内部招聘奖励制度
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
公司内部推荐奖励制度[共5篇]
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公司内部推荐奖励制度[共5篇]第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集有关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率与质量，特制定本制度。
二、适用范围推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才三、内部推荐流程1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及有关资料以邮件形式发送至人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司有关录用程序办理。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
四、推荐人员奖励标准1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。
五、其他1、本制度由人力资源部负责解释及修订；2、本制度自公布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。
第二篇。
公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集有关人才信息，提高了人才引进工作的效率与质量，节约人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围。
本单位内部各科室人员。
2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元通常员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元4.2内部推荐费发放时间。
被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
招人奖罚制度
招人奖罚制度一、招聘奖励机制1. 内部推荐奖励：员工推荐新员工成功入职，根据职位级别和招聘难度，给予推荐人一次性奖励。
2. 招聘渠道奖励：对于提供有效招聘渠道的员工或外部合作方，根据招聘效果给予奖励。
3. 团队招聘奖励：团队完成招聘目标，给予团队整体奖励，鼓励团队协作。
二、招聘惩罚机制1. 招聘延误惩罚：招聘流程延误导致职位空缺时间延长，对相关责任人进行处罚。
2. 招聘失误惩罚：因招聘过程中的失误导致公司损失，如误聘不合适人员，对责任人进行处罚。
3. 虚假招聘信息惩罚：发布虚假招聘信息，损害公司声誉，对相关责任人进行严厉处罚。
三、招聘流程规范1. 招聘流程透明化：确保招聘流程公开、透明，避免不正当操作。
2. 招聘标准统一化：制定统一的招聘标准，确保招聘质量。
3. 招聘结果公正化：招聘结果需经过公正评审，避免个人偏好影响。
四、招聘效果评估1. 招聘效果定期评估：定期对招聘效果进行评估，包括招聘效率、招聘成本、新员工表现等。
2. 招聘渠道效果分析：分析不同招聘渠道的效果，优化招聘策略。
3. 招聘团队绩效考核：对招聘团队进行绩效考核，提高招聘效率和质量。
五、招聘培训与发展1. 招聘团队培训：定期对招聘团队进行专业培训，提升招聘技能。
2. 新员工培训：为新员工提供系统的入职培训，帮助其快速融入公司。
3. 招聘团队发展：为招聘团队提供职业发展规划，鼓励团队成员成长。
六、招聘政策更新1. 政策定期更新：根据市场变化和公司发展需要，定期更新招聘政策。
2. 政策反馈机制：建立政策反馈机制，收集员工对招聘政策的意见和建议。
3. 政策执行监督：设立监督机制，确保招聘政策得到有效执行。
以上是招人奖罚制度的主要内容，旨在通过激励和约束机制，提高招聘效率和质量，同时促进公司人力资源的优化配置。
鼓励员工招聘奖罚制度
鼓励员工招聘奖罚制度一、目的为了提升公司人才引进效率，激发员工参与招聘的积极性，通过奖励和惩罚机制，确保公司人力资源的持续优化和更新。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、奖励机制1. 成功推荐：员工成功推荐新员工入职，并通过试用期的，推荐人将获得一次性奖励。
- 初级职位：奖励金额为1000元；- 中级职位：奖励金额为2000元；- 高级职位：奖励金额为3000元。
2. 持续贡献奖：员工在一年内推荐新员工入职人数达到3人以上的，额外给予一次性奖励。
- 3人：额外奖励1500元；- 5人：额外奖励3000元；- 7人及以上：额外奖励5000元。
3. 特别贡献奖：对于推荐特别优秀人才或对公司发展有重大贡献的人才，经公司管理层评估后，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 虚假推荐：若员工提供虚假信息或推荐不合格人员，一经查实，将取消奖励资格，并根据情节轻重给予警告或记过处分。
2. 违反招聘原则：员工在推荐过程中违反公司招聘原则和流程，导致公司利益受损的，将视情节给予相应的处罚。
3. 泄露信息：员工在招聘过程中泄露公司机密或候选人信息，将依法依规处理，并取消奖励资格。
五、推荐流程1. 员工需填写《内部推荐表》，提供被推荐人的基本信息和推荐理由。
2. 人力资源部门负责审核推荐信息，并对被推荐人进行初步筛选。
3. 被推荐人通过面试、背景调查等环节后，由人力资源部门决定是否录用。
4. 录用后，新员工需通过三个月的试用期，推荐人方可获得奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和更新，公司将提前通知所有员工。
3. 本制度与公司其他规章制度相冲突的，以本制度为准。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
内部员工招生奖励方案
内部员工招生奖励方案为了推动内部员工积极参与公司的招生工作，公司决定制定一套招生奖励方案，以激励员工努力推荐更多的优秀学生加入公司。
招生目标公司招生目标主要为以下两方面：1.吸引更多的优秀本科生、研究生和博士生加入公司，增加公司的人才储备，提高公司的技术研发能力和市场竞争力；2.提高公司在高校的知名度和影响力，加强与高校之间的合作和交流。
奖励制度针对内部员工推荐招生的工作，公司制定了以下奖励机制：奖励形式公司奖励内部员工的方式分为现金奖励和实物奖励两种，具体方式如下：1.现金奖励：员工每成功推荐一个招生名额，奖励人民币1000元。
2.实物奖励：员工每成功推荐一个招生名额，可获得公司出具的优秀员工证书及奖品一份。
奖励标准公司对员工推荐招生的要求和标准如下：1.员工需要在推荐招生学生的时候，提前了解每个学生的基本情况、学习成绩、专业方向等信息，以确保推荐的学生符合公司的招生标准；2.员工需要在推荐招生学生成功入职后，公司工作满一个月才能获得相应的奖励；3.员工每个月推荐的招生人数不得超过5人。
奖励资金来源由于公司招生奖励属于公司内部奖励活动，因此奖励资金来源主要来自公司的人力资源部门。
人力资源部门每年会根据公司的财务状况，制定相应的奖励预算，并根据实际情况进行调整和分配。
奖励记录和审核员工推荐招生后，需要将推荐学生的相关信息和自己的工作证明（例如工作流程、邮件通讯等）提交到公司内部奖励申请系统，由人力资源部门审批后确认奖励的发放。
结语内部员工招生奖励方案不仅可以激励员工积极参与公司的招生工作，同时也可以减轻公司的招生压力，提高公司在高校的知名度和影响力。
公司将一如既往地关心员工，也希望员工能够充分利用公司提供的资源，积极推荐更多的优秀学生。
招聘内部推荐奖励制度
内部推荐奖励制度
1、目的
为有效使用公司内部资源，鼓励员工向公司推荐优秀人才，提高人员的稳定性与匹配度，特制定本制度。
2、原则
①无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁
②推荐过程中需遵守亲属回避原则
③招聘选拔公平、公正，择优录取
3、适用范围
本制度在全公司范围内适用，但以下人员不享受推荐奖励：
①人力资源部人员
②推荐岗位的直接上级
4、说明
本制度服从人力资源管理制度，若有冲突之处，以人力资源管理制度为准。
人力资源部对本制度拥有最终解释权。
5、奖励办法
员工对公司推荐优秀人才，若被录用且通过试用期，则满足奖励条件。
具体奖励如下：
①被推荐人属于基层岗位人员，一次性奖励200元；
②被推荐人属于办公室管理人员（主管及以上），一次性奖励500元。
6、流程
①人力资源部HR每月月初以邮件与张贴布告的形式发布空缺岗位信息（一般包括岗位名称、隶属部门、需求数量、岗位职责与任职条件）；
②推荐人填写人员推荐表（见附件一）与简历一起提交招聘人员；
③HR按照公司规定进行简历筛选、面试等流程。
对于重要岗位，HR 有权对被推荐人做背景调查；
④被推荐人若通过面试并符合公司录用政策，将被录用。
若未被录用， HR会将结果及时反馈给推荐人；
⑤推荐人在人力资源部申请推荐奖励；
⑥薪资人员核实条件,若符合，奖金将在下月工资中下发。
推荐信息表。
内部招聘奖励方案
内部招聘奖励方案背景随着公司规模的不断扩大，内部招聘成为了越来越重要的人才引进渠道。
内部员工了解公司文化、业务，能够更快速地适应岗位，提高工作效率。
因此，制定一套合理的内部招聘奖励方案，能够有效地激励员工积极推荐人才，提升招聘质量，增加公司人力资源储备。
目的本方案旨在激励公司内部员工积极参与到人才推荐中来，让招聘工作更加高效、准确、透明，促进团队建设和公司融合。
方案1. 招聘岗位范围本奖励方案适用于公司所有岗位。
2. 奖励方式•方案一：推荐成功即奖励，累计人民币500元内部员工在招聘流程中推荐求职者，被推荐人成功入职后，员工即可获得奖励。
每次推荐成功，发放500元奖励，推荐人员不设上限。
•方案二：年度最佳推荐人奖按照年度评选拔最佳推荐人员，在公司年会上进行表彰，并赋予一定荣誉称号。
获得该奖项的员工，将额外得到5000元年终奖金。
3. 员工申请流程员工可通过提交内部招聘申请表进行申请。
申请表须包含被推荐人信息及其简历等必要的附件资料。
招聘流程结束后，员工将通过信件或短信及时得到推荐结果和奖励金额。
4. 奖励发放方式公司将按照内部招聘奖励方案的规定，将奖励直接打入员工工资账户。
5. 推荐人职责•推荐人需要对被推荐人的信息真实性、准确性、完整性负责，并保证推荐人与公司没有任何利害关系。
•推荐人应积极配合公司进行推荐人的信息核实、面试、入职、试用期及在职期间的跟进工作。
结论本奖励方案的实施，有利于促进企业招聘人才的优化与提升，同时能够激发内部员工的积极性及活力。
因此，建议公司切实落实此奖励方案，积极推广，确保其顺利实施并持续发挥积极作用。
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一、目的
为规范人才推荐流程，拓展公司人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，给予成功推荐优秀人才相应的奖励，制定内部推荐奖励制度。
二、适用范围
本制度适用于不包括公司高管及HR在内的全体员工。
三、内容
1、原则
1）公司以下人员推荐外部人才，则不列为奖励范围；
A、推荐人与被推荐人为直接上下级关系；（每位主管都承担有团队组建和人员招聘的职责）
B、HR部门员工
2）被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；
3）被推荐人员没有任何刑事犯罪记录；
4）被推荐人的必备条件
A、满足本公司招聘岗位任职条件
B、认同本公司文化及公司运营模式
C、具有一定的职业素养
2、推荐流程
1）人力资源部根据招聘岗位难易程度，定期以邮件和公告形式在公司内部发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期；
2）员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事行政部推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》（附件1）等资料发至人事
行政部，并于推荐函中注明推荐人的姓名、部门和电话号码及与被推荐人的真实关系；
3）人事行政部按流程安排笔试、面试。
被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人事行政部应在面试评估记录及该人员入职登记表中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
3、推荐成功和奖励办法
1）奖励标准：
根据不同部门、职位的推荐级别和招募岗位的紧缺程度，确定招聘紧急等级：
具体岗位奖励细则，详见每期发布的《内部推荐岗位公告》。
2）奖励发放：
被推荐人成功录用后，经过试用期考核转正后，执行现金奖励；对于推荐成功者将在公司内部进行公开表扬；
4、推荐管理：
1）内部推荐必须由人事行政部统一归口管理，由人力资源部对需要招聘的岗位及奖金设置进行详细分级管理，定期公布并更新内部推荐职位及奖金金额。
2）对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行完毕，不得因内部推荐，而减少面试环节。
3）所有推荐资料需先发至人事行政部，由人力资源部筛选后，再推荐至用人部门；为避免出现不公平现象，除人力资源部相关人员外，推荐人及被推荐人均不得擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息。
4）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内；
5）推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避；
6）奖金应在被推荐人转正后由人力资源部进行申请核发；
本制度自二O一二年九月一日起适用
本制度最终解释权归人事行政部
附件：
《内部推荐岗位公告》
《内部推荐申请与审批表》信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。