建筑工程施工进度保证措施方案
房屋建筑工程施工进度保证措施
房屋建筑工程施工进度保证措施1、为保证工期按计划实施，我们准备迁调整最优秀的管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高标准、严要求顺利进行。
2、在施工过程中以结构封顶及总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。
3、充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程特点，分析对施工有利和不利条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必要条件，以保证满足施工需要。
4、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬、周计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
5、认真做好图纸会审工作，在正式会审前，经理部内部土建和安装先进行一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审中加以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程作业设计，为连续工作业提供可靠的保证。
6、做好职工思想政治工作，说明承建该工程的重要性，做到假日期间照常施工，保证工程顺利进行而确保总工期的实现。
7、及早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，尤其对特殊材料更应及早提计划，早安排加工定货，以保证工程进度。
8、采用新工艺、新技术、新材料，加快模板周转，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。
9、土方挖掘时，必须注意土方挖好一块，随即验收一块，一旦合格立即浇筑混凝土垫封底，以防雨水渗入特力层，加快施工进度。
10、在做好柱基混凝土垫层后，立即进行底板扎筋工作，柱基可以分段进行质监验收，分段浇捣以加快施工进度。
11、工地要预先做好配合比工作，粗细骨料要进行检验，特别是水泥每批试验报告，并注明初凝及终凝时间，以确保工程整体施工质量。
保证施工进度措施
保证施工进度措施
1、为了保证施工进度计划的实施，现场成立由建设单位、施工单位、监理单位有关人员组成的现场领导小组，建设单位任组长,施工单位任副组长，对工程实行全面的领导，每月如开一次现场协调会解决施工中各方面问题，保证施工进度计划的实施。
2、采用新工艺、新设备开展施工。
3、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
4、采用先进的管理模式，提高工作效率。
5、使用新型的装饰材料，高质、高速地完成施工任务。
6、加强进度计划的控制，每月如开两次进度分析会。
解决施工中进度存在的问题，并及时进行进度计划的调整确保工程按合同工期完成。
7、每天下午下班时召开一次现场工长碰头会，检查当天的计划完成情况，及时解决影响进度计划的问题，并解决各工程工序间的配合问题。
8、施工部门要加强现场施工管理，合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行.
9、项目班子要团结，要搞好内外各方的配合工作，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品、周转材料和机具设备的供应工作，搞好后勤保障工作。
10、制订周度、月度进度计划，生产计划要落实到工长和操作
班组，按月考核，奖惩兑现。
11、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
12、抓好工程质量、施工安全工作，确保施工进度的完成。
施工进度施工工期保障措施
施工进度施工工期保障措施施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。
以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考：1.制定详细的施工计划：在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人，确保施工工期的合理安排。
计划中应包含施工开始和结束时间、各工程分项工期和关键节点等信息。
2.合理安排施工进度：根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。
对于关键工序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。
同时，要充分考虑施工中可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。
3.加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作任务。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。
在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的干扰。
4.加大施工力量：根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。
在施工过程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。
5.加强材料供应管理：严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。
同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
6.加强施工机械设备管理：确保施工机械设备的正常运转和有效使用。
要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。
7.建立施工进度监控机制：建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。
可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。
8.压缩施工时间：在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。
例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。
9.加强与业主、相关方的沟通和协调：与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。
及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。
工程进度计划保证措施方案
工程进度计划保证措施方案一、项目概述随着社会经济的不断发展，各种建筑工程项目也日益增多。
在建设工程项目中，进度计划是保证工程按时按质完成的重要手段。
因此，本文将详细阐述工程进度计划的保证措施方案。
二、进度计划编制1. 确定项目范围在编制进度计划之前，首先需要明确项目范围，确定工程的具体内容、工作任务及完成时间节点。
这是进度计划编制的基础，也是保证措施的前提。
2. 编制进度计划在明确了项目范围后，可以开始编制进度计划。
编制进度计划需要考虑工程的施工工艺、人力资源、材料供应等因素，合理安排工程进度，确保工程能够按时按质完成。
3. 计划上报和审批编制完成进度计划后，需要上报给相关管理部门进行审批。
只有经过审批的进度计划才具有执行效力，才能成为保证工程进度的有效措施。
三、进度控制1. 制定进度控制方案在工程施工过程中，需要建立健全的进度控制方案。
这包括设立专门的进度控制岗位、建立严格的进度控制流程、制定有效的进度控制指标等。
2. 实施进度控制在工程施工过程中，需要根据进度计划和控制方案，实施严格的进度控制措施。
这涉及到对各项工程活动的开展情况进行实时监控，及时发现并解决进度偏差问题。
3. 风险应对在进度控制过程中，可能会出现一些意外情况，如天气变化、材料供应延迟等。
需要建立应对风险的措施，做好应急预案，及时应对各种风险对工程进度的影响。
四、保障措施1. 加强沟通协调在工程项目进行中，各个部门之间需要加强沟通协调，及时传递信息，消除信息不对称，确保工程施工顺利进行。
2. 优化资源配置在施工过程中，需要对人力资源、物资供应等进行优化配置，确保施工过程中不会出现资源短缺或闲置的情况，从而保证工程进度的稳定。
3. 提高管理水平对工程项目管理人员进行培训，提升其管理水平和应变能力，使其能够更好地应对各种意外情况，确保工程进度的稳定。
五、总结工程进度计划的保证措施方案在工程项目中具有重要的意义。
只有通过科学合理的进度计划编制、有效的进度控制和稳妥的保障措施，才能确保工程按时按质完成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工计划及保证措施
一、施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排根据建设方工期旳规定及我企业类似工程施工经验，采用科学合理旳施工组织措施，保证35天完毕招标范围内所有施工内容。
2.工期保证措施1）施工准备与生产组织同步进行，首先协助建设方作好四通一平旳贯彻工作及协调处理好周围关系；另首先组织队伍进场，三天内作好动工生产旳准备工作。
2）强化组织管理，现场成立以项目经理为关键旳项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位旳关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度旳实现。
3）实行重奖重罚，以经济手段增进度。
项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量与进度协议，保质量、保进度、保安全。
4）建立每周旳例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联络办公会议，及时处理施工生产中出现旳问题。
5）安排足够旳技术力量，平均人数270人。
关键线路组织三班作业。
制定好作息时间表，坚持按表作业。
6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、二、施工平面布置图因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。
现场排降水详施工总平面布置图。
（附后）三、质量保证措施为保证优良工程质量目旳。
施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设原则强制性条文执行施工，并采用原则化管理，从进度、过程、资源和成本等全面进行控制，决定采用如下措施：（一）、建立科学合理旳质量管理系统成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长旳全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）旳各项原则进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。
控制工程总体质量。
下设专职质检员2人。
发现隐患及时提出整改意见。
（二）、规范质量管理制度1）、实行工前交底制度：a、初次工地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面规定进行论述；b、动工前由施工技术负责人、质管负责人对所有施工、操作人员进行施工布置及详述多种规定。
工程施工工期进度保证措施
工程施工工期进度保证措施一、前期准备阶段在工程施工的前期准备阶段，需要做好以下工作，以确保工程施工的按时完成：1. 准备充分：在确定施工计划之前，需要对工程的设计图纸、材料清单、施工方案等进行充分准备，以免在施工过程中出现材料不足、设计不合理等问题，从而影响工程进度。
2. 合理分工：在组织施工队伍时，需要根据施工的具体要求和工作内容，合理分工，确保每个工种都能做到专业化施工，提高施工效率。
3. 规范管理：在施工前，需要建立完善的工程管理机制，明确各岗位的责任和任务，及时调整和优化工作流程，确保施工的顺利进行。
二、施工阶段管理在工程施工的过程中，需要采取以下措施，以保证工程施工的顺利进行：1. 严格执行施工计划：根据前期准备阶段制定的施工计划，严格执行，确保每个工程节点都能按时完成，避免工期延误。
2. 加强监督检查：建立定期的工程进度检查机制，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免对工程进度产生影响。
3. 合理调配资源：根据工程的实际进度和需求，合理调配各类资源，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，提高施工效率。
4. 加强安全生产：在施工现场严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，有效预防和控制施工事故，确保施工进度不受安全事故影响。
5. 加强沟通协调：及时与相关部门和供应商沟通，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程施工的顺利进行。
三、后期验收阶段在工程施工的后期验收阶段，需要做好以下工作，以保证工程的按时完工：1. 完善验收程序：建立完善的工程验收程序，确保施工质量符合相关标准和要求，保证工程能够按时完工。
2. 做好结算工作：及时进行工程结算工作，清理施工现场，保障后续工作的顺利进行，避免影响工程完工进度。
3. 做好交接工作：在工程完工后，做好相关部门和相关人员的交接工作，确保工程的后续维护和管理工作能够顺利进行。
通过以上工程施工工期进度保证措施的实施，可以有效保证工程施工的顺利进行及按时完工，提高工程施工效率和质量，为工程建设的顺利进行提供有力的保障。
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第三章施工进度及保障措施
一．施工进度计划
施工进度计划表
二．施工进度保障措施
1、保证工期的组织措施
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见十、现场组织管理机构，组织措施见表1。
表1 组织措施
2.保证工期的管理措施
2.1工期管理方法
表2 工期的管理方法
2.2工期管理措施
表3 工期管理措施
2.3保证工期的技术措施
表4 技术措施运用
2.4保证工期的经济措施
表5 资金管理保证措施
3.劳动力组织投入保证措施
表6 劳动力组织投入保证措施
4.主要施工机械设备投入的保证措施
表7 主要施工机械设备投入保证措施
5.主要工程材料、设备料具投入保证措施
表8 材料、设备供应的保证措施
表9 周转料具用量
6.试验与质量检测设备投入保证措施
表10 试验与质量检测设备使用制度和控制程序
表11 主要测量设备投入计划
7.夜间、农忙、节假日施工保证措施
7.1夜间施工保证措施
表12 夜间施工保障措施
7.2农忙、节假日保证措施
表13 农忙、节假日施工保证措施
8.雨季施工保证措施
表14 雨季施工保证措施
9.外部环境保证措施
表15 外部环境保证措施。