【管理制度】TeAM方法(PPT 29页)
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《团队规章制度》课件
团队文化
塑造积极向上、合作共赢的 团队文化，营造良好的工作 氛围。
团队规模
团队成员数量和组织结构，确保团队规模与工作 需求相匹配。
团队成员职责
明确每个成员的职责和角色，实现工作的高效分 工与合作。
团队成员管理
入职流程
新成员入职的流程和步骤，确保他们能够尽快适应 和融入团队。
试用期管理
对试用期成员的考核和评估准则，确保只留下适合 团队的优秀人才。
《团队规章制度》PPT课 件
团队规章制度是确保团队高效运作的基石。本PPT课件将介绍团队介绍、成 员管理、任务委派流程、工作时间安排、离职流程等关键内容。
团队介绍
团队方向
明确的团队发展目标和工作 重点，确保整个团队朝着共 同的方向努力。
团队使命
团队的价值和目的，激励成 员为实现共同目标而努力付 出。
出差管理
指导和管理团队成员的出差事宜，使出差工作高效而有序。
离职流程
自离流程
自愿离职的流程和步骤，以确保离职过程得以安 全、合法进行。
离职交接流程
离职员工工作交接的规定与流程，确保项目和任 务的平稳过渡。
通知离职流程
员工离职通知的处理流程，保障离职员工的合法 权益。
离职面谈
与离职员工进行沟通和面谈，探讨离职原因并收 集反馈意见。
提供所需的资源和支持，确保团队成员
任务风险管控
4
完成任务的顺利进行。
识别和管理任务执行过程中的风险，采 取相应措施降低风险影响。
工作时间安排
工作制度
明确的工作时间和休假制度，确保团队成员的工作与生活平衡。
加班管理
规定加班情况和补偿机制，保障团队成员的身心健康和工作质确保工作满足需求同时关注个人休息和健康。
团队管理的方法和技巧ppt
02
团队组建与人员配置
招聘与选拔
1 2
制定招聘计划
根据团队需求和目标，制定详细的招聘计划， 包括招聘的职位、人数、时间节点等。
招聘渠道选择
根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如网络 招聘、猎头公司推荐、内部推荐等。
3
面试与选拔
制定面试流程和选拔标准，通过面试和评估， 挑选符合岗位要求的优秀人才。
团队规模与结构
促进团队协作
建立信任关系
在团队中建立信任关系，让成员之间能够彼此信 任、支持和合作。
鼓励团队建设活动
组织团队建设活动，增强团队成员之间的联系和 凝聚力。
培养团队精神
强调团队目标高于个人目标，鼓励团队成员相互 支持、协作和共同努力实现团队目标。
04
团队目标与激励机制
设定明确目标
要点一
明确性
确保团队目标清晰明确，具体可行， 让每个团队成员都能理解并达成共识 。
03
身特点进行匹配。
领导力发展与提升途径
通过自我反思和学习，不断提升领导力水平。 与其他领导者交流和分享经验，拓展视野和思路。
学习领导力理论和实践经验，获取相关培训和指导。
接受挑战和承担风险，在实践中锻炼和提高领导能力 。
07
团队建设的活动与案例分析
成功团队建设活动案例介绍
案例一
某互联网公司的团队拓展活动。该公司在员工培训中组织了一次为期三天的团队 拓展活动，旨在加强团队之间的沟通与合作。活动包括户外生存训练、团队合作 游戏等，成功地提高了团队凝聚力。
在评估过程中，需要建立有效的反馈机制，以便团队成员能够及时了解自己的工作表现和 不足之处，并加以改进。
重视团队成员参与
在评估和反馈过程中，需要重视团队成员的参与，鼓励他们提出意见和建议，以增强团队 的凝聚力和向心力。
团队管理PPT模板
不因自己喜好影响制度 别因小利益损公益
检查什么就是什么
员工只做你所检查的，不做你所期望的。
盯 是跟进
盯 是确认
盯 是职责
盯 是职业精神
管理 = 管（事）+ 理（人）
如何去管理
让检查成为制度
每天都要检查你所管 辖的工作的一部分
不要每天都在同一时间 检查同一内容
每天要专门拿出一点时间检查工作。
要交换时间，也要交换检查的内容， 如有时上午检查，有时在下午检查，
管理者建议
给带领人的几个忠告
忠告一：多肯定，当好家长
有爱心，像对自己的家人那样培养、 爱护下属，多看主流，多看成绩，多 给肯定，树立自信心；
要善于“哄”，多说激励的话，多说 温和的话，多说肯定的话。
忠告二：多引导，当好师长
像师傅对待徒弟一样，有引导之责 善于教，教就是教思路，教方法 善于解，解就是解疑释惑，对下属不理解
如何去管理
两个老板的对话
一次工商界的聚会中，几个老板谈自己的经营心得。其中一个说：“我手上有三个不成长的员
工，现在正准备找机会把他们炒掉。”另一个老板问：“为什么要这样做呢？他们为何不成
才？”“一个就知道吹毛求疵，整天嫌这嫌那；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事，还有一个
混水摸鱼，整天在外面闲逛。”第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就把这三个人让
XXX省XXX科技有限公司
如果有倒班，夜班也要检查。
如何有 效检查
1. 先思考你要检查的重点，再去检查 2. 每次检查的内容不要少于三点，但也不要多于八点 3. 每天检查的内容要有变化 4. 把全部工作程序和工作任务都要作为检查内容
如何去管理
如何让员工自觉工作
➢ 想要员工不找借口，关键看主管不在和在时情况有何不同? ➢ 合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当
TeAM方法(PPT 29页)
Demonstrate Business Benefits,Capabilities,Qualify Opportunity
Outline Solution Requirements(Define and categorize requirements,Develop architecture overview,Establish system context, Identify Key use cases)
• Viability Assessment(Same name)
Phase/Activity/Task(GSMethod Task)/Work Products
(GSMethod Work Products)
Execute(part2)
Develop Solution with Customer
Architecture Decisions
Component Model
Operational Model
Available Assets
Viability Assessment
TEAM:Task Format
Title Purpose
SIMethod task enabled
Description Associated work products/technique papers
• Business Process Roadmap(Uses different notation)
Gain Sponsorship(none)
• Project Description(Project Goals, Project Estimates and Risk Assessment)
Project Description
Outline Solution Requirements(Define and categorize requirements,Develop architecture overview,Establish system context, Identify Key use cases)
• Viability Assessment(Same name)
Phase/Activity/Task(GSMethod Task)/Work Products
(GSMethod Work Products)
Execute(part2)
Develop Solution with Customer
Architecture Decisions
Component Model
Operational Model
Available Assets
Viability Assessment
TEAM:Task Format
Title Purpose
SIMethod task enabled
Description Associated work products/technique papers
• Business Process Roadmap(Uses different notation)
Gain Sponsorship(none)
• Project Description(Project Goals, Project Estimates and Risk Assessment)
Project Description
团队管理课件
如何建设好团队文化
如何当好领导人呢?
学习
学习公司管理文化理念 掌握管理规章制度
服务
有无私的奉献精神，主动付出
复制
把公司文化代代相传
带动
全力打造财富的平台
如何建设好团队文化
重奖之下必有勇夫，激励之中定出潜能。
职涯规划，晋升通道
理想激励
物质 奖罚
奖金、上榜、高提成
精神激励
赞美、嘉许、认可
“to be No.1”
职权（power）
关于团队和团队精神
02
如何建设好团队文化
如何建设好团队文化
如何树立团队愿景？
明确
认可
坚定
远大
为着目标不懈努力，坚持到底
每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景
增强吸引力，激发潜力
符合成员的价值观，共同奋战
如何建设好团队文化
建立良好的团队文化
没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是关于团队和团队精神
例
印度落后是因为他没有发展属于自己国家的具有自身特色的文化，印度最好的企业都是应用全盘照搬的西方制度。而日本小岛能发展迅速，就是结合了完全的现代化，和完全的日本式的文化精神。
团队与团队精神的作用
成员
凝聚
传承
团队
团队精神
反映
培养
优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。
目标激励
说明任务难点，提出明确的挑战
任务激励
标杆、超越、成功
榜样激励
为个人或集体的荣誉而战
荣誉激励
让业务员有机会参加组织决策
组织激励
03
如何当好领导人呢?
学习
学习公司管理文化理念 掌握管理规章制度
服务
有无私的奉献精神，主动付出
复制
把公司文化代代相传
带动
全力打造财富的平台
如何建设好团队文化
重奖之下必有勇夫，激励之中定出潜能。
职涯规划，晋升通道
理想激励
物质 奖罚
奖金、上榜、高提成
精神激励
赞美、嘉许、认可
“to be No.1”
职权（power）
关于团队和团队精神
02
如何建设好团队文化
如何建设好团队文化
如何树立团队愿景？
明确
认可
坚定
远大
为着目标不懈努力，坚持到底
每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景
增强吸引力，激发潜力
符合成员的价值观，共同奋战
如何建设好团队文化
建立良好的团队文化
没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是关于团队和团队精神
例
印度落后是因为他没有发展属于自己国家的具有自身特色的文化，印度最好的企业都是应用全盘照搬的西方制度。而日本小岛能发展迅速，就是结合了完全的现代化，和完全的日本式的文化精神。
团队与团队精神的作用
成员
凝聚
传承
团队
团队精神
反映
培养
优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。
目标激励
说明任务难点，提出明确的挑战
任务激励
标杆、超越、成功
榜样激励
为个人或集体的荣誉而战
荣誉激励
让业务员有机会参加组织决策
组织激励
03
《团队管理技巧》PPT课件
营销例会 市场检核体系 市场信息快速反应系统 业务员的绩效管理办法 量化奖惩制度 标准销售服务流程
最基本的 营销功夫
实用文档
A、营销例会常见的问题
1、营销例会不是推诿会
生产部门批评销售部门不善于处理客户关系以 致引火烧身，销售部门批评生产部门产品质量 有问题，生产部就埋怨技术部的配方有问题， 技术部也充满委屈，说供应部采购的原料不合 格……吵到最后，我发现谁都没问题，只有老 板一个人有问题，那就是老板养活一个最起码 不懂营销例会的销售经理。
发挥期 赞同异见、积极、创造性
实用文档
关注问题解决
创造性、自我革新、自 己方式工作
基本工作模式
重复性 合作性 创造性
实用文档
团队领导模式：
轴状
轮状
环状
实用文档
鸢状
高效团队的特征：
清晰 目标
相关 技能 学习 技能
一致 承诺
内部 支持 外部 支持
实用文档
良好 相互 沟通 信任 充分 授权
高绩效团队建设
实用文档
3、营销例会不是“诉苦会”
业务员要想取得良好的销售业绩，就必 须要踏遍千山万水、说够千言万语、想 尽千方百计、吃过千辛万苦……这本应 是业务员的工作特点，营销例会不许再 唠叨。
实用文档
4、营销例会不是批斗会
还有一些企业在开营销例会时搞一言 堂，业务员本来辛苦一个月了，好不 容易“回家”了，却遭到老板一顿臭 骂。
实用文档
管理方格图
9
1.9
9.9
8
7
6关
心
5.5
5员
4工
3
1.1
9.1 2
1
12 3 4 5 67 89 关心生产
某国际知名公司项目管理培训资料3——TeAM方法-30页PPT精选文档
(GSMethod Work Products)
Execute(part1)
Develop Customer Interest,Establish Buying Vision
Obtain or Develop Business Roadmap(Business Process Model)
Monitor solution
Implementation and Ensure Expectations are Met
Identified Validated Qualified Proposed
Won Completed
Plan
Execute
Implement
Signature Selling Method:Outcomes
Sell Cycle
Verifiable Outcomes
Customer and IBM agreement to the value of a relationship.
ldentified Customer-demonstrated interest in working with IBM.
Customer-stated business need,buying vision and agreement to
• Non-Functional Requirement(Same name) • System Context Diagram(Same name) • Architectural Decisions(Same name) • Use Case Model(Same name)
Assess Initial Viability(Assess Initial Viability)
Execute(part1)
Develop Customer Interest,Establish Buying Vision
Obtain or Develop Business Roadmap(Business Process Model)
Monitor solution
Implementation and Ensure Expectations are Met
Identified Validated Qualified Proposed
Won Completed
Plan
Execute
Implement
Signature Selling Method:Outcomes
Sell Cycle
Verifiable Outcomes
Customer and IBM agreement to the value of a relationship.
ldentified Customer-demonstrated interest in working with IBM.
Customer-stated business need,buying vision and agreement to
• Non-Functional Requirement(Same name) • System Context Diagram(Same name) • Architectural Decisions(Same name) • Use Case Model(Same name)
Assess Initial Viability(Assess Initial Viability)
如何管理团队培训课件ppt
培训内容及课程安 排
培训内容概述
介绍培训的内容和课程安排。
介绍培训师资和授课方式。
介绍培训的目的和意义。
介绍培训后的收获和成果。
培训目标
课程安排及时间表
培训内容
培训时间表
培训考核方式
培训师资及授课方 法
培训师资介绍
培训师资：专业培训师 团队，具备丰富的教学 经验和专业知识
授课方法：采用案例分 析、讨论交流、角色扮 演等多种教学方法，增 强学员的参与度和学习 效果。
管理团队培训课件ppt
汇报人：
培训背景及目标
培训内容及课程 安排
培训师资及授课 方法
培训效果评估及 总结
团队建设及管理 技巧
培训实践及案例 分析
培训背景及目标
企业战略转型
培训背景介绍
团队能力提升需求
市场竞争加剧
培训目标明确：提升团队能力， 提高工作效率，实现企业战略 目标。
培训目标
提高管理团队的专业技能水平 增强管理团队的领导力和团队协作能力 培养管理团队的创新能力 提升管理团队的管理效率和业绩水平
授课方法及技巧
授课语言：使用清晰、简洁的语言，避免使用过于复杂的词汇和语法结构。
授课节奏：根据学员的接受能力和专注程度来调整授课节奏，确保学员能够跟上授课进度。
授课方式：采用多种授课方式，如讲解、案例分析、小组讨论等，以提高学员的参与度和学习 效果。
授课技巧：使用各种授课技巧，如提问、举例、类比等，以帮助学员更好地理解和掌握知识。
鼓励团队合作和信任
培训和发展团队成员 的技能和能力
及时反馈和调整管理 策略，以适应变化的
需求
领导力及团队协作能力提升
领导力培训：培 养管理者的能力， 提高团队绩效
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Sell Cycle
Verifiable Outcomes
Customer and IBM agreement to the value of a relationship.
ldentified Customer-demonstrated interest in working with IBM.
Customer-stated business need,buying vision and agreement to
Buying Process
Evaluate Business Environment
Develop Business Strategy& Initiatives
Recognize Need
Evaluate Options
Signature Selling Method and TeAMethod
Evaluate Customers Business Environment
Develop Plans Linked to Customer’s Business Initiatives
Develop Customer Interest. Establish Buying Vision
Demonstrate Business Benefits.
Capabilities and Qualify
Phase/Activity/Task(GSMethod Task)/Work Products
(GSMethod Work Products)
▪ Plan
➢ Evaluate Customer’s Business Environment
✓ Define Business Context, Validate Business Issues and Goals(Define Business Context & Validate Business Issues and Goals)
Select Solution Option
Develop Solution
with Customer
Resolve Concerns and Decide
Implement Solution and Evaluate Success
Refine Solution, Resolve Concerns. Close Sale
Technical e-business Architecture Method
TEAM
Practice Steps
The IBM Signature Selling Method and TeAMethod are based upon alignment with the customer buying process
Validated support IBM access to Power Sponsor.
Customer Power Sponsor and IBM agreement to go forward with a
Qualified
preliminary solution.
Proposed Customer Power Sponsor’s conditional approval of proposed solution.
Architecture Decisions
Component Model
Operational Model
Available Assets
Viability Assessment
TEAM:Task Format
▪ Title ▪ Purpose
➢ SIMethod task enabled
▪ Description ▪ Associated work products/technique papers
Won
Customer and IBM sign a contract.
பைடு நூலகம்
Completed Customer acknowledges the value of the IBM solution.
TEAM:Work Product Format
▪ Title ▪ Purpose
➢ SIMethod work product enabled
▪ Description ▪ Creating the work product ▪ Sample work product
TEAM:Work product Dependency Diagram
Execute phase work products
Plan Phase Work Products: -Business Context Diagram -Current Organization Descr. -Business Process Roadmap -Envisioned Goals and Issues -IT Standards -Current IT Environment
Project Description
Use Case Model
System Context Diagram
Non-Functional Requirements
Assets: -Reference Architecture -Architectural Briefs
Architectural Overview Diagram
Monitor solution
Implementation and Ensure Expectations are Met
Identified Validated Qualified Proposed
Won Completed
Plan
Execute
Implement
Signature Selling Method:Outcomes
• Business Context Diagram(Same name) • Envisioned Goals and Issues(Envisioned TO-Be Business Goals)
✓ Describe Current Organization(Describe Current Organization)