《管理经济学》课程教学大纲共24页

目录

管理经济学 (1)

生产运作管理 (4)

数据、模型与决策I (7)

数据、模型与决策II (11)

人力资源管理 (15)

《管理经济学》课程教学大纲

课程名称（中文）：管理经济学

课程名称（英）：Managerial Economics

学分数： 3学分

课内学时：45学时

课外自学学时：90学时

课程内容简介

管理经济学是一门应用微观经济学，是工商管理、会计硕士专业的学位课。管理经济学主要以微观经济学的基本理论为基础，借助于决策科学的、数理统计学等学科的各种方法和工具，指导企业决策者高效率地配置稀缺资源，制定和实施能使企业目标得以实现的经济决策。管理自1950年代诞生以来，被国内外越来越多的商学院和管理学院采用为核心必修课程，表明了它在培养造就高水平经济管理人才过程中不可替代的重要作用。管理经济学的主要内容可分为微观经济理论、统计和优化方法、管理决策等三大部分内容。按学校国际化的要求，管理经济学授课均采用国际上著名教科书，教学分中文和双语两种方式，双语教学使用英文教材，全英文授课是未来的发展方向。通过本课程的学习，学员应该对现代市场经济运行机理有全面系统的了解，能用管理经济学的基本理论分析和解决企业所面临的管理问题，掌握企业经营统计、优化的分析工具和方法，熟悉企业常见的经营决策的一般规律和过程，能根据基本的管理经济学原理和具体经营环境，制定出科学的企业决策。

课外自学内容（100字以内，无此项内容的课程不填）

为教师重点讲授章节后要求的教科书自学部分，以及发放的课外阅读材料（含案例材料）

课程大纲（具体到章、节、小节）

1．绪论

2．基本训练（选讲内容）

3．需求分析

4．需求估计（选讲内容）

5．企业和经济预测（选讲内容）

6．生产理论

7．线性规划（选讲内容）

8．成本理论

9．成本理论应用（选讲内容）

10．完全竞争和垄断

11．垄断竞争和寡头

12．博弈论与竞争战略（选讲内容）

13．定价分析与定价方法

14．组织形式、治理与机制设计（选讲内容）

15．长期投资决策与风险管理（选讲内容）

16．技术变革和布点理论（选讲内容）

17．企业决策与政府管制（选讲内容）

18．专题（任课教师可根据自己的研究作报告）

主要参考书目（其中应指定一本作为重点参考教材）

1．[美] H·克雷格·彼得森等著。管理经济学（第四版），中国人民大学出版社，2003年版（中文授课指定重点参考教材）

2．[美] 麦奎根等。管理经济学：应用、战略与策略（英文影印第九版），机械工业出版社，2002年版（双语授课指定重点参考教材）3．[英] 戴维·惠格姆。管理经济学：用Excel，机械工业出版社，2003年版

4．[美] S·卡利斯·莫瑞斯等。管理经济学（英文影印第六版），机械工业出版社，2000年版

5．[美] James A. Brikley等。管理经济学与组织结构（英文影印第2版），机械工业出版社，2002年版

6．[美] 埃德温·曼斯菲尔德著。管理经济学，经济科学出版社，1999年版

7．[美] 克里斯托弗 R. 托马斯等。管理经济学，机械工业出版社，2005年版

8．[美] Robert S. Pindyck等。微观经济学（英文影印第5版），清华大学出版社，2001年版（双语授课指定参考教材）

选课要求：学位课

预修课程：暂无

适用专业：工商管理硕士（MBA）、会计硕士（MPAcc）

《生产运作管理》教学大纲

课程名称：（中文）生产运作管理

课程名称：（英文）production and operation management

学分数： 2学分

课内学时：36学时

课外自学学时：8

教学方法：教师讲授＋实地考查＋学生调研与作业讨论

课程内容简介

生产管理是现代企业管理科学中最活跃的分支之一，也是近年来新思想、新理论大量涌现的一个分支。本课程系统介绍了生产运作管理的理论和方法，从生产运作战略决策，生产运作系统设计决策，以及生产运作系统运行决策三个层次，全面反映了这一学科的最新进展，既有基本的决策思路，又有具体的操作方法。

通过本课程的学习，将达到以下目标：

1.了解生产与运作管理的基本概念、发展史以及代表性管理技术；

2.了解企业生产运作的组织模式；

3.熟悉企业生产运作决策的基本过程及关键技术；

4.运用专业理论解决企业在生产过程组织、选址及布局、生产计划、

库存控制等方面的基本问题

5.了解生产运作管理领域的最新研究成果和发展趋势

课程大纲（具体到章、节、小节）

1.生产运作管理发展与基本概念

2.企业战略与生产运作策略

3.产品/服务的设计和技术选择

4.生产/服务设施选址与布局

5.工作设计与作业组织

6.生产计划

7.库存管理

8.MRP/MRPII/ERP

9.供应链管理概述

10.制造业生产作业计划与控制

11.项目计划管理

12.企业业务流程重构

13.准时生产与精益生产

14.其他先进制造技术（最优生产技术，敏捷制造，现代集成制造系统）教材及主要参考书：

教材：陈荣秋，马士华编著，《生产运作管理》，北京：机械工业出版社，2004

参考资料：

1.刘丽文著，《生产与运作管理》第二版，北京：清华大学出版社，

2002

2.潘家轺主编，《现代生产管理学》第二版，北京：清华大学出版社，

2004

3.理查德B蔡司等4著，任建标等译，《运营管理》第九版，北京：