工程施工进度保证措施
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施：
为了确保施工进度计划的顺利实施，可以采取以下措施：
1.制定详细的施工计划：在项目开始之前，根据合同工期要求和工程量，制定详细的施工计划，包
括每个阶段的施工时间、施工进度要求和施工工艺要求等。
2.合理安排施工资源：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工过程中的资源
配置充足，满足工程进度的需要。
3.加强进度监控和调整：在施工过程中，加强进度监控，定期检查施工进度是否符合计划要求，对
于进度滞后的部分要及时采取措施进行调整，确保整体进度不受影响。
4.优化施工工艺和流程：通过不断优化施工工艺和流程，提高施工效率，缩短施工时间，从而保证
施工进度计划的顺利实施。
5.加强与各方的沟通协调：在施工过程中，加强与业主、设计院、监理单位、供应商等各方的沟通
协调，确保信息畅通，及时解决问题，避免因沟通不畅影响工程进度。
6.建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励施工团队积极推进工程进度，对于提前完成阶段任务的
团队给予奖励，对于延误进度的团队进行一定的惩罚。
7.加强安全管理：通过加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而保证工程进度不受事
故影响。
8.合理安排夜间施工：在符合相关规定的前提下，合理安排夜间施工，加快施工进度。
保证施工进度措施
保证施工进度措施
1、为了保证施工进度计划的实施，现场成立由建设单位、施工单位、监理单位有关人员组成的现场领导小组，建设单位任组长,施工单位任副组长，对工程实行全面的领导，每月如开一次现场协调会解决施工中各方面问题，保证施工进度计划的实施。
2、采用新工艺、新设备开展施工。
3、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
4、采用先进的管理模式，提高工作效率。
5、使用新型的装饰材料，高质、高速地完成施工任务。
6、加强进度计划的控制，每月如开两次进度分析会。
解决施工中进度存在的问题，并及时进行进度计划的调整确保工程按合同工期完成。
7、每天下午下班时召开一次现场工长碰头会，检查当天的计划完成情况，及时解决影响进度计划的问题，并解决各工程工序间的配合问题。
8、施工部门要加强现场施工管理，合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行.
9、项目班子要团结，要搞好内外各方的配合工作，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品、周转材料和机具设备的供应工作，搞好后勤保障工作。
10、制订周度、月度进度计划，生产计划要落实到工长和操作
班组，按月考核，奖惩兑现。
11、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
12、抓好工程质量、施工安全工作，确保施工进度的完成。
施工进度保证措施
施工进度保证措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。
根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。
2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。
具体进度计划详见附件（2）工期总体保证措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
施工进度施工工期保障措施
施工进度施工工期保障措施施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。
以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考：1.制定详细的施工计划：在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人，确保施工工期的合理安排。
计划中应包含施工开始和结束时间、各工程分项工期和关键节点等信息。
2.合理安排施工进度：根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。
对于关键工序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。
同时，要充分考虑施工中可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。
3.加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作任务。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。
在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的干扰。
4.加大施工力量：根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。
在施工过程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。
5.加强材料供应管理：严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。
同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
6.加强施工机械设备管理：确保施工机械设备的正常运转和有效使用。
要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。
7.建立施工进度监控机制：建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。
可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。
8.压缩施工时间：在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。
例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。
9.加强与业主、相关方的沟通和协调：与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。
及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
工程进度主要保证措施
工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
9、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
10、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
11、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等12、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
13、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
工程施工进度保证措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。
二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。
2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。
4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。
2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。
4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。
四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。
2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。
4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。
五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。
2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。
3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。
六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。
同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。
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六、工程施工进度保证措施
目录
一、保证工期的组织措施
二、保证工期的施工措施
三、保证工期的技术措施
“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：
一、保证工期的组织措施
1.1 做好施工准备
在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
1.2 抓住关键工序，保证重点部位
本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
1.3 建立例会制度
定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
1.4 编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
1.5 创造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
1.6 开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，
提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
1.7 设进度奖
为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
1.8 坚持以定额考核制
在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
1.9 合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。
施工中充分利用当地的劳动力资源。
1.10 实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。
对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。
1.11 坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
1.12 从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。
加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
二、保证工期的施工措施
2.1加强机械化作业程序以提高施工进度
（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。
（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。
定人定机，实行机械使用、保养责任制。
（3）实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考核，持证上岗。
（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。
2.2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验
2.3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。
2.4、加强物资设备保证供应
（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
（2）作好冬雨期物资储备。
2.5增加工作面
排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。
三、保证工期的技术措施
3.1、优化施工方案
认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。
在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
3.2 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。
（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。
（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
3.3 严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。
开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。
重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
3.4 实行技术人员现场值班制
现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及。