【供应链管理案例】安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品.
安得物流案例分析
安得物流经营模式
四、配送方式： 1》市内配送一般由自有车进行配送。 2》省内城市之间的配送一般由外来车辆进 行。 五、租赁仓库 由于仓库起着配送中心的作用，所以租赁的 仓库一般设在配送网点多且集中的大ห้องสมุดไป่ตู้市，负 责周边网点的配送。 六、收入及利润 收入就是客户的合同价与外来司机运费之 间的差额；再除去其它耗费就是利润。
冷链物流
• 安得拥有高端的冷藏运输设备、庞大的网络、对流 业务、专业的多式联运、一体化服务等优势。 通过先进的冷冻机组、车载温控仪、GPRS远程温 度监控，保证在途温度可控。 年30万吨的运作能力，充分发挥现有的冷藏车和冷 库等资源，向客户提供全方位的冷链物流服务。
赢利模式
安得物流盈利依赖政府补贴。2006年至 2009年上半年,安得物流从当地地方政府获得 的产业发展扶持基金分别为1,087.28万、 985.48万、1438.82万和992.54万,占归属于 母公司净利润的比例分别为64.70%、20.46%、 18.93%、26.05%,比重很高。而且根据相关文 件的规定,安得物流获得产业发展扶持基金的 期限是2012年底。
安得物流管理模式
资本模式
2006.6.13，安得有限召开股东 会同意美的集团、吉宝物流、久仁 物流签署的《增资协议，》同意吉 宝物流以等值人民币49.884.278元 的美元向安得有限增值，其中 5.384.615元作为实收资本，其余 44.499.663元作为安得有限的资本 公积金。
SWOT分析
运输配送
• 运营网络达41,946条线路，全年配送超过100万票次 • 自有车辆309辆，可调用车辆超过10,000辆，平均每天在途车辆 4000多辆 • 具有无船承运人资格，业务辐射中东、美国、泰国、日本等地 • 综合运输能力 • 过程透明化管理 • 主要客户行业：家电电子、快速消费品、零售、建材等
服装行业供应链管理策略通用版
服装行业供应链管理策略通用版供应链管理是指企业对供应链中的各个环节进行整合和协调，以实现流程优化、成本降低、服务水平提升等目标的一种管理方法。
在服装行业，供应链管理策略的制定和实施至关重要，可以帮助企业提高生产效率、降低库存成本、增强市场竞争力。
本文将从供应链战略制定、供应商管理、物流配送、信息技术应用等方面，探讨服装行业供应链管理的通用版策略。
一、供应链战略制定供应链战略的制定是企业成功实施供应链管理的基础。
在服装行业，企业需要明确其供应链的目标和定位，以及如何与市场需求相匹配。
具体而言，可以从以下几个方面制定供应链战略。
首先，确定合适的供应链网络结构。
对于全球化的服装企业来说，国内外工厂和分销中心的选址和布局至关重要。
应该考虑到成本、效率、可靠性等因素，合理安排供应商的地理位置和布局，以优化供应链网络。
其次，建立供应商合作伙伴关系。
供应商是供应链的重要组成部分，与供应商建立稳固的合作伙伴关系对于提高供应链的效率和稳定性至关重要。
可以通过共享信息、激励措施等方式，促进供应商与企业之间的紧密合作。
再次，明确物流配送策略。
物流配送是供应链管理中不可忽视的环节，其目标是实现及时、可靠、高效的产品交付。
服装行业可以选择自营物流或第三方物流配送，根据产品特性和市场需求确定最合适的物流配送策略。
最后，加强信息技术支持。
信息技术在供应链管理中发挥着重要作用，可以提供实时的供应链数据和分析，支持决策的制定与执行。
企业可以引入先进的物流管理系统、ERP系统等，提升供应链管理的效率和精确度。
二、供应商管理供应商管理是供应链管理中的关键环节，直接影响到供应链的效率和可靠性。
在服装行业，企业需要采取一系列措施，有效管理供应商，以确保供应链的顺利运营。
首先，建立供应商评价体系。
对供应商进行全面评估，包括其资质、产品质量、交货能力、成本水平等方面。
通过评价体系，可以筛选出优质的供应商，建立长期合作伙伴关系。
其次，加强供应商的供应能力管理。
安得智联一盘货统仓统配助力制造业降本增效——访安得智联运营中心副总经理刘程
安得智联一盘货统仓统配解决方案大大提升了服务家电制造品牌的能力，解决了传统物流渠道中压货式面发生了怎样的变化？对制造业物流提出了哪些新要求？刘程：对于吴晓波的观点，我十分认同。
家电行业传统的经销渠道是以产定销的方式，大规模生产、层层分销，存在诸多弊端：库存上，成品仓储面积较大，产生了大量产品库存，造成了大量浪费；销售模式上，压货式销售使得企业负重前行；在交付上，订单交付周期长，不能适应市场快速反应的需要。
及仓储、干线运输、支线运输和末端配送等多个环节，而且货物送至客户家中后还需要安装等服务，服务链条过长，物流运作难度较大。
特别是随着电商的迅速扩张，以及智能制造在家电行业的进一步推进，对物流服务的高效率、数字化、标准化、协同化等都提出了新要求，这就决定了家电物流很难由生产企业独自完成。
在这样的大趋势下，既有家电基因、又有物流专业服务能力的第 安得智能将美的2200多个经销商的仓库进行了统一整合，打造了136个配送中心，对美的国内销售渠道的线下库存和部分线上库存进行统一管控对接和统一调配。
根据订单确定统一的分配原则。
作为美的一盘货战略的物流管理主体，安得智联的定位从原来的物流供应商，转变为价值链的重要部分，具备从入场物流、生产物流到成品物流这样一条链的端到端的物流能力。
安得智联整合全国各个渠道的仓库，并缩减渠道层级，将经销代理商从以往需要费力找仓线下单、库存协同等，在保持门店原有利益的前提下，实现快速送装一体的用户体验。
在送装一体方面，安得智联重在“把选择权交给用户”。
在安得智联的方案里，用户在购买产品后，可根据自身要求，选择什么时候送装，是选择立即安装还是门店暂时保管，安得智联都可实现。
送装一体为客户提供了更为轻 安得智联升级大件供应链解决方案,送装一体服务助力家电企业降本增效经验，力争给客户最完善的解决方案。
如针对统仓统配过程中出现的费用结算问题，安得智联在策略上做了调整，将离岸价变成了到岸价，进一步提升了大家入仓的积极性。
安得物流案例分析论文
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录摘要 (3)1 安得的现状 (3)1.1 安得的特点与优势 (3)1.1.1 先进的物流理念与敏锐的洞察力 (3)1.1.2 完善的信息系统 (4)1.1.3 个性化的物流服务 (5)1.1.4强大的的物流基础设施建设 (5)2 安得物流所面对的问题及其解决方案 (6)2.1 业务流程缺乏标准化和信息化 (7)2.2物流运输的运输成本问题 (7)2.3与客户的协调问题 (8)2.4 规模化运作难度大 (8)2.5分公司信息化建设程度和应用程度低 (8)2.6 资金结算管理落后 (8)2.7外包资源管理难度大 (9)3．给安得关于转型的几点建议 (10)3.1做强家电行业 (10)3.2坚持第四方物流与第三方物流紧密结合 (10)3.3携手外资物流企业 (11)3.4发展冷链行业 (11)3.5进军汽车行业 (12)3.6发展网购物流 (13)4.总结与收获 (14)参考文献 (14)摘要随着经济全球化和信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。
但是总体来看，中国现代物流业还处于起步阶段，存在诸多问题。
虽然中国的物流基础设施发展很快，但仍难满足高速发展的物流需求。
在电子商务和网购快速发展的今天，人们对物流的依赖性持续增加，物流业的快速发展得以实现。
国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升，安得人一直以市场为平台，以客户为中心，不断改革，追求卓越。
本文根据“走进安得”的案例，分析安得的现状和特点，找出它的优势以及存在的问题，对存在的问题分析并提出的建议,最后根据案例所给的资料为安得的发展设计一个优化的方案，争取使安得成就国内最有影响力的物流服务品牌关键词：物流个性化服务低成本1.安得的现状2000年的安得物流，历经11年的发展已成为五A级综合服务型现代物流企业，企业实现了从团队创业到企业社会化、公众化的转变；在业务发展上，从单一的家电配送领域扩展到多元化、综合化领域；从市场空间来讲，已经从区域走向了全国。
【供应链管理案例】安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品.
安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品牌上海美特斯邦威服饰股份有限公司是一家国内知名的服装公司，主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。
随着美特斯邦威业务的飞速发展，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、有效的管理以及高效灵活的物流配送系统就显得尤为重要，企业迫切需要引入能为服装整个供应链过程提供物流解决方案的物流供应商，以加快供应链反应速度、降低综合物流成本。
而美特斯邦威的这些迫切需求，跟安得物流的发展十分契合，于是两者的“联姻”就成了水到渠成的事。
安得物流股份有限公司经过十多年的发展，不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。
目前，公司管理仓库总面积超过450万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，并在全国8个战略城市建立了200多个物流服务平台，物流服务覆盖全国。
先后荣获中国驰名商标、AAAAA级综合服务型物流企业、AAA级信用企业、“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业”第十名、中国物流示范基地、中国食品冷链物流定点企业、全国物流业先进集体、中国物流管理创新型企业、全国制造业与物流业联动发展示范企业等称号，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
经过多次沟通和实地考察，美斯特邦威和安得物流在2010年达成战略合作协议，根据相关协议，安得物流作为物流服务商，为美特斯邦威“从加工厂提货——全国各地物流中心——配送到终端门店”的各环节提供物流服务。
一、先进的IT信息系统支持安得物流自主研制的ALIS系统由运作模块、内部管控模块、客户关系管理模块三大部分组成，所有业务均通过系统管理，全面实现单证电子化;与多家客户实现系统对接，方便客户实时查询货物在途情况及单证处理情况;在信息系统基础上，集成GPS、SMS、手机定位、RFID、远程视频监控等技术，加强客户所托货物的在途、在库管理。
物流现代化信息管理系统案例分析之安得物流
㈠ 仓储流程设计
根据安得公司的仓储问题鱼骨分析图，我们总结出仓储的运作流程中需要注意的环节主要包括：
①入库管理中的保管场所安排、入库前准备、装卸搬运； ②在库管理中的盘点、异状处理、补货请求； ③出库作业中的出库前准备、备货、理货。 仓储管理总体流程图如下：
1.入库管理
入库是仓储工作的第一步，它的工作内容主要包括货物的入库准备、办理入库 手续、货物的检验、理货以及对搬运装卸合理化的管理。 入库管理标准化的流程如图 所示：
五、安得公司运输现状分析
安得公司具有很强的运输能力，可调用车辆上万辆，能够为客户提供优质的 运输服务。但是，其运输仍然存在许多问题。 将安得公司运输问题用鱼骨分析法分析如图所示：
安得公司虽然长期可调用车辆上万辆，但是公司自由车辆十分有限，基本上 都是靠外包的车辆进行运输，由于在车辆调度管理不够规范，运输成本控制不力， 运力浪费严重。车辆调度的作业流程不规范，在装卸时经常出现堵车现象，导致 出货作业效率低。由于车辆在运行途中缺乏有力地监控，出现客户投诉和司机在 途说谎话，而且由于缺少司机规范标准的管理，在司机的作业流程上经常出现问 题，如回单遗失，信息反馈不及时，信息虚假等，影响了公司的信誉和控制管理 的效率。
（三）搬运作业的标准化
验收完毕，产品便可搬运入库内进行储存，这是各环节之间能否形成有机联系和紧密衔接 的关键。大部分人默认搬运的存在，却不设法消除它。有些人想到用输送带的方式来克服， 这种方式仅能称之为花大钱减少体力的消耗，但搬运本身的浪费并没有消除，反而被隐藏 了起来。在此我们利用搬运流程标准化来消除搬运浪费。
搬运的标准流程如图所示：
搬运因素考虑说明表
（1) 搬运的距离
① 存在问题：单次搬运距离长。 ② 解决办法： a) 合理选择保管场所； b) 电视机、空调等进出库量大、频率多的，尽量放在靠近出货区； c) 进出库量小、频率低的，放在离出货区较远的地方。
物流案例-------安得物流,停不下来的桑巴舞
物流案例-------安得物流，停不下来的桑巴舞听说物流是第三利润源泉的企业很多，但真正尝到第三利润源泉甜头的只有海尔、美的等少数几家。
在目前的家电物流领域，有种"北海尔南安得"的说法。
这两家是业界做得比较成功的企业。
如果说海尔是把物流作为降低成本的机器，那么美的集团除了要降低成本以外，还把物流作为一个赚钱机器。
这个赚钱机器就是安得物流有限公司。
安得的催生针把物流业务剥离出来，美的就可以专心做产品，而安得物流则专心做物流。
安得物流的催生针是国内家电行业竞争的加剧。
家电业曾一度被认为是我国发展得最成熟的行业。
但随着竞争的加剧，家电行业的利润空间正在逐渐紧缩。
于是，各家电企业都把目光转向了物流：海尔、科龙、小天鹅、美菱、TCL都相继建立了自己的电子商务公司。
一时间，零库存、低损耗、及时准确送抵目的地，成了家电企业共同追求的目标。
安得物流的成立正是处于这样的一个大背景下。
早在1998年，美的集团就开始酝酿剥离物流业务。
次年又进行了一些试点。
2000年1月美的正式成立安得物流公司。
当时，反对的人不少，其中有专家，有同行，也包括美的集团内部高层人员。
他们认为美的擅长的是做家电，物流属于非核心业务。
不过，反对归反对，安得物流公司还是风风火火地做了起来。
安得物流公司作为美的集团的旗下子公司，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司向外发展业务。
美的的其他事业部可以使用安得物流，但是也可以选择其他的物流公司。
蒋波说，把物流业务剥离出来，美的就可以专心做产品，而安得物流则专心做物流。
美的把安得物流公司分立出来，一方面能为美的生产、制造、销售提供最快捷的物流服务；另一方面，安得又可以向外延伸业务。
游泳中学会游泳做自己的物流，让别人说去吧！2000年8月，蒋波正式接任安得物流总经理。
这之后，安得在整个的观念上发生了一些变化，蒋波充分认识到现代物流光靠某一家企业来做的话对成本的降低没有很强的支撑作用。
安得智联打造全方位智慧供应链,仓配一体助力电商企业物流降本增效
安得智联打造全方位智慧供应链，仓配一体助力电商企业物流降本增效随着电子商务的持续发展，网络购物已经成为重要的消费方式。
电商市场的繁荣也促使中国电商物流供应链规模扩大，需要及时进行模式创新和技术革新，不断提升电商企业物流供应链的运营效能。
电商企业物流仓配一体化可以降本增效，提升竞争力。
安得智联多年来持续深耕电商物流行业客户，深入了解电商企业货品运行特点，深谙电商行业的痛点与需求，把上下游联通，为企业提供仓配一体化服务解决方案，助力供应链提效增值，解决企业痛点。
安得智联仓配一体服务，无论是暂未入仓发货的客户、或是已经入仓但是目前单仓发货的客户，还是已经实现统仓共配的客户，均能使用智能转仓的方案，打造韧性供应链体系，在电商大小件上均有布局。
对电商大件比如泛家电、泛日化快消企业，提供线上线下全国电商仓60城+线下统配仓136城，仓配一体化的解决方案；电商小件针对小家电3C、日化等企业提供仓配服务，全国30仓布局，日常产能可达50W单。
打通信息系统，实现全方位智慧监管安得智联对于电商仓储环节，通过统一的平台和架构，将云、大数据、AI等创新技术应用在快递全产业链中，系统控制库内商品的流向，在配送环节则通过系统跟踪货物及车辆的物流轨迹，实现全流程的可视化，提高分拣效率，批量货物自动管理，当任何一个物流节点出现问题时，都能快速地在系统中得到反馈。
仓配一体化最核心价值是降本增效安得智联仓配一体化的规范化运营加上仓储管理系统的支撑，通过集中存放商品，最大化利用仓库面积、软硬件设施、人力、物流等方面资源，从而能有效提升货物周转效率，降低库存积压、提升仓库作业效率。
一方面能满足电商客户的多样化需求并实现临期管理，把库存降到最低；另一方面从运输看，仓储物流网络可以统一发往中心仓配，降低揽件成本及寄递费用，以此帮助品牌商建立竞争新优势，从而实现降本增效。
同时，安得智联还推出了多种协同仓模式，如产地仓，特别适合于聚集效应明显的产业集群，客户将商品就近运送到其仓库中存储，可以减少物流节点，降低运输费用，缩短交货期，对商家来说还可以快速回笼资金。
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安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品牌
上海美特斯邦威服饰股份有限公司是一家国内知名的服装公司，主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。
随着美特斯邦威业务的飞速发展，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、有效的管理以及高效灵活的物流配送系统就显得尤为重要，企业迫切需要引入能为服装整个供应链过程提供物流解决方案的物流供应商，以加快供应链反应速度、降低综合物流成本。
而美特斯邦威的这些迫切需求，跟安得物流的发展十分契合，于是两者的“联姻”就成了水到渠成的事。
安得物流股份有限公司经过十多年的发展，不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。
目前，公司管理仓库总面积超过450万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，并在全国8个战略城市建立了200多个物流服务平台，物流服务覆盖全国。
先后荣获中国驰名商标、AAAAA级综合服务型物流企业、AAA级信用企业、“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业”第十名、中国物流示范基地、中国食品冷链物流定点企业、全国物流业先进集体、中国物流管理创新型企业、全国制造业与物流业联动发展示范企业等称号，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
经过多次沟通和实地考察，美斯特邦威和安得物流在2010年达成战略合作协议，根据相关协议，安得物流作为物流服务商，为美特斯邦威“从加工厂提货——全国各地物流中心——配送到终端门店”的各环节提供物流服务。
一、先进的IT信息系统支持
安得物流自主研制的ALIS系统由运作模块、内部管控模块、客户关系管理模块三大部分组成，所有业务均通过系统管理，全面实现单证电子化;与多家客户实现系统对接，方便客户实时查询货物在途情况及单证处理情况;在信息系统基础上，集成GPS、SMS、手机定位、RFID、远程视频监控等技术，加强客户所托货物的在途、在库管理。
安得物流的ALIS系统与美特斯邦威的SAP系统采用实时数据交换，实现订单提货指令、提货信息异常调整、在途货物GPS跟踪信息等数据的实时同步，加快双方决策、及处理的反应速度，提高准确率。
二、合理的流程设计
根据美特斯邦威加工厂、门店分布范围广、提送货批量小的特点，设计了“循环取货+集拼中转+长途干线运输+省际班车+同城配送”的业务流程，通过开设定点循环取货班车、区域集拼平台、自主的整车及专线运输，保障货物及时从加工厂运到目的地;借助安得物流的ALIS系统，安得跟踪人员根据系统进行时段跟踪、地段跟踪，异常信息跟踪等作业，实现对物流过程的全程掌控。
生产加工的外包使得服装库存压力极大减小，市场反映的敏捷性促使整体流通精、快、准，减少了逆向物流成本及残损成本，订单的处理有了更好的柔性和反映能力，缓解了紧急销售等特殊情况产生的销售压力、而物流的保障能力是实现该供应链顺畅运作的关键。
三、深度合作方向共探
借助安得物流遍布全国的运作网点、先进的物流管理系统，为美特斯邦威在销售地、中转地库存管理方面提供解决方案，通过合理布局、安全库存量设置、优化配送路线等多种方法，提高整个供应链反应速度、减少中间环节，在满足前端销售市场需求的同时，实现综合物流成本最优。
服装行业物流管理是典型的供应链管理。
由于服装行业的各个特点，如变化快、小批量、多品种;以及强烈的地域性消费差异的存在、持续不断降低成本的需要等等，这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时、准确，能够尽快缩短交货周期，通过强大的物流网络，及时的运输、配送能够给企业有力的铺货能力支持。
安得物流服装物流项目组负责人表示，对于第三方物流企业来说，如何更好地满足服装企业在物流上的需求，安得物流经过10年的发展，在全国建立了200多个服务平台，培养了一大批专业的物流人才，建立先进的物流信息化监控与处理平台，通过这些，安得物流服装物流项目组在深入了解整个服装行业的基础上，针对不同的服装企业、不同的服装品牌的特点制定相应的物流解决方案，帮助物流企业做出合理、科学的配送规划。
美斯特邦威服装物流项目是安得服装物流的一个成功案例，通过与美斯特邦威的合作，也使得安得物流自身供应链水平得到了迅速提高。
目前，安得物流已与美特斯邦威、柒牌、班尼路、百丽、特步等国内知名品牌达成战略合作，安得将在更大范围内和更广领域为服装企业的发展提供周到、细致、贴心、个性化服务，安得也希望借此不断提高各环节管理水平，努力打造中国服装物流供应链第一品牌。