安装施工组织设计66673
工程安装施工组织设计方案
工程安装施工组织设计方案一、前言工程安装施工组织设计方案是以该工程项目的计划、设计、施工为依据，对施工中的组织管理、安全生产、质量控制等方面进行有序规划，并且通过施工组织设计方案，对施工队伍和施工现场进行全面的展示和描述。
该方案的编制将有助于施工单位进行全面的施工管理和监理部门的监督，以确保施工过程顺利进行。
二、施工组织原则1.安全第一，预防为主。
在施工过程中，必须以安全生产为第一原则，并采取措施预防异物进入施工区域，防止伤害工人。
2.合理分工，科学协调。
在施工过程中，必须根据工种、岗位等条件合理分工，加强协调，避免各工种之间的冲突和浪费，提高工作效率。
3.质量为重，精益求精。
施工中必须注重质量控制，加强技术交底，严格按照施工图纸和要求进行施工，避免出现松散、错位等问题。
4.绿色施工，环保先行。
在施工过程中，需尽可能减少对环境的影响，并采取保护措施，保护周边环境，避免造成污染，创造良好的生态环境。
5.管理规范，纪律严明。
在施工过程中，必须严格遵守国家法规和有关规定，确保施工的合法性，加强工地管理，避免出现违规行为。
三、组织机构与职责分工1. 组织机构根据本项目的施工管理需要，设立施工部、安全部和质量部。
构成施工管理机构。
2. 职责分工1.施工部：负责协调各工种，指导现场施工工作，组织施工现场布置、设备调试、工单作业、进度计划等。
2.安全部：负责制订安全生产细则、安全技术措施，监督安全生产状况，做好工作场所和劳动保护工作，及时处理事故。
3.质量部：负责制订质量控制计划，监督施工现场质量检测，对施工过程和成果进行技术检查，协调项目现场和相关质检部门的质量问题。
四、施工安全管理为确保施工过程中的人身安全和财产安全，需要做好施工安全管理工作，具体包括：1.制定安全技术措施。
根据施工特点制定相应的安全技术措施，对施工过程中的危险因素加以控制。
2.组织安全培训。
对施工人员进行必要的安全教育和培训，增强安全意识和安全技能。
安装施工组织设计
安装施工组织设计1. 引言安装施工组织设计是在工程项目的施工过程中，为了合理、高效地进行施工工作而进行的一项重要工作。
通过合理的组织设计，可以有效地提高施工效率，降低成本，保证施工质量，确保项目按时完成。
本文将介绍安装施工组织设计的相关内容。
2. 安装施工组织设计的目的安装施工组织设计的目的在于合理安排施工人员、设备和材料，确保施工工作顺利进行。
其主要目标包括：•提高施工效率•降低施工成本•确保施工质量•合理利用资源•安全施工3. 安装施工组织设计的基本原则安装施工组织设计应遵循以下基本原则：3.1 合理布置施工区域合理地划定施工区域，明确施工边界，确保施工过程中的安全与秩序。
施工区域应符合相关法律法规的规定，并确保施工过程中对周边环境的影响尽可能降到最低。
3.2 合理安排施工进度根据工程项目的具体情况，合理安排施工进度，确保施工工作的顺利进行。
同时要考虑到各个工序之间的依赖关系，合理调配施工资源，避免资源浪费和工期延误。
3.3 合理配置施工人员根据工程项目的规模和工作量，合理配置施工人员。
施工人员应具备相应的技术和经验，能够胜任相应的施工任务。
同时要注意施工人员的安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和技能。
3.4 合理选择施工设备和材料根据工程项目的需求，合理选择施工设备和材料。
施工设备应具备良好的性能和可靠性，能够满足施工需求。
施工材料应符合相关标准和质量要求，确保施工质量和工程安全。
3.5 安全施工安全施工是安装施工组织设计的重要内容。
要合理规划施工过程中的安全措施，制定相应的安全管理制度，加强施工现场的安全监督和检查，确保施工人员的人身安全和工程的安全性。
4. 安装施工组织设计的步骤安装施工组织设计的步骤包括：4.1 项目管理和工程准备在安装施工组织设计开始之前，需要进行项目管理和工程准备工作。
包括确定施工目标和要求，编制工程计划，明确施工任务和工作内容，准备施工所需的各种资源。
根据工程项目的实际情况，对施工区域进行规划和划分。
安装工程施工组织设计
安装工程施工组织设计一、工程概述本安装工程涵盖了电气、给排水、暖通等多个系统，旨在为_____项目提供全面、高效、可靠的设备安装服务。
工程位于_____，总建筑面积为_____平方米。
该项目的顺利实施对于提升建筑的使用功能和舒适度具有重要意义。
二、施工准备（一）技术准备组织施工人员熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。
针对施工中的重点和难点问题，制定详细的施工方案。
（二）材料准备根据施工图纸和材料清单，提前采购所需的材料和设备，并确保其质量符合要求。
对进场的材料进行严格的检验和验收，不合格的材料坚决不予使用。
（三）施工机具准备根据施工需要，配备齐全的施工机具，如电焊机、套丝机、切割机等，并对其进行调试和维护，确保其性能良好。
（四）劳动力准备根据工程进度计划，合理安排施工人员，组建专业的施工队伍。
施工人员需具备相应的资质和经验，在上岗前进行培训和考核。
三、施工部署（一）施工顺序按照先地下后地上、先主管后支管、先预制后安装的原则，合理安排施工顺序，确保施工的顺利进行。
（二）施工阶段划分将施工过程划分为施工准备阶段、施工安装阶段、系统调试阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有明确的工作内容和质量要求。
（三）施工进度计划根据工程总工期要求，制定详细的施工进度计划，合理安排各分项工程的施工时间，确保工程按时竣工。
四、电气工程施工（一）电气配管根据设计要求，选用合适的管材进行配管。
配管时要注意保持管路的横平竖直，管口要光滑，管与管、管与盒（箱）的连接要牢固可靠。
（二）线槽安装线槽的安装要平整牢固，接口严密。
线槽内的线缆要排列整齐，绑扎牢固，不得有交叉和扭曲现象。
（三）电线电缆敷设敷设前要对线缆进行绝缘测试，合格后方可敷设。
敷设时要注意避免线缆的损伤，线缆的弯曲半径要符合规范要求。
（四）配电箱（柜）安装配电箱（柜）的安装位置要准确，固定要牢固。
箱（柜）内的电器元件要排列整齐，接线要牢固可靠，标识要清晰。
（五）灯具、开关、插座安装灯具、开关、插座的安装要符合设计要求和规范规定，位置要准确，高度要一致，外观要整洁美观。
安装施工组织设计方案
安装施工组织设计方案一、前言。
安装施工组织设计方案是指在施工前对安装工程进行周密的组织设计，包括施工方案、施工组织设计、施工进度计划等内容的编制，是安装工程施工的重要准备工作。
本文档将从施工方案、施工组织设计和施工进度计划三个方面进行详细说明，以便确保安装工程的顺利进行。
二、施工方案。
1. 施工方案的确定。
施工方案是安装施工的基本依据，应根据设计文件和施工图纸确定。
在确定施工方案时，要充分考虑工程的实际情况，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工方法和工艺。
在确定施工方案的基础上，需要进一步确定施工方法和工艺。
施工方法和工艺应综合考虑施工条件、施工设备、材料和施工人员的技术水平等因素，确保施工质量和安全。
三、施工组织设计。
1. 施工组织架构。
施工组织架构是安装施工组织设计的重要内容，包括施工管理部门设置、人员配备、责任分工等内容。
合理的施工组织架构可以提高施工效率，确保施工质量。
2. 安全生产组织设计。
安全生产是安装施工的首要任务，必须在施工组织设计中充分考虑安全生产的要求，制定安全生产管理制度和应急预案，保障施工人员的安全。
3. 质量管理组织设计。
质量管理是安装施工的关键环节，需要在施工组织设计中明确质量管理的责任部门、人员配备和工作程序，确保施工质量。
四、施工进度计划。
1. 施工进度计划的编制。
施工进度计划是安装施工的时间安排，应根据工程的实际情况和施工方案确定施工进度计划。
施工进度计划要合理安排施工工序和时间节点，确保工程按时完成。
2. 施工进度的监督和控制。
施工进度的监督和控制是安装施工管理的重要内容，需要建立健全的监督和控制机制，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按计划进行。
五、总结。
安装施工组织设计方案是安装工程施工的重要准备工作，对于确保施工质量、安全和进度具有重要意义。
因此，在编制安装施工组织设计方案时，需要充分考虑工程的实际情况，科学合理地制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划，以确保工程的顺利进行。
安装施工组织设计施工方案
本工程为某住宅小区室外管道安装工程，主要包括给水管道、排水管道、中水管道和消防管道的安装。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约100万平方米。
施工期限为6个月。
二、施工方案1. 施工顺序（1）首先进行给水管道、排水管道、中水管道和消防管道的测量放线工作，确定管道走向。
（2）根据测量放线结果，进行管道基础施工，包括土方开挖、基础垫层铺设等。
（3）进行管道安装，包括管道连接、管道支吊架设置等。
（4）进行管道试压、冲洗和调试工作。
（5）最后进行管道防腐、保温及标识工作。
2. 施工方法（1）测量放线：采用全站仪进行测量放线，确保管道走向准确。
（2）基础施工：根据设计图纸要求，进行土方开挖、基础垫层铺设等工作。
（3）管道安装：①给水管道：采用热浸镀锌钢管，采用焊接连接，确保管道连接牢固。
②排水管道：采用承插式排水管，采用胶圈密封连接，确保管道连接严密。
③中水管道：采用球墨铸铁管，采用承插式连接，确保管道连接可靠。
④消防管道：采用镀锌钢管，采用焊接连接，确保管道连接牢固。
（4）试压、冲洗和调试：①试压：对管道进行水压试验，确保管道无泄漏。
②冲洗：对管道进行冲洗，去除管道内杂质。
③调试：对管道系统进行调试，确保管道系统运行正常。
（5）防腐、保温及标识：①防腐：对管道进行防腐处理，延长管道使用寿命。
②保温：对管道进行保温处理，降低管道热损失。
③标识：对管道进行标识，便于日常维护和管理。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部等部门。
2. 施工人员配置根据工程规模和施工进度，合理配置施工人员，确保施工质量和进度。
3. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和完成时间。
4. 质量管理严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
5. 安全管理加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
6. 环境保护加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
安装工程施工组织设计
安装工程施工组织设计一、项目概况本项目是某高端商务写字楼的空调系统安装工程，位于市中心商业区，总建筑面积约为10000平方米，共有10层楼，主要包括主楼、室外机组、管道配电线槽等设备。
本项目由A施工队承建，总工期为60个工作日，总造价预算为500万元。
二、组织架构1. 项目总负责人：A公司总经理，负责全面协调和管理工程进度、质量、安全等各项事宜。
2. 项目经理：负责具体的施工方案的制定、组织实施和工程管理，在总负责人指导下完成各项施工任务。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，保障施工作业人员的安全。
4. 技术员：负责施工进程中的技术指导和监督，确保施工质量和进度。
5. 施工队长：负责具体的施工任务分配和管理，监督施工队员的工作进度和质量。
6. 施工队员：根据施工图纸和施工方案，按照分工合作完成各项安装工程任务。
三、施工方案1. 施工前期准备在正式施工前，需要对施工现场进行勘测、测量，组建施工队伍，并准备相应的施工设备和材料。
同时，制定施工组织设计和施工计划，并按照相关管理规定办理施工许可手续。
2. 施工过程（1）安装流程：a.管道安装：首先进行管道布局设计，然后按照设计要求进行管道的切割、连接和固定。
b.设备安装：安装室外机组、冷媒管道、电器设备等，并进行调试和检测。
c.电气配线：进行电线、电缆的敷设、接线和接地。
d.调试验收：设备安装完成后，进行设备调试和总系统验收。
（2）人员配备：a.机械操作人员：负责机械设备的操作和维护。
b.电气工程师：负责电气设备的安装和配线。
c.检测人员：负责设备的调试和验收。
3. 施工安全（1）施工现场安全：a.加强施工现场的标识和围挡，确保施工区域的安全。
b.施工人员需穿着安全装备，遵守作业规程，注意施工细节。
c.随时检查设备的使用情况，及时发现并排除安全隐患。
（2）施工环境保护：a.减少施工对周边环境的污染，配合相关部门进行环境监测和保护。
b.合理利用能源资源，减少施工对环境和资源的消耗。
安装工程施工组织设计方案
安装工程施工组织设计方案一、项目概况1.1 项目名称：某某大楼装修工程1.2 项目地点：某某市区1.3 项目规模：总建筑面积为10000平方米，共有30层，包括商业、办公和住宅楼宇。
1.4 项目内容：项目为某某大楼装修工程，包括内部空间设计和装修、外立面改造、景观设计等。
二、施工组织设计方案2.1 总体组织架构为了确保项目顺利进行，我们将建立一个严密的施工组织架构，包括项目经理部、施工部、采购部、质量部、安全部等部门。
项目经理部负责项目整体管理和协调，施工部负责具体施工工作，采购部负责材料采购，质量部负责质量管理，安全部负责施工安全。
2.2 项目管理流程为了保证项目质量和进度，我们将建立以下管理流程：项目启动阶段，项目立项，编制施工计划，开展施工策划，实施施工工作，定期检查和评估，项目验收。
2.3 施工队伍组织我们将招募一支精干的施工队伍，包括施工工人、技术人员、监理人员等。
并根据具体施工计划对其进行培训和分工，确保各项工作有序进行。
2.4 安全管理计划为了保障施工安全，我们将建立完善的安全管理体系，包括设立安全责任人、制定安全管理制度、定期安全培训、加强现场巡查、落实安全防护等措施，确保施工现场安全。
2.5 质量管理计划为了保证工程质量，我们将建立质量管理体系，包括设立质量检查人员、编制质量检查规范、加强工程监理、定期检查和评估工程质量。
2.6 环保管理计划为了保护环境，我们将建立环保管理体系，包括合理利用资源、减少污染排放、加强环境监测等措施，确保工程对环境的影响最小化。
2.7 成本控制计划为了控制项目成本，我们将建立成本管理体系，包括编制施工预算、控制采购成本、加强物资管理、优化施工流程等措施，保证项目按预算进行。
2.8 应急预案为了应对突发事件，我们将制定应急预案，包括建立应急指挥中心、明确应急责任人、进行应急演练等措施，确保项目安全顺利进行。
三、施工进度计划3.1 分阶段施工计划根据工程规模和施工条件，我们将采取分阶段施工的方式，制定详细的施工计划，确保各项工程按时完成。
安装工程施工组织设计方案
安装工程施工组织设计方案1. 引言安装工程施工组织设计方案是指在安装工程施工项目中，根据施工任务和要求，制定合理的施工组织设计方案，以保证施工顺利进行、质量稳定提高和安全可控。
本文档旨在对安装工程施工组织设计方案进行详细的说明和分析，以确保项目能够按照规划顺利进行。
2. 项目背景安装工程是指根据施工要求，在建筑物或其他工程中实施管道、设备、仪表及其他工程安装的施工工序。
安装工程涉及到多个专业的协同作业，需要合理的组织安排、施工步骤和质量控制。
为了提高施工效率、降低施工成本并确保施工质量，需要制定合理的施工组织设计方案。
3. 施工组织设计原则为了制定合理的施工组织设计方案，需要遵循以下原则：1.合理性原则：施工组织设计方案必须科学合理、可行可靠，符合施工实际，并根据不同项目的特点灵活调整。
2.经济性原则：施工组织设计方案应该以节约施工成本为目标，优化资源配置，降低施工风险。
3.安全性原则：施工组织设计方案必须确保施工过程中的安全生产，减少工伤事故的发生。
4.环保性原则：施工组织设计方案要考虑环境保护要求，减少对环境的影响。
4. 施工组织设计步骤制定安装工程施工组织设计方案的步骤如下：4.1 搜集项目资料和要求在开始制定施工组织设计方案之前，需要搜集项目相关的资料和要求，包括项目规划图纸、设计文件、工期要求、安全要求等。
4.2 分析施工任务和工序根据项目资料和要求，对施工任务进行细致的分析，确定各个施工工序的关联关系和依赖性，明确施工工序的先后顺序。
4.3 制定施工计划根据施工任务和工序分析结果，制定详细的施工计划，包括各个工序的施工时间、资源需求、施工方法等。
4.4 优化资源配置根据施工计划，对项目所需的人力、材料、设备等资源进行合理配置和优化，确保施工过程中资源的充分利用和合理供给。
4.5 考虑施工安全在施工组织设计方案中要充分考虑施工安全要求，制定相应的安全措施和防护措施，确保施工过程中的安全可控。
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安装施工组织设计第—部分施工组织一、编制依据1．相关文件1.1根据施工合同及施工图纸。
1.2国家及本省颁发现行的有关规范、规程和标准。
1.3 我公司对本工程的部署和管理目标。
二、工程概况1．工程简介：1.1工程名称：××××住宅楼工程1.2工程地点：兰州××市××路1.3工程建筑面积：46000平方米1.4结构层次：框架结构六层跃七层；10#楼地下室一层，地上14层；1.5业主单位：兰州×××地产开发有限公司1.6施工单位：甘肃××建筑工程公司第一分公司1.7设计单位：兰州有色冶金建筑设计研究院1.8监理单位：甘肃××工程建设监理有限公司1.9计划工期：365天2.工程简述：××××住宅小区位于兰州市×××160号，××花园附近，工程处于原××××化工厂原址上，西北临山地、北面与××花园住宅小区隔路相望，南接×××花园住宅小区，东临×××路。
由兰州××房地产开发公司开发，是集住宅商务为一体的综合性住宅楼。
××××包括3#、4#、精选文档5#、6#、9#、10#、11#楼，其中3#、6#、9#楼设计为六层跃七层住宅楼；4#、5#楼为六层跃七层住宅楼，一层为商铺，二层以上为住宅；10#、11#楼地下室为平战结合的六级人防戊类库房兼自行车库，一至十四层为住宅楼。
其中3#楼总高22.3m，建筑面积4912m2 ,4#楼总高23.0m，建筑面积3250m2 , 5#楼总高23.9m，建筑面积5986m²，6#楼总高22.3m，建筑面积6976m²，9#楼总高22.3m，建筑面积3218m²，10#楼总高47.1m，建筑面积6857 m²，11#楼总高47.1m，建筑面积12875 m²，合计总建筑面积为42074m²；工程结构：3#、4#、5#、6#、9#采用钢筋砼框架结构，基础类型为人工成孔灌注桩基础。
10#、11#楼采用钢筋砼框架－剪力墙结构，基础类型为桩筏联合基础，框架Ⅱ级抗震，剪力墙Ⅰ级抗震。
本工程属一类建筑，耐火等级地上为二级，地下室为一级，屋面防水及地下室防水均为二级，建筑物抗震类别为丙类，抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级。
地基基础设计等级为丙级，建筑桩基安全等级为二级，建筑结构安全等级为二级。
3#、4#、5#、6#、9#楼采用框架结构，框架抗震等级为二级，10#、11#采用框架一剪力墙体系，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级。
本工程结构合理使用年限为50年。
基础梁及地下室钢筋混凝土墙及与其相连的框架柱均为C30，与桩相连的基础梁按抗震等级为三级框架梁施工，不与梁连接的基础梁按非框架梁施工。
本工程梁、板、柱、剪力墙均采用钢筋混凝土，楼盖采用梁板式结构体系。
3.工程特点：3.1.本工程施工质量要求高，需要组织高素质的施工管班人员和操作人员进场参加施工。
3.2.本工程内部设施完备，技术先进，装修水准高。
交叉作业较多，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。
各工种必须在公司的统一指挥下协作配合，均衡施工，确保一次交付验收合格。
精选文档3.3本工程地处闹市区，施工现场场地较小，进入现场的施工人数较多，进场的设备和材料数量较多，运输受限制，需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。
4．安装范围：给排水及采暖、通风、电气和消火栓、自动报警灭火系统工程。
主要工程内容4.1给排水及采暖部分4.1.1本工程给水系统从市政给水管提供水源。
在西广场设置泵房，供小区消防用水。
4.1.2本工程排水系统：污水设单立管排水系统，污水经化粪池，后排至城市污水管道。
4.1.3屋面雨水采用内排水,雨水管沿柱敷设,在一层就近排至室外。
雨水管材选用UPVC螺旋消音管，粘结。
4.1.4采暖系统：L-N2段采用热风采暖，M-M2段二-四层用上供下回单管顺序式采暖系统。
4.1.5室内消火栓系统设二组DN100水泵接合器,自动喷淋消防系统设二组DN100水泵接合器,以备室内火警时,市政消防力量支援室内消防。
4.2电气部分4.2.1本工程包括电力、照明、火灾报警及消防联动控制。
4.2.2电源由两变配电室采用反射式方式引入。
4.2.3保护接地采用TN-S系统。
其接地电阻不大于1欧姆。
4.3通风部分4.3.1 L-N2段一层商场采用机械通风，一层卫生间设机械排风。
三、施工组织及部署1、施工组织1.1安装总体工作思路精选文档1.1.1组织技术过硬的施工班组，合理安排施工队伍，协调好各标段交替施工。
做好随时与其它项目人员的配合工作，不断总结以往施工当中的经验，吸取精华，树立边学习、边施工、边总结、边提高的思想，与土建密切配合，围绕提高工程质量，缩短工期，降低成本来指导施工，创立名牌工程，树立信誉。
1.1.2建立安装工程质量保证体系。
根据施工图内容，仔细做好施工技术交底和设计变更工作，严格按照施工及验收规范施工。
本工程严格执行本公司的质量标准化管理制度和管理标准，设立质量三级管理监督机构，现场配备专职质量检查员，班组进行自检、互检，质量员进行专检。
安装处、项目部、分公司经常对该项目隐蔽工程、观感质量进行抽检的监督检查，形成质量监督网络体系，把安装质量问题的萌芽消灭在施工过程当中。
1.1.3强化材料、设备采购的管理。
认真执行公司对加强材料与设备的标准化管理，并建立现场项目班子的材料管理制度。
材料或设备必须按施工进度要求做好计划准备工作，尽量做到不同工程急需的材料不能无料可供，又不能为满足工程需要面大量在现场积压材料，以至造成现场仓库不够用，资金积压，影响工程的整体形象及进度。
2、施工部署2.1施工组织机构2.2安装施工管理2.2.1安装施工管理人员名单：2.2.2安装劳动力投入计划：劳动力配备详见附表。
精选文档3.工期安排及保证措施3.1.本工程安装工期主要根据土建的施工工期进行安排，总工期为365天。
保证施工工期，按时交付业主单位使用，是我们施工企业的主要职责。
在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵照“质量第—、信誉至上”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
3.3工期保证措施：3.3.1本工程为二类建筑，质量要求较高。
在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
3.3.2教育职工明确宗旨。
对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造件是至关重要的环节。
3.3.3建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为工期目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。
3.3.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备以及作业条件的准备等。
3.3.5认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工网络进度图，关键节点要准时到位。
3.3.6在业主的统一指挥下，各施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，创造施工条件。
3.3.7材料供应及公用配套设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情精选文档况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
3.3.8注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
3.3.9实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：3.3.9.1.掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
3.3.9.2及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
3.3.9.3及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。
3.4施工进度计划表(见附表)：本进度计划表根据土建的施工进度计划进行编制，具体分项计划按总体计划排定，以保证施工工程按计划顺利竣工。
4.四、工程质量控制程序和主要控制点：精选文档1.质量方针和目标：1.1、本公司的质量方针，以质取胜，名牌推进，创国内同行业一流水平，交顾客满意工程。
1.2、本工程建筑安装所含的工程质量均要求合格，并积极配合土建共同努力创优，一次交验合格。
1.3、分部质量目标值：给排水工程合格率达到100%。
电气工程合格率达到100%。
通风工程合格率达到100%。
2、质量体系2.1质量体系管理机构2.2、为实行本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足ISO9001质量体系要求，建立并保持质量体系的有效运行，提高企业的质量保证能力。
2.3、质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
3、工程质量保证措施：精选文档3.1.本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准，按工程质量保证体系图的正常运转，工程项目设专门质量监督机构，配齐专职之间人员，形成公司和工程项目的二级质量监督网络。
3.2.为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足ISO9001·2000标准的要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。
3.3.质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
4.实施全过程的质量管理：4.1.施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保一次交验“合格”，的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程的各项管理制度，4.2.做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的工艺特点和质量标准。
4.3.明确采用施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。