信息系统应用模式PPT培训课件讲义
从人事管理走向人力资源管理
人力资源 以员工生命周期为核心
复杂合同处理的完整自动化解决方案
面向合同编制、管理、执行整个过程 作为收集和分发合同有关信息的中心信息库 提供规则、合同日期、事件等自动化功能 促进管理 通过持续的标准化过程来改进合同管理 合同版本控制、变更管理 企业范围内集成 转包合同 合同生命周期管理
方案与选择分析：Oracle/SAP
比较项目 权值 方案一 方案二 备注
需求满足程度
总拥有成本及投资回报 系统实施风险 核心应用系统的稳定性 技术领先性 核心应用系统产品线完整性 开发工具普及性
2
2 1 1 1 0.5 0.5
8
8 7 8 9 9 7
7
7 6 9 7 9 5
系统伸缩性
项目实施方法和保证 服务/技术支持 核心应用系统与第三方集成性 综合评价
供应链管理
人力资源 以员工生命周期为核心
设备维护管理
人力资源 以员工生命周期为核心
投资与效益分析
人力资源 以员工生命周期为核心
方案实施要点分析
人力资源 以员工生命周期为核心
进一步提升信息系统应用效益
人力资源 以员工生命周期为核心
可量化的市场营销管理
监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果 与财务运作过程集成 结合办公管理、知识管理及决策支持
知识管理为核心的办公自动化
办公自动化 知识管理
基于互联网的工程设计协同
人力资源 以员工生命周期为核心
工程项目管理
项目会计集成
工程项目管理
人力资源 以员工生命周期为核心
财务系统的集中统一维护
减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本 流程的协调运作
全面预算控制体系
面向数据模型、业务活动的预算和报告体系 模型：公司--成本/责任中心—项目/车次—科目--…… 预算的编制 多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护 预算的审批 根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具 有权威性、同时推动无纸化办公。
支持地铁各方面快速发展 未来电子商务
基于地铁总体需求的设计原则
地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少
有效的项目实施方法保证 可靠和合理成本的支持服务
应用领域和产品分析
高端：Oracle、SAP 功能强大、技术先进、成熟、集成度高 世界先进企业广泛应用 成熟解决方案和最佳实践经验 中端：SSA、Symix、PeopleSoft 面向中小型制造业等特定市场或职能 规模中等，具备一定先进性和成熟程度 低端：用友、金蝶 面向国内企业 管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统 功能、集成性、成熟程度有相当差距
基于地铁总体需求的设计原则
地铁需求 正规化发展，提升管理 多种业务类型、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 适应多样化管理需求 保证多样化业务流程高效运作 适铁总体需求的设计原则
地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少
工作流机制 – 电子审批和电子数据流 预警机制 – 对例外活动的实时控制能力 自我服务—减轻财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部员 工的满意度
结合现代管理要求的财务分析和财务管理
基于价值链的财务分析 按照价值链模式确定财务核算和分析的结构 基于目标和例外的财务管理 业务对与财务系统的集成对财务管理的支持、 财务管理有的放 矢 分析模型解决方案 数据来源：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等） 分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等） 财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等） 主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等） 预算表现（完成状态、差异分析等） 主营业务收入（广告、地产、运营等结构分析） 充分发挥财务核算、反映、监督和决策支持的作用。
0.5
0.5 0.5 0.5 10
8
9 9 8 8.26
7
9 9 8 6.71
集中高效的全面财务管理方案
各核算主体财务数据的共享与安全
实现地铁各核算主体财务的集中领导,分级核算。
财务系统与业务系统集成
实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动
实现物流、资金流、信息流的统一 实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。
预算的实时监控 与业务系统的集成---事前控制
结合实际核算数据---事中监控
财务流程的优化
流程运行的全程监控且透明
明确的职责、准确的记录、管理的提升 清晰特定业务的增值过程 公司间业务处理简便、准确、快捷 帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。 财务数据合并 在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自 动生成各类合并报表。
信息系统应用模式
信息系统建设模式
软件包驱动业务变革 成熟、标准化软件包 最佳实践 流程优化设计 软件功能匹配
业务流程匹配
企
业务流程重组
软 件
业
业务需求匹配 二次化开发
基于地铁总体需求的设计原则
地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 体现先进管理思想方法 功能广泛覆盖地铁业务流程 支持地铁未来管理目标
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信息系统应用——PPT课件
1）它不同于原来手工计划中，把计划的期限都固定 在季、月、旬，而是以最终产品的排产需要来计 划，所以计划的期限可以按实际需要进行调整。
2）由于在计划中使用了物料需求计划的思想，所以 在实际应用过程中，一旦实际需求等发生变化， 只要再套用上述物料需求计划过程，马上就可以 计算出变化后的新的物料需求计划，所以企业计 划系统的灵活性大大增强。
*
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43
智能代理
内嵌式的程序, 利用知识完成特定的、重 复性的或周期性的工作 :
• 个人 • 业务过程 • 软件应用程序
*
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44
企业中信息系统的集成化应用
• ERP的概念 • ERP的发展 • ERP的核心思想
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45
ERP的概念
二十世纪九十年代初，美国著名的IT分 析公司Gartner Group Inc.提出了企业 资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）这个概念。其核心是： ERP系统突破了MRP-II仅对企业内部资 源进行管理的局限，提出了对整个企业 供应链进行管理，适应了企业在新的市 场环境下的要求。
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53
5、计算机集成制造系统（CIMS）
• 出版, 复制 • 讨论跟踪 • 文档管理 • 工作流管理 • 安全 • 应用程序开发
*
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33
AI 获取知识并将其代码化 人工智能系统 (AI):
AI: 使用计算机模拟人的行为，具有语言 学习能力、能够完成一些物理性的任务、 能够模仿人类专家进行决策的基于计算 机的系统 *
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34
AI 研究领域
管理人员
MIS FILES
.
12
决策支持系统DECISION SUPPORT
《信息系统培训》PPT课件
1、c/s系统架构 2、统一基础资料
商品管理人员界面
综合客 户资料 交易 系统 基于业务 功能的数 转换 据访问
结算管理人员界面
3、统一财务
4、统一数据分析 5、统一会员
外地分公司
报表管理人员界面
财务接口界面
6、统一采购结算
7、总部记账 8、统一权限管理
其他专业公司IT系统
数据分析 系统(CRM， 利润测试 模型等) 集中的客户数 据仓库
金象大药房培训资料
门店只管 数量
零进价入库 配送价出库 正常商品销售
进赠品库，计数量
有价值赠品 无价值赠品
配送时自动带出 销售时自动带出
有价值商品为在金象正常销售的赠品 金象大药房培训资料
• • • • • • • • • • • •
日均销售额 日均来客数 客单价 毛利率 折扣率 经营的品项数 药品和非药品销售比例 你的存货水平 周转率 动销率 米效 人效
1、pos销售流水明细
部门编码 部门名称 商品编码
总库库存天数 下货率 三月不动销品项数 存销比≥ 6金额
商品及商品属性
销售成本 销售金额 无税销售额 毛利额 毛利率
2、有库存商品及库存数量
商品名称 规格 单位 零售价 数量
序号
部门名称
商品编码
批号
效期
商品名称
规格
单位
生产厂家
零售价
数量
售价合计
序 号
信息管理的首要目的是控制风险，延伸管理
金象信息发展处于企业信息化的第二阶段
金象的门店类型属于便利店类型
• • • • •
金象 信息 发展 的规 划
信息发展的目的
精细化管理
管理信息系统__ 2 信息系统应用体系共49页PPT
管理信息系统__ 2 信息系统应用体系
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
《信息系统》PPT课件
精选PPT
6
图表1.1 变化的现代商业环境
全球经济的出现
在全球市场上的管理与控制、在世界市场上的竞争、 全球工作团队、全球送递系统。
工业经济的转变
基于知识和信息的经济、新产品和服务、基于时间的 竞争、较短的产品寿命、变化无常的环境、有限的雇 员知识库。
商业企业的转变
扁平化、分散式、灵活性、场所独立、低交易成本和
精选PPT
10
子系统
系统可以由许多子系统组成，每个子系 统都有自己的组成成分、内部活动和目 标。子系统执行与整个系统总目标相关 的任务。
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11
输入与输出
系统或子系统需要组织内部流程将输入 转化为输出。在这个转化过程中，一些 价值效用应附加到输入上。
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12
系统接口
接口是系统与环境的作用点，或是子系 统之间的联结点。为确保子系统的藕合， 可采用以下办法：
低协调成本、授权、协作工作和团队工作。
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7
第二节 一般系统理论
精选PPT
8
系统的定义
系统是由相互作用和相互依赖的若干组 成部分或要素结合而成，具有特定功能 的有机体。
理解系统及其运行特征必须把握以下概 念。
精选PPT
9
系统边界
每一个系统都有一个定义自身活动范围 的边界。边界描述了责任的范围。建立 系统时，必须确定边界。
精选PPT
33
组织的共性
在某些方面，所有的现代组织是类似的。 一个德国社会学家马克斯·韦伯（Max Weber），在1911年第一次描述了组织 的这些特征。他称具有一定“结构”特 征的组织为官僚机构 （bureaucracies）。
精选PPT
信息系统的应用ppt课件
报运管理
统计 预测 上报 代码管理 统计管理子系统18
市场与销售 客户报价预算 主生产计划 粗能力平衡 客户订单输入 客户分析 销售分析
工程管理 物料清单 工程变更通知 库存控制 产品配置 车间作业控制
- 模拟预算
SYMIX 整体解决方案
财务与行政管理 会计核算 应收，应付，总帐，固定
信用拒绝 信用拒绝文件
编校好的定单
完成的订单
1.2 开单
1.3 销售分析
开票后的订单
会计应收
;.
7
开好订单
加入新 应收
新应收
应收纪录
准备报告 报告
报告 纪录
会计应收 文件
应收纪录
顾客
顾客支付
删除已 付应收
已付 应收 纪录
提供总 帐数据
已付应收 文件
应收 总帐 数据
;.
8
发生的责任
建立应 付记录
新应付
子系统
财务控制 子系统
用户
数据流
信息流
;.
4
定单 处理
开单
销售 分析
1. 订货处理
会计 应收
会计 应付
现金 接收
现金 支出
总
财务
帐
报告
总帐和报告系统
采 购 库
库存 处理
2.会计收支系统
存 系 统
;.
工资
考
勤
考勤
系
统
5
顾客
销售订单
库存
接受订单
填好项目 发票
1.1定单输入
1.1.1 编辑定单数据
顾客信用文件 编好定单
资产 人事，工资
库存 库存控制 物料需求计划 数据采集
企业信息系统培训讲义.pptx
•数据的定义
在定义数据库时，存在着定义概念模型、定义外部模型和定 义内部模型这三个层次的设计活动。概念模型是数据库设计 者对现实世界的认识结果的体现，是对数据库的整体描述。 外部模型是在某一应用程序，或者特定用户的角度对数据库 做出的描述。内部模型是对数据库在计算机上的实装方式的 具体描述。
•制定代码体系
价值链模式能确定出具体的关键点。在这些点处 公司能最有效的使用信息技术，提高竞争力.从战 略信息系统中能精确知道什么地方能得到最大利 益，采取什么具体做法才能形成新产品和服务， 才能扩大市场渗透力密切联系顾客和供应商，降 低生产费用。这种模式采取的基本做法，是将公 司看做一个系列或”链”,为公司的产品及服务增 添新价值。
第三章 企业信息资源 的管理
信息资源的三要素
具有经济的价值的信息本身（包括数据资 源）
作为企业神经系统的信息基础设施 （Information infrastructure，比如：计算 机硬件、软件以及网络系统）
人的因素（比如：系统人员和用户）
信息资源管理的概念
信息资源管理（Information Resource Management ，IRM）是 指通过信息资源管理过程对企业内的 所有信息，数据，计算机网络以及各 种信息处理系统进行全面管理的活动
信息化委员会 在计算机应用的早期阶段，通常是由系统工作人员组成的特殊部门 负责进行信息资源管理。这个部门就是通常所说的信息系统部门， 信息系统部门的总负责人通常是企业的副总经理级的高层管理人员。 现在比较流行的做法是把信息资源的开发利用与管理作为整个企业 的工作，并由企业的最高层领导和主要部门负责人组成信息化委员 会（Information System Steering Committee）。信息化委员会的 工作通常由CIO负责。
在定义数据库时，存在着定义概念模型、定义外部模型和定 义内部模型这三个层次的设计活动。概念模型是数据库设计 者对现实世界的认识结果的体现，是对数据库的整体描述。 外部模型是在某一应用程序，或者特定用户的角度对数据库 做出的描述。内部模型是对数据库在计算机上的实装方式的 具体描述。
•制定代码体系
价值链模式能确定出具体的关键点。在这些点处 公司能最有效的使用信息技术，提高竞争力.从战 略信息系统中能精确知道什么地方能得到最大利 益，采取什么具体做法才能形成新产品和服务， 才能扩大市场渗透力密切联系顾客和供应商，降 低生产费用。这种模式采取的基本做法，是将公 司看做一个系列或”链”,为公司的产品及服务增 添新价值。
第三章 企业信息资源 的管理
信息资源的三要素
具有经济的价值的信息本身（包括数据资 源）
作为企业神经系统的信息基础设施 （Information infrastructure，比如：计算 机硬件、软件以及网络系统）
人的因素（比如：系统人员和用户）
信息资源管理的概念
信息资源管理（Information Resource Management ，IRM）是 指通过信息资源管理过程对企业内的 所有信息，数据，计算机网络以及各 种信息处理系统进行全面管理的活动
信息化委员会 在计算机应用的早期阶段，通常是由系统工作人员组成的特殊部门 负责进行信息资源管理。这个部门就是通常所说的信息系统部门， 信息系统部门的总负责人通常是企业的副总经理级的高层管理人员。 现在比较流行的做法是把信息资源的开发利用与管理作为整个企业 的工作，并由企业的最高层领导和主要部门负责人组成信息化委员 会（Information System Steering Committee）。信息化委员会的 工作通常由CIO负责。
信息系统培训报告.ppt
8 信息系统
8.1.3 信息系统的发展与类型
诺兰模型 ：将计算机信息系统的发展道路 划分为初始阶段、扩展阶段、控制阶段、 统一阶段、数据管理阶段、成熟阶段六个 阶段。
数据处理 智能处理
8 信息系统
8.1.2 信息系统的概念与功能
信息系统从管理过程和功
能角度，分为战略计划、
战略计划管 理信息系统
债权人
企
供应商
业
竞争者
客雇股 户员东
政 治
社 会
图8-12 企业外部环境
8 信息系统
项目定义
项目目标
环境状况 竞争状态 资源及能力
机会与威胁 优势与劣势
过去绩效分析 当前项目要求
影响分析 1.明确所需的技能 2.创造潜在的收益
风险分析 1.成本/进度 2.技术
决定
1.投该项目 2.不投该项目
图8-13 项目选择过程
管理控制、操作控制和
管理控制层
事务数据处理四个层次
信息库及应用系统 操作控制层
信息库及应用系统
事务数据处理系统
图8-2 信息系统的金字塔结构
8 信息系统
8.1.3 信息系统的发展与类型
从信息系统的发展和系统特点来看，可分为数据 处理系统、管理信息系统、决策支持系统、专家 系统和虚拟办公室五种类型
问 目 方 方优 决行 题 标 案 案化 策动 定 选 综 分设 计 义 择 合 析计 划
规划阶段
L
项目计划阶段
系统研制阶段
系统生产阶段
安装调试阶段
运行维护评价阶段
T 更新完善阶段
图8-7 Hall的三维体系结构
验收
系统 运行 维护
8 信息系统