互联网创青春创业大赛答辩PPT模板共22页文档
《大学生创新创业项目答辩报告》PPT模板

CONTENTS
STEP
01
团队介绍
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STEP
02
项目简介
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STEP
03
研究分析
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团队介绍
团队名称 团队口号 团队成员
觅知团队
开拓创新,联合智慧
小觅知(总经理) 小觅知(营销经理) 小觅知(业务经理) 小觅知(财务经理)
机构设置
总经理
董事会
副总经理
营销部 业务部 财务部
商务部 技术部 人事部
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文本内容
文本内容
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竞争优势
2 1
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互联网+大学生创新创业大赛PPT 互联网创业PPT 融资计划书共22页

计划书
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚
43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊
44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!
中国国际互联网大学生创新创业大赛PPT模板

促进高校、企业、政 府等各方资源对接, 推动创新创业生态圈 建设。
搭建大学生创新创业 展示平台,激发大学 生创新创业热情。
02
参赛项目介绍
项目概述与创意来源
01
项目名称、定位及目标
02
创意来源及背景
项目实施计划及时间表
03
市场需求分析
目标市场及用户群体 市场规模及增长趋势 用户需求及痛点分析
竞争态势及优势挖掘
主要竞争对手概况 竞争格局及优劣势分析
项目核心竞争力及优势挖掘
03
团队组成与分工
团队成员介绍及专长领域
01
02
03
团队成员1
具有扎实的专业背景和丰 富的实践经验,擅长市场 调研和数据分析。
团队成员2
拥有出色的技术能力和创 新思维,专注于产品研发 和技术创新。
团队成员3
具备优秀的沟通能力和团 队协作精神,负责项目的 运营和推广。
3
互联网与传统产业深度融合,推动经济转型升级 。
创新创业教育重要性
01
培养学生创新创业精神和实践能力,提高人才培养 质量。
02
推动高校创新创业教育改革,促进教育教学模式创 新。
03
响应国家“大众创业,万众创新”号召,推动创新 创业文化发展。
大赛举办意义及目标
选拔优秀创新创业项 目,推动项目落地转 化。
合作与获奖情况
说明项目在研发过程中所获得的合作机会、荣誉奖项等。
05
风险评估与应对策略
市场风险识别及应对措施
01
市场调研不足
可能导致产品不符合市场需求。 应对措施包括加强市场调研,了 解目标用户需求和市场趋势。
02
竞争对手强劲
03
大学生创新创业结课答辩PPT课件(有内容,可编辑)

初期的制度要以 人为本,讲情不 讲理。在初期团 队成员的利益甚 至比客户利益还 重要。
中期:制定核心规划不 服从规则管教的人要及 时提出团队,就算是核 心成员也不例外。主要 弄好账目明细,权责明 细,负责人要去了解每 个人工作细致到每个人
制定核心规划。放 权,培养每一个人 核心成员的管理能 力,随着加入人数 的增多,管理模式 要正规化。
团队重点管理
对比可行性分析
校园的洗衣房价格过高,分很多档次,有3块一洗一漂一甩 干、4块一洗两漂一甩干,6块一洗三漂两次甩干,即使最 高价的6块,洗衣效果不明显,而我们的迷你洗衣机能效等 级为五级,以最低的价格享受最好的服务;洗衣房要自带 洗衣粉,十分麻烦,考虑到这些,我们机房准备了大量洗 衣粉;学校洗衣房经常有衣服被缠绕的现象,而我们衣服 也不会缠绕,对衣物损坏很少,我们的筒干燥洗衣机还能 杜绝霉菌的滋生。
4 分析营销策略 5 创新产品制造 6 团队重点管理
第一部分
小组成员介绍
the end of innovation and entrepreneurship the end of innovation and entrepreneurship
小组成员介绍
指导老师
性别:女 年龄:XX岁
小组组长
组长:XXXX 性别:女 年龄:XX岁 院系:XXX院系XXX班级 主要负责工作:单击文本 框输入内容
小组成员介绍
小组成员
XXX系 2班 主要工作:收集整理资料
小组成员
XXX系 2班 主要工作:收集整理资料
小组成员
XXX系 2班 主要工作:收集整理资料
第二部分
创业计划摘要
the end of innovation and entrepreneurship the end of innovation and entrepreneurship
创青春答辩问题

创青春(挑战杯)答辩一:PPT演讲尊敬得各位评委、各位老师: 大家下午好,请允许我代表我们得创业团队来向各位评委老师展示我们得创业梦想、我带来得项目就是..、、.、。
、、。
、项目。
我分别从我们得项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们得项目、首先我向大家介绍我们得团队,我们得团队由六名在校大学生组成,负责公司得日常运营,处理公司管理、财务、技术等诸多问题。
我们就是一支怀揣着梦想得团队,我们团队得口号就是:超越自我,追求卓越!现在大家所瞧到得就是我们得团队合影,我们合影得地点选在了学校得大学生创新创业园,我们公司得办公地点也会选址在这里。
现在我向大家介绍我们得创业背景,我们为什么要做这个项目,我总结分为4点:1、国家二胎政策得出台及家庭“大宝”心理问题层出不穷亟待解决、2、国家出台了一系列相关鼓励大学生创业得良好政策。
3、我们得项目也得到了学校、专业老师得支持。
4、第四点也就是最重要得一点就就是我们得项目本身具有一定得可行性与具备投入市场得基本要求、下面我向大家介绍第三点,我们公司以及产品概括。
作为一家服务咨询企业,能否提供为大家所认同得服务就是企业存亡得关键,而能否卖出服务又取决于公司就是否拥有创新创意及特色产品。
公司得创新创意在于1、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售于一体;2、挂靠公益组织,为义务救援队伍提供免费救援设备。
产品创新创意:1、废墟穿越机器人属国内首创,通过CCC认证并获国家发明专利;2、定位于高科技实用性产品,操作方法简单,易投入使用。
第四部分就是我们得产品模拟实验,稍后会为大家播放我们得产品视频。
精准得市场分析就是一个企业存亡得关键,我公司初期选取重庆、西南地区为目标市场,具体得细分对象为地质、工程单位、政府社区消防部门、煤矿及其她企业、公司将产品定位于高科技实用型产品,采用产品开发策略,分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。
一个企业得营销策略也反映出一个企业得文化,我们公司结合产品生命周期制定了初期、中期、长期得营销计划,且根据不同得阶段制定与市场相符合得营销方法。
互联网+创青春创业大赛答辩PPT24页PPT

1、 舟 遥 遥 以 轻飏, 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色,裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去,有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉,不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ,并怡 然自乐 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
24
创青春(挑战杯)答辩宝典 必备

创青春(挑战杯)答辩一:PPT演讲尊敬的各位评委、各位老师:大家下午好,请允许我代表我们的创业团队来向各位评委老师展示我们的创业梦想。
我带来的项目是...............项目。
我分别从我们的项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们的项目。
首先我向大家介绍我们的团队,我们的团队由五名在校大学生组成,负责公司的日常运营,涉及到公司管理、财务、技术等三大版块,我们是一支怀揣着梦想的团队,我们团队的口号是:超越自我,追求卓越!现在大家所看到的是我们的团队合影,我们合影的地点选在了学校的大学生创新创业园,我们公司的办公地点也会选址在这里。
现在我向大家介绍我们的创业背景,与其说创业背景,不如说我们为什么要做这个项目,我们选择这个项目的原因是什么。
我大致分为4点:1、日益频发的自然灾害和社会对于实用性应急救援设备的迫切需求。
2、国家出台了一系列相关鼓励大学生创业的良好政策。
3、我们的项目也得到了学校在资金何技术的支持。
4、第四点也是最重要的一点就是我们的项目本身具有一定的可行性和具备投入市场的基本要求。
下面我向大家介绍第三点,我们公司以及产品概括。
作为一家科技企业,是否能够卖出产品是企业存亡的关键,而能否卖出产品又取决于公司的创新创意组合所在和产品的差异化所在。
公司的创新创意在于1、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售于一体;2、挂靠公益组织,为义务救援队伍提供免费救援设备。
产品创新创意:1、废墟穿越机器人属国内首创,通过CCC认证并获国家发明专利;2、定位于高科技实用性产品,操作方法简单,易投入使用。
第四部分是我们的产品模拟实验,稍后会为大家播放我们的产品视频。
精准的市场分析是一个企业存亡的关键,我公司初期选取重庆、西南地区为目标市场,具体的细分对象为地质、工程单位、政府社区消防部门、煤矿及其他企业。
公司将产品定位于高科技实用型产品,采用产品开发策略,分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。
大学生创业创新答辩PPT模板

结果讨论
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