公司市场部网络维护及推广人员绩效考核表
市场部人员绩效考核表-精品完整版
市场部人员绩效考核表－精品完整版市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核推进项目本月推进进度目标达成情况 40 部门绩效项目1 目标分解40% 项目2项目3能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10责任工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7-9感分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-710% 工作分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3以下态度工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 30% 工作能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7-9质量工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-710%工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3以下团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或10部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9 团队意识团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对3-7 10% 团队或他人造成不良的工作后果。
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公3以下司造成不良的后果。
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7-9 处理能力10% 理解能力一般，处理事务不常有错误 3-7工作迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3以下能力工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 1020% 工作在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7-9 技能偶尔有工作改进、基本完成任务 3-7 10%工作技能无改善，勉强能完成任务 3以下自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好 10 纪律性及5S执行能遵守公司规章制度,、5S执行较好 7-910% 遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般 5-7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差 3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行 0-2 考评意见: 合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核工作内容要求月度情况 40订单、送货单(发货通知单)、发票表格清晰及部门核心对应清理开票，归档。
运维绩效考核表
运维绩效考核表篇一：运维绩效考核民腾运维工程师绩效考核方案为了实现员工收益与能力和付出相对等，提高员工的工作积极性，实现按劳分配，特制定如下绩效考核管理方案。
一、对系统熟练程度（15分）包括系统的整个流程、系统的操作使用、系统的变通使用二、系统运行前期数据处理（20分）包括药品、材料、费用的维护，各科室账号的创建和权限分配，各接口数据的维护。
三、系统运行前培训（10分）包括全院集中培训、科室培训、单人培训四、启动前检查（15分）启动前检查，包括各终端网络的畅通，各客户端账号的权限分配，药品、费用等数据维护的准确性，各接口的正常运行、医院的个性化需求，客户对系统的操作熟练程度。
五、系统运行和售后（20分）包括运行系统问题解决，网络问题解决，硬件的简单问题解决，系统售后问题解决。
六、人际关系处理（10分）包括与同事之间关系的处理，与医院客户关系的处理，要做到与人协调无间，为工作顺利完成不畏艰苦，任劳任怨，随机应变，妥善处理突发事件。
七、领导综合考评（10分）根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行综合测评。
主要包括：工作素质、工作量、工作速度、计划性、职务技能、周全缜密、责任感、执行力、品德言行、发展潜力等。
篇二：绩效考核方案绩效考核方案第一章总则第一条：考核目的为进一步规范我公司的人事管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：考核对象本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和实习生。
第二章绩效考核基础管理第一条：考核基础1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第二条：考核原则1、坚持公开、公平、公正的原则。
市场部人员绩效考核表
市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009
岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
绩效反馈面谈表 KEH/QER-6.2-011
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达
成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。
绩效考核申述表
KEH-QER-6.2-012
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
公司网络维护专员工作考核表(月度)
网络安全
20%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生
按要求完成 20分；
未按要求完成 0分
2
网站更新
30%
网站新内容在12小时内更新，内容准确详实，
按要求完成30分；
发现一次更新不及时扣10分
3
行业资讯更新
10%
每周更新一次行业最新资讯
按要求完成 10分；
发现一次未更新扣5分
4
礼品信息收集
20%
2
服务细致
50%
1级：完成公司KPI服务流程
2级：主动性问询服务性问题
3级：无客户性投诉的流程执行
4级：适用性全面服务与实诚性服务
5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20% =
考核人
签 字：
每月至少提交2种
按要求完成并被采纳20分
完成但未被采纳10分
未完成 0分
加权合计
行为
考核
序号
行为
指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
年 月 日
公司网络维护专员工作考核表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
电商公司市场部人员绩效考核表
电商公司市场部人员绩效考核表（总分100分）
2、绩效考核周期
3、绩效考核实施
（1）绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。
（2）市场部总监协助绩考委开展考核工作。
（3）市场部人员配合考核。
（3）绩考委将考核资料交予行政部，行政部进行汇总，统计分析。
（4）行政部将结果告知被考核人员。
（5）被考核人在有依据的情况下可向行政部提出申诉。
5、考核结果应用
-为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。
网络维护员绩效考核表
标准分考核内容扣分标准得分值考评小组总评分3分办公区域内各类资料、文件、图书、工具和办公用品应摆放整齐、有序随意摆放，文件散落，工具乱丢，办公桌面杂乱等情况，扣除考核分（ 1次1分3分办公室环境卫生应干净、整洁，垃圾废水及时处理，桌面清洁无灰尘乱扔垃圾，每天产生的垃圾不处理，地面有废水，办公桌面有尘土等情况者，扣除考核分（1次1分 ）3分公共卫生责任区，公司不定期组织的集体大扫除，应积极参与，认真打扫；发现有杂物时及时清理，保持厂区、办公区卫生清洁厂区以及办公区的杂物垃圾视而不见，以及打扫卫生的集体活动消极对待，敷衍了事等情况，扣除考核分( 1次1分)3分个人仪表，工作服应大方得体，干净整洁奇装异服，工作服使用不规范，不及时清洗以及有损公司形象等情况，扣除考核分（ 1次1分）3分厂区周边区域应无垃圾、废水等人为污染情况垃圾乱扔，废水倾倒在厂区或者大门路面等情况，扣除考核分（ 1次1分）4分服从公司的各项工作安排，态度积极、主动，按时按量的完成所交代的工作任务借口推脱，态度恶劣，不服从安排等情况，扣除考核分（1次2分）4分遵守公司制定的考勤制度，无迟到、早退现象，有请假的情况应提早向有关部门主管申请，获得批准后方可执行迟到、早退现象，无故请假、超假、不办理补假手续以及发现事实与请假内容不相符等情况，扣除考核分（1次2分）网络维护员绩效考核表通用项目部门：▁▁▁▁▁▁ 姓名：▁▁▁▁▁▁ 岗位：▁▁▁▁▁▁考核项目1、“4S”管理劳动纪律。
绩效考核指标评分标准
序号KPI权重1部门协调工作服务满意度15%2工作计划与执行15%3标准化检查和指导的及时性20%4行政考核的及时性和准确性20%5阶段性重点工作推进督办的及时性15%6部门员工流失率15%781车辆费用控制率15%2安全事故/交通违单控制率25%3汽车用油量25%4车辆保养情况20%5用车部门满意度15%6781网络维护费用控制率10%2网络故障排除率20%3网络设备和通信线路正常运行率15%4网络安全控制率10%5网络维护投诉率15%6工作计划与执行15%7自我学习提升的积极性和有效性15%81车辆费用控制率15%2工作计划与执行30%3档案管理准确率、完整性20%4标准化检查和指导的及时性25%5部门协调工作服务满意度10%6781公司费用预算执行率30%2资金筹划完成率15%3税务筹划和关系协调15%4财务工作规范性10%5会计报表及时性及准确性10%6会计凭证管理规范性10%7部门员工流失率5%8相关部门满意度5%1台帐数据的及时性,准确性40%行政主管肖琦经理助理颜春霞行政人事部驾驶员王思扬陈捷姓名岗位职务级别专员网管彭博文行政人事部副经理王安平考核指标行政人事部部门副经理专员主管行政人事部财务部经理助理第 1 页，共 12 页绩效考核指标一欧阳广明绩效考核指标一绩效考核指标一长全立勇谭仪超绩效考核指标一人力资源管理中心:签 批：公司总经办：区域人力公司绩效财务管理中心：总裁办：区域总经办：第 6 页，共 12 页司绩效考核小组： 制表人:域人力资源负责人：营运管理中心:。
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
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填表日期：20XX年 月 日
部门
市场部
姓名
岗位名称
网络维护及推广
考 核 项 目
（A、B、C三项共占90%）
分
值
考 绩 等 第 说 明
自评20%
复评80%
100%
80%
60%
40%
0分
A．
工
作
效
率
与
执
行
力
50%
1、公司主网站、网站群的信息更新以及后台、邮箱系统的维护
慢，质量一般
只能够根据要求去更新完善
，无自己工作的思路
能够根据要求去更新完善
，但质量一般
5、工作效率与方法，问题反应与处理能力
10
工能在职责要求的范围内
保质保量的完成
能按照指示完成工作，且能够找到较好的方法做事
能够完成工作，出现拖延
情况1次
勉强胜任工作，出现拖延
情况2次
工作效率低，毫无效率可言
B．
品
对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭
对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般
对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成
对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉
(自评总分、复评总分）
以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能
3、自己本职工作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
4、对自己所用办
公品设备操作及保养
5
非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态
象，总体质量不佳
在处理各网站的产品、新
闻、图片、链接等更新维
护，有延误、遗漏、错0
主动及时提交每周监测报
告，有改进措施和建议，
质量高，对费用控制合理
能够完整提交监测报告，
改进措施和建议有限，质
量较好，按要求控制费用
能提交监测报告，有改进
措施和建议，周报缺失1
□C：70分（含）～80分（不含）；
□D：60分（含）～70分（不含）；
□E：60分（不含）以下；
事假
迟到
大功（过）
（± ） 分
旷工
早退
小功（过）
（± ） 分
考 勤 小 计（分）
嘉奖（警告）
（± ） 分
考核总成绩（A+B+C+D）±E
人资主管签核：
权责主管意见及签名:
10
主动及时地处理各网站的
产品、新闻、图片、链接
等更新维护，无延误、遗
漏、错误
能够按照指示完成处理各网站的
产品、新闻、图片、链接
等更新维护，有延误、遗
漏、错误1次
在处理各网站的产品、新
闻、图片、链接等更新维
护，有延误、遗漏、错误
2次以上，总体质量一般
在处理各网站的产品、新
闻、图片、链接等更新维
护，有延误、遗漏、错误现
能够了解各类数据，监控
流量增长，及时根据数据
提交报告，但是缺少分析。
，改进处理意见较少。
PV>2200，IP>380
能够按照要求监控流量增
长，报告有延误现象1次
或质量较一般。
PV>1900，IP>350
能够按照要求监控流量增
长，但是无分析报告，并且
有延误现象2次或提交报告
较差，PV>1500，IP>300
性
操
守
20
%
1、配合度与向心力
5
忠诚，并且非常值得依赖
可信赖
对公司配合度及
向心力尚可
欠缺配合度
及向心力
毫无配合度
及向心力
2、工作态度与责任感
5
完全献身工作
超越常人
积极进取
能主动完成工作
正常
有工作意愿
但不积极
工作意愿缺乏
3、自动自发精神
5
自动自发找工作做
对应办事项
能主动办理
表现尚正常
遇事被动
工作意愿缺乏，指挥
次或质量一般，费用超出
能够提交监测报告，有改进
措施和建议，周报缺ຫໍສະໝຸດ 2次质量较差，对费用控制缺失
不提交监测报告或周报缺失
2次以上或质量较差，
无费用监控
3、对公司主网站的各类数据的监测以及存档，保证PV与IP的每月流量
10
清楚各类数据，监控流量
增长，及时根据数据进行
分析主动提交报告，提出
改进处理意见。
PV>2500，IP>400
仍不愿配合
4、对公司规章制度的遵守情形
5
非常熟悉并非常主动的
遵守公司的各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
尚有遵守
偶尔会犯规
不遵守规定
常犯规不遵守规定
C．
本
职
潜
能
20
%
1、专业知识及运用程度
5
非常丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但懂得自动
进修
想起时会注意一下，
没有持续力
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从
没感觉不足，自以为是
合（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分
员工签名：
直接主管签名：
（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）
部门主管签名：
等 级 核 定
D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）
E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）
□A：90分（含）以上；
□B：80分（含）～90分（不含）；
未监控流量增长，或未提交
报告。
PV<1500，IP<300
4、网站功能、资料、美化、排版工作的完善与提高
10
主动积极地根据网站需要
更新资料，提出更新方案
完善，并且积极协调落实
效果明显，质量高
能够根据安排提出更新方
案并且完善，并且积极监
测，质量较好，对资料等
能够协调相关人员提供
能够提出更新方案完善，
但对提出方案落实进展缓