ERP标准流程-销售部分
erp运转流程

erp运转流程
ERP的运转流程包括以下步骤:
1. 制定生产计划:根据产品预测和订单数据生成主生产计划,通过粗能力计划验证主生产计划的可行性,并最终确认主生产计划。
2. 明确物料需求:由主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划,物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整,并最终确认物料需求计划。
3. 生成生产订单:排产结束后会生成生产订单,在ERP管理系统生产功能
模块生产订单列表中可以详细查看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等。
在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能。
4. 生产执行:根据生产任务单下达到车间,按工艺路线生成工单,由车间安排生产。
产品加工过程中要进行质量控制,同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析,最后完工产品验收入库。
5. 销售出货:产品完工入库后进行销售出货,销售产品产生应收帐款,转应收帐款处理,销售数据转销售分析系统进行销售分析。
6. 票据管理:采购、委外、销售系统产生的票据和现金转票据现金管理系统。
如需了解更多相关信息,可以咨询专业人士或者查询ERP管理软件供应商的官方网站。
完整ERP业务流程

完整ERP业务流程ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种将企业的各个部门和业务流程集成在一个统一的系统中,以提高企业的管理效率和生产效益的软件系统。
一个完整的ERP业务流程包括以下几个主要模块:采购管理、销售管理、生产管理、财务管理和人力资源管理。
采购管理是指企业为了实现生产和经营活动所需要的原材料、设备、办公用品等物资的采购过程。
首先,采购部门根据公司的需求编制采购计划,然后与供应商进行谈判和协商,确定物资的价格、数量和交货期限。
接下来,采购部门生成采购订单,并将订单发送给供应商。
供应商收到订单后,确认订单并进行物资的采购、运输和交付。
最后,采购部门验收物资,并更新库存记录。
销售管理是指企业为了实现销售业务活动所采取的一系列措施和流程。
销售管理的主要流程包括订单管理、发货管理和售后服务。
首先,销售部门根据市场需求和客户需求,与客户进行洽谈和签订销售合同,生成销售订单。
然后,销售部门将订单发送给仓库进行备货和发货。
仓库收到订单后,根据订单信息进行备货,并安排发货。
最后,销售部门跟踪客户的满意度,并提供售后服务。
生产管理是指企业为了实现生产活动所采取的一系列措施和流程。
生产管理的主要流程包括生产计划、物料管理、生产过程控制和质量控制。
首先,生产部门根据市场需求和销售订单,制定生产计划,并生成生产订单。
然后,物料管理部门根据生产订单的物料清单对物料进行采购和入库。
在生产过程中,生产部门对生产进展进行实时监控和控制,并按照严格的质量控制标准进行产品质量检测。
最后,生产部门完成生产任务,并将产品送往仓库或直接发货给客户。
财务管理是指企业为了实现财务活动所采取的一系列措施和流程。
财务管理的主要流程包括财务预算、资金管理、会计核算和财务报告。
首先,财务部门根据企业的经营活动和发展规划制定财务预算。
然后,资金管理部门对企业的资金流入和流出进行管理,包括资金的筹集、运用和监控。
ERP系统流程汇总

ERP系统流程汇总以下是ERP系统的一般流程汇总:1.需求收集:企业首先要对ERP系统的需求进行收集和分析。
这些需求可以包括财务管理、供应链管理、销售和市场营销、人力资源管理等方面的需求。
2.选购与实施:基于需求分析,企业可以选择适合自己的ERP系统。
实施ERP系统需要明确项目目标、制定实施计划、分配项目资源,并进行培训和用户支持。
3.数据迁移:在实施ERP系统之前,企业需要将现有系统的数据导入到新的ERP系统中。
这可能包括供应商和客户信息、销售订单、库存数据等。
4.系统配置:ERP系统需要进行配置,以适应企业的需求和业务流程。
这包括设置组织结构、定义权限、创建报告和仪表板等。
5.业务流程优化:ERP系统可以帮助企业优化业务流程,提高效率和准确性。
例如,可以设置自动化审批流程、库存管理的最佳实践等。
6.数据集成:ERP系统需要与其他企业系统进行数据集成,以确保信息的一致性和完整性。
例如,可以将财务数据与银行对账、销售数据与市场营销工具进行集成。
7.运营管理:ERP系统可以帮助企业管理日常运营。
这包括订单管理、采购管理、库存管理、生产计划等。
企业可以通过ERP系统了解销售状况、库存水平以及其他关键运营指标。
8.财务管理:ERP系统可以提供财务管理功能,包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本控制等。
它可以帮助企业进行财务分析、制定预算以及生成财务报表。
9.人力资源管理:ERP系统可以提供人力资源管理功能,包括招聘、员工培训、绩效评估、薪资管理等。
它可以帮助企业跟踪员工信息、管理薪酬和福利,并为员工提供自助服务。
10.绩效评估与优化:企业可以通过ERP系统对绩效进行评估和优化。
ERP系统可以提供标准化的绩效指标和报告,以便企业进行评估和对比。
11.报表与分析:ERP系统可以生成各种报表和分析,以帮助企业做出决策。
这包括销售报表、财务报表、库存报表等。
12.连接供应链:ERP系统可以与供应商和客户进行连接,实现供应链的可见性和协同。
ERP系统流程图及功能结构图

产 品 配 料 表 维 1、产品配料信维护:用料编号、名称、规格、克重、用量(按箱计算),完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据
护
依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资,主要是配料规格(单片),交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时,修改新品资料,主要是配料的纠正(同时将原来的单片配料改为箱配料)的纠正。
货商信息管理
材料资料管理
采购单录入
采购单管理
采购审批 生成采购单
修改采购单
1、对货商的基本信息进行管理维护。 1、主要是对材料单价的管理维护。 1、录入采购单(可手工录入;也可由制定生产计划时自动生成)。 1、相关人员对采购单进行审批。 1、对审批通过的采购单生成正式采购单发给货高正式采购。 1、可对采购单做相应的修改。
仓库材料是否足够),交原材料仓库作发料依据,由相关负责人签名领取生产。
计划管理
2、由成品仓确认生产线的任务完成,当生产任务完成时,相关人员将合格成品交成品仓入库时,由成品仓作入仓处理,并确
认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况(审批中、订购中、及仓库)等信息。
.
6、数据分析 A、功能模块结构图
数据分析
生
销
产
售
数
数
据
据
分
分
析
析
班机材 组台料 绩绩分 效效析 分分 析析
客经产 户理品 销销销 售售售 分分分 析析析
.
B、模块功能说明
模块名称
班组绩效分材 1、对每个班组用料损耗、生产效率进行报表分析。
易飞ERP标准业务流程图(doc 50)

货通知单(见表:PR-SA-03);
流 3、 销售助理根据客户开票需求,查询销售发货通知单审核状态,对已审核的销售发货通知单在
【销售管理】模块中根据销售发货通知单生成销售开票通知单(见表:PR-SA-04),进行复
程
核处理;
4、 财务往来会计根据销售助理复核后的销售开票通知单,手工开具销售专用发票、销售普通
模块填制收款单,进行收款核账,生成冲销往来账款业务。
5、 财务材料成本会计在【存货核算】模块根据销售助理开具的分期收款销售开票通知单结转对应的
销售成本。
操作要点:
重点提示: ○1 分期收款业务下销售订单的业务类型必须选择为“分期收款” ○2 对于一次开票,分期收款的业务不适用本范围,而应当采用普通销售流程。 ○3 分期收款业务下销售开票通知,必须参照销售发货通知单生成,不允许手工或参照销售订单生 成。 ○4 分期收款业务下需要根据开票金额占合同总金额比例(用开票金额÷合同总金额)作为开票数 量。
描
库存商品转到发出商品进行管理。
3、 客户根据约定的付款条件进行分期付款。销售助理根据实际的收到款项比例,在【销售管理】模
述
块分次开具销售开票通知单并进行复核处理,通知财务部门进行开票。
4、 财务往来会计根据销售助理复核后的销售开票通知单,手工开具销售专用发票、销售普通发票,
完成后在【应收账款】模块中对销售开票通知单进行审核处理,形成销售收入;在【应收账款】
增加、审核
库房记账人员
库存管理模块中销售出库审核确认
审核
材料成本会计
存货核算模块中入、应收往来核算
审核、核销、
制单
相关部门或岗位
客户
销售助理
总调室调度人员
天心ERP进销存操作

4.销货单-“C销货”-“销货单”
4.销货单-“C销货”-“销货单”
栏位说明: a.销货日期:即销货的日期。 b.销货单号:系统根据单据编码原则自动产生。 c.部门:即销货部门。 d.销货客户:销售货品的对象。 e.转入单号:系统可以从受订单、借出单、出库单转入,选择相应转入对象系统可将原单据资料转入。 f.批号:可以是一种专案编号,工厂生产的批号,也可以对某一种人、事、物进行资料的查询、追踪的一种方法。设置批号栏位 主要是起注记的作用,例如您在借出一批商品时,为了方便记忆您可能会按商品的规格、种类等予以标记编号,那这个标记 编号就是批号,而当客户将商品还回时,您可根据这个批号来检查还回的商品是否有“滥竽充数”或“完壁归赵?”,按下 键盘上的F9或点击鼠标键出现查询视窗,若需新增可利用F3编辑进行新增。 g.业务人员:销货的业务人员。 h.扣税类别:选择不计税、应税内含还是应税外含。因扣税别与发票税别是相互影响的,故在发票类别选择上,如果您选择的扣 税别是不计税,那发票类别则为二联式发票、为零税、免税;如果扣税别是因税内含那发票类别也为二联式发票、为应税; 若选择的扣税别是因税外加那发票类别则为三联式发票、税别也为应税。 i.立帐:本系统内立帐是联系进出货和收付款之间的桥梁,立帐方式有单结、发票结、不立帐三种。若选立帐后系统就把进出货 的帐列入立帐档,收款时才会冲销,不立帐也就不能冲销。单张立账:当此张单据成立时,应收帐款就算立帐了,可作为切 制传票的依据。开出发票才立帐:是指以发票作为切制传票的依据,应收帐款才算是已经立帐。不立帐:是指此张单据无论 如何都不会将应收帐款立帐。 j.凭证模板:进销存系统中,系统会根据进货单或销货单等所有与金额流动有关的单据转切凭证。在此可选择要切转的凭证模板, 首先在F3里编辑,再选模式,在右边的传票中可看到切转的凭证。这张凭证会在总帐的一般凭证中出现。 k.凭证号:从此窗口可以查看生成的凭证。 l.客户订单:客户的订单号。 o.费用收入:在销货单中,收入泛指发货时所发生的一些运费、装卸费或其他保险费等等。按下Ctrl+9或直接点击费用的查询窗 口即可进行编辑。 p.合同:在此栏位可以连接销货合同的电子文档。 q.出库结案:当销货出库后系统自动回写,也可手工打勾。 r.立账结案:当销货收款完成后系统自动打勾,也可手工打勾。 s.发票:在此栏位录入销货发票。 t.预收:在生意往来时可通过预收定金的方式以达到交易的目的。按下Ctrl+5或直接点击预收的查询窗口则可进行冲销帐款的动 作。在操作的时候首先需选取预收款单号,按下键盘上的F9或直接点击选取即可进入查询状态,选取之后方可进行冲销。 u.保留款:是指此笔因销货单而产生的应收帐款,计算公式为合计×保留率,而保留率需自行输入。
ERP概念和主要流程介绍

AR—Accounting Receivable 应收会计; CE-Cash Entry 现金管理; GL—General Ledger 总帐;
中国移动ERP实施演进过程
青海、西藏、宁夏 陕西、安徽、江西 贵州、湖北、湖南 云南、新疆、四川 重庆、吉林、黑龙江 内蒙、甘肃、山西、 集团本部
十八省
深圳、北京、福建 上海、天津、河南、 海南、辽宁、山东 广西、河北
优异的流程运营需要有优异的流程管理。 企业的成功来自于优异的流程运营; 给顾客创造价值的是企业的流程;
企业的使命是为顾客创造价值;
ERP和BPR的关系
如实地描述现有的业务流程(这是第一步) 找出现有业务流程的症结和原因所在 提出一个理想的业务流程或解决方案 先着手改进不需要信息技术支持的业务流程 实施ERP 然后改进需要ERP系统支持的业务流程
管理
•……
•对手监视 •金融投资 •实验室管理
ERP的管理思想
管理
管理 思想
软件 产品
系统
ERP和BPR的关系
IT黑洞
结论
新系统,老流程
无效的流程被固化
ERP应用需要实施业务流程重组
ERP和BPR的关系
BPR—Business Process Reengineering
业务流程重组就是:对企业的业务流程(Process)进行 根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设 计从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的 戏剧性(Dramatic)改善;
财务系统
采购管理
销售到收款业务流程
应付 库 存 管 理 现 金 管 理 总 帐 财务 分析 / 商业 智能
应收
财 务 系 统
完整的ERP流程图大全

图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (4)图23.2销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (5)图23.3销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (6)图23.4销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (6)图23.5销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (7)图23.6销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (7)图23.7企业销售管理E—R关系图 (8)图23.8销售管理系统的功能模块图 (8)图24.1 企业采购管理数据流程图 (9)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.6采购系统实体关系图 (12)图24.7采购系统模块图 (13)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (14)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (15)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (15)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (16)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (16)图25.6企业库存管理E—R关系图 (17)图25.7库存管理系统功能模块图 (18)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (19)图26.2制造标准管理实体关系图 (19)图26.3制造标准管理功能模块图 (20)图27.1 计划管理业务数据流图 (21)图27.2主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (21)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (22)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (22)图27.5计划管理实体关系 (23)图27.6计划管理功能模块图 (24)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (25)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (25)图28.3生产工票管理数据流程图 (26)图28.4车间物料管理数据流程图 (26)图28.5车间完工管理数据流程图 (27)图28.6企业生产管理E—R关系图 (27)图28.7车间管理系统功能模块图 (28)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (29)图29.2JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图) (29)图29.3JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图) (30)图29.4JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图) (30)图29.5JIT系统实体关系图 (31)图29.6JIT功能模块图 (32)30.1 质量管理数据流程图(简化) (33)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图(第二层) (33)图30.3质量管理质量标准数据流程图(第二层) (34)图30.4质量管理质量检验数据流程图(第二层) (34)图30.5质量管理系统的实体关系 (35)图30.6质量管理功能模块图 (35)图31.1 企业财务管理业务数据流图(简化) (36)图31.2财务管理系统的功能模块图 (37)图32.1 人力资源管理数据流程图 (38)图32.2人事管理数据流程图(第二层) (38)图32.3人力资源计划管理数据流程图(第二层) (39)图32.4招聘管理数据流程图(第二层) (39)图32.5培训管理数据流程图(第二层) (40)图32.6人力资源测评数据流程图(第二层) (40)图32.7人力资源管理的实体关系 (40)图32.8人力资源管理功能模块图 (41)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (42)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (42)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图(第二层数据流) (43)图33.4设备管理实体关系图 (44)图33.5设备管理功能模块图 (44)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流)图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流)图23.7 企业销售管理E —R 关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图)图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图)图29.3 JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图)图29.4 JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图)图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图(简化)图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图(第二层)图30.3 质量管理质量标准数据流程图(第二层)图30.4 质量管理质量检验数据流程图(第二层)图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图(简化)图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图(第二层)图32.3 人力资源计划管理数据流程图(第二层)图32.4 招聘管理数据流程图(第二层)图32.5 培训管理数据流程图(第二层)图32.6 人力资源测评数据流程图(第二层)图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图(第二层数据流)图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
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销售业务部分销售及销售结算普通销售(先结后配)一、业务说明:销售业务的主体过程是一笔交易的确定过程,在大多数的企业中销售业务的主体过程常常细化为很多的步骤,一般会细分为销售合同的确定过程、销售开票过程、销售结算过程、销售收款过程。
本部分我们介绍结算前的步骤,其涉及的岗位有:业务员、合同管理员、开票员、业务经理等销售业务一般起始于销售合同,销售合同从作用期可以分为以下三类A.正常合同:其有效期通常为一个季度,主要用于省外的商品调拨。
这种合同市级批发公司使用较多。
合同的约束非常严格,对商品、数量、价格、发货方式、运输方式、交货时间都有明确的规定。
销售合同由公司业务员或业务经理同客户签订,并要由专门的合同管理员进行管理,且在销售开票时,开票员必须按合同的规定开票。
B.临时合同:其从来源形式上比较多,如电话记录、电报、传真、便条等。
该类合同马上就执行开票,无正式的纸面合同,但一般存在纸面的要货计划。
该类合同一般不录入计算机。
C.销售协议:其通常是比较长期的合同,一般为一年。
它一般约束总销售额或品种的销售额、销售数量,并规定返利形式。
它以总量返利为主,它并不对销售开票业务进行严格的约束。
销售协议也由公司业务员或业务经理同客户签订,并由专人进行存档管理。
这类合同一般不直接影响销售开票,而是对相关统计提供基础参数依据合同或要货计划开票员进行销售开票。
销售开票时开票员需确保以下事项:A.销售开票必须同合同或要货计划内容一致B.库存数量可以满足开票数量C.客户的欠款天数未超过公司制定的信誉天数D.客户的欠款金额未超过公司制定的信誉额度E.当本人的权限不足不能开票时,需向业务经理反映先结后配是普通销售的一种模式。
是先由财务结算确认收入、应收帐款,后允许库房出库配货的简称。
二、流程图:销售开票、结算回退流程(先结后配)三、流程图说明:A、销售开票的依据来源于两方面:业务员同客户签订的销售合同(销售合同由合同管理员管理),业务值班员接到要货信息登记的要货计划。
B、系统在销售开票时检查客户的信誉额度、信誉天数,若不符合公司规定,需要填写审批单(手工单据)由上级领导进行审批;审批后通过后销售单可以确定并打印。
销售单作废时需要确认库房未将销售单对应的出库单出库记账,销售单对应的销售结算单是临时状态。
(当先结后配的销售单作废时,系统将其对应的结算单作废)C、发票开票员依据销售单开出发票,并将发票交财务人员,应收帐管理员依据发票确定销售单并登记应收帐。
财务盖章后的发票交储运部门执行出库流程。
发票作废时需要确认销售结算单已经为临时状态且即将被作废。
四、单据说明:A、销售合同:业务员同客户签订的正式销售合同,开票时必须严格依据合同执行。
B、要货计划:业务值班员收到的临时要货通知的记录(一般不录入计算机)。
C、审批单:需要开出的销售单不符合公司规定时开票员上报领导进行审批的单据。
D、销售单:开票员由系统中开出并打印的确认销售的单据。
E、发票:发票开票员依据销售单开具的正式发票。
五、报表说明:A、销售报表:统计某一时间段内销售、结算及发票等信息B、销售合同报表:查询销售合同相关信息六、岗位职责:A、业务员:负责同客户签订销售合同,在超过公司规定的信誉额度、信誉天数不能开票时,向上级领导说明情况。
定期对销售单、合同进行查询、核对。
B、合同管理员:将销售合同录入系统并对书面销售合同进行分类管理。
将确认取消的销售合同在系统中作废。
C、业务值班员:接收客户的临时要货通知,并依据通知登记要货计划。
D、开票员:依据要货计划或销售合同在系统中开出销售单,确定并打印。
若销售单不符合公司规定的信誉额度、信誉天数被系统拒绝保存时通知相关业务员并填写手工审批单交上级领导审批。
将确定取消的销售单作废。
E、发票开票员:依据销售单开具正式发票。
将确定取消的发票作废F、应收帐管理员:依据发票确定销售结算单,并将传票记账登记应收帐。
对于回退处理要将结算单对应的传票取消记账,并将结算单取消确定。
七、岗位操作规范:A、业务员:销售合同明细查询、销售单明细查询、销售单作废信息查询B、业务值班员:无系统内工作C、开票员:销售开票、销售单作废信息查询D、发票开票员:销售结算单管理、发票使用情况E、应收帐管理员:销售结算单管理、传票管理、查询应收帐汇总表、查询应收帐明细帐、回退销售结算单确定八、可简化的业务流程:A、若公司没有严格的销售合同管理,可以不使用销售合同。
B、若公司不管理客户的信誉额度、信誉天数,可以跳过审批流程九、可能遇到的特殊问题:A、公司存在较为复杂的价格政策,如最低限价政策、批量价政策,需要使用系统中的一些相关功能或通过专项解决。
B、开发票时发票的单价同销售单的单价不同,需要对临时的销售结算单进行修改。
C、这种配货模式不允许存在压票现象,否则无法发货。
十、配置说明:A、设置销售开票的功能行为属性,缺省销售模式:普通销售、配货模式:先结后配。
B、定义打印单据的外部序列号。
C、设置销售结算单管理的功能行为属性,选择对应的传票类型。
普通销售(先配后结)一、业务说明:先结后配是普通销售的一种模式,指货先发给客户,随后财务进ERP 标准流程-销售部分行确认收入。
在PM 系统中,发货的起点是库房配货,也就是说,库房先配货出库,而财务后结算的简称。
其它特征同先结后配模式基本相同。
二、流程图:销售开票、结算回退流程(先配后结)三、流程图说明:A、销售开票的依据来源于两方面:业务员同客户签订的销售合同(销售合同由合同管理员管理),业务值班员接到要货信息登记的要货计划。
B、系统在销售开票时检查客户的信誉额度、信誉天数,若不符合公司规定,需要填写审批单(手工单据)由上级领导进行审批;审批后通过后销售单可以确定并打印。
销售单作废时需要确认库房未将销售单对应的出库单出库记账,销售单对应的销售结算单是临时状态。
C、发票开票员对销售单进行核对,确认无误后进入系统签发物流指令并开出发票,并将发票交财务人员,应收帐管理员依据发票确定销售单并登记应收帐。
回退处理时传票取消记账后,销售结算单需要在系统中被回退确定并作废。
发票作废时需要确认销售结算单已经被作废。
四、单据说明:A、销售合同:业务员同客户签订的正式销售合同,开票时必须严格依据合同执行。
B、要货计划:业务值班员收到的临时要货通知的记录(一般不录入计算机)。
C、审批单:需要开出的销售单不符合公司规定时开票员上报领导进行审批的单据。
D、销售单:开票员由系统中开出并打印的确认销售的单据。
E、发票:发票开票员依据销售单开具的正式发票。
五、报表说明:A、销售报表:统计某一时间段内销售、结算及发票等信息B、销售合同报表:查询销售合同相关信息六、岗位职责:A、业务员:负责同客户签订销售合同,在超过公司规定的信誉额度、信誉天数不能开票时,向上级领导说明情况。
定期对销售单、合同进行查询、核对。
B、合同管理员:将销售合同录入系统并对书面销售合同进行分类管理。
将确认取消的销售合同作废。
C、业务值班员:接收客户的临时要货通知,并依据通知登记要货计划。
D、开票员:依据要货计划或销售合同在系统中开出销售单,确定并打印。
若销售单不符合公司规定的信誉额度、信誉天数被系统拒绝保存时通知相关业务员并填写手工审批单交上级领导审批。
将确认取消的销售单作废。
E、发票开票员:核对销售单签发物流指令并依据销售单开具正式发票。
将确认取消的发票作废。
F、应收帐管理员:依据发票确定销售结算单,并登记应收帐。
对应回退处理需要将传票取消记账,将结算单回退确定并作废。
七、岗位操作规范:A、业务员:销售合同明细查询、销售单明细查询、销售单作废信息查询B、业务值班员:无系统内工作C、开票员:销售开票、销售单作废信息查询D、发票开票员:销售结算单管理、财务签发物流指令、发票使用情况E、应收帐管理员:销售结算单管理、传票管理、查询应收帐汇总表、查询应收帐明细帐、回退销售结算单确定八、可简化的业务流程:A、若公司没有严格的销售合同管理,可以不使用销售合同。
B、若公司不管理客户的信誉额度、信誉天数,可以跳过审批流程。
C、财务签发物流指令可以自动执行。
九、可能遇到的特殊问题:A、公司存在较为复杂的价格政策,如最低限价政策、批量价政策,需要使用系统中的一些相关功能或通过专项解决。
B、开发票时发票的单价同销售单的单价不同,需要对临时的销售结算单进行修改。
C、存在压票现象时,开发票的开票员应确认哪些销售单需要开发票,销售单财务要留存。
十、配置说明:A、设置销售开票的功能行为属性,缺省销售模式:普通销售、配货模式:先配后结。
B、设置销售开票的功能行为属性,自动签发物流指令依据情况选择。
C、定义打印单据的外部序列号。
D、设置销售结算单管理的功能行为属性,选择对应的传票类型。
委托销售一、业务说明:一种特殊的销售,它的特点是发出商品时将商品的成本接转到委托销售发出商品中,发出商品时不确定销售的实现,只有在收到被委托企业的委托销售清单时才确定收入。
二、流程图:(注:委托销售的回退业务同普通销售的先配后结基本一致,请参照先配后结流程图)三、流程图说明:A、销售开票的依据来源于两方面:业务员同客户签订的销售合同(销售合同由合同管理员管理),业务值班员接到要货信息登记的要货计划。
B、系统在销售开票时检查客户的信誉额度、信誉天数,若不符合公司规定,需要填写审批单(手工单据)由上级领导进行审批;审批后通过后销售单可以确定并打印。
将打印出的销售单其中一联传至财务进行存货处理。
销售单作废时需要确认库房未将销售单对应的出库单出库记账,销售单对应的销售结算单是临时状态。
C、发票开票员对销售单进行核对,确认无误后进入系统签发物流指令并开出发票,并将发票交财务人员,开发票前应由财务主管确认需要进行结算的销售单。
应收帐管理员依据发票确定销售单并登记应收帐。
回退处理时传票取消记账后,销售结算单需要在系统中被回退确定并作废。
发票作废时需要确认销售结算单已经被作废。
四、单据说明:A、销售合同:业务员同客户签订的正式销售合同,开票时必须严格依据合同执行。
B、要货计划:业务值班员收到的临时要货通知的记录(一般不录入计算机)。
C、审批单:需要开出的销售单不符合公司规定时开票员上报领导进行审批的单据。
D、销售单:开票员由系统中开出并打印的确认销售的单据。
E、发票:发票开票员依据销售单开具的正式发票。
五、报表说明:A、销售报表:统计某一时间段内销售、结算及发票等信息B、销售合同报表:查询销售合同相关信息六、岗位职责:A、业务员:负责同客户签订销售合同,在超过公司规定的信誉额度、信誉天数不能开票时,向上级领导说明情况。
定期对销售单、合同进行查询、核对。
B、合同管理员:将销售合同录入系统并对书面销售合同进行分类管理。