工程进度保证措施建议

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进度计划保证措施

进度计划保证措施

进度计划保证措施1.缩短施工准备期,提前施工正式工程进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计,人员、材料、机具设备迅速进场,施工图纸、电力尽早到位。

组织生产和生活设施齐头并进,尽早开工,尽量缩短施工准备期。

组织好施工机械、设备和材料的调运,急用设备在2天之内进入施工现场,以满足施工的需要。

2、加强施工协调措施项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计,督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合,正确协调好各工序的进度。

施工过程中,经常作计划进度与实际进度的动态比较,以便及时对进度进行有效的控制。

安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况。

各工序施工员根据各自的岗位,根据本工序的实际进度情况,及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况,以便项目领导准确、及时了解各工序的进度并作好下一步的计划。

与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合、协调,求得支持,形成合力共同完成任务。

周密计划、超前预测、科学组织、严格管理,加强和强化各专业之间的协调,使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持,压缩施工工期。

3、保证工期的组织措施抽调富有实践经验、又年富力强的干部,施工经验丰富、战斗力强的施工队伍;配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备,担任本标段施工任务。

加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。

以项目经理和项目总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,确保施工进度质量,建立、健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准工艺措施,严明施工纪律,按设计要求施工,深化改革,完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实由巴工期、效率和职工个人的经济利益挂钩,及时兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。

4、保证工期的技术措施抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,加快施工进度,认真做好工程的统筹、网络计划工作,科学组织,合理安排。

工程进度保证措施(最终五篇)

工程进度保证措施(最终五篇)

工程进度保证措施(最终五篇)第一篇:工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程,为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现,从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证,优先安排。

成立由集团公司董事长任总指挥,集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部,建立工程项目经理部,充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势,对工程施工进行集中管理,总体协调。

1.2 组织和健全项目部管理班子,成立由项目经理为首的项目经理部,配备足够的劳动力,选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工,确保劳动力按计划及时进场。

在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度做到进度和质量并进。

1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现,对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排,公司实行对项目经理工期奖罚考核制,充分发挥项目部的能动性。

1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能,做好对分包单位的协调配合,是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。

集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时,明确总分包协调体系,进一步制订措施,切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。

2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查,组织中间验收和隐检验收。

每月检查一次工程进度,及时召开施工进度协调会。

2.2 项目负责人,管理班子(包括各工种班组长及分包队伍),每周召开不少于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。

2.3 对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单和分工责任制,对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度,促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。

开工前派部分管理人员进场,分工负责,重点抓好设施及场内准备工作。

进度保证措施

进度保证措施

进度保证措施摘要:本文旨在探讨如何制定一系列的安全措施,以确保工程进度的顺利进行。

本文将从人员安全、设备维护、数据备份以及信息安全等方面进行详细阐述,并提供一些建议来帮助保障项目进度的可靠性。

一、人员安全措施人员安全是保证工程进度的重要方面,以下是一些关键的人员安全措施:1. 培训和意识提高:及时进行安全培训,确保所有员工了解相关的安全规范和操作流程。

2. 安全装备和设施:提供必要的安全装备和设施,如头盔、安全带等,并确保其处于良好的工作状态。

3. 定期检查和维护:对安全装备和设施定期进行检查和维护,并及时更换损坏或老化的设备。

4. 建立安全文化:鼓励员工积极参与安全活动和讨论,增强他们对安全问题的关注和意识。

二、设备维护措施设备维护是保障工程进度的另一个重要环节,以下是一些关键的设备维护措施:1. 定期检查与保养:设立定期检查计划,对设备进行定期检查与保养,及时发现和解决问题。

2. 外部环境管理:保持设备周围环境的整洁与安全,防止灰尘、水分等外部因素对设备造成损害。

3. 即时维修:对于出现故障的设备,及时安排专业技术人员进行维修和更换,以减少停工时间。

三、数据备份措施数据备份是保障工程进度不受破坏或数据丢失的重要手段,以下是一些关键的数据备份措施:1. 定期备份:制定规范的备份计划,定期对项目数据进行备份,确保数据的安全性。

2. 备份存储地点:选择安全可靠的存储设备或云存储服务,确保数据备份的物理安全和可靠性。

3. 数据恢复测试:定期进行数据恢复测试,确保备份机制的有效性以及数据的完整性和可用性。

四、信息安全措施信息安全是保护工程进度和项目敏感信息的重要举措,以下是一些关键的信息安全措施:1. 访问控制:建立合理的权限管理机制,确保只有授权人员才能访问和处理项目敏感信息。

2. 加密技术:对敏感信息进行加密处理,防止未经授权的访问和泄露。

3. 定期更新:对系统和应用程序进行定期更新和升级,以修复可能的漏洞和安全隐患。

工程进度保证措施

工程进度保证措施

工程进度保证措施引言:在各类项目实施中,工程进度的保证是确保项目按时交付的关键。

然而,由于各种外部和内部因素的影响,工程进度往往面临着不可预测的风险。

因此,在项目管理中,采取一系列的安全措施是必不可少的。

本文将从不同的角度出发,详细阐述工程进度保证措施,并探讨它们的实施方法及效果。

一、项目运营管理1.建立完善的项目计划:制定项目计划是工程进度保证的基础。

通过全面分析项目需求、资源安排和技术路线,建立科学合理的项目计划,包括里程碑和关键路径的确定,以及工期的细化和纵向划分。

2.合理调度资源:资源分配是工程进度保证的重要环节。

通过合理调度人力、物力、财力等各类资源,保证工程进度的顺利实施。

同时,还需要充分考虑不同资源之间的依赖关系,确保资源供需的平衡。

3.制定详细的施工方案:在项目实施过程中,施工方案的制定是确保工程进度的基础。

通过详细的施工方案,包括施工工艺、材料采购和设备安装等方面的规划,确保每个施工环节的顺利进行,从而避免时间上的滞后。

二、风险管控1.风险评估和管理:在项目实施过程中,需要及时识别并评估潜在的风险。

通过制定风险管理计划,包括风险的分类、评估以及响应措施的制定等方面工作,确保在风险发生时能够采取相应的措施,减少对工程进度的不利影响。

2.提前预警和补救措施:在工程进度的监控和控制中,需要及时发现并预警潜在的问题。

通过建立有效的监控体系,包括定期的进度检查和沟通机制,及时采取补救措施,避免问题进一步扩大影响。

3.多元化供应链管理:供应链的稳定性和可靠性对工程进度保证至关重要。

通过建立多元化的供应链管理体系,包括供应商的选择、合同管理和供应链风险的评估等方面的工作,确保材料和设备的稳定供应,提高工程进度的可控性。

三、团队管理与协调1.培养优秀团队:工程进度的保证离不开一个高效、团结的团队。

通过合理的人员配置和培训体系,培养出具有专业知识和协作能力的团队成员,以应对项目中的挑战。

2.沟通与合作:在工程实施过程中,良好的沟通和合作是确保工程进度的关键。

施工进度保证措施及工期保证措施

施工进度保证措施及工期保证措施

施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划:在开始施工之前,制定一个详尽的施工计划,包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。

并根据实际情况对计划进行动态调整。

2.合理分配资源:根据施工计划,合理分配人力、物力和资金等资源,确保各个环节能够按时进行。

3.设立里程碑和检查点:在施工过程中,设置里程碑和检查点,以便能够及时查看项目的进度情况,及时调整计划,确保按时完成工程。

4.加强团队沟通:与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通,及时解决问题和协调工作,确保施工进度的顺利进行。

5.加强监督和控制:设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制,及时发现问题并采取措施解决,确保施工进度的顺利进行。

工期保证措施:1.合理评估工期:在项目启动之前,对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估,以便制定合理的工期计划。

2.制定合理的工期计划:根据项目的实际情况,制定一个合理的工期计划,包括每个阶段的工期和完成时间,根据需求适当设置一定的工期缓冲。

3.提前储备资源:在项目开始之前,提前储备必要的资源,例如材料、设备等,以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。

4.加强项目管理:通过加强项目管理,包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等,以提高工作效率,保证工程进度;同时对工程进度进行监控和控制,及时发现并解决问题。

5.风险管理:在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素,并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施,以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。

总之,施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手,以确保工程项目按时完成。

同时,也需做好风险管理,及时应对可能出现的问题和延误因素。

只有全面、细致地采取这些措施,才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。

保证工程进度的措施

保证工程进度的措施

保证工程进度的措施
引言
本文档旨在提供一些保证工程进度的措施,帮助项目团队和相
关方确保工程按时完成。

措施
1. 制定详细计划:在项目启动阶段,制定一个详细的工程计划,包括各项任务、时间表和里程碑。

确保所有相关方都清楚工程的整
体进度和关键时间点。

2. 优先级管理:根据任务的紧急程度和重要性,合理安排工作
的优先级。

确保紧急任务得到及时处理,重要任务得到优先考虑。

3. 风险管理:在工程进行过程中,密切关注潜在的风险和障碍,并及时采取措施应对。

通过风险管理,可以最大限度地减少进度延
误的风险。

4. 有效沟通:保持与项目团队和相关方的有效沟通。

定期召开
项目进展会议,及时交流工作进展情况,解决可能影响进度的问题。

5. 资源管理:合理分配和管理项目所需的资源,确保所需人力、物力和资金的及时供应。

避免由于资源不足导致的进度延误。

6. 监督和检查:建立监督和检查机制,对工程进度进行监控和
评估。

及时发现问题并采取纠正措施,确保工程按计划进行。

7. 项目调整:如果遇到工程进度的调整需求,应及时评估影响
和变更的可能性,并与相关方进行充分沟通和协商,以减少延误和
不必要的纠纷。

结论
通过上述措施的实施,可以有效保证工程的进度。

项目团队和
相关方应密切合作,共同努力,确保按时完成工程目标。

同时,应
根据具体情况适当调整和完善这些措施,以提高工程进度管理的效果。

工程施工工期进度保证措施

工程施工工期进度保证措施

工程施工工期进度保证措施一、前期准备阶段在工程施工的前期准备阶段,需要做好以下工作,以确保工程施工的按时完成:1. 准备充分:在确定施工计划之前,需要对工程的设计图纸、材料清单、施工方案等进行充分准备,以免在施工过程中出现材料不足、设计不合理等问题,从而影响工程进度。

2. 合理分工:在组织施工队伍时,需要根据施工的具体要求和工作内容,合理分工,确保每个工种都能做到专业化施工,提高施工效率。

3. 规范管理:在施工前,需要建立完善的工程管理机制,明确各岗位的责任和任务,及时调整和优化工作流程,确保施工的顺利进行。

二、施工阶段管理在工程施工的过程中,需要采取以下措施,以保证工程施工的顺利进行:1. 严格执行施工计划:根据前期准备阶段制定的施工计划,严格执行,确保每个工程节点都能按时完成,避免工期延误。

2. 加强监督检查:建立定期的工程进度检查机制,及时了解施工现场的情况,发现问题及时解决,避免对工程进度产生影响。

3. 合理调配资源:根据工程的实际进度和需求,合理调配各类资源,确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用,提高施工效率。

4. 加强安全生产:在施工现场严格执行安全生产规定,加强安全教育和培训,有效预防和控制施工事故,确保施工进度不受安全事故影响。

5. 加强沟通协调:及时与相关部门和供应商沟通,协调解决施工过程中遇到的问题,确保工程施工的顺利进行。

三、后期验收阶段在工程施工的后期验收阶段,需要做好以下工作,以保证工程的按时完工:1. 完善验收程序:建立完善的工程验收程序,确保施工质量符合相关标准和要求,保证工程能够按时完工。

2. 做好结算工作:及时进行工程结算工作,清理施工现场,保障后续工作的顺利进行,避免影响工程完工进度。

3. 做好交接工作:在工程完工后,做好相关部门和相关人员的交接工作,确保工程的后续维护和管理工作能够顺利进行。

通过以上工程施工工期进度保证措施的实施,可以有效保证工程施工的顺利进行及按时完工,提高工程施工效率和质量,为工程建设的顺利进行提供有力的保障。

保障工程质量进度的措施

保障工程质量进度的措施

保障工程质量进度的措施保障工程质量进度的措施为了确保工程质量和进度的顺利进行,需要采取一系列的措施和管理手段来保障项目的顺利实施。

以下是保障工程质量进度的一些措施。

一、建立完善的项目管理机制1.1 制定并执行科学合理的工程计划。

在项目启动阶段,需要制定详细的工程计划,包括项目目标、工期计划、资源需求、工程任务划分等,确保项目进度的合理性和可行性。

1.2 建立工程质量管理体系。

建立一套科学的工程质量管理体系,包括工程质量控制、验收认定、技术指导等,以确保工程质量的稳定和持续的提升。

1.3 建立项目管理团队。

组建一支专业、高效的项目管理团队,由项目经理、技术专家、工程监理等组成,负责对工程质量和进度进行全程监控和管理。

二、严格的施工管理2.1 建立科学的施工组织体系。

根据工程特点,合理划分施工任务、确定工程工序和节点,并制定施工计划和进度表。

2.2 严格执行施工规范与标准。

所有施工人员必须严格按照相关的施工规范和标准进行施工作业,确保施工质量和进度的符合要求。

2.3 加强现场管理。

加强对施工现场的管理,包括工程设备的管理、材料的采购和使用、施工人员的操作培训等,以确保施工的有序进行。

三、有效的质量控制3.1 实施质量检查和测试。

在施工过程中,进行定期的质量检查和测试,对各项质量指标进行监测和评估,及时发现和解决质量问题。

3.2 推行全员质量责任制。

明确每个施工人员的质量责任和目标,强化质量意识,通过激励机制和考核制度来促使每个人员都为工程质量负责。

3.3 加强工程验收和维护。

在工程竣工之前,进行系统的工程验收,确保工程的质量达到标准,并制定维护计划和周期,保证工程质量的持续性和可靠性。

四、有效的沟通与协调4.1 建立沟通渠道和机制。

确立施工方与监理方、设计方和业主之间的沟通渠道和机制,保障信息的及时传递和共享,以便及时解决问题和调整进度。

4.2 进行定期的协调会议。

定期召开工程的协调会议,对工程进度和质量进行评估和调整,解决工程中出现的问题,确保工程进展顺利。

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工程进度保证措施建议由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。

1. 技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。

为加快工程进度,保证工程质量,在结构施工的混凝土中添加外加剂,如早强剂,以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。

1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。

1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。

主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。

1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。

1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。

1.7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。

工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。

通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

2. 经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,项目部财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,层层兑现。

在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。

3、组织保证措施3.1项目部直接管理该工程的作业队,设立项目作业队管理班子,负责本作业队的施工组织管理工作,并接受项目经理部的领导。

3.2对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层,承担本工程项目的施工管理任务,负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。

3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。

3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。

实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。

3.5在实行项目管理的基础上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容,对项目中实行全过程管理。

3.6创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工人的利益相结合。

3.7在结构施工时,砌体及时跟上,尽可能组织交叉施工。

4、制度保证措施4.1建立生产例会制度,每星期五开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进行计划的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成。

4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议,及时处理施工中的问题。

4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制,在施工生产中抓主导工序、找关键线路,组织流水交叉作业,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。

4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计,并有奖惩措施,对各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

4.6在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度。

4.7健全项目部的内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

5.组织协调措施5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

5.2订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,双休日、端午节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励,重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。

5.4加强于各专业班组的沟通:在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种的班组长参加,对本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周的施工计划安排。

5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。

6. 合同措施6.1以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

6.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

6.3以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。

7.赶工阶段施工人员保证措施7.1集中我公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。

7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构,工程开工前即做好进场的准备,调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。

7.3为实现以上目标,经我司内部研究决定,施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。

7.4以确保工程建设按时完工的需求,各工号人员配备详见附表:①公共教学组团基础及主体人员配备表与装饰装修人员配备表(1-15轴、16-29轴、30-58轴)②食堂基础及主体人员配备表与装饰装修人员配备表③行政中心楼基础及主体人员配备表与装饰装修人员配备表7.5对进场后的劳动力进行优化组合,实行轮班制,保证停人不停工。

7.6农忙时季:在秋收时节,项目部将采取有效的经济手段和其他措施,动员农村职工在农忙季节坚守岗位,确保工程正常进展。

8.赶工阶段材料保证措施8.1根据施工进度计划要求,进行工料分析制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

增配模板、钢管等周转材料,拉大作业层面,提高工效。

加大材料采购、运输管理力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

8.2抓好结构件制作施工的质量、工期,保证按施工进度要求,如期交付安装。

8.3钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。

8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。

8.5随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。

8.7根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。

8.8本工程中模板、钢管等周转材料用量极大,除采取采用砼标号掺入早强剂,支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施,根据估算其需求量如下:食堂工程、教学组团、行政中心楼主体阶段模板、脚手架在正常施工情况下需要两层;赶工情况下,食堂需要增加一层;教学组团和行政中心楼需要增加两层。

8.9由于赶工,砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加三倍;水电暖专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架,单独进行脚手架搭设。

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