建筑工程高质量的qc论文
qc论文范本
qc论文范本QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。
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qc论文范本篇一全面质量管理之QC摘要：通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、施工管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的规划、勘察、设计、施工、竣工、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。
关键字：QC 质量管理全面质量管理随着我国经济建设的快速发展，工程建设已成为我国的一大支柱产业，而工程质量也越来越受到人们的重视!质量管理是能适应现阶段建筑行业生产发展水平，提高工程质量的现代化质量管理，而全面质量管理不仅意味着使用技术技巧和方法及系统，更强调能为公司为本建设项目提供更有效的富于哲理实际可行的管理思想.通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、施工管理、工程质量和思想教育结合起来，建立起满足与人们日常生活和生产活动中对本建设项目本建筑物的各种需求的全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品和服务.这对我们在将建筑物推向市场、加强建筑竞争机制的大气候条件下金融危机下寻求自身发展，加强自身实力，提高职工队伍整体素质，使我公司我建设项目服务于社会服务于群众尤为重要!全面质量管理理论始于20世纪60年代，在现阶段仍在不断完善和发展，全面质量管理的主要特点是：1、执行质量职能是全体员工的责任，应该使全体职工都有质量的概念和参与质量管理的要求;2、全面质量管理不排除检验质量管理和统计质量管理的方法;3、进一步采用现代生产技术，对一切与建设工程有关的因素进行系统管理，在此基础上保证建立一个有效的，确保质量提高的质量体系.全面质量管理就是全企业各个职能部门的全体人员同心协力，综合应用管理技术，专业技术和科学方法，经济合理地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动.其其本观点是：1、全面管理的观点;2、为用户服务的观点;3、预防为主的观点;4、一切用数据说话的观点;5、文明施工的观点.质量控制的主要对策为：1、以人的工作质量确保工程质量;2、严格控制投入品的质量;3、全面控制施工过程，重点控制工序质量;4、严把分项工程质量检验评定关;5、贯切“预防为主”的方针在建筑市场这个竞争强专业行强的行业中，全面质量管理应以“质量”为中心，依靠的对象是建设项目系统中各个层次和所有部门的人员即全体职工;强调人的作用，全员参与，建立有效的质量体系并不断改进，以搞好企业内部各项管理为基础，以提高人的素质，调动人的积级性，做好本职工作为核心,实现企业自身发展,不断提高经济效益和社会效益,既要达到产品和服务的质量标准、规范,实现符合满足人们日常生活和生产活动中对本建设项目的各种需求,又要不断地改进质量提高服务,提高全职工的生活生产环境,也只有这样,才能更好地挖掘职工潜力,提高起素质,促进建筑行业我公司的发展.QC小组(质量管理小组)是实行全面质量管理的组织形式,在我国建筑企业项目中QC小组是指在施工生产或工作岗位上从事各种劳动的建筑职工,围绕建筑企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量降低消耗提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法,开展活动的小组.其性质是群众性质的质量管理活动的一种有效的组织形式,是建设项目职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物,是建设项目职工参加民主管理的新发展.质量管理的首要是明确工程质量目标项目。
高质量的QC论文.doc
一、企业简介江苏xxx系建设部试点企业集团，是xx省政府（1997）144号文件精神规范组建的全省第一家省级建筑企业集团。
具有房屋建筑总承包一级资质，拥有对外签约权，通过ISO9000质量体系认证，ISO14000环境体系认证。
二、工程概况本工程为主教学楼建筑面积为17076.65m2,横轴线长为170.85m,纵轴线长为32.3m；副教学楼建筑面积为18866.28m2,横轴线长为95m,纵轴线长为26.9m；本工程主教学楼为框剪六层，副教学楼框剪五层，主、副教学楼基础形式为箱形有梁基础，系办公楼为独立基础，砼均为C30，主副教学楼一层、二层框架柱、剪力墙砼为C40砼，二层顶以上框架柱、剪力墙砼为C35砼，梁板砼均为C30砼，系办公楼柱、梁板砼均为C30。
该工程为全现浇框剪结构，现浇砼板厚150、130、100均采用C30砼。
三、QC小组概况本小组成立于2003年2月15日，全组共10人，由技术管理部门和相关领导及专业人员组成，小组人员均参加过48小时以上的全面质量管理（TQM）培训班学习，具有一定的施工管理经验，小组中有多人参加过不同课题的QC小组活动，并取得了较好的成绩。
小组基本情况表制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.2四、选题理由1、题目《提高混凝土现浇板施工质量》完成时间：2003.3.25—3003.10.102、选题理由：制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.23、活动形式根据现场施工情况以及施工进度和质量要求，采取定期于不定期两种方式召开QC小组成员开展活动。
QC小组活动安排一览表制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.2五、现状调查2003年3月QC小组用了三天时间，以我们以前施工的类似工程。
如：扬州恒通3#、5#楼等项目的钢筋砼现浇板质量进行了调查，其缺陷频数统计表如下：制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.10 从上表可以看出，钢筋混凝土现浇板施工质量合格率为87.3%，为达到实现创省优的质量目标，合格率必须达到90%以上。
建筑设计后期服务QC论文
建筑设计后期服务QC论文一、综述建筑设计后期服务质量控制（QC）在建筑行业中的重要性日益凸显。
随着建筑行业的飞速发展，建筑设计的后期服务质量已成为决定项目成功与否的关键因素之一。
建筑设计后期服务不仅关乎建筑本身的品质，更涉及到用户的使用体验、项目的经济效益以及社会影响等多个层面。
对建筑设计后期服务QC进行深入研究和探讨显得尤为重要。
随着城市化进程的加速和人们对建筑品质要求的提高，建筑设计后期服务QC的研究与实践逐渐增多。
国内外众多学者和从业者纷纷投身于这一领域，从多个角度对建筑设计后期服务的现状、挑战与改进措施展开研究。
在此背景下，本文旨在总结现有研究成果，分析当前建筑设计后期服务QC存在的主要问题，并探讨相应的解决方案和发展趋势。
现有的建筑设计后期服务仍面临诸多挑战。
比如服务流程的繁琐、沟通效率低下、施工质量不稳定等问题屡见不鲜。
这些问题不仅影响建筑项目的质量，还可能导致工程延期、成本增加等严重后果。
如何优化建筑设计后期服务流程、提高服务质量，成为当前亟待解决的问题。
本文将从质量控制的角度，探讨建筑设计后期服务的优化策略，以期为提高建筑项目质量、提升用户体验、实现项目经济效益和社会效益提供有益的参考。
1. 建筑设计后期服务的重要性在建筑设计过程中，后期服务作为整个建筑生命周期中的关键环节，扮演着至关重要的角色。
建筑设计不仅仅是图纸上的构思和规划，更涉及到项目实施的全过程，包括施工、验收、运营维护及后续管理等环节。
这一阶段的服务质量直接关系到项目的成功与否，对于建筑项目的整体品质和使用价值具有决定性影响。
建筑设计后期服务对于保障项目按时交付至关重要。
在设计后期，需要对施工过程中的各种技术难题进行及时解决，确保施工顺利进行。
任何设计上的疏漏或变更都需要及时沟通并调整，避免因设计问题导致的施工延误。
这不仅关乎工程进度，更关乎项目成本和最终交付的质量。
后期服务对于确保建筑质量和使用安全至关重要。
在建筑建设过程中，可能会遇到各种预料之外的技术难题和挑战。
工程施工质量论文(3篇)
第1篇摘要：建筑工程施工质量是确保工程安全、功能和使用寿命的关键。
本文针对建筑工程施工质量控制的重要性，分析了当前建筑工程施工中存在的问题，并提出了相应的质量控制策略和实施方法，以期为提高建筑工程施工质量提供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制；策略；实施一、引言建筑工程施工质量是建筑工程的生命线，关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定和经济发展。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，施工质量成为社会关注的焦点。
本文旨在探讨建筑工程施工质量控制的策略与实施，以提高建筑工程施工质量。
二、建筑工程施工中存在的问题1. 施工人员素质不高。
部分施工人员缺乏专业技能和责任心，导致施工过程中出现质量问题。
2. 施工材料不合格。
部分施工单位为了降低成本，使用不合格的施工材料，影响工程质量和使用寿命。
3. 施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，不严格按照施工规范进行操作，导致工程质量下降。
4. 监督检查不到位。
部分建设单位和监理单位对施工现场的监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
三、建筑工程施工质量控制策略1. 提高施工人员素质。
加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和责任心。
2. 严格控制施工材料。
严格审查施工材料的质量，确保材料合格、合规。
3. 规范施工工艺。
严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保施工质量。
4. 加强监督检查。
建立健全监督检查制度，确保施工现场的质量问题得到及时发现和纠正。
四、建筑工程施工质量控制实施方法1. 施工前质量控制。
在施工前，对施工图纸、施工方案、施工材料等进行审查，确保施工准备工作到位。
2. 施工过程质量控制。
在施工过程中，对施工人员、施工材料、施工工艺等进行监督，确保施工质量。
3. 施工验收质量控制。
在工程竣工后，对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 施工整改质量控制。
对发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量。
五、结论建筑工程施工质量控制是确保工程质量和使用寿命的关键。
建筑工程施工质量管理论文[五篇范文]
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建筑工程施工质量管理论文[五篇范文]第一篇：建筑工程施工质量管理论文建筑工程施工质量管理论文在学习、工作生活中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的建筑工程施工质量管理论文，欢迎阅读与收藏。
摘要：施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。
另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
一、质量和质量管理的基本概念1、质量的概念在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。
”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
工程质量管理论文(汇总10篇)
工程质量管理论文（汇总10篇）随着现代化建设进程的不断发展，我国工程建设项目越来越多，人们对工程质量标准和要求也在不断提高，工程质量作为评判工程成果的重要依据，具有非常重要的作用。
本文汇总了10篇“工程质量管理论文范文”，以供阅读参考。
工程质量管理论文（汇总10篇）之第一篇：浅析建筑工程质量管理通病及防治对策摘要：建筑工程具有施工环节复杂、工期长、施工环境复杂等特点，因此影响最终建筑成果的因素较多，其中工程质量是评判建筑工程成果的重要依据，具有非常重要的作用。
在建筑工程中如果出现质量问题既会影响企业品牌形象，也会严重威胁工作人员的财产和生命安全，因此加强建筑工程质量管理非常有必要。
本文首先对建筑工程质量管理的通病进行分析，然后提出具体的防止对策，旨为提高建筑工程质量，推动建筑行业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程,质量管理,通病,防治对策在进入21世纪以来，随着现代化建设进程的持续加快，建筑工程数量不断增多，建设规模不断扩大，并且人们对建筑工程质量标准和要求不断提高。
同时由于建筑工程涉及设计、施工以及验收等很多个环节，不管哪个环节的衔接过渡出现问题都会对工程质量造成影响，因此施工单位一定要加大工程质量的管理力度，并且与实际情况相结合采取相应的对策防治存在的质量管理通病，从而最大化的保证建筑工程综合效益。
1 建筑工程质量管理过程中的通病1.1 工程设计不合理在建筑工程中，工程设计的好坏直接影响着建筑质量的高低，如果设计不合理就不能科学合理的实施施工技术。
同时因为工程设计是指导建筑工程建设的重要依据，在具体施工中施工单位主要依照设计图纸来施工，工程完工之后要是设计出现不合理很难进行更改，从而造成建筑工程质量问题的存在，严重一点导致建筑工程成为烂尾工程。
1.2 工程材料不达标、机械设备配置不完善建筑材料是保障和提升建筑工程质量的物质基础，在建筑工程中，尽管已经形成材料采购、检验等流程上质量管理，但实质上材料质量问题仍旧没有得到完全解决。
建筑施工的质量管理论文(共7篇)
建筑施工的质量管理论文(共7篇)第一篇1在建筑施工中必须严格保证施工质量体系在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。
确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。
在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。
必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。
发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。
提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。
对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
2把好工程材料质量关工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。
工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。
2.1把好采购关项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。
2.2把好材料质量关运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。
建筑工程质量管理研究的论文3篇
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供根据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进展详细阐述。
1．1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提，包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任，而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要防止出现超编现象，也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为根据，综合企业已有经历制定，假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱，对于工程涉及的各项子任务进展科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好工程整体核算工作，确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量平安，现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建立，消除施工平安隐患，保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研，分析^p 实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建立，集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上，对工程微观层面上进展细节筹划。
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一、企业简介
江苏xxx系建设部试点企业集团，是xx省政府（1997）144号文件精神规范组建的全省第一家省级建筑企业集团。
具有房屋建筑总承包一级资质，拥有对外签约权，通过ISO9000质量体系认证，ISO14000环境体系认证。
二、工程概况
本工程为主教学楼建筑面积为17076.65m2,横轴线长为170.85m,纵轴线长为32.3m；副教学楼建筑面积为18866.28m2,横轴线长为95m,纵轴线长为26.9m；本工程主教学楼为框剪六层，副教学楼框剪五层，主、副教学楼基础形式为箱形有梁基础，系办公楼为独立基础，砼均为C30，主副教学楼一层、二层框架柱、剪力墙砼为C40砼，二层顶以上框架柱、剪力墙砼为C35砼，梁板砼均为C30砼，系办公楼柱、梁板砼均为C30。
该工程为全现浇框剪结构，现浇砼板厚150、130、100均采用C30砼。
三、QC小组概况
本小组成立于2003年2月15日，全组共10人，由技术管理部门和相关领导及专业人员组成，小组人员均参加过48小时以上的全面质量管理（TQM）培训班学习，具有一定的施工管理经验，小组
中有多人参加过不同课题的QC小组活动，并取得了较好的成绩。
小组基本情况表
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.2
四、选题理由
1、题目《提高混凝土现浇板施工质量》
完成时间：2003.3.25—3003.10.10
2、选题理由：
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.2
3、活动形式
根据现场施工情况以及施工进度和质量要求，采取定期于不定期两种方式召开QC小组成员开展活动。
QC小组活动安排一览表
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.2
五、现状调查
2003年3月QC小组用了三天时间，以我们以前施工的类似工程。
如：扬州恒通3#、5#楼等项目的钢筋砼现浇板质量进行了调查，其缺陷频数统计表如下：
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.10 从上表可以看出，钢筋混凝土现浇板施工质量合格率为87.3%，为达到实现创省优的质量目标，合格率必须达到90%以上。
六、确定目标值及可行性论证
1、课题目标：钢筋砼现浇板施工质量合格率达到90%以上。
2、可行性论证：
1）公司领导对攻克此课题十分重视，在资金方面给予投入，项目部QC小组进行攻关。
2）QC小组成员有较高的技术管理能力和丰富的施工经验，善于总结经验，并具有奋发进取的精神，是实现上述目标的保证。
3）QC小组对裂缝问题进行了深入仔细的调查，并查阅了有关资料，对问题有比较全面的认识，为解决问题作好了技术上的准备。
七、寻找主要问题、分析原因
1、绘出排列图，找出现浇砼板的主要质量问题。
见表4：
频数（点）累计频率（%）
N=38
裂缝表面平整蜂窝孔洞露筋其他
钢筋混凝土现浇板施工排列图
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.10
从排列图中可以看出，影响砼现浇板质量的主要问题是裂缝，对此我们进行了原因分析：
砼现浇楼面板裂缝问题因果分析图
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.10
从因果分析图可以看出，5大项分析到末梢原因是11个影响因素。
我们对末梢原因逐条进行确认，找出砼现浇楼面板裂缝的主要影响因素。
要因确认
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.13
确认主要原因是：
1）操作不当，责任心不强。
2）砼养护差。
3）砼坍落度大。
4）板内预埋管线过于集中。
5）板支座负筋保护层过厚。
八、制定对策措施
针对上述原因，QC小组全体成员开会讨论，制定出对策措施。
对策表
九、组织实施
为实现质量目标，QC小组进行各项活动，实施对策中的各项措施。
实施一：操作不当责任心不强
1、项目部刘先年组织了职工技术培训，使职工熟悉验评标准，掌握施工规范和操作技能，并进行理论考试和实践考核，考核合格者方可允许上岗，同时按新老职工及技术素质搭配，确保整体技术素质的提高。
2、卜其福负责对职工进行质量方针和目标教育，并组织学习ISO9002标准的有关要素和内容，树立“质量第一”的宗旨，好中求胜，并制定了项目部质量管理细则，严格质量考核和奖罚制度。
3、实施时间：2003.3.15~2003.5.20
实施二：改进砼养护方法养护时间
1、为保证砼施工质量，防止由于气温过高，砼水分蒸发而产生干缩裂缝，砼浇筑尽量安排在下午或晚上，在砼压实抹平后未发现裂缝即覆盖二层薄膜，搭接不少于100mm，再用草包覆盖蓄水养护。
2、养护时间不少于七天，并防止重物堆压、振动，由卜其福、曹远义负责实施，龚文亮负责检查。
3、实施时间：2003.3.15~2003.6.10
实施三：按规定控制砼坍落度
1、按施工规范要求砼坍落度严格控制在15~17mm，坚持砼输送车每车检测砼坍落度，砼坍落度少于或大于规定的坚持退货的原则。
2、同时泵车周围20m以内严禁提供水源，在实际操作上堵住源头，若发现加水现象，对操作者处以罚款2000元/次，在经济上约束实际操作工。
3、砼坍落度由刘先年、张进负责实施，由王刚负责检查。
4、实施时间：2003.3.15~2003.5.28
实施四：按规定预埋砼中的预埋管线
1、砼板内预埋管线交叉重叠过于集中，形成板的薄弱面，所以预埋管线时必须预埋在板上下层钢筋的中间且必须保证与钢筋有一定的间隙，并在暗管四周适当提高板的配筋率，如重叠过多必须改道施工。
2、由崔齐龙、朱宏贵负责实施，龚文亮负责检查。
3、实施时间：2003.3.15~2003.5.25
实施五：加强施工管理确保板支座负筋与底筋的有效高度满足设计要求
1、加强施工管理，板支座负弯筋绑扎好后，严禁施工人员在上面来回走动。
2、按施工规范要求，双层钢筋之间设置间距不大于1.2m的钢筋马凳，以控制板支座负筋与底筋的高度，浇筑时，如发现支座负筋有压低的现象及时复原，以防止板受弯承载力降低。
3、由王刚、崔齐龙负责实施，龚文亮负责检查。
4、实施时间：2003.3.15~2003.5.25
十、效果检查
1、2003.3.15~2003.7.28我们共用136天时间，完成了主副教学楼的施工任务，于9月28日邀请了质监部门，设计部门等有关单位人员对工程进行检查、验收，结果砼现浇楼面板无一条裂缝，砼成型质量一次性合格，该工程楼地面基层分项评为合格，实现了课题目标，为主体工程评为优质结构、单位工程质量创市优奠定了坚实的基础。
2、科学合理的养护方法，减少了砼强度增长期，缩短了可拆模时间，加速了模板及周材的周转，降低了成本。
十一、标准化和巩固措施
1、为了使现浇板砼质量得到充分巩固和发挥，我们把活动中制定的有效措施纳入生产标准化，形成标准措施。
2、坚持标准化，对已取得的成功经验，编入新的质量管理标准手册。
3、对QC小组取得的经验由公司总工、技术科共同制定专业工艺、质量标准，并列入本公司企业管理标准的内容。
十二、总结及打算
通过本次QC小组活动，解决了砼现浇板施工中发生的一些问题，达到了预期目标，完成了本课题，取得了一定的经济效益和社会效益。
同时，增强了职工的质量意识及攻关意识。
我们QC小组将不断进取，主动选择课题，攻克难关。
十三、体会和收获
1、深入开展QC活动是提高工程质量的有效途径。
2、通过开展QC活动，为我们大力采用新技术、新材料、新工艺，提高生产力，加快工程施工进度，降低工程成本的有效措施，同时也提高了企业的信誉。
3、通过QC小组活动，操作工人经过培训教育、规范学习，懂得了砼现浇板施工操作规程，树立了“质量第一”的思想，培养了一批新技术、新材料应用能手，建立了一支具有思想好，技术精，作风硬的施工队伍，同时也提高了我们的管理能力和业务水平。
4、开展QC小组活动，在加强社会主义物质文明建设的同时，也促进了社会主义精神文明的发展，形成一种团结友爱、互助共勉、和谐高效的工作氛围。