工程进度计划与保证措施(20190426215058)
工程进度计划与保证措施2
一、施工进度计划及保证措施本工程工期为**个日历天。
根据工期要求作出具体细致的工序安排。
1施工总进度控制本工程施工内容包括绿化种植（大树种植、苗木草皮种植）、在61个日历天内完成任务，压力很重。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在46个日历天完成本工程的全部施工内容。
（一）施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
1从组织管理程序上保证建立进度控制管理网络如下图工程进度管理程序如下：（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施第1节施工进度计划表详见后附表2第2节工程进度控制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
I进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
㈠系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1、施工项目进度计划系统：施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2、施工项目进度组织系统：施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施1施工进度计划1.1总体施工进度计划根据本工程的施工内容、业主的招标要求，结合现场施工环境、条件，本着“施工工艺紧奏、施工方法科学、生产管理严格，资源配备合理”等原则，编制本工程施工进度计划。
本工程计划总工期为90日历天，具体开工日期以监理单位下发的开工令为准，详见进度计划图。
2进度工作准则及流程图2.1施工进度工作准则工程开工前，应制定严密、合理的施工进度计划，并报业主、监理审查批准。
本工程施工必须严格按业主、监理审查批准的施工进度控制一切生产活动。
只有严格执行施工进度计划，才能保证生产进度按计划进行。
施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响到的因素，预留恶劣天气影响等余地。
同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备较高的可执行性。
开工前根据总进度计划，分解编制出季、月、周进度计划，实际施工按季、月、周进度计划控制。
季、月、周施工进度计划报业主、监理审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。
每月底由项目经理主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行，同时通报给各有关责任人。
对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。
对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，做出处理；若属非经理部自身原因造成，应向业主及监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。
经业主审批通过的总进度计划，若需调整，报甲方监理工程师审查同意后，才能调整，调整后的总进度计划应及时知会相关部门。
2.2施工进度保证体系il •'喂保工期活瓦-►公司居产觥经理一工程*耗理蜘里产碰经服工程胡一那氏f 公赤季州浙季月（I —►邪膺 描弥项目晋一月计划一周计 「*凋世敬H 生产检杳，『世，侍调蒂％计划 一*证陞为横制职；耳月着我与工蛋蛭挂啊 ・灿IL 管理制度:配件计fik 熊悔保帝制度、壳奸率便用率用膝制槌—卜蜀动力管理劳动力计划'调配管理.定ffittfi 割郴度隅曾埋制思瞄计虬村料席怖凯f 供应＞施工赫设血工酬沙啊，技术斌旨疝常新村札的:排E 用•材料保旭燧料等滴足鹿工维度咨求—►劳动方与酣在匝椅足定I ：戡舞—►资众仰无工程进成改定卯审枕基认到担—►收听天气州报.也童舍凡方向♦舸台财孺卜如湖|回融贴言队削北帐 专h 规噌和其现场碗坏吊乩吉皿时7定处理措施提供落福制..自且甘弟.抓新枚妙折叔工恫厚快恢扯生产:保i2.3施工进度工作流程图项目经理月完成情况报告工程总进度计划生产部月、周计划完成情况报表月进度计划、周进度计划、日调度会物资部HSSE部质检部技术部工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
工程进度计划及保证措施
第一章工程进度计划及保证措施第1节施工进度计划<1>施工进度计划详见后附表<2>施工进度保证措施（一）、施工组织保障措施为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目副经理、项目工程师，吃住在施工现场。
为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。
对于专业施工队并对实施严格的管理控制。
各专业施工队进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各专业分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题，及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
必要时24小时连续作业。
严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
建筑施工综合性强，牵涉而广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
（二）、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。
结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
1、优良施工队伍，提高施工机械化水平为确保工期完成，我们将选择本单位内专业结构施工队伍，并且队伍素质高，具有丰富的施工经验，也不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。
塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施一、施工进度计划按照建设单位和招标文件的要求本工程工期要求紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。
在安排整体施工进度计划时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧。
各分部工程分段流水作业。
整个工程的具体进度安排详见附表《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
二、进度保证措施本工程庭院工程、消防安装工程量较大，为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的使用要求，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工方法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。
建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
按照招标文件要求，为确保按本工程施工工期完成。
在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。
同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作情况和存在问题，布置和安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。
凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。
（一）主要材料的备料以设计图的工程量为依据，初步估算本工程主要地方材料有：污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。
由此可见，本工程材料因时间紧，施工中要确保进度，做好地方材料备料工作是第一关键。
为此，本项目经理部由材料员负责材料管理，落实责任，专门负责所有材料的计划及组织采购工作，给各阶段进度目标的实现提供有力保障。
（二）组织强有力的管理和施工队伍根据本工程规模，项目将配备强有力的有丰富经验的项目领导班子，能征善战的职工队伍，有道路、机械、财务、材料、质量、安全等各类专业管理干部，有多年道路和大型土石方施工特别是排水管道和路面施工经验的现场管理人员，有技术精湛的各种机械操作工人，为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖罚措施。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施1.工期进度目标1.本工程的工期总体规划，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划。
2.我公司将严格执行合同，在合同规则的时间内完成施工任务。
3.根据招标文件规则的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。
4.本标段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工，做到尽早竣工。
2.工期管理组织机构（1）为确保工期目标的实现，建立精干高效的工期管理机构。
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长.安全总监，有关部室人员为成员的工期保证领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上.准则上.防范措施上.实施过程中保证总工期的实现。
（2）本标段项目繁多.工程数量大.工期非常紧张，为保证按期完成任务，必须建立健全完善的工期保证体系，从组织上.准则上.技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，加强与当地政府.村组的沟通与协调，争取当地群众的支持与帮助，加快工程进度，努力提前实现工期目标。
3.施工进度计划保证措施3.1管理措施1.建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制。
组建项目经理部,组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的作业。
实施项目法施工,对本工程实施计划.组织.指挥.协调.施工.监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工期控制。
2.建立生产例会准则。
及时反馈相关信息,每周召开一次生产协调例会,会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度.质量.文明施工等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见,对各项目经理部进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准备,以确保工期控制目标。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施第一节、施工进度计划说明施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
第二节、施工阶段划分第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置施工。
第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构施工，并进行土方回填。
第三施工阶段：主体结构、装修装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
第三节、施工进度计划该工程工期目标严格，计划2015年 12月16日至 2016年 12月31日。
工程施工进度计划详见后附表。
机楼施工进度计划第四节、施工工期保证措施第一小节、各阶段进度的保证措施总则施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
第二小节、施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
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目录第一节、施工进度计划说明 (1)第二节、工期控制措施 (2)第三节、工期保证措施 (2)第四节、组织体系保证工期的措施 (4)第一节、施工进度计划说明为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。
本工程装饰装修部分工期340 天。
中国航天科技集团公司五院小卫星AIT 能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。
为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。
因此为了确保工期，拟采取以下措施。
1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。
2、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。
3、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。
大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
（详见进度表）4、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。
发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。
5、管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。
6、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。
7、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。
对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。
8、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。
9、现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。
10、做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。
其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。
11、合理安排各分期同工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。
12、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把须购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间，每一个工序抽需的材料须在此工序开工前的前7 天至3 天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象。
13、做好宣传教育工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性.施工网络进度计划表（见附图）第二节、工期控制措施工期天数为天。
经过我公司技术人员对此工程综合地深入研究，制定切实可行的施工设计后，在不影响工程质量而能缩短工期的前提下，主要合理安排了以下几方面：1、做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。
其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。
2、合理安排各分项工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。
3、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把需要购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间，每一个工序所需的材料须在此工序开工前的前7 天至3 天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象。
4、做好宣传教育工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。
第三节、工期保证措施1、为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。
2、为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部将严格按照实施性进度网络计划组织施工，并以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制单位工程的施工，制订单项作业计划。
3、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备。
4、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外，多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。
5、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。
6、积极采取各种新工艺、新技术施工。
7、各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
8、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
9、施工过程中进行进度控制的内容和措施：⑴、在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。
尤其是对影响进度的关键控制点严加控制。
⑵、及时分析各进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现。
⑶、严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。
⑷、做好工程进度记录。
⑸、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。
⑹、分析进度偏差带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施。
⑺、重新调整进度计划并付诸实施。
⑻、定期向甲方提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。
⑼、组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。
为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。
根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。
集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期90 天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，施工场地小以及多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：第四节、组织体系保证工期的措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期340 个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：⑴、精选施工班组，合理组织施工: 我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。
⑵、优化管理队伍，强化施工管理: 我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。
⑶、认真审阅图纸，谙悉设计意图: 我公司将由一名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。
⑷、提供先进工具，提高工作效率: 由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。
⑸、材料、设备需求计划①、提前预见定货，力求准确到位: 我公司将委派三名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场, 根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。
②、实行半成品加工，提高施工进度: 项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。
③、明确工程进度，实行进度承诺制: 在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。
主要对甲方供料部分，除总体要求外，每周提交一次下月施工需材料设备清单，以利于资金紧张时，分批及时进入。
⑹、资金运行控制在本工程的施工过程中，根据招标文件规定，我公司以做好充分准备，公司根据以往进展以及材料定货情况，及时注入资金，使工地施工能有序进行，做到专款专用。
⑺、保证后勤保障，消除后顾之忧: 我公司将配备工程中必备车辆，进驻现场附近，随时用车、随时发，全力以赴配合该装修工程。
2、对工期详细、科学、合理的安排⑴、根据本工程特点及招标文件的要求, 合理安排各工种比例投入和施工流水段划分, 做好各分项工程间的配合, 是本工程的关键。
本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。
⑵、本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱等饰面、地砖铺贴、零星工程及水电安装等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装→墙、柱面等制作→地面地砖、石材制作→油漆涂料施工→零星工程→电气安装→清理退场、竣工验收。
⑶、根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工。
⑷、每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合; 施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。
油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。
安装工程施工在各施工段穿插进行。
⑸、分部工程施工计划①、顶棚工程施工计划1）、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。
2）、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。
3）、顶棚木作面同时进行。
各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
②、墙面和柱面等施工计划业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。