测试部新进员工培训材料
测试岗位新员工培训计划
测试岗位新员工培训计划一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，公司需要通过培训和发展员工来提高其竞争力。
测试岗位是公司质量管理体系中的重要环节，其准确性和可靠性对产品和服务的质量至关重要。
因此，为了保障测试岗位员工的工作质量和效率，我们制定了测试岗位新员工培训计划，旨在帮助新员工快速适应工作环境，提高工作能力，为公司的发展贡献力量。
二、目标1. 掌握测试岗位的基本知识和技能，能够独立完成日常测试工作；2. 理解公司质量管理体系的要求，能够准确执行测试任务；3. 提高团队协作能力，适应公司的工作文化和规范；4. 培养专业素养，成为公司的优秀测试人员。
三、培训内容1. 公司质量管理体系介绍- 质量管理体系概念和原则- 公司质量政策和目标- 测试岗位在质量管理体系中的作用和责任2. 测试基础知识- 测试的定义和目的- 测试流程和方法- 测试用例设计- 缺陷管理3. 测试工具和技术- 自动化测试工具的基本使用- 测试管理工具的基本操作- 数据分析工具的使用方法4. 产品知识- 公司产品的特点和使用方法- 产品规格和性能要求- 产品测试的要点和重点5. 团队协作和沟通- 团队合作的重要性- 团队沟通技巧和方法- 团队协作案例分享6. 职业素养- 工作态度和工作作风- 专业素养和个人修养- 自我管理和职业规划四、培训方式1. 现场培训：开展公司内部培训课程，邀请公司内部专家和资深员工进行面对面的培训。
2. 在线培训：结合公司内部培训平台和外部培训资源，提供在线学习课程，方便新员工随时随地学习和培训。
3. 实际操作：安排新员工在实际工作中进行测试任务的实际操作，借助实际项目进行培训和指导。
4. 应用练习：通过模拟项目和案例练习，让新员工在真实的工作场景中进行测试任务的应用练习。
五、培训周期测试岗位新员工培训计划将持续一个月，具体安排如下：第一周：公司质量管理体系介绍和测试基础知识学习第二周：测试工具和技术学习和应用练习第三周：产品知识学习和实际操作第四周：团队协作和沟通培训，职业素养培养六、培训评估为了确保培训效果，我们将进行培训评估和跟踪监控：1. 初步评估：在培训开始前，对新员工进行初步知识和能力的评估，为后续培训制定个性化学习计划。
新员工入职检验科前的培训资料
新员工入职检验科前的培训资料培训目标为新员工入职检验科前提供必要的培训，使其能够了解检验科的工作内容和流程，掌握基本的操作技能，并了解相关的规章制度和安全注意事项。
培训内容1. 检验科概述- 介绍检验科的职责和重要性- 说明检验科与其他部门的协作关系- 解释检验科在产品质量控制中的作用2. 检验流程- 详细介绍样品接收、样品分析和结果报告的流程- 强调准确记录和文档管理的重要性- 提供示例案例以帮助理解检验流程3. 仪器设备和操作技能- 介绍检验科常用的仪器设备及其功能- 演示仪器设备的正确操作方法和注意事项- 提供实操机会，让新员工练习使用仪器设备4. 质量控制和标准操作规程- 解释质量控制的概念和重要性- 介绍常用的质量控制方法和工具- 强调遵守标准操作规程的重要性，防止误操作和错误结果5. 安全注意事项- 强调实验室安全的重要性- 介绍安全操作规程和应急处理措施- 提醒新员工注意化学品和仪器设备的安全操作培训方法- 组织培训课程，包括理论讲解和实操演示- 提供培训材料，包括PPT、手册和操作指南- 安排导师进行一对一辅导和跟踪指导- 组织小组讨论和案例分析，促进互动和学习交流培训评估- 设计培训评估表，对新员工的培训效果进行评估- 收集反馈意见，及时改进培训内容和方法- 定期跟踪新员工的工作表现，提供必要的辅导和指导培训预算- 根据培训内容和方法，估计培训所需的费用- 提交培训预算申请，获得财务部门的批准以上是新员工入职检验科前的培训资料，希望能够对您有所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
硬件测试新员工培训计划
硬件测试新员工培训计划第一部分：入职培训1. 公司概况介绍为了让新员工更加了解公司的历史、业务范围、核心价值观和未来发展方向，我们将组织一次全面的公司概况介绍。
在这次培训中，我们将向新员工介绍公司的发展历程、主要产品和服务、市场竞争优势以及未来的发展规划。
2. 组织架构和部门职责介绍在这一环节，我们将向新员工介绍公司的组织架构和各个部门的主要职责。
我们希望新员工能够清楚地了解公司的管理层、各个部门之间的合作关系以及工作流程，为日后的工作打下基础。
3. 企业文化和价值观培训公司的企业文化和价值观对于员工的工作态度和行为习惯有着重要的影响。
在这一环节，我们将向新员工介绍公司的核心价值观和企业文化，帮助他们更好地融入公司文化。
4. 薪酬福利政策介绍公司的薪酬福利政策对于员工的生活质量和工作激励有着重要的作用。
在这一环节，我们将向新员工介绍公司的薪酬福利政策，包括岗位薪酬结构、奖金制度、福利待遇等内容。
5. 安全生产和环保意识培训安全生产和环保意识是每个员工都应该重视的重要问题。
在这一环节，我们将向新员工介绍公司的安全生产政策和环保意识，帮助他们养成良好的安全和环保习惯。
第二部分：技术培训1. 硬件测试基础知识培训在这一环节，我们将向新员工介绍硬件测试的基本知识，包括硬件测试的定义、分类、作用和方法，让他们对硬件测试有一个清晰的理解。
2. 测试设备和工具的使用培训在这一环节，我们将向新员工介绍公司常用的测试设备和工具，包括万用表、示波器、信号发生器等，帮助他们熟悉这些设备的使用方法和注意事项。
3. 硬件测试流程和标准培训在这一环节，我们将向新员工介绍硬件测试的流程和标准，包括测试计划编制、测试方案制定、测试数据采集和分析等内容，帮助他们掌握硬件测试的基本技能。
4. 硬件故障诊断和维修培训在这一环节，我们将向新员工介绍硬件故障诊断和维修的基本方法和流程，包括故障排查、故障定位、故障修复等内容，帮助他们提高故障诊断和维修的能力。
为检验科新人制定的岗前培训资料
为检验科新人制定的岗前培训资料目标本培训资料旨在为检验科新人提供必要的培训内容，使其能够熟悉岗位职责、掌握基本工作流程，并具备必要的技能和知识，以便能够胜任检验科的工作。
培训内容1. 检验科简介- 了解检验科的职能和作用- 熟悉检验科在医疗机构中的地位和重要性2. 岗位职责和工作流程- 详细介绍各个岗位的职责和工作内容- 说明岗位之间的协作关系和配合方式- 梳理工作流程，包括样本接收、样本处理、检测操作、结果录入等环节3. 样本处理技巧- 学习正确的样本采集和标识方法- 掌握样本处理的基本技巧和操作规范- 熟悉不同类型样本的处理要求和注意事项4. 检验设备和仪器的使用- 介绍检验科常用的设备和仪器- 学习正确使用和维护这些设备和仪器的方法- 强调设备和仪器的安全操作要求5. 质量控制和质量保证- 了解质量控制的概念和重要性- 学习质量控制的基本方法和原则- 掌握质量保证的相关知识和流程6. 管理和沟通技巧- 培养良好的工作习惯和职业道德- 学习与同事和上级的良好沟通技巧- 掌握一些简单的管理方法和技巧考核方式为了确保培训效果，将进行以下考核：- 理论知识测试：对培训内容进行笔试考核- 技能操作考核：对样本处理和仪器操作进行实操考核- 综合评估：对培训期间的表现和参与度进行评估培训时间安排- 培训时间：共计2周，每周5天，每天6小时- 培训地点：检验科培训室- 培训人员：由有经验的检验科人员负责培训培训后续- 培训结束后，新人将进入实际工作岗位，并在实际工作中得到指导和帮助- 每月定期进行工作总结和反馈，以促进新人的成长和提高以上是为检验科新人制定的岗前培训资料，请按照培训内容和时间安排进行培训，并进行相应的考核和后续指导。
希望新人能够尽快适应并胜任检验科的工作。
检测人员培训计划内容
检测人员培训计划内容一、培训目标1. 了解公司核心价值观和文化，提升员工对公司使命和愿景的认知。
2. 提高员工专业技能和工作效率，使其更好地适应公司的发展需求。
3. 增强员工团队意识和协作能力，提高团队整体表现。
二、培训内容1. 公司文化和价值观培训- 公司历史和发展沿革- 公司使命和愿景- 公司核心价值观及其落实- 公司业务范围和目标客户群体2. 专业技能培训- 岗位技能培训：根据员工的具体岗位需求，进行相应的技能培训，包括但不限于市场营销、销售技巧、客户服务、人际沟通、团队协作等方面的技能培训。
- 产品知识培训：对公司的产品知识进行全面深入的培训，包括产品特点、功能、应用场景等方面的知识。
- 行业知识培训：了解行业发展趋势，关注行业热点，提高员工对行业的认知和理解。
3. 团队建设与管理- 团队协作培训：通过团队建设活动、团队合作游戏等形式，提高团队成员之间的合作能力和团队精神。
- 团队沟通技巧：培养员工良好的沟通技巧，包括倾听能力、表达能力、人际沟通技巧等方面的培训。
- 团队管理技能：对团队领导者进行管理技能的培训，包括目标管理、绩效评估、员工激励等方面的管理技能培训。
三、培训形式1. 线上培训：利用互联网平台，通过网络直播、在线课程、视频教学等形式进行培训。
2. 线下培训：组织专业人员进行实地授课，引导员工亲身体验和学习。
3. 视频培训：制作相关培训视频，方便员工自主学习和复习。
四、培训计划1. 公司文化和价值观培训- 时间安排：2天- 形式：线下实地培训- 内容：公司历史、使命愿景、核心价值观培训2. 专业技能培训- 时间安排：3-5天- 形式：线上线下结合- 内容：岗位技能培训、产品知识培训、行业知识培训3. 团队建设与管理- 时间安排：2天- 形式：线下团队活动培训- 内容：团队协作培训、团队沟通技巧、团队管理技能培训五、培训效果评估1. 培训成果评估：通过培训后的考核和测试，对员工的培训效果进行评估。
新员工入职培训内容(总结8篇)
新员工入职培训内容新员工入职培训内容（一）：一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、准备好新员工办公场所、办公用品。
3、让本部门其他员工明白新员工的到来(每一天早会时)。
4、准备好给新员工培训的部门内训内容。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训内容的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有本事做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物，使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)他不明白所遇的上司属哪一类型;8)害怕新工作将来的困难很大。
硬件测试部培训计划
硬件测试部培训计划
背景
在日益发展的信息技术行业中，硬件测试部起着至关重要的作用。
为了提高团
队整体素质，我们决定制定一份完善的硬件测试部培训计划，以帮助员工提高技能，掌握最新的测试方法和工具。
目标
•提升硬件测试部员工的技能水平
•加强团队协作与沟通能力
•提高整体测试质量和效率
培训内容
1.基础知识培训
–硬件测试的基本概念和原理
–常见的硬件测试方法和流程
2.工具使用培训
–熟练掌握各类硬件测试工具的操作方法
–能够准确使用测试设备进行测试
3.案例分析
–分析真实案例，解决实际测试中遇到的问题
–针对不同硬件测试场景进行实际操作演练
4.团队合作培训
–进行团队协作练习，提高团队整体执行力
–培养团队沟通能力，促进信息共享和团队合作
培训方式
•线上培训：通过网络会议、在线课程等形式进行知识传授和案例讨论
•线下实践：组织实际操作演练，让员工在真实环境中进行测试工作
•个人指导：配备导师进行个性化的指导辅导，帮助员工解决测试中遇到的问题
培训效果评估
•定期考核：设立考核时间点，对员工的学习成果进行评估
•实际案例分析：评估员工在实际测试中应用所学知识的能力
•反馈机制：及时收集培训效果反馈，进行调整和改进结语
通过本次硬件测试部培训计划，我们相信团队的整体水平将得到提升，工作效率和质量也将得到提高。
希望每一位员工都能积极参与培训，不断提升自己的能力和技术水平，为公司的发展贡献力量。
以上就是硬件测试部培训计划的详细内容，希望能够得到大家的支持和配合，共同努力提升团队整体素质。
新员工培训计划检验员
新员工培训计划检验员一、培训背景与目的随着市场的竞争日益激烈，不论是产品的质量还是服务的质量都是企业生存发展的关键。
而检验员作为企业质量管理体系中的重要环节，他们的专业知识和技能将直接影响到产品的质量，进而影响到消费者的满意度和市场需求。
因此，本次培训的目的在于提高新员工检验员的专业素养和技能水平，使其能够快速适应工作并胜任岗位要求。
二、培训内容1. 产品质量知识了解企业生产的产品种类、特点、用途及相关质量标准，熟悉产品的结构、性能和材料，并掌握产品生产工艺、工艺流程和生产线的布局等相关知识。
2. 检验标准与要求学习和掌握产品的相关检验标准和要求，了解国家和行业标准的更新和变化，熟悉产品检验工作的技术要求和方法。
3. 检验技术与仪器使用学习与掌握产品的检验操作流程，包括检验流程、步骤、方法、仪器设备的使用和维护等，熟悉产品检验过程中的关键环节和技术难点。
4. 质量管理知识了解企业质量管理体系的原理和方法，掌握质量管理的基本知识和技能，包括质量管理体系的建立、运行和审核等内容。
5. 检验员职责和规范明确检验员的职责范围和工作规范，包括工作流程、工作纪律、工作态度和职业操守等，培养良好的工作习惯和敬业精神。
6. 知识测试与实操练习通过知识测试和实操练习，检验员将进行相关知识的应用与巩固，培养他们的检验能力和解决问题的能力。
三、培训方法1. 课堂讲授：邀请企业内部专家和外部专业人士进行相关知识的讲授，包括产品知识、检验标准、检验技术、质量管理知识等。
2. 现场观摩：安排学员前往生产车间进行现场观摩，了解产品生产过程和质量管理体系的运行情况，培养学员的实践能力和工作态度。
3. 互动讨论：组织学员进行互动讨论，加深对培训内容的理解和掌握，鼓励学员提出问题和疑惑，促进学习氛围的形成。
4. 角色扮演：通过角色扮演等形式，让学员模拟真实检验环境进行实操练习，培养其应对各种情况、解决问题的能力。
5. 实战演练：组织学员参与实战演练，包括生产检验、抽样检验、数据记录和报告编写等，锻炼学员的能力和水平。
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测试部新进员工培训材料
1﹑测试部测试机和分选机分为TO-92（简称92）、TO-92S（简称92S）、TO-94（简称94）、TO-126（简称126）、IC机，所以所测试的产品分为TO-92、TO-92S、TO-94、TO-126、IC五种产品类型。
TO-94机有1、2、3、5号机，TO-92机有6、7、8、9号机，TO-92S机有10、11、12号机，TO-126机有15、16、17号机，IC机有19、20、21、22、23、25号机。
2、待测试的产品叫半成品，测试后的产品又分为良品和不良品。
1K=1000个，
没有特殊情况说明，除126外，良品一袋为1K（1000PCS），126一袋为500个。
IC的DIP8良品每一管装50PCS，而DIP14和DIP16良品每一管为25个。
3、TO-92、TO-92S每台分选机有24个箱号，其中1～6号箱为不良品（测TS
除外），23号箱和24号箱也为“不良品”，其他箱号为良品箱号，特别，在没有特殊说明的情况下21号箱就是8号箱（测TS除外）。
4、TO-94、TO-126每台分选机有0～23个箱号，无特殊说明TO-94机1～5号箱
为不良品，0号箱为半成品，无特殊说明TO-126机1～6号箱为不良品，0号箱为半成品。
在重测时，0号箱中的半成品一定要重测完毕，不得留有一颗余料。
5、当发现分选机的分选马达不动而测试机还在测试时，很有可能会将不良品的
料掉入良品之中，或者倒料时不小心将料洒落到地下，这时都要将其料倒入振动盘中从新测试，前者还需要清零。
6、IC分DIP8、DIP14、DIP16，而每种料又分多种型号，IC测试金手指是IC
分选机最脆弱的零部件之一，所以在没有相关人员的监督下，请不要随意触动。
7、IC分选机的分选料口左到右共有9个料口，1～4号料口为良品，5号料口为
半成品，6～7号料口为开短路，8～9号料口为电参不良。
特别注意一点，IC在重测时，其重测的料的方向必须和测试半成品料的方向一样才可重测，即：将每一管重测的料都要倒一次，就我们所说的倒管。
8、机器有什么异常情况，请即时向相关人员反映，在未经允许的情况下，不允
许随意调节机器上的螺丝、测试爪、转盘运行速度等等，如果在未经允许的条件下调节机台出现的严重的后果，由当事人自行承担。
9、看机人员上岗前请确认所看机台所测试的是什么产品，有无混料现象，确定
无误后方可启动机器。
10、每台机器分别用红、绿、黄三种不同的指示灯来提示，红色灯报警表示箱
号以满或缺料，绿色灯代表正常运行，黄色灯代表机器停止工作。
11、红、黄灯报警时要即时处理。
当转料或测试完毕需要清扫机台时，请不要
用磁铁去吸取导轨上的余，以免造成导轨磁化，影响铁性针脚的产品在导轨中的正常输送。
12、所测出的成品一定要放入周转箱中，每个周转箱中一排放10包，每层放3
排，最多放三层，当周转箱中只有一个箱号的成品时，要在最上层其中一包中写上所属箱号的标签，并且周转箱箱体上也要写上箱号标签，当有不同箱号的成品需要放入同一周转箱中时，最多的那一种成品要写上一个标签，其他少的箱号的成品每袋中都要写上标签，周转箱箱体上写上成品数最多的那种箱号标签，同时一定要写好流程卡，流程卡上的每个箱号的数量一定要同周转箱中的数量一一对应。
13、待重测的产品一定要标明标签，什么型号的产品，例如：是高压还是低压
产品等。
14、已经重测的产品中出现的不良品一定要在胶袋中放上箱号的标签并且标明
数量【例如：测出为2号箱的不良品，就在胶袋中写上2#和数量（1K的就写上1K，2K就写上2K）】
15、对TO-92来说，需要测时间的产品：13001SW8B低压、13001SW8A低压等1～
3号箱为不良品，7～21号箱为良品。
不需要测时间的产品1～6号箱为不良品，没有特殊说明，21号箱就是8号箱，除23和24号箱为，其他箱号依据不同测试程序来定良品箱号，具体会由相关人员告知。
16、在测试产品时，弯脚以及针脚变形的产品要用手或摄子掰直后测试，直到
该产品测试完毕，无法整形的，操作员要用塑料袋装好，以便下班时好记录数量，切边没有切好的料连为一体的，操作员要用其剪刀将边剪掉后在测试，不允许将其作为废料报废。
17、交接班时，请下班人员清理好自己所看机台台面、周围地面和桌面的清洁
卫生。
请待上班人员提前5-10分钟到车间查看自己当班所看机台台面、周围地面以及桌面的清洁状况和是否有针脚变形的产品未被记录而留给自己，如果发现没有清扫和有未记录的针脚变形的产品，要求待下班人员清扫和记录，不然交接后将按交接后上班人员的卫生情况和变形数量给以记录。
包括重测的产品，不允许堆积弯脚产品，如有堆积的现象，堆积多少将按其10倍扣除（特殊原由如：产品本身针脚变形的很多，请申请《突发事件证明单》），请在交接班时待上班人员看是否待下班人员给自己留有针脚变形的产品，如有要叫其处理，否责将按其自己当班的产品针脚变形堆积来计算。
18、看机人员在需转料或测试完成需要停机时，请务必清理干净本机台台面和
机台四周，特别是机身的后面，在清理不到的地方，有磁铁将料吸出后在用气枪吹干净，以免造成转料时或下次测试时混料的现象，在清理分料箱时，请仔细察看是否有残留的余料，特别是有的机台的分料箱的中上部的位置是带有磁性，铁性针脚的产品易吸在其上面（带有磁性分料箱的机台有：测TO-94的分选机机，请在清理时多加留意）。
19、当有两台或两台以上的机子在测试同一款产品时，为了防止因其中的某台
机有混料的现象，而造成要对所有该产品成品的清查，请务必将每台机测试的成品按机台号放置，不允许交叉放置在同一个周转箱中。
例如：11号机和10号机都在测试K596/B8E，11号机测试的成品需放入一个周转箱中，10号机测试的成品需放入一个周转箱中，不允许将11号机测试的成品放入10号机测试成品的周转箱中，反之亦然！
20、当发现地面有掉落的产品时，请拾起后仔细察看印章，待确认后放入同一
产品中以待测试，如果发现针脚弯曲变形，请掰好后在放入，废品或坏品请放入废品袋中。
绝对不允许在未看或没认清的情况下就随手把其放入震动盘或半成品料箱中，特别是那些外观相似和相近的产品，例如：TO-126的SW13003.和JR13003等！请多加留意！
21、请在岗人员每小时查看一次合格率，如发现有异常情况，请立即告知相关
人员，以待查明原因。
22、在向震动盘中加料时，请用手轻轻将待测品抓起放入塑料盒中或小铁铲中，
然后倒入震动盘中，绝对不允许用小铁铲用力铲料，以免造成产品的针脚变形弯曲，无法测试或影响测试。
每次加料时不要超过1-2K，震动盘中的余料不要超过2K，以免震动盘中过多的料在震动的过程中，产品相互摩擦造成产品的针脚的变形影响测试，以及在震动盘中的时间过长时氧化变黑、弄脏产品使其失去光泽，造成产品品质下降。
23、每天提前5-10分钟进入车间，以便值班人员有事通知大家或好同上班人员
进行交接班，看待下班人员是否清理了机台面和桌面，并且要了解交接的相关内容。
在下班之前请仔细记录好所测试的数据，如：合格率，成品数量等。
24、交接班时将会有相关人员将半成品料搬运到测试机台指定位置时，请看机
人员确认所拿的料和机台正在测试的料是否是同一款料，或者查看有无混料现象，确定无误后方可加料测试，在测试期间如出现混料等现象，由当事人承担责任。
25、上班前，笔和摄子在生产文员那领取，并在领取本上签下自己的名字，在
其下班前将笔、摄子、日产量表一同交由生产文员，并且叫生产文员划掉领取生产工具时所写的名字，方可下班，在未退还生产工具时就提前下班的，生产文员将拒收当事人当班的日产量报表，由此造成的损失将由当事人自行承担。
如果在生产过程中，将自己所领取的生产工具弄丢失，必须在下班前说明清楚，并且在下次上班前赔偿自己所丢失的工具方可正常上班。
有关样板
待重测
产品型号：
生产品批号：
日期：
已重测（不良品）
产品型号：
生产品批号：
操作员：
日期：。