公司员工任命书

XX公司中层领导人员分工
XX [20XX]01号
为进一步加强企业生产经营管理，明确公司各职能部门的职责，树立公司窗口形象、提高办事效率、使XX公司各项工作顺利有序地开展。

根据集团公司的批示精神、结合本公司实际，特对XX公司各职能部门负责人工作分工如下：
1、XXXX公司经理：
主持XX公司的全面工作。

负责带领执行上级有关本行业的大政方针和指示精神，带领干部职工努力实现上级部门和公司确立的各项经济技术指标任务的全面落实完成。

重点负责经济、财务、投资、审计、人事工作；分管经理办公室、电气安装工程处、水暖安装工程处、装饰工程处工作。

2、XX公司副经理XX同志：
负责本公司的经营、预决（结）算、内外部合同的制定和签订；负责招揽工程、业务洽谈、解决经济纠纷、开拓新建筑市场、单位工程利润率的测算、成本量考核及公司业绩申报工作，落实完成上级有关部门下达的各项经营目标。

分管经营科、预算科、证书培训及各生产经营单位分包、采购合同的审定、签订工作。

主抓办公环境改造，生活居住环境的改善，办公楼选址、合作方式的确定等工作。

3、XX公司副经理XX同志：
负责公司大项目工程的指挥、协调管理工作；负责招揽工程、业务洽谈，组织施工实施及保修工作；负责装饰工程处、电气安装工程处、水暖安装工程处的施工管理工作；负责本业务范围内的经济技术指标落实完成工作；负责公司的重大技术问题的解决、职工培训、指导QC活动、新材料、新技术的应用革新；负责精品工程声像资料的收集、整理和保存工作；重点抓好专利的申报和
金柏佳园项目的投资控制工作；确定一项以上大型合作项目。

4、XX司副经理XX同志：
主持 XX公司的全面工作，落实完成各项经济技术指标。

负责XX土地规划及有关政策的落实；负责XX建筑市场的巩固、开拓；负责项目部管理人员的协调、调配工作；分管各劳务工种的培训工作；协助办理XX土地的置换工作；重点抓好XX地产项目的启动、规划、工程前期手续的办理、实施；推动工程管理工作。

5、XX公司副经理兼财务科科长XX同志：
主持财务科、司法解欠办的全面工作。

负责公司财务，经济核算工作，分管资金的收入、支出、审批，劳资的参与制定及支付，各种财务报表的审核，督促各项财务工作顺利进行及材料物资的定期盘点清查工作，保证各项财产物资的完整无缺；抓好会计记账凭证的审核工作和各种会计档案的归档保管，单位工程的分部分项、成本核算，清理内外部工程款，处理内外部经济纠纷，单位工程经济指标考核，各项材料限额的使用控制工作；负责审计科的业务指导；分管司法解欠、银行、工商、税务、劳动保障等业务工作。

6、XX公司副经理兼生产安全科科长XX同志
主持生产安全科的全面工作，分管质检技术科工作。

负责公司工程项目的生产进度、安全文明施工的指导和检查落实工作，落实完成上级有关部门下达的工作目标。

负责各工程的资金使用分配，工资含量的控制，抓好分部分项人工小段合同及工资的发放，处理人员上访与投诉，设备使用的监督和管理工作；落实完成标准化示范工地实施工作。

监督检查指导劳务人员的培训和务工情况，设备现场管理工作。

协助完成公司业绩申报工作；抓好项目部的培养、新项目经理的培育和项目管理人员的现场指导管理，项目部工程施工过程中的指导、
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14、XX公司预算科科长XX同志：
负责预算科全面工作。

重点做好招投标的报价，单位工程的工程量、材料数量的提供，单位工程的预算、决算（结算），新定额的培训，企业定额的编制，资料的收集、整理、编制；抓好预算人员的培训，项目部经济签证的知道以及公司规定的其他事项；协助审计科做好工程项目审计工作。

XX公司
年月日。