-工程施工进度保证措施
施工进度保证措施 (详细)
施工进度保证措施一.从计划安排上保证工期1在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周逐旬逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。
灵活机动地对人员设备、物资进行调度安排。
及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
4、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的施工中，坚持〃以日保周，以周保月〃的进度保证方针，确保工程进度计划的实现。
二.从技术上保证工期1工程中标后开工前，组织相关人员认真阅读图纸，清楚设计意图，根据图纸要求，由项目工程师组织施工员，质检员，材料员、技术员及班组长等人员，认真讨论施工方案，制定切实可行的施工组织设计，施工组织设计中采用的技术规范、标准及技术措施中涉及到的材料、机具、人员等必须准备到位，保证按时开工，连续施工。
2、每个分部工程施工前，根据工程实际制定施工方案，做到施工有方案，方案有落实。
根据以往施工同类工程的经验，认真查找施工中可能出现的问题，并制定相应的措施，把问题尽可能地消灭在萌芽状态，确保工程顺利进行。
3、采用新工艺、新技术、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5、施工用计算机进行网络管理确保关键线路上的工序按计划，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
6、认真做好季节性施工方案,确保冬、雨季施工正常进行。
三、施工资源保证工期1该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行驶合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施：
为了确保施工进度计划的顺利实施，可以采取以下措施：
1.制定详细的施工计划：在项目开始之前，根据合同工期要求和工程量，制定详细的施工计划，包
括每个阶段的施工时间、施工进度要求和施工工艺要求等。
2.合理安排施工资源：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工过程中的资源
配置充足，满足工程进度的需要。
3.加强进度监控和调整：在施工过程中，加强进度监控，定期检查施工进度是否符合计划要求，对
于进度滞后的部分要及时采取措施进行调整，确保整体进度不受影响。
4.优化施工工艺和流程：通过不断优化施工工艺和流程，提高施工效率，缩短施工时间，从而保证
施工进度计划的顺利实施。
5.加强与各方的沟通协调：在施工过程中，加强与业主、设计院、监理单位、供应商等各方的沟通
协调，确保信息畅通，及时解决问题，避免因沟通不畅影响工程进度。
6.建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励施工团队积极推进工程进度，对于提前完成阶段任务的
团队给予奖励，对于延误进度的团队进行一定的惩罚。
7.加强安全管理：通过加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而保证工程进度不受事
故影响。
8.合理安排夜间施工：在符合相关规定的前提下，合理安排夜间施工，加快施工进度。
工程施工进度保证措施
工程施工进度保证措施一、施工计划保证我们深知施工进度的关键性，因此我们将采用全面、详细且动态的施工计划来保证工程的顺利进行。
在项目开始之前，我们将进行全面的工程分析和评估，制定出科学、合理的施工计划，并在施工过程中不断优化和调整。
我们还将采用关键路径法（CPM）等先进技术，明确各阶段的关键路径，确保关键路径上的任务能够按时完成，从而保证整体施工进度。
二、资源投入保证我们将根据工程需求，合理配置人力、物力和财力等资源，确保工程顺利进行。
我们将投入足够的技术人员和施工人员，保证他们具备相应的技能和经验，同时提供必要的设备和材料。
在财力方面，我们将确保资金及时到位，用于购买必要的设备和材料，支付工资和其他费用。
三、技术创新保证我们将积极引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
通过技术创新，我们能够减少施工过程中的风险和不确定性，缩短施工周期，提高工程质量。
四、质量管理保证我们将建立完善的质量管理体系，确保每个环节的质量都符合标准。
我们将实行严格的质量检查和验收制度，对不合格的产品进行返工或整改，保证工程质量。
通过质量管理，我们能够减少返工和维修的时间和成本，提高施工效率和质量。
五、安全管理保证我们将贯彻“安全第一”的原则，确保施工过程中的安全。
我们将制定安全规章制度和操作规程，对员工进行安全培训和教育，配备安全设备和设施，消除安全隐患。
通过安全管理，我们能够减少安全事故的发生，保证工程顺利进行。
六、协同配合保证我们将加强与各方的沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位等。
我们将定期召开会议，及时反馈工程进展情况，解决存在的问题和矛盾。
通过协同配合，我们能够减少内耗和浪费，提高整体效率。
七、激励奖励保证为了激发员工的工作积极性和创造力，我们将建立激励奖励机制。
我们将根据员工的工作表现和贡献大小，给予相应的奖励和激励。
通过激励奖励，我们能够提高员工的工作热情和投入度，促进工程顺利进行。
八、风险预控保证在施工过程中，我们可能会面临各种风险和挑战。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
工程施工进度保证措施
工程施工进度保证措施工程施工进度的保证是一个项目顺利进行的重要环节。
在工程项目的实施过程中，设立和执行科学合理的进度保证措施，可以有效地提高施工进度的准确性和可控性，保证项目的按时完成。
本文将介绍一些常见的工程施工进度保证措施，包括制定合理的工期计划、优化施工组织和管理、完善的沟通协调机制等。
一、制定合理的工期计划工期计划是工程项目顺利进行的基础，只有制定合理的工期计划，才能有条不紊地推进项目的进度。
在制定工期计划的过程中，需要综合考虑工程规模、施工条件、资源保障等因素，充分评估施工难度和工期风险，合理安排施工的时间节点和工序。
此外，还应根据不同施工阶段的需要，制定相应的进度目标和关键节点，确保各阶段的工作有序推进，最大程度地提高施工进度的可控性。
二、优化施工组织和管理优化施工组织和管理是加快工程施工进度的重要手段。
施工组织和管理要从多个方面入手，包括人员配备、物资供应、施工设备使用等。
首先，要合理安排施工人员的数量和专业技术水平，确保施工人员的配备满足项目要求，并进行有效的培训和管理。
其次，要完善物资供应机制，确保施工所需的材料和设备能够及时到位，以避免因物资不足导致的施工延误。
同时，还应加强对施工现场的管理，确保工作场地的整洁有序，提高施工效率。
三、完善沟通协调机制在工程施工中，各相关方的合作和沟通是保证进度的关键。
为了确保施工进度的准确掌握和及时调整，需要建立健全的沟通协调机制。
首先，项目管理团队应与承包商保持密切沟通，了解施工进度的实时情况，及时解决施工中的问题和难题。
其次，要与相关政府部门保持良好的合作关系，及时了解工程审批和验收的政策要求，减少不必要的审批延误。
此外，还应积极与项目的其他相关方进行合作，共同推进项目的进度，确保工期的顺利完成。
四、提前准备应急预案在工程施工过程中，可能会出现一些突发情况或意外事件，这些因素可能会对工程进度产生不利影响。
为了应对这些突发情况，需要提前准备应急预案。
施工进度保证措施
施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
2、认真作好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求。
施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求，二是要充分考虑与其他专业间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的周计划和日计划。
3、同其他各相关专业施工单位的施工配合，要相互提供或创造施工条件，相互提供施工空间，避免相互影响，相互破坏的情况出现，加强交接检，避免相互之间的扯皮拖延工期。
4、加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。
5、给相关专业提供相的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止装修装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。
6、加强管理，充分保证资源的有效供，减少停工待料、有料等人的情况发生。
根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。
7、加强施工动态管理。
及时检查施工实际进度情况，对施工进度计划，分析原因，及时调整，从源头上消除因各分项工程延误而造成的工期累加，以免影响整个工程工期的完成。
施工进度保证措施
施工进度保证措施工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施：1、组织保证⑴配备数量充足、经验丰富的技术人员。
⑵缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
⑶搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
⑷实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，同时对全体施工人员进行计划交底，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
⑸搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。
2、劳动力保证根据总体施工进度安排，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
组织多个不同施工班组同时施工。
3、物资保证保证料源充足。
对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
4、机械保证本工程涉及施工机械种类较多，因此必须按照计划配足开挖、运输、砼生产浇注、电动葫芦、注浆设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。
5、技术保证⑴搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。
通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
⑵提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免影响施工。
⑶组织技术质量人员熟悉设计图纸、技术规范与施工监理程序，准确掌握地铁六号线施工要求的标准与程序。
⑷提前做好工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
⑸加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
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六、工程施工进度保证措施
目录
一、保证工期的组织措施
二、保证工期的施工措施
三、保证工期的技术措施
“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：
一、保证工期的组织措施
1.1 做好施工准备
在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
1.2 抓住关键工序，保证重点部位
本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
1.3 建立例会制度
定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
1.4 编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
1.5 创造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
1.6 开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，
提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
1.7 设进度奖
为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
1.8 坚持以定额考核制
在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
1.9 合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。
施工中充分利用当地的劳动力资源。
1.10 实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。
对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。
1.11 坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
1.12 从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。
加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
二、保证工期的施工措施
2.1加强机械化作业程序以提高施工进度
（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。
（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。
定人定机，实行机械使用、保养责任制。
（3）实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考核，持证上岗。
（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。
2.2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验
2.3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。
2.4、加强物资设备保证供应
（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
（2）作好冬雨期物资储备。
2.5增加工作面
排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。
三、保证工期的技术措施
3.1、优化施工方案
认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。
在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
3.2 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。
（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。
（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
3.3 严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。
开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。
重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
3.4 实行技术人员现场值班制
现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及。