某公司咨询项目管理制度及流程——项目进度控制规范
项目控制程序规章制度
项目控制程序规章制度第一章总则第一条为规范项目管理活动，保障项目按时按质完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理过程中的控制程序，适用于公司内所有项目管理人员。
第三条项目控制程序是指根据项目管理计划，通过相关措施和手段，对项目实施过程进行监控和调节，保障项目顺利完成的程序。
第二章项目控制程序的组织与管理第四条公司项目管理部门是项目控制程序的主要组织单位，负责编制项目管理计划、监控项目实施情况、解决项目管理中的问题。
第五条项目控制程序的实施需要形成完善的组织架构和管理系统，明确各岗位的职责和权限。
第六条项目控制程序的执行应遵守公司相关制度和政策，保证项目管理的规范性和科学性。
第三章项目控制程序的内容与方法第七条项目控制程序包括项目计划的制定、实施过程的监控与调整、项目风险的评估与处理等内容。
第八条项目计划的制定要符合项目的实际情况，明确项目的目标、任务、资源需求和实施进度等内容。
第九条实施过程的监控与调整是指在项目实施过程中，及时掌握项目的进展情况，根据情况调整项目计划，保证项目进度和质量。
第十条项目风险的评估与处理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行评估和分析，采取相应的措施进行处理，避免对项目造成影响。
第四章项目控制程序的实施第十一条项目控制程序的实施需要有专门的项目管理人员进行负责，明确分工，合理安排工作。
第十二条项目管理人员要保持良好的沟通和协作，协调项目组成员的工作，解决项目管理中的问题。
第十三条项目控制程序的实施需要遵循科学的管理方法和工具，提高项目管理效率和质量。
第五章项目控制程序的监督与评估第十四条公司领导对项目控制程序的实施情况进行定期监督和评估，及时发现问题并制定解决措施。
第十五条项目管理部门对项目控制程序的实施情况进行定期自查和评估，发现问题及时整改。
第十六条项目控制程序的效果与成效需要进行评价，及时调整和改进工作方法。
第六章附则第十七条本规章制度解释权属于公司项目管理部门。
项目管理制度的规范与执行
项目管理制度的规范与执行项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作，旨在组织和协调各个资源，实现项目目标。
为了确保项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定、规范和执行项目管理制度就显得尤为重要。
本文将探讨项目管理制度的规范与执行，以及其对项目实施的重要性和影响。
一、项目管理制度的制定与规范项目管理制度是一套规章制度或操作规范，旨在规定项目管理的原则、流程、方法和相关文档。
它不仅为项目团队提供了明确的指导，也为项目管理者提供了对项目实施进行监督和控制的依据。
在制定和规范项目管理制度时，需考虑以下几个方面：1.明确项目管理的目标和原则：确定项目管理的核心目标和原则，如效益最大化、风险最小化、资源最优利用等。
2.规定项目管理的流程和阶段：制定项目管理的流程和阶段，包括项目启动、需求分析、可行性研究、项目计划、执行控制和项目收尾等。
3.界定项目管理的各个角色和职责：明确项目管理的各个角色和职责，包括项目经理、项目团队成员、项目发起人等，并规定其权利和义务。
4.确定项目管理的工具和技术：规定适用于项目管理的工具和技术，如甘特图、PERT/CPM网络、风险评估等，以保证项目的规范和高效。
5.制定项目管理的文档要求：明确项目管理所需的文档要求，如项目计划书、变更控制文档、会议记录等，以便项目管理者进行监督和评估。
二、项目管理制度的执行与控制项目管理制度的执行是保证项目按照规范和计划进行的基础。
以下是项目管理制度的执行与控制的几个关键环节：1.项目启动与组建：在项目启动阶段，需要按照项目管理制度组建项目团队，并确保每位成员了解和遵守项目管理制度。
2.项目计划与目标设定：制定详细可行的项目计划，包括时间安排、资源分配、成本估算等，以确保项目的目标和过程可控。
3.执行与进度控制：执行项目计划，跟踪项目进度，及时发现并解决可能影响项目进展的问题，确保项目按时、按质、按要求完成。
4.变更控制与风险管理：在项目执行过程中，及时处理项目变更请求，通过风险评估和管理，降低项目风险对项目的影响。
工程咨询项目规章制度内容
工程咨询项目规章制度内容一、总则1. 本规章制度旨在明确工程咨询项目的管理职责、流程及标准，以提高项目管理效率，确保项目质量与安全。
2. 所有参与工程咨询项目的团队成员必须遵守本规章制度，并按照既定流程执行各项工作。
3. 本规章制度适用于所有由本公司承担的工程咨询项目，包括但不限于规划、设计、施工图审查、成本控制等各个阶段。
二、组织结构与职责1. 项目管理部门负责统筹规划、组织实施、监督检查以及成果验收等工作。
2. 项目经理作为项目负责人，需对项目全过程负责，包括进度控制、质量保证、风险管理等。
3. 各专业工程师负责各自领域的技术咨询、方案制定、细节把关等工作。
三、项目实施流程1. 项目启动：明确项目目标、范围、预算和时间表，组建项目团队。
2. 项目规划：制定详细的工作计划，包括时间规划、资源配置、质量控制等。
3. 设计阶段：进行工程设计，确保设计符合规范要求和客户需求。
4. 审核与批准：设计完成后，进行内部审核和客户批准，确保设计无误。
5. 施工图制作：根据批准的设计文件，制作施工图纸，供施工方使用。
6. 施工监督：监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求。
7. 项目收尾：完成所有施工活动后，进行项目评估和总结。
四、质量与安全管理1. 制定严格的质量控制标准，确保所有工作成果达到行业规范和客户要求。
2. 定期组织安全培训，提高团队的安全意识和应急处理能力。
3. 实施风险评估和管理计划，及时识别和应对项目中可能出现的风险。
五、信息与沟通管理1. 建立有效的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
2. 保持与客户、供应商和其他利益相关者的沟通渠道畅通，确保信息的准确传递。
3. 定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
六、合同与成本管理1. 严格遵守合同条款，确保合同执行的合法性和有效性。
2. 实施成本控制措施，监控项目预算，避免不必要的超支。
3. 定期审查和调整预算计划，以应对项目实施过程中的变化。
管理咨询公司管理制度
管理咨询公司管理制度篇一：咨询公司管理制度睿信工作室管理制度目录一、人员配置及岗位职责二、行政管理制度三、财务制度四、业务流程五、归档制度一、人员配置及岗位职责1、总经理岗位（一名）：负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。
2、总工程师岗位（一名）：负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。
3、专业工程师岗位（三名）：负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。
4、项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。
5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度，6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。
7、后勤人员（一名）：二、行政管理制度篇二：某咨询类公司规章制度第一章总则一、公司简介杭州愉跃企业管理咨询是由一批优秀的管理精英和众多智囊机构为背景组合而成的战斗群体，成员来自于不同行业、知名高等院校，拥有深厚的理论功底和丰富的管理实践经验，有着多个企业项目的的工作经历，工作富有成效，具有超卓的竞争力。
公司成立于2009年，依托浙江省内高校、研究院所学者、专家、以及知名管理咨询师、培训师。
服务于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评估等方面的工作，已成功辅导多家企业的清洁生产审核、CARB、中国环境标志产品认证、节能评估等方面的咨询。
积累了丰富的咨询经验。
公司目前聚集了一批具有国家清洁生产审核师资格的清洁生产审核专业队伍，专业的咨询水平及良好服务赢得了客户的一致赞许，已成长为具有一定知名度和专业水准的管理咨询顾问机构。
在能资源日益紧张的今天，伴随着企业生产成本的提高，众多企业在寻找共同发展途径：生产工艺中必定有废物产生时，如何把废物产生量减至最少？既减少三废治理负担，又为企业生产发展留出足够的环境容量；对生产过程中产生的废物能否通过各种方法回收或重复使用，既减少废物排放，又提高企业的经济效益？节能减排工作刻不容缓！杭州愉跃企业管理咨询秉着“愉快合作，共同飞跃”精神，在帮助企业节能减排的基础上共同飞跃。
咨询项目管理制度
咨询项目管理制度咨询项目管理制度第1章总则第一条目的为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。
第2章项目开发第三条项目信息的获得公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径：1、公开课、研讨会会议讲课引导；2、公司的品牌运做和客户的口碑传播；3、公司领导、研究院与咨询师的社交活动；4、对重点客户的接触与推介等。
咨询服务部为项目跟进的主体，应做好客户信息登记，确保客户档案和项目需求信息准确及对客户及时跟进。
公司鼓励员工在完成本职工作的同时，对项目的开发承担一定的责任。
对于协助公司获取信息开发项目成功的员工，将予以相应1-3%作为业务信息激励，同时将在绩效考核和长期激励时将予以相关的积极评价。
第四条客户调研、分类公司在接到咨询项目意向以后,需要就客户情况和咨询要求进行调研和分类，并制定相应营销策略．一般客户调研分类咨询服务部负责，重大项目的分类及跟进策略由总经理负责，参见《客户分类标准》。
第五条客户上门拜访咨询服务部负责项目跟进和客户关系建立与维护，为保证项目开发和运做的前后衔接，总经理与研究院选择内部顾问为准项目经理参与项目跟进，保证客户对公司项目运做能力认同和层次感，减少客户沟通问题。
研究院、资深顾问（准项目经理）负责在客户沟通、拜访时专业支持，为提高客户对公司专业、规范认可度，促进业务开发成功，各部门必须严格按公司《客户上门拜访流程》和内部规范标准执行：第六条项目诊断（初诊）为推动项目谈判进程和需求的明确，咨询服务部应对客户需求初步了解的基础上，引导和推荐客户进行有偿初步诊断，初步诊断在于全面了解客户状况，并根据行业数据对客户运营管理状况进行综合评价，让客户形成专业和量化认识。
咨询公司项目管理规章制度细则
咨询公司项目管理规章制度细则随着现代商业竞争的加剧，咨询公司在提供专业服务方面扮演着不可或缺的角色。
一个良好的项目管理规章制度对于咨询公司的运营和发展至关重要。
本文将就咨询公司项目管理规章制度的制定和实施进行探讨，力求为咨询公司的项目管理工作提供一套科学的指南。
一、项目管理规章制度的目标咨询公司的项目管理规章制度旨在建立一个有效的项目管理体系，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其具体目标如下：1. 提高项目执行效率：规章制度的制定是为了提升项目的执行效率，通过标准化的流程和规范来减少不必要的时间浪费和重复劳动，从而确保项目按时完成。
2. 规范项目管理行为：制定规章制度能够促使项目管理人员按照统一的标准和操作流程进行管理，避免主观随意和个人主导的行为，提高项目管理的一致性和可控性。
3. 提升项目质量和客户满意度：通过规章制度的执行，能够规范项目的过程和结果，提高项目的质量，从而增强客户的满意度。
4. 促进项目管理的持续改进：规章制度的实施能够帮助咨询公司不断总结和积累项目管理经验，通过评估和反馈机制，推动项目管理的不断改进和创新。
二、制定项目管理规章制度的原则在制定咨询公司的项目管理规章制度时，应遵循以下原则：1. 基于实践和经验：规章制度应该立足于咨询公司的实际运营和项目管理经验，结合项目管理的最佳实践，建立起适合公司特点的制度。
2. 客户导向：项目管理规章制度的制定应该以提供优质服务、满足客户需求为核心，确保项目的目标和成果与客户期望相一致。
3. 灵活性和可持续性：制定的规章制度应具有一定的灵活性，能够适应多变的项目需求和环境，同时也需要有持续的改进机制，以适应咨询公司运营和市场变化。
三、项目管理规章制度的内容咨询公司的项目管理规章制度应包括以下内容：1. 项目启动和立项：明确项目启动的标准和流程，包括项目评估、可行性研究等环节，确保项目能够符合公司的战略和经营目标。
2. 项目计划和组织：规定项目计划的编制方法和内容要求，明确项目组织结构和角色职责，确保项目组的有效沟通和协作。
管理咨询项目运作流程
XHX管理咨询运作流程一、项目启动（合同正式签订—项目内部启动会） (2)二、内部启动会—客户现场启动会 (3)三、在客户现场工作 (4)四、辅导实施 (7)一、项目启动（合同正式签订—项目内部启动会）1．项目启动前由公司总裁办公会确定项目经理，并由咨询总监向项目经理明确项目工作主要内容。
2．咨询总监提出可供挑选的项目成员（含其他项目组成员、没有项目的成员以及初步面试合格的候选人员）。
项目经理与可供挑选的项目成员之间进行双向选择，项目经理也可提名候选项目成员。
咨询总监批准后报由总经理审核，并由咨询总监最后正式宣布。
3．对于需从正运作项目组中抽调的成员名单，由两位项目经理、咨询总监协调决定。
如果正在运作的项目组处于辅导实施阶段，咨询总监有最终决定权。
除去事先有约定之外，非辅导实施阶段项目组人员的抽调事宜，主要听取项目经理意见，总裁办公会有最终决定权。
4．项目组成员确定后，项目经理应做好项目准备，填写项目工作单。
公司应在项目全体成员到场的情况下尽早召开项目内部启动会。
5．项目内部启动会由咨询总监或项目经理主持，项目组成员、咨询总监、公司总裁或副总裁参加。
主要内容是正式宣布项目启动、业务总监进行有关项目情况的介绍、发放讨论项目建议书和项目合同相关内容材料、项目经理初步安排内部启动会—客户启动会期间各成员工作安排、宣布相关注意事项、签署项目保密合同。
项目经理在会前要准备好会议议程以及所须文件。
6．内部启动会前应准备项目指引并发放给所有项目成员，包括项目组成员名单、项目期间工作制度、项目规划、合同里的工作内容以及时间、进场前工作准备、进度控制表、资料登记表、客户联系电话、公司及项目组电话、访谈内容总结等。
7．项目内部启动会后，项目经理应组织项目成员对项目进行中可能产生的问题进行讨论，对工作主要内容的工作方法，要以头脑风暴的形式收集好的意见和建议，以适当的讨论方式统一项目成员的思想，并改进项目计划。
项目启动后直至项目结束，建议项目经理每天召开团队会议，总结当天工作成果，讨论工作中的问题，明确下一天的工作目标。
全过程咨询服务项目的管理制度完整版
全过程咨询服务项目的管理制度（完整版）1.月例会制度 (1)2.进度管理制度 (2)3.投资管理制度 (2)4.质量管理制度 (3)5.保密管理制度 (3)6.廉政管理制度 (6)7.安全管理制度 (9)8.技术管理制度 (10)9.协调管理制度 (11)10.物资和招投标管理制度 (16)11.合同管理制度 (18)12.档案管理制度 (20)13.信息管理制度 (22)根据jun队特点及木项目特殊性，我司牵头组建的联合体将建立完备的管理制度及管理政策，制定并执行下列制度：1.月例会制度工作例会：工程施工过程中，由项目管理单位组织总包单位、各分包单位及设备材料供应单位召开周例会和月例会，建设单位派各专业人员参加，协调解决工程实施过程中的各种问题，项目管理出会议纪要，报送各参建单位。
专题会议：工程施工过程中，遇有重要问题需特别协调时，由监理或项目管理团队组织召开专题会议，如工程索赔、工程主要进度协调、工程质量或安全事故处理、重大技术方案讨论等，项目管理单位、监理单位、总包单位及其他相关单位参加，同时约请招标人参加,由组织单位出会议纪要，发各参加单位。
施工现场外部工作会议：各种施工现场以外的协调会议（设计交底、设计协调、招投标、项目报批报审及备案、竣工验收等），由项目管理团队组织（按照招标人招标权限），招标人、项目管理人员及各相关单位参加，项目管理团队出纪要，发各相关单位。
2.进度管理制度工程项目建设总进度计划：项目管理人员在项目各阶段的任务基本确定后，根据项目管理协议书中规定的主要进度节点及项目的规划、设计、施工等各个阶段任务落实情况，编制工程项目建设总进度计划,报招标人审批,批准后的总进度计划作为编制总承包单位招标、设计、施工等进度计划的依据。
施工总进度计划：工程总承包单位确定后，由总包单位根据工程项目建设总进度计划、总承包合同约定的工期要求，并结合工程的实际情况，编制工程总进度计划，送监理方审核通过后，再报项目管理单位和招标人共同审核确定，作为指导现场施工各个阶段、各个分包单位进行进度控制的依据。
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****项目进度控制规范
一、总则
项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。
项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。
项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。
为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。
计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司内部以及客户方进行资源安排。
项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司内部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。
工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。
二、项目整体工作进度表格式
XXX项目整体工作进度表
项目经理签字：客户项目负责人签字：
三、项目阶段工作计划格式
XXX项目阶段工作计划
客户负责人签字：
四、项目月工作计划格式
XXX项目月工作计划
五、项目周工作计划格式
XXX项目周工作计划
六、项目阶段工作总结
XXX项目阶段工作总结
七、项目月工作总结
XXX项目月工作总结
八、项目周工作总结
XXX项目月工作总结。