南大现代管理学第二次作业
兰州大学《现代管理学》15秋在线作业2满分答案
兰州大学《现代管理学》15秋在线作业2满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 上层主管人员的重要任务是A. 监督执行B. 协调执行C. 监督控制D. 决策控制正确答案：D2. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是A. 要保持法的稳定性B. 要制定统一的法律C. 法律面前人人平等D. 要使法律固定不变正确答案：A3. 管理学形成的标志是A. 法约尔管理过程理论的出现B. 泰罗科学管理理论的出现C. 马克斯.韦伯组织理论的出现D. 梅奥行为科学理论的出现正确答案：B4. 具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是A. 传统管理B. 现代管理C. 目标管理D. 组织管理正确答案：A5. 管理中居于主导地位的是A. 计划B. 组织C. 人员配备D. 领导正确答案：A6. 巴纳德是哪个学派的代表人物A. 决策理论学派B. 社会合作学派C. 社会技术系统学派D. 管理过程学派正确答案：B7. 在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最合适的人选。
所谓最合适的人选是A. 知识渊博,能力突出的人B. 经验丰富的人C. 各方面都完美无缺的人D. 对特定的职务具有专长的人正确答案：D8. 带有强制性意思的沟通联络方法是A. 发布指示B. 会议形式C. 个别交谈D. 建立沟通网络正确答案：A9. 组织处于幼年期，应更多地依赖于。
A. 作业计划B. 战略计划C. 具体计划D. 指导性计划正确答案：D10. 管理的基本职能是。
A. 计划、组织、指挥、协调B. 计划、组织、领导、控制C. 计划、决策、选人、用人D. 决策、计划、领导、协调正确答案：B《现代管理学》15秋在线作业2二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
）1. 管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。
A. 主管人员非常关心人B. 主管人员极少关心人C. 主管人员极少关心生产D. 主管人员非常关心生产E. 组织的需要与个人的需要紧密结合正确答案：ADE2. 指挥和激励的领导艺术是指A. 在实践中树立必要的权威B. 善于运用各种通讯手段进行沟通C. 指令的内容力求切合实际D. 在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化E. 及时传达群众对领导者的要求正确答案：ABCD3. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是A. 正式结构B. 体谅C. 对工作的关心D. 对人的关心正确答案：CD4. 按决策的主体构成分类，可以分为A. 确定型B. 个人决策C. 集体决策D. 风险型E. 不确定型正确答案：BC5. 一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于A. 非程序化B. 战略化C. 科学化D. 非肯定化E. 短期性正确答案：ABCD《现代管理学》15秋在线作业2三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
2016年最新@南大行政管理学第二次作业3
•B、成本费用法•C、事平费用法•D、事件费用法标准答案：c说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 （）是行政管理的一个重要环节，是联系整个行政过程的核心。
•A、行政决策•B、行政执行•C、行政领导•D、行政控制标准答案：b说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 在领导体制上，行政监督机关和审计机关都实行（）。
•A、业务领导制•B、首长负责制•C、委员会制•D、双重领导制标准答案：d说明：题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 根据行政控制使用手段的不同，行政控制可分为（）。
•A、正式控制和非正式控制•B、积极控制和消极控制•C、内在控制和外在控制•D、直接控制和间接控制标准答案：b说明：题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 依据行政决策的方式，可以把行政决策分为（）。
•A、高层决策、中层决策和基层决策•B、常规型决策和非常规型决策•C、经验型决策和科学型决策•D、业务管理决策和机关管理决策标准答案：c说明：题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 按性质分类，行政协调可分为（）。
•A、对事的协调和对人的协调•B、合作式协调与应变式协调•C、促进式协调和纠偏式协调•D、认识性协调和利益性协调标准答案：c说明：题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 行政管理的出发点和最终归宿是（）•A、行政手段•B、行政效率•C、行政决策•D、行政目标标准答案：b说明：题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 行政改革的根本要求在于提高（）•A、行政效率•B、行政水平•C、行政绩效•D、行政人员素质标准答案：a说明：题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 行政决策体制的物质载体是（）。
现代管理理论与实务 第二次形考作业
单项选择题1企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（D ）。
• A定性和定量结合• B趋向与定性• C模糊而不可控• D具体而可控2根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，（D ）会倾向于哪一类计划？• A战略计划• B具体计划• C综合性计划• D指导性计划3计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（D）。
• A按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划• B不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合• C按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排• D以上三方面都是4计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划(D ) 。
• A它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势• B使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰• C行动方案确定之后就不能随意变更• D为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实5较早提出目标管理的是（D ）。
• A埃尔顿·梅奥• B哈德罗·孔茨• C吉尔布雷斯夫妇• D彼得·德鲁克6古人云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。
“运筹帷幄”反映了管理中（A ）职能？• A计划职能• B组织职能• C领导职能• D控制职能7 “凡事预则立，不预则废”是强调（A ）。
• A计划• B组织• C领导• D控制8在管理的基本职能中，属于首位的是（A ）。
• A计划职能• B组织职能• C领导职能• D控制职能多项选择题9目标管理的意义是（ABCD ）。
• A导向作用凝聚作用• C激励作用• D考核评价作用10 按计划的层次，可划分为（AB）。
• A战略计划• B行动计划• C宏观计划微观计划11按计划内容的明确性划分，可分为（AB ）。
• A具体性计划• B指导性计划• C战略计划• D行动计划12按计划涉及的时限的长短划分（ABC ）。
南大现代管理学第二次作业
作业劣称现代管理学第二次作业岀卷人SA作业总分100通过分数60起止时间2020-10-20 12:43:47 至2020-10-20 12:55:52学员姓冬20030310089学员成绩100标准题总分100标准题得分100题号：1题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（）A、领导者与被领导者的关系B、领导者个性C、工作任务结构D、职位的权力学员答案：acd说明：本题得分：4题号：2题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（）A、间接控制B、直接控制C、集中控制D、分散控制学员答案：ab说明：本题得分：4题号：3题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4以下哪些是有效沟通的障碍（）A、个人感知B、语义歧义C、信息过虽D、地位冲突学员答案：abed说明：本题得分：4 题号:4题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4人力资源规划的一般原则有（）A、全局性原则B、社会性原则C、动态性原则D、具体性原则学员答案：acd说明：本题得分：4题号：5题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4人力资源管理的一般原则有（）A、因事择人原则B、因人授责原则C、以人为本原则D、公平竞争原则学员答案：abed说明：本题得分：4题号：6题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4员工培训的目的在于（）A、提高员工的劳动技能，促进组织目标的实现B、促进员工观念更新和素质提高C、帮助员工适应新技术的要求D、充分发挥组织内激励机制的作用学员答案：abed说明：本题得分：4题号：7题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4沟通按照功能可划分为（）A、工具式沟通B、平行沟通C、感情式沟通D、网状沟通学员答案：ac说明：本题得分：4题号：8题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4外部招聘的缺点有（）A、信息不对称造成甄选难度加大B、可能会挫伤内部员工的枳极性C、招聘的费用高D、引发组织内部领导和员工之间关系紧张学员答案：abc说明：本题得分：4题号：9题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4创新的内在动因包括（）A、创新思维和创新目标B、创新心理需求C、创新的经济性动机D、责任心学员答案：abed说明：本题得分：4题号:10题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4绩效评估的方法有（）A、相对比较法B、评分法C、360度考核法D、关键事件法学员答案：abed说明: 本题得分：4题号:口题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4控制的方法主要有（）A、内部控制方法B、预算控制方法C、成本控制方法D、外部控制方法学员答案：bd说明：本题得分：4题号：12题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4创新的特点包括（）A、概率性B、复杂性和保密性C、需要开拓精神和前瞻性思维D、需要非线性思考学员答案：abed说明：本题得分：4题号：13题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4预算的缺陷有（）A、预算的适用范囤有限B、预算带来僵化，失去灵活性C、预算往往呈递增趋势D、预算往往呈递减趋势学员答案：abc说明：本题得分：4 题号:14题型:判断题本题分数:3 职业生涯规划是指将个人和组织相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测泄、分析、总结研究的基础上，结合个人特点，确定其职业发展目标并用绕着这一目标所做的一系列安排。
南京大学20春《管理原理》第2次作业
C、organizational culture
D、manufacturing design
E、directing
说明：
题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
The three components that make up an attitude are ______________.
A、managers
B、leaders
C、organizers
D、visionaries
E、team members.
说明：
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
Of the following, which is NOT a common source of information used by managers to measure performance?
A、measuring actual performance
B、changing the standard
C、taking managerial action
D、comparing actual against the standard
说明：
题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
A、cognitive, affective, behavioral.
B、traits, behavioral, emotional.
C、knowledge, opinion, individual history.
D、intention, opinion, environment.
E、pre-opinion, experience,
南大管理学概论第(2)次作业(精.选)
B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
D、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的
正确答案:A
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
生产过程的组织包括（ ）在空间上的布置和时间上的组合。
正确答案:ABCD
题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
双向沟通的适用方式有（ ）。
A、时间比较紧张，但问题比较棘手
B、下属对解决方案的接受程度至关重要
C、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
D、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理负反馈
2、 对
正确答案:2
题号:35题型:判断题本题分数:3
内容:
期望理论的核心是自我满足。
1、 错
2、 对
正确答案:1
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。
内容:
下列于产品创新的说法不正确的是（ ）
A、是企业技术创新的核心内容
B、受制于技术创新的其他方面
C、对其他技术创新效果的发挥没有影响
D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法
正确答案:C
题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
下列哪个不是报告分析法的关键？（ ）
兰州大学2019年现代管理学作业第二套B
兰州大学_现代管理学作业第二套_B一单选题1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制标准答案：事业部制2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望标准答案：管理愿望3. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用标准答案：资源的最优配置和最优利用4. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察标准答案：政策程序控制5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况标准答案：产业状况10. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
4～8人10～15人15～20人标准答案：4～8人11. 下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权标准答案：法定职权13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。
兰州大学《现代管理学》20春平时作业2参考答案
E答.职案权:A和BC职E 责 答ABCDE1.....3运组案决管人.影营织:策理员响A规哲与B的数集C学模控D重量权E与制要与素性分质权的主要因素有 答ABCD1....4组案管利工.管益织:理作理A权分的D能控差力力工制的别的必差分要散异性的原因，除了环境变化以外，还有 CDE答1AB...5..哥德头后案方.定悔顿尔脑:案性A法值菲风B前C决提法法暴D策法分方析法法有 答三16、案.目判:错标断误管题理(就共是1上0级道给试下题级,制共定4目0 标分，) 并依照此对下级进行考核。 1答7案.管:正理确原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 1答8.案计:错划误就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 答19案.随:机正制确宜原则又称为权变原则。 答20案.领:导正实确质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。 答想21案组.各:织级正模职确式务的和基岗本位特应征当之按一等—级—来职组权织等，级每。个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理 22.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
答案:错误 2答3案.因:错为误管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。 答24案.克:服正信确息沟通障碍的参考准则至少有十个。 2答5案.预:先错控误制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
ห้องสมุดไป่ตู้
答案:B BCD答7A.....德美美案在日国国国:“本C通松西兰管下用门德理子公电公学公器司司理论司公”司中首先提出“系统分析”概念的是 D答BCA始公据8.....加加就此祥案司进重强强受在，龙:行新B组公公人明到产公力织司司确欢品司产资公机高开原迎源品司构层，发是业调开管管、但一发务整理理近制家部能定年造以力位门、来生当销效产前床售益首上等持先用环续应下品节该滑中为采。存主取据在的的严分大措析重型施，的企为公沟业：。通司该主障公要碍司，产生对品产主的的市要床竞场单争需和者求枕发的巾生行从了动缺重6乏0大反年变代化应开，。 ABCD答9.....肯安案不计认定肯排:划识B定未性来性的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度. BA答1CD..0..它它它它案.关有是更不:于B利指有适扁管于可合平缩理能于式层使短现组上信次代织多下息企结级而在业构传组距管，递织离理下幅、过列密度程说小切中法上的失中下一真正级种确关组的系织是结、降构低形管态理费用 ABCDE答二1.....1、结案总制制确.决订束多:体定定策B权评计辅选C预者衡价划助题算在计标工决(划准作共策过5 程道中试,题选,共择了2行0 分动方) 案之后,还需要做的工作是 CDAB1....2公管分统.以正理工一下宽指属度挥于法约尔管理十四原则的有
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A、领导者与被领导者的关系
B、领导者个性
C、工作任务结构
D、职位的权力
学员答案：acd
说明：
本题得分：4
题号:2题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（）
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:13题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
预算的缺陷有（）
A、预算的适用范围有限
B、预算带来僵化，失去灵活性
C、预算往往呈递增趋势
D、预算往往呈递减趋势
学员答案：abc
说明：
本题得分：4
题号:14题型:判断题本题分数:3
1、错
2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:17题型:判断题本题分数:3
控制的内容包括对人员的控制、对财务的控制、对作业的控制、对信息的控制以及对组织绩效的控制。（）
1、错
2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:18题型:判断题本题分数:3
环境创新是指组织根据环境的要求，对自身进行调整变革，以适应环境。但并不能改造环境。（）
人力资源规划的一般原则有（)
A、全局性原则
B、社会性原则
C、动态性原则
D、具体性原则学员答案：acd源自说明：本题得分：4
题号:5题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
人力资源管理的一般原则有（）
A、因事择人原则
B、因人授责原则
C、以人为本原则
D、公平竞争原则
作业名称现代管理学第二次作业出卷人SA
作业总分100通过分数60
起止时间2020-10-20 12:43:47至2020-10-20 12:55:52
学员姓名20030310089学员成绩100
标准题总分100标准题得分100
题号:1题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
控制的方法主要有（）
A、内部控制方法
B、预算控制方法
C、成本控制方法
D、外部控制方法
学员答案：bd
说明：
本题得分：4
题号:12题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
创新的特点包括（）
A、概率性
B、复杂性和保密性
C、需要开拓精神和前瞻性思维
D、需要非线性思考
职业生涯规划是指将个人和组织相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，结合个人特点，确定其职业发展目标并围绕着这一目标所做的一系列安排。职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步，同时也是职业生涯规划的起点。（）
1、错
2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:15题型:判断题本题分数:3
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:6题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
员工培训的目的在于（）
A、提高员工的劳动技能，促进组织目标的实现
B、促进员工观念更新和素质提高
C、帮助员工适应新技术的要求
D、充分发挥组织内激励机制的作用
学员答案：abcd
2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:21题型:判断题本题分数:3
根据谈判目的的不同，可将谈判分为分配性谈判和整合型谈判。（）
1、错
2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:22题型:判断题本题分数:3
环式沟通速度慢，准确性低，但组织成员满意度高.（）
1、错
2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:23题型:判断题本题分数:3
1、错
2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:19题型:判断题本题分数:3
员工培训的内容包括知识培训、技能培训、人际关系培训、团队精神和意志力培训。
1、错
2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:20题型:判断题本题分数:3
在职培训形式规范，员工能够专心，但是成本较高，内容上易与实践脱节。（）
1、错
2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:26题型:判断题本题分数:3
自我实现人假设的提出者是马斯洛。（）
1、错
2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:27题型:判断题本题分数:3
管理创新在管理策略上强调刚性。（）
1、错
2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:28题型:判断题本题分数:3
创新具有复杂性和保密性。（）
A、间接控制
B、直接控制
C、集中控制
D、分散控制
学员答案：ab
说明：
本题得分：4
题号:3题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
以下哪些是有效沟通的障碍（）
A、个人感知
B、语义歧义
C、信息过量
D、地位冲突
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:4题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
1、错
2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:29题型:判断题本题分数:3
激励的核心要素是动机（）
1、错
2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
分配型谈判是指双方存在根本的对立和冲突。一方获得越多，另一方失去的就越多。也就是说，该情景下的利益总量必须分配给谈判双方。单这种谈判形式常常会导致零和博弈的结果。（）
1、错
2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:16题型:判断题本题分数:3
校园招聘的不足之处是，大学毕业生一般经验不足，职业定位和目标还不够清晰，存在较强的可塑性，但这也给了组织对其进行长期培养的有利条件。（）
说明：
本题得分：4
题号:7题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
沟通按照功能可划分为（）
A、工具式沟通
B、平行沟通
C、感情式沟通
D、网状沟通
学员答案：ac
说明：
本题得分：4
题号:8题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
外部招聘的缺点有（）
A、信息不对称造成甄选难度加大
B、可能会挫伤内部员工的积极性
C、招聘的费用高
D、引发组织内部领导和员工之间关系紧张
学员答案：abc
说明：
本题得分：4
题号:9题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
创新的内在动因包括（）
A、创新思维和创新目标
B、创新心理需求
C、创新的经济性动机
D、责任心
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:10题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
绩效评估的方法有（）
A、相对比较法
B、评分法
C、360度考核法
D、关键事件法
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:11题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
领导行为理论认为，天资聪明的人应当成为领导者。（）
1、错
2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:24题型:判断题本题分数:3
通过交易创造价值是分配型谈判的最基本特征。（）
1、错
2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:25题型:判断题本题分数:3
现代人力资源管理的主要任务是为组织招募人员。（）
1、错