e t nh i nwe e n a enoe — o i i t n rh l ao p h d t or
咨询业还 比较 多的依赖于 组织的制 度化管理 ,对知识 进行
了一种全新的管理理念和思想。彼得・ 德鲁克 、 保罗 ・ 斯特
阿斯曼 、彼得 ・ 森格 、切瑞斯 ・ 阿齐瑞斯 、克里斯 托福 ・ 巴特
莱特和多罗西 - 昂纳多 ・ 莱 巴顿等学 者都从 不同 的侧 面对 其
有意识的管理还 不明显 。在 随后的发 展中 ,尤其是在 计算 机技术 、网络和信 息技术 的背 景下 ,咨询 业显现 出广泛依 靠拥有知识的人员生 产知识型产 品和服务 的行业特性 。如 今处 在知识经 济时代 ,知识 的作用 已经突显 出来 ,信息 咨

浅析工程咨询企业知识管理的实施

浅析工程咨询企业知识管理的实施


企 业 的 管理 者 意识 到知 识 管理 对企
业 的 价 值 购 买 了相 应 的 知 识 管 理 系

虽 然 知 识 管 理 已 经 历 了多 年 的

企 业 知 识 资 源 智力 资 源 提 高 企 业 信

发 展 但 是 多次 的 延 伸 深 化 赋 予 了 它



息 产 品 中知 识 的 含 量 和 企 业 的核 心 竞

我 国工

咨 询 企 业 知 识 管理
提 供 专 业 化 智 力服 务 的 活 动 随 着 我
国 市场 经 济 体 制 的 逐 步 完 善 工 程 咨

应 用现 状 随 着 信息 全 球 化 和 经 济 全 球 化 的 深入

识获取


知 识 共享 知 识 创新和 知识

询 企 业 在 基 本 建 设 和 经 济 发 展 中的 作




列 复 杂 的 动态 的 安 排 综 合 学 派 认 为


是 企 业 对 知 识 的 获 取 转 化 传播 分




知识 管理 不仅要对信息 和 人 进行管

享 应 用 及 创 新 的 全 过 程 管 理 其 目的



程 咨询 是 咨 询 业 的


个重 要 分
经 济管

理 理
还 要 将 信息 和 人 连 接 起 来 进 行 管

程 咨 询 企 业 引入 知 识 管理
目前

相 当部 分 的 工 程

咨询企业知识管理应用探讨

咨询企业知识管理应用探讨
[ hta A s d]Aogwt h p ee p etfn rao eho g dt r a oko l g oo yt e,ko l r l i er i dv om n o iom tnt nl y n h a i l nwe e cnm i s nw- n ht a d l f i c o a e rv f d e m
e ma a e n a on, w ih h sb f) e a otn a f po i o ec m e t n o nep i s d n g me t sb r w hc a ex n i r t y o i rvn c r o p t o fe trr e .T rvd n w - l n mp a w m g i i s o p ie k o l o e g rd c , e c e v e o o s tt n e tr r sI e st x li a d u e ifr t n a d l1w eI f l . 1 e.oe i i depo ut s a h s ri f n u ai ne i l d e p otn s omai n 【0 】c c c l o p s e e o n o l ul y " wfr t s n nx g ay t rmoe t ema a e n v la d t ec n e t ea v tg ru h k o ld e ma a e n .3a a e a e 8 n ( ̄ s l p s - o o t n g m t e e n a' t v d a a et o g n w e g n g me t 1 sp p rm d o l h e l h pi i n h i e d su so n a pia o fk o ld e ma a e e ti o s l t n e tr r e a e n s d fifr t n a d k o ld e ma — ic s in o p l t n o w e g n g m n n c n uti nep ss b s d o t y o oma o w e g n ci n ao i u n i n n a e n e r d p ei n r rc c fa p c t n o o ld e ma a e n . g me t h oy a r l a y pa t o p l i fk w e g n g m t t n mi i e i o a n e

管理咨询公司的知识管理——基于知识流失视角

管理咨询公司的知识管理——基于知识流失视角

从知识管理的角度 ,管理咨询公司的价值增值就是知识增值 。
管理咨询公司投人 的资源是咨询 专家的知识 ,经过 咨询业 务
中的参 与和监督进行隐性知识 的传递 。 12 管理咨询公 司知识管理的一般模 型 . K i e is ( 9 9 通过 对知 识管 理发 展水 平 进行 a M rn 等 19 ) t 分析 ,定 义知 识管 理 并设 计 了知识 管 理 的参 考模 型 ,认 为 “ 知识管理包括能 推进整体核 心流程 的所 有方法 和 工具 。该 流程至少包括 四种核心活 动 ,即在组织的所有 地 区和级别产 生知识 、存储知识 、传递 知识 及应用知识 ,以通过 紧紧 围绕 增加价 值的业务 流程来 提高组 织绩效 。 本文 对知 识管 理 的 ”
20 09年第 5期
S in e a d T c n l g n g me t s a c ce c n e h o o y Ma a e n e r h Re
科技管理研究
2( O5 o) N o 9
文 章 编 号 :10 7 9 (0 9 5— 4 2— 3 0 0- 6 5 20 )0 0 3 0
效益时,交易才算真正完成 。管理 咨询人员 以 自己 的知 识和 经验为被咨询 的客户提供 管理咨询服务 ,除正 式提交 的咨询 报告 、实施方案等显性知 识外 ,还 通过培训 、项 目实施 过程
图 1 管理咨询公司的知识管理一般模型
12 1 第 一 层 — — 业 务 流 程 .. 管理 咨询公 司的价值增值主要出现在咨询业务的流程 中,
理 解 就 是 基 于 以上 这 个 定 义 。
收 稿 日期 :20 0 0 8— 8—2 。修 回 日期 :2 0 7 0 8—1 — 5 I O

工程咨询公司管理制度

工程咨询公司管理制度

工程咨询公司管理制度一、引言工程咨询公司作为一家专业提供工程咨询服务的机构,为了规范公司运作,提高管理效率,确保服务质量和客户满意度,必须建立一套完善的管理制度。

本文档将详细阐述工程咨询公司的管理制度,并为公司管理层和员工提供指导。

二、组织架构工程咨询公司的组织架构应当明确,包括董事会、管理团队、部门和岗位设置等。

董事会是公司最高决策机构,负责制定公司的战略规划和重大决策。

管理团队是公司的执行层,负责具体的日常管理工作。

部门和岗位设置应当合理,明确各个部门的职责和岗位的职责。

三、员工管理员工管理是工程咨询公司管理制度中的重要环节。

公司应当制定招聘、培训、考核和福利等方面的政策,并建立健全的人事档案管理制度。

招聘应当根据公司的业务需要和人员的能力要求,通过公正、透明的方式进行。

培训是员工成长和能力提升的关键,公司应当为员工提供定期的培训机会。

考核是评价员工工作表现和激励员工的重要手段,公司应当建立科学的考核制度。

福利是激励员工和提高员工满意度的重要途径,公司应当提供公平合理的福利待遇。

四、项目管理工程咨询公司的核心业务是提供工程咨询服务,因此项目管理是公司管理制度中的核心内容。

公司应当建立完善的项目管理制度,包括项目立项、项目组建、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。

项目立项应当严格按照公司规定的程序进行,评估项目的可行性和风险,并制定详细的项目计划和预算。

项目组建应当根据项目需求和员工的能力进行,明确项目组成员的职责和任务。

项目实施过程中,公司应当建立有效的沟通机制,确保与客户的有效沟通和项目的顺利推进。

项目监控是项目管理的关键环节,公司应当建立有效的监控机制,及时发现问题并采取措施解决。

项目收尾是项目管理的最后一步,公司应当进行项目总结和评估,从中总结经验教训,并将其应用到以后的项目中。

五、质量管理质量是工程咨询公司的核心竞争力,因此质量管理是公司管理制度中的重要环节。

公司应当建立质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量保证和质量控制等方面。

咨询公司管理服务标准

咨询公司管理服务标准

咨询公司管理服务标准咨询公司是近年来快速发展的一种服务型企业,为客户提供专业的咨询意见和解决方案。

为了确保咨询服务的高质量和专业性,咨询公司需要建立一套有效的管理服务标准。

本文将探讨咨询公司管理服务标准的内容和应用。

一、服务质量标准咨询公司应该根据客户的需求和合同约定,制定明确的咨询服务质量标准。

这些标准应包括以下要素:1.专业能力:咨询公司的顾问团队应具备相关的学术背景和工作经验,能够为客户提供专业的咨询服务。

2.解决方案:咨询公司应该能够根据客户的问题,提供符合实际情况的解决方案。

这些方案应该具备可操作性和可维持性。

3.沟通与反馈:咨询公司应与客户建立良好的沟通机制,并及时提供项目进展情况和咨询成果的反馈。

4.保密性:咨询公司应严守客户的商业机密,确保客户的信息和数据安全。

二、项目管理标准咨询公司的项目管理标准是确保项目顺利实施的重要依据。

以下是一些项目管理标准的建议:1.项目计划:咨询公司应制定详细的项目计划,包括项目目标、工作流程、时间安排、资源分配等。

计划需要经过客户确认和评审。

2.团队协作:咨询公司应建立良好的团队协作机制,确保团队成员之间的有效沟通和良好合作。

3.风险管理:咨询公司应识别项目风险,并制定相应的风险应对策略,以确保项目能够按时、高质量地完成。

4.变更管理:咨询公司应建立变更管理机制,识别和管理项目中的变更,确保变更不会对项目进度和质量产生不良影响。

三、客户沟通标准咨询公司与客户的沟通是项目成功的关键要素之一。

以下是一些客户沟通标准的建议:1.需求确认:咨询公司应与客户充分沟通,确保准确理解客户的需求和期望,并将其转化为可执行的项目目标。

2.定期沟通:咨询公司应与客户定期开展沟通会议,了解项目进展情况,及时解决问题和反馈咨询结果。

3.问题解决:咨询公司应及时响应客户的问题和疑虑,并积极提供解决方案或建议。

4.客户满意度评估:咨询公司应定期对客户进行满意度调查,评估自身的服务质量,及时改进和优化服务。

工程咨询企业知识管理实施中的关键影响因素实证研究

工程咨询企业知识管理实施中的关键影响因素实证研究

v lefrt es mek n fp oe tma a e n ne p iet fe t ey i lme tt ek e g n g me t au o h a id o rjc n g me te tr rs O efci l mpe n h n wld ema a e n . v
全 体 员 工进 行 了一 次 问卷 调 查 。 本 次 调 查 主 要 针 对 软 、 件 基 础 ; 业 知 识 的获 取 内容 ; 识 共 享氛 围 ( 愿) 障碍 、 励 措 施 、 硬 企 知 意 、 激 知
识 的 利 用 方 式 等 主 题 下 的 , 响 知 识 管理 实施 策 略 制 定 的 关键 因 素 分 析 研 究 。运 用 统 计 软 件 s s1. 影 p s4 0对 数 据 进 行 了 分 析 和 处
理 。依 据 本 次 调 查 结 论 , 文提 出 了适 合 企 业 的 有 针 对 性 地 知 识 管 理 实施 策略 , 本 目前 该 项 目正 在 实施 中 。本 文 所 采 取 的 方 法 和 所
取 得 的 研 究 成 果 对 于 同 类 型 的 大 型 工 程 咨 询 企 业 有 效 实施 知 识 管 理 具 有 重 要 的 借 鉴 意 义 。 关键词 : 识 管理 知 相 关 性 分 析 因子 分 析 工 程 咨询 企 业
t r l , n h n r s a c e h mp e n a in o n wld e m a a e n s u s i o s li g e t r rs . h n e t a i n f c s s e i s a d t e e e r h s t e i lme t to f k o e g n g me tis e n c n u t n e p ie t e i v s i t o u e a n g o
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‘Knowledge Management’ and the Consulting Industry
The Consultant
Once upon a time there was a shepherd tending his sheep at the edge of a country road. A brand new Mustang screeches to a halt next to him. The driver, a young man dressed in an Armani suit, Cerrutti shoes, Oakley glasses, TAG wrist watch and a Bhs tie gets out and asks the shepherd, ‘If I guess how many sheep you have, will you give me one of them?’ The shepherd looks at the young man, then looks at the sprawling field of sheep and says, ‘Okay.’ The young man parks the car, connects his notebook and wireless modem, enters a NASA site, scans the ground using his GPS, opens a database and 60 Excel tables filled with algorithms, then prints a 150 page report on his high tech mini printer. He then turns to the shepherd and says, ‘You have exactly 1,586 sheep here.’ Theou can have your sheep.’ The young man takes one of the animals and puts it in the back of his vehicle. The shepherd looks at him and asks: ‘Now, if I guess your profession, will you pay me back in kind?’ The young man answers: ‘Sure.’ The shepherd says, ‘You are a consultant.’ ‘Exactly! How did you know?’ asks the young man. ‘Very simple,’ answers the shepherd. ‘First, you came here without being called. Second, you charged me a fee to tell me something I already knew. Third, you do not understand anything about my business ... and I’d really like to have my dog back.’
The management consultant
• The management consultant is a special breed of consultant. • Personification of the knowledge economy; • Anti-thesis to Ford’s assembly-line worker. • Symbolises the ‘future’ of work: not dirty, not heavy-duty, not manual, not
monotonous, not de-skilled, not de-humanized, not badly paid; but flexible, creative, international, demanding, cross-cultural, well-paid, technologically advanced, fun. • The idol of today’s working world; it is one of the main ‘drivers’ of the business of business education • Accenture, PricewaterhouseCoopers (PwC), Cap Gemini Ernst & Young, McKinsey & Co., Bain & Co., The Boston Consulting Group and Mercer (to name but a few) are the archetypal companies of today’s global ‘informational’ capital, which attract the ‘highest calibre’ graduates.
What is ‘consulting’?
• The Collins English Dictionary reveals that to consult is to make oneself available to give professional advice, especially at scheduled times and for a fee. The term ‘consult’ originates in the medical profession. There a consultant is a physician who is asked to confirm a diagnosis; or it is a physician (or surgeon) who holds the highest appointment in a particular branch of medicine or surgery in a hospital. The consultant is therefore someone – mostly a specialist – who is asked to give expert advice or information.
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