××ERP项目实施方案(2020年九月整理).doc
xx公司erp实施方案
xx公司erp实施方案xx公司ERP实施方案。
为了提高公司的管理效率和运营水平，xx公司决定进行ERP系统的实施。
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，通过集成管理公司的各个部门和业务流程，实现信息的共享和资源的高效利用。
本文将围绕xx公司ERP实施方案展开介绍。
首先，我们需要明确ERP系统的实施目标。
xx公司希望通过ERP系统的实施，实现对公司各项业务的统一管理和监控，提高决策效率，降低运营成本，优化资源配置，提升客户满意度，加强对市场的响应能力，实现公司整体竞争力的提升。
其次，我们需要进行ERP系统的需求分析。
在实施ERP系统之前，需要对公司的业务流程、数据结构、信息需求等进行全面深入的分析，明确各部门的需求和痛点，为ERP系统的定制和实施提供有力的依据。
接下来，是ERP系统的选型和定制。
根据需求分析的结果，我们将选择适合xx公司实际情况的ERP系统，并进行相应的定制化开发，以确保系统能够完全满足公司的业务需求，并与现有的信息系统进行无缝集成。
然后，是ERP系统的实施和推广。
在ERP系统定制完成后，我们将进行系统的实施和推广工作，包括系统的安装部署、数据迁移、培训和技术支持等，确保系统能够顺利上线并得到员工的广泛应用。
最后，是ERP系统的运营和维护。
ERP系统上线后，并不意味着工作的结束，相反，这才是工作的开始。
我们将建立健全的ERP系统运营和维护机制，持续监控系统的运行情况，及时处理系统出现的问题，定期对系统进行优化和升级，以确保系统能够持续稳定地发挥作用。
总之，xx公司的ERP实施方案将是一个系统工程，需要全公司的共同努力和配合。
我们相信，在ERP系统的全面实施后，将会为公司的发展带来新的机遇和挑战，提升公司的核心竞争力，实现可持续发展。
ERP整体项目实施计划
ERP整体项目实施计划一、项目背景和目标随着企业规模的扩大和业务的复杂化，许多企业面临着信息孤岛、业务流程不畅等问题。
为了提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展，我们决定进行ERP整体项目的实施。
本项目的目标是通过引入ERP系统，优化企业的业务流程，提高工作效率，降低成本，并提供准确的决策支持，进一步提升企业的竞争力。
二、项目范围本项目的实施范围包括但不限于以下几个方面：1.业务流程再造：对企业现有的业务流程进行梳理和评估，发现问题并优化流程。
2.系统选型和定制：根据企业的业务需求，选择适合的ERP系统，并进行相应的定制开发。
3.数据迁移：将企业现有的数据迁移至新系统，保证数据的完整性和准确性。
4.系统部署和测试：在实施阶段，进行系统的部署和相关的用户培训，并进行系统的测试和验收。
5.系统上线和支持：在系统正式上线后，提供相应的支持和维护，监控系统的稳定性和性能，及时解决问题。
1.系统前期准备阶段（1个月）-确定项目组成员和项目负责人，明确各自的职责和任务。
-收集企业的业务需求，并根据需求编制详细的需求说明书。
-与ERP系统供应商洽谈和签订合同，确保系统的购买和定制的顺利进行。
-系统的硬件和软件环境准备，确保系统的正常运行。
2.业务流程再造阶段（2个月）-对企业现有的业务流程进行梳理和评估，发现问题并制定改进方案。
-与各部门的业务负责人进行沟通和协调，确保业务流程再造方案的顺利实施。
-进行业务流程再造的培训和技术支持，确保各部门能够顺利适应新的工作流程。
3.系统实施和测试阶段（3个月）-进行系统的安装、部署和配置，确保系统正常运行。
-进行系统的功能和性能测试，发现问题并解决。
-提供用户培训，确保用户能够熟练操作系统。
-对系统进行全面的性能测试和验收，确保系统能够满足预期的目标。
4.数据迁移和系统上线阶段（1个月）-进行数据的清洗、整理和迁移，确保数据的准确性和完整性。
-完成系统的最终调试和优化，确保系统能够稳定运行。
erp项目实施方法
erp项目实施方法《ERP项目实施方法》在现代企业管理中，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）已成为提高企业运作效率和管理水平的重要工具。
而实施ERP项目，对于企业来说是一项庞大而复杂的任务，需要严谨的计划和科学的方法。
一、需求分析阶段在ERP项目实施的初期阶段，需要对企业的业务流程进行全面的调研和分析。
通过与企业内部各部门的沟通和了解，明确业务需求和目标。
同时，还需要进行现有系统的评估，找出现有系统存在的问题和不足之处。
通过需求分析的阶段，可以为后续的系统设计和开发提供必要的参考和依据。
二、系统设计阶段基于需求分析的结果，系统设计阶段将进行详细的系统设计工作。
这包括确定系统功能模块、数据库设计、界面设计等。
在此阶段，需要与企业的相关部门紧密合作，确保系统设计能够满足企业的业务需求和管理要求。
同时，还需要与ERP系统的供应商进行密切合作，确保系统设计与供应商提供的软件解决方案相匹配。
三、系统开发和测试阶段系统设计完成后，进入系统开发和测试阶段。
这一阶段需要明确的开发计划，并严格按照计划进行开发工作。
开发工作涉及程序编码、系统配置以及数据导入等。
系统开发完成后，需要进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等。
测试的目的是确保系统的稳定性和完整性，以及功能的准确性和可操作性。
四、系统部署和上线阶段在系统通过测试后，进入系统部署和上线阶段。
这一阶段将系统正式上线，供企业内部员工使用。
在此之前，需要进行必要的培训和指导，确保员工能够熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
同时，还需要建立相关的技术支持和维护机制，及时解决系统运行中出现的问题和反馈。
五、系统运行和优化阶段系统上线后，需要进行持续的运行和优化工作。
通过定期的系统维护和数据分析，发现系统运行中存在的问题和不足之处，并及时进行改进和优化。
此外，还需要与供应商保持密切合作，及时了解最新的系统更新和升级，确保系统一直处于最佳状态。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
在进行ERP项目实施方案的制定时，需要充分考虑到企业的实际情况和需求，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
下面将从项目背景分析、项目目标、项目实施步骤、项目风险控制等方面进行详细的介绍。
首先，项目背景分析是ERP项目实施方案制定的重要基础。
在进行项目背景分析时，需要全面了解企业的发展历程、组织结构、业务流程、信息化水平以及存在的问题和瓶颈。
只有深入了解企业的现状，才能有针对性地制定实施方案，从而更好地满足企业的需求。
其次，明确项目目标是制定ERP项目实施方案的关键。
项目目标应该是具体、可衡量的，同时也要符合企业的发展战略和长远目标。
在确定项目目标时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保项目目标能够对企业的发展起到积极的推动作用。
接下来，项目实施步骤是ERP项目实施方案中的核心内容。
项目实施步骤应该是系统的、全面的，同时也要考虑到项目实施过程中可能出现的各种情况和风险。
在制定项目实施步骤时，需要充分调动企业内部资源，同时也要考虑到外部资源的整合和利用，确保项目实施能够顺利进行并取得预期的效果。
最后，项目风险控制是ERP项目实施方案中不可忽视的一部分。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，如组织变革、技术风险、成本控制等。
因此，需要在项目实施方案中充分考虑到各种可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
综上所述，ERP项目实施方案的制定需要充分考虑企业的实际情况和需求，明确项目目标，制定系统的项目实施步骤，并充分考虑项目风险控制，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
希望以上内容能够对您有所帮助。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。
以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。
同时，还需要进行需求分析和系统选择。
2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。
3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。
4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。
6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。
7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。
ERP项目实施方案
ERP项目实施方案第一条目的为了加快公司信息化建设，推进实施ERP项目，确保ERP管理系统如期上线，特制定本方案。
第二条项目组织管理公司成立ERP项目组，见下图：ERP项目组组织图第三条项目组职责一、项目领导小组职责：1、批准项目实施总体计划（包含变更）；2、评估上线时机及上线方案；3、协调公司内部相关资源；4、协调与神州数码的相关问题；二、稽核组职责：1、对各部门、各专业组完成进度、质量情况进行跟踪，对没能按进度完成的及时提出改进、处罚措施；2、定期分析项目实施情况，向项目组领导提出建议并获批后反馈给各小组；三、项目经理职责：1、整体考虑上线模块、部门的优先顺序及时间点；2、编排内部明细计划；3、定期召开会议，督导信息化项目执行，评价工作成果；（定期会议之会议记录应FAX 神州数码顾问师保存）4、管理项目进度，与神州数码顾问师配合，监控进度状况；5、负责单位内部工作协调，推动各部门任务执行，并落实信息化制度；6、负责信息化效益评估；四、项目副经理职责：1、协助项目经理完成本职工作，将项目经理安排的各项工作落实到各专业组；2、随时接替项目经理的工作；3、协助项目经理发布会议通知、各项制度等各项信息，并做好会议记录与发布；4、制定信息化管理制度；5、学习ERP系统功能，要会操作；6、组织内部培训工作；7、负责ERP项目文档管理规范的制定及文件归档，并保证文档管理规范的贯彻执行。
五、系统维护组职责：1、易飞ERP系统软件安装以及升级；软、硬件集成；2、易飞ERP系统程序异常、BUG跟踪解决（联络神州数码工程组人员、服务中心服务人员）；3、易飞ERP系统数据库备份、维护；4、易飞ERP系统个案安装；六、数据组职责：1、品号编码资料和BOM物料清单收集、录入，ERP系统公用数据收集、录入；2、由技术质量部牵头，市场营销部、生产部、设备安环部、财务部等部门人员参与。
七、各部门专业组职责：1．了解项目总体进度、实施阶段、实施方法、每阶段产出成果和质量要求；2. 配合神州数码顾问师，严格控制项目之进度；3. 接受神州数码顾问师对各自所属模块的培训课程并接受考核；4. 作为内部培训讲师实施内部其它人员的培训工作、考核工作；5. 负责本单位现行表单、流程资料收集及绘制作业流程图（文件）工作；6. 负责本单位基础资料录入以及内部工作协调；7. 督促本部门人员或相关部门人员关于信息化制度之落实；8. 作为ERP应用的第一层支持人员，解决本部门人员ERP应用中的疑难；9. 定期召开项目小组会议，督导信息化项目之进行、执行及工作成果。
ERP建设实施方案
ERP建设实施方案一、项目背景和目标近年来，随着企业规模的扩大和业务的多样化，传统的业务管理方法已经无法满足企业的需求。
因此，本次ERP建设项目旨在通过引入先进的ERP系统，优化企业内部业务流程，提高工作效率，加强数据的管理和分析能力，实现企业的持续发展和增长。
二、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.采购管理：包括采购计划、供应商管理、订单管理等功能。
2.销售管理：包括客户管理、订单管理、销售报表等功能。
3.库存管理：包括物料管理、库存查询、入库出库管理等功能。
4.生产管理：包括生产计划、生产订单、生产进度等功能。
5.财务管理：包括财务管理、资金管理、成本分析等功能。
6.人力资源管理：包括员工档案、考勤管理、绩效管理等功能。
三、项目实施计划1.系统规划和需求分析阶段：确定项目目标、范围和时间计划，收集用户需求，编制详细的系统规划和需求分析报告。
2.系统设计与开发阶段：根据需求分析报告，编制系统设计方案，进行系统开发和定制化配置。
3.系统测试与调试阶段：进行系统功能测试、兼容性测试、性能测试等，修复系统中存在的问题。
4.数据迁移与培训阶段：将原有系统数据迁移至新系统，对相关人员进行系统培训和使用指导。
5.系统上线和运营维护阶段：进行上线前的最后测试，确保系统正常运行，开展日常运营维护工作。
四、项目团队组织和职责1.项目发起人：负责项目的发起、推动和监督，确定项目目标和范围。
2.项目经理：负责项目的组织和管理，协调各专业人员的工作，把控项目进度和质量。
3.业务代表：代表业务部门参与项目，与项目团队共同完成需求分析、系统测试等工作。
4.技术人员：负责系统开发和定制化配置，确保系统的功能和性能达到预期目标。
5.培训师：负责系统培训和使用指导，提供对系统的操作、维护等相关知识培训。
五、项目风险管理1.技术风险：可能出现系统开发进度滞后、功能不完善等问题。
通过合理的规划和安排，确保项目按时按质完成。
erp实施工作方案(最新)
erp实施工作方案erp实施工作方案【1】一、目标及效益预测XXX集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定，最终的目标是提高企业的竞争能力，使企业快速发展壮大起来。
实施计算机系统后，可在下列几个方面产生明显的效益：1、业务技术·先进的管理结构·高效的业务流程：提供供应链式管理审核·全面的物流管理和高效决策流程2. 市场竞争·合理周转的库存，加速资金·通过有效的成本控制管理来提高市场份额3. 人员·通过软件技能的培训，满足XXX公司人员长期发展计划，提高企业的整体素质·资源的优化利用4. 经济效益的提高，高投资回报率二、成功的关键企业购买天心公司ERP系统后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。
因为天心ERP系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。
而实施天心ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。
天心ERP系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心ERP系统的有效方法。
它简单，易行，用户只要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。
要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：人——因为天心ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，ERP系统能否应用成功，其关键在于“人的因素”。
数据——数据的整理与录入是天心ERP系统在企业实施过程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是天心ERP系统系统的基本要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××ERP项目实施方案建立日期:修改日期:文控编号: XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_XX(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：<说明：本方案基于用友XX产品系列软件，主要针对XX产品X版本，由于不同版本产品功能会有差异，当您使用XX产品其他版本时，敬请进行详细的测试和修订。
>文档控制更改记录查阅分发目录第一章概述 (4)第二章总体实施架构 (5)2.1企业基本信息 (5)2.2信息化总体目标 (5)2.3ERP应用模块 (6)2.4信息化总体流程 (7)第三章关键基础设置 (7)3.1关键业务参数 (7)3.1.1建账参数设置： (7)3.1.2总账参数设置： (8)3.1.3 应收、应付系统参数设置： (8)3.1.4 采购管理参数设置： (8)3.1.5 销售管理参数设置： (9)3.1.6 库存管理参数设置： (9)3.1.7 存货核算参数设置： (10)3.1.8 (11)3.2权限设置（请参照《实施解决方案-岗位及权限设置（附）》） (11)第四章销售业务流程设计 (11)4.1销售管理目标/关键需求 (11)4.2销售一级业务流程及说明 (11)4.3二级业务流程及说明 (12)4.3.1 销售订货业务 (12)4.3.2 销售发货业务 (14)4.3.3 销售出库业务 (15)4.3.4 业务X (15)4.4特殊业务处理说明 (15)4.4.1 信用管理业务 (15)4.4.2 XX业务 (16)4.5关键管理报表 (16)第五章采购业务流程设计 (16)5.1采购业务目标/关键需求 (16)5.2采购一级业务流程及说明 (17)5.3二级业务流程及说明 (17)5.3.1 XX业务1 (17)5.3.2 XX业务2 (18)5.4特殊业务处理说明 (18)5.4.1 XX业务1 (18)5.5关键管理报表 (18)第六章库存业务流程设计 (19)6.1库存业务目标/关键需求 (19)6.2库存一级业务流程及说明 (19)6.3二级业务流程及说明 (19)6.3.1 XX业务1 (19)6.3.2 XX业务2 (20)6.4特殊业务处理说明 (20)6.4.1 XX业务1 (20)6.5关键管理报表 (21)第七章生产业务流程设计 (21)7.1生产业务目标/关键需求 (21)7.2生产一级业务流程及说明 (21)7.3二级业务流程及说明 (22)7.3.1 XX业务1 (22)7.3.2 XX业务2 (23)7.4特殊业务处理说明 (23)7.4.1 XX业务1 (23)7.5关键管理报表 (23)第八章XX业务流程设计 (24)8.1XX业务目标/关键需求 (24)8.2XX一级业务流程及说明 (24)8.3二级业务流程及说明 (24)8.3.1 XX业务1 (24)8.3.2 XX业务2 (25)8.4特殊业务处理说明 (25)8.4.1 XX业务1 (25)8.5关键管理报表 (26)第一章概述通过前期对XXX公司（以下简称XXX）的调研，以及调研形成的调研报告；加上XXX 目标业务流程设计及确认，以及经过确认的目流业务流程文档；同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该《XXX项目实施方案》。
1.本实施业务解决方案由XXERP项目实施组编写完成，需要相关领导审阅确认并签字。
2.本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。
3.本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。
4.此解决方案为其以后实施工作的重要依据，需要用友和XXX公司双方最终确认，如果需要变更内容，则必须由双方共同协商。
此文档一式两份，用友公司和XXX公司各保留一份。
第二章总体实施架构2.1 企业基本信息企业历史、主营产品、主要市场分布、实力与荣誉、未来发展规划示例：×××公司成立于1998年，是隶属于×××集团有限公司的专业生产大功率系列轮式拖拉机的主机厂，占地面积6万平方米，建筑面积5万平方米，拥有固定资产2亿元，具备强大的机械加工和装配能力。
生产的大功率轮式拖拉机涵盖从60马力到200马力共26个系列、200多个品种、2000多种变形产品，年生产能力达4万台以上。
截至到目前，已累计向社会提供各种型号的拖拉机10万余台， 1004／1204型拖拉机获得“全国行业质量、服务诚心示范企业”等殊荣，并远销亚洲、非洲、欧洲、美洲等近百个国家和地区，为中国农机行业的现代化发展做出了重要贡献。
2.2 信息化总体目标[陈述客户企业信息化战略和总体目标]示例：通过用友ERP-XX产品的实施，可以协助XXX建立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系，实现：1、建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成；4、规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，与应付帐款的有效集成；5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；6、实现产品序列号管理，实现序列号追溯，同时实现材料的批次管理；7、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；8、加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接；9、建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系；10、加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；11、提供决策支持信息。
2.3 ERP应用模块[列示应用模块、应用部门]2.4 信息化总体流程第三章关键基础设置3.1 关键业务参数此方案中定义的参数主要指对系统流程产生重大影响或一旦启用就不可修改的参数，对业务流程影响不大或可随时改变的参数，不在此方案中，企业可以根据实际情况更改。
3.1.1建账参数设置：维护权限：系统管理员维护权限：总账会计维护权限：采购主管3.1.5销售管理参数设置：维护权限：销售主管维护权限：仓库主管3.1.7存货核算参数设置：维护权限：材料会计3.1.8……3.2权限设置（请参照《实施解决方案-岗位及权限设置（附）》）第四章销售业务流程设计4.1 销售管理目标/关键需求[说明该业务期望通过ERP系统达到的管理目标，以及需要实现的关键需求]示例：通过销售管理，实现销售业务的规范化管理，包括销售报价、订货、发货、退货、开票等全面的销售业务流程管理，以及价格、折扣、信用等综合销售业务的管理，帮助XX公司构建销售业务信息化平台，实现销售业务的全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
4.2 销售一级业务流程及说明销售管理销售管理库存管理销售管理应收管理销售管理销售管理应收管理库存管理合同管理磅房管理应收管理磅房管理应收管理销售管理销售管理销售管理流程说明：4.3 二级业务流程及说明4.3.1销售订货业务业务描述[描述从一级业务中分解出来的二级业务]示例：本业务是购销双方确认的要货过程，通过销售订单明确销售价格、要货数量、要货日期等信息，根据订单组织货源，并对订单的执行进行管理、控制和跟踪。
业务流程图销售合同销售预订单商机订单销售报价单手工填制销售订单销售订单销售发流程说明关键预配置参数单据设置格式、必输项、打印与设置要求（例如一式三份等）必输项：客户编码、订单日期、存货编码、交货日期、价格、数量打印与设置要求：本订单一式三份，一份销售订单管理员留存，一份递交给生产部用于制订生产计划，一份递交给采购部用于制订采购计划4.3.2 销售发货业务业务描述……业务流程流程说明产品配置、关键预配置参数（1）产品配置（2）关键预配置参数单据设置配套政策与建议4.3.3 销售出库业务4.3.4 业务X……4.4 特殊业务处理说明4.4.1 信用管理业务业务描述通过客户、部门、业务员三个维度对客户的信用进行控制，可以实现金额、数量、期限的控制，适用范围[销售管理部门、财务管理部门]控制目标规避销售风险，降低应收账款，减少坏账损失关键预配置参数4.4.2 XX业务业务描述适用范围[]控制目标关键预配置参数4.5 关键管理报表第五章采购业务流程设计5.1 采购业务目标/关键需求5.2 采购一级业务流程及说明流程说明：5.3 二级业务流程及说明5.3.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标业务流程流程说明产品配置、关键预配置参数（1）产品配置（2）关键预配置参数单据设置配套政策与建议5.3.2 XX业务2……5.4 特殊业务处理说明5.4.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标产品配置、关键预配置参数配套政策与建议5.5 关键管理报表第六章库存业务流程设计6.1 库存业务目标/关键需求6.2 库存一级业务流程及说明流程说明：6.3 二级业务流程及说明6.3.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标业务流程流程说明产品配置、关键预配置参数（2）产品配置（2）关键预配置参数单据设置配套政策与建议6.3.2 XX业务2……6.4 特殊业务处理说明6.4.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标产品配置、关键预配置参数配套政策与建议6.5 关键管理报表第七章 生产业务流程设计7.1 生产业务目标/关键需求7.2生产一级业务流程及说明流程说明： 7.3 二级业务流程及说明 7.3.1 XX 业务1业务描述适用范围控制目标业务流程流程说明产品配置、关键预配置参数（3）产品配置（2）关键预配置参数单据设置配套政策与建议7.3.2 XX业务2……7.4 特殊业务处理说明7.4.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标产品配置、关键预配置参数配套政策与建议7.5 关键管理报表第八章XX业务流程设计8.1 XX业务目标/关键需求8.2 XX一级业务流程及说明流程说明：8.3 二级业务流程及说明8.3.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标业务流程流程说明产品配置、关键预配置参数（4）产品配置（2）关键预配置参数单据设置配套政策与建议8.3.2 XX业务2……8.4 特殊业务处理说明8.4.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标产品配置、关键预配置参数配套政策与建议8.5 关键管理报表……。