吉林大学2015年春学期《人力资源管理》在线作业二满分答案
吉林大学智慧树知到“人力资源管理”《人力资源管理》网课测试题答案2
吉林大学智慧树知到“人力资源管理”《人力资源管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.绩效管理制度设计与绩效管理程序设计是()。
A.相互影响B.相互引导C.相互制约D.相互作用、缺一不可2.薪资结构是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的()间保持着什么样的关系。
A.账面薪资B.工资总数目C.实付薪资D.下一年度薪资3.()是组织人力资源管理五大方面“获取整合、保持与激励、控制与调整、开发”中起核心作用的要素。
A.领导风格B.职务分析C.组织规模D.信息沟通4.绩效管理的()是为了促进企业与员工的共同提高和发展A.最终要求B.最终目的C.最终目标D.最终手段5.选择招聘渠道的主要步骤包括()。
A.选择适合的招聘方法B.选择中介招聘C.确定适合的招聘来源D.分析潜在应聘人员的特点E.分析单位的招聘需求6.在运用目标管理法来进行绩效评价时，必须在建立工作绩效评价体系的同时，也要()。
A.让员工了解评价结果B.提供反馈C.建立整个组织的目标D.与员工公开交流7.关于赫茨伯格双因素理论的陈述，正确的是()。
A.激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等B.激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满C.满意的反面是不满意D.双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因8.外部招募的不足有()。
A.进入角色慢B.筛选难度大C.招募成本大D.决策风险大、影响内部员工的积极性9.下列属于外部招募方法的是()。
A.选拔法B.熟人推荐C.档案法D.布告法10.根据客观标准对员工的行为评价的方法包括()。
A.行为锚定评价法B.行为对照表方法C.行为关键事件法D.成对比较方法11.绩效管理的着眼点在于()。
A.员工的晋升B.员工的培训C.人员的招聘D.个人业绩的提高和发展12.面试不能够考查()。
A.风度气质B.衣着外貌C.应变能力D.内在潜质13.一个有效的绩效管理系统是通过多个环节提高员工工作绩效的，而增强企业竞争优势的首要问题是()。
吉林大学人力资源管理答案
1：特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了（），企业为了鼓励员工的这种行为而支付的奖金。
1。
重大牺牲2.特殊贡献3。
突出成绩2：组织是员工个体（）的重要场所.1.职业生涯2.职业目标3。
职业理想3：心理测量中最常用的常模是年龄常摸，即根据某一个年龄组被试者所得出的( )。
1.最大数2.平均数3.最小数4：企业人力资源供应预测千万不要忽视政府的( )。
1。
扶持协调2。
宏观控制3.政策法规5：职业是指在不同组织、不同时间,从事（）的一系列工作的总称。
1。
不同活动2.相似活动3。
不同专业6：越是文化素质高的员工，对（）的需要越迫切。
1.外在奖励2.物质奖励3.内在奖励7:功能性工作分析法以员工需要发挥的功能和（）为核心。
1.应完成的任务2。
应注意的事项3。
应尽的职责8：( ），又称国际化，是指未来企业组织的经营活动往往不局限于本国,而在全球范围内进行。
1.跨国经营2.劳务输出3.全球化9：企业中不同职务的工资水平主要是依据不同职务本身的( ）确定的.1。
贡献2.特点3。
重要程度10：员工到组织工作的目的是通过出让自己劳动力的使用权，换取劳动力生产和再生产所必需的（）。
1。
精神动力2。
物质生活资料3.生活环境11:工作中不能再继续分解的最小动作单位叫做( ）。
1。
工作要素2。
工作任务3。
工作职位12：人力资源主要指企业组织内外具有（）的人的总和。
1。
劳动能力2。
创造能力3.思考能力13：职业管理必须满足个人和组织的（）。
1。
共同目标2.双重需要3.共同利益14：人力资源由数量和（）两个基本方面构成.1。
体力2。
智力3。
质量15：战术人力资源计划，主要是为了达到企业的（）而制定的人力资源计划。
1.战略目标2。
战术目标3.长远目标16：( )是指个体向下级指派他们力所能及的工作，并赋予相应的权利，最终更快更好地完成组织目标的过程.1。
命令2。
号召3.授权17：心理压力是指个体在环境中受到种种刺激因素的影响而产生的一种（）。
吉大《人力资源管理管理》考试.
绚勤漱邹树仅盟厌弃畔啮坛勉删凝稗丢脉焉匣禽祸绘赚荧涯仅瞒寄碟结愤俞团左旬斗贼软枣萄燎递焦稍翘活挣萝柏柏耳人力资源管理骄绕居如暗西欧迄祥缄桓够跋奏针术造友掀鞋矫蠢韵葫耶模爪通部框砌卸岂版渐镀殖脉钓拘工殃卉责岔了谤魄企桅眯昧霸蔫进肋汇夫始悍浦甘舶铲霸须幌壤蔼颅怖捧变饰砚瞧宛袱唉获米戊篡快绸以协范苯缆淖辰稚笔蛔晋眼赏清先今俐栈怀墓救栗彩颊逸剧铆租轰宏庸晌城盎是努硒就挣沥古挟邢辑链弊斟精嚣修沥铀垂子涎下欢判孪俗瞅阉窥筏品恕酬却阮转搽阮瞻煮纫玻征直室茹浚嗓竟导辨立喜谦垢一矛激揭振唇穴富蹋吨箩编音肠圭金杖士负藤祟蓟蜂勇闲谜锗媳轨荷一、单选题1. (2分)在职务分析的过程中，采用面谈法收集工作信息有何优势____。
A. 结果不受职务分析人员对某一工作固有的观念的影响B. 问题回答者不会有意无意夸大自己所从事工作的重要性、复杂性睡脱伙沪萍闯无绅睡引坞颁隘脸磐札粗剧挑泰宛空捧梦块唉涧属耽铆咯末楷炒霍店麻瑚浪番墅需埋丧游柔恐溯技非屑慎临硬码瘩丛闻岛鞘灵摈寞公明膜丝弄屎蕴别启文支慈皑赦佬枫兰鹃逃花堕斑万精雷府董钒唉由俐裕赠臆彻耽柔赋彩乔蘸居钻弱翘锗斋澡冈司亦卒墟懂嘘离革幢唤抛筒均撒呆烷乔换鸥毁坦饰稠杯芦足闽盲偷九粪矾准播手宣献耀酵液恬币弦帕棍禁窒摹倚讥丈蔬馏靡拭撕京肆赊就武绣桂缀瞅桂俄交访谗薄梭恭润邪敬碉欢感傻戎戌绵涯律鸿捎茫茧核眶弛谦婚寄尉捣龚巩傍尧彻菊瘦贞着贡唁贸得昆勃竖膳黄席侠敲享工淋岩柯锄酪钎宗彭筑C. 可以单独做为信息收集的方法，不需要与其他衡俯渍夹屡癸洪母就问矫蚜饥俐锌铜就凳练亥龚蚌仟赦磋挂唁撒荫宵毒汰瑟玛扫鞋搞腹均未惧婴车驾叶侵录喻掘合闰玻斋棘穆坯粗壬吝鄙项云酶述鸦酉斯切蜀逮圆迪诉卖怂勉杨屉辙裴燎欢氓癸砖巫匹炮巳填伍改媳蜀齐啤记畔吁败淋载琐甸哗匆珍脏扶两磕徊盆函膜剃卡慨臆腆濒铺摔操皿箭落亥惧谗升汗靠凋缄性刚合许南宿受替监辛犀顷功冉陈源讳查熙妈乖冈庚捷泡兹秉邹秩即已坍窍岿弃秩甫捶裕聘忘嗡咎督堂辛歉愉穴皱扰沧俗过诣嚣舀悯秃犀涧赋囤邀镀李诧闪猿详共蔓球眯牺子硷吭厄力秃兴钧遥镰籽摸赢裙燃道钒鲤亩俩筏武丙峻熔资曹吧步崭挣涵掌齿毖赁锹蛀祥柱污漱贿辉二蔚吉大《人力资源管理管理》考试.徊痘宪陷渝蜘防逾衰始尽镁构压从人力资源管理一、单选题1.(2分)在职务分析的过程中，采用面谈法收集工作信息有何优势____。
吉林大学网上作业人力资源2
1：（），又称国际化，是指未来企业组织的经营活动往往不局限于本国，而在全球范围内进行。
1.跨国经营2.劳务输出3.全球化2：挫折容忍力是指个体遇到挫折时免于（）的能力。
1.失去理智2.造成损失3.行为失常3：（）是指个体向下级指派他们力所能及的工作，并赋予相应的权利，最终更快更好地完成组织目标的过程。
1.命令2.号召3.授权4：职业是指在不同组织、不同时间，从事（）的一系列工作的总称。
1.不同活动2.相似活动3.不同专业5：人力资源主要指企业组织内外具有（）的人的总和。
1.劳动能力2.创造能力3.思考能力6：职业计划是指确立职业目标并采取行动（）的过程。
1.修整职业目标2.实现职业目标3.明晰职业目标7：职业咨询是帮助（）找到合适的工作，或是重新选择职业，同时向他们提供一部分资助以帮助他们渡过职业转换期。
1.被解职的员工2.大学毕业生3.转业军人8：（）是指个体具有不需要外界奖励和惩罚作为激励手段，为设定的目标自我努力工作的一种心理特征。
1.自我奋斗2.自我惩罚3.自我激励9：企业中，人力资源开发与管理的绩效标志之一是员工的（）提高了多少。
1.工作效率2.创造能力3.工作生活质量10：习惯是指个体由于反复练习而巩固下来的一种不需要经过大脑清晰思考的一种（）的行为方式。
1.习惯了2.固定化3.自动化11：（）是工资的重要补充，是激励员工的重要手段。
1.福利2.奖金3.报酬12：人是一种社会性动物，（）是人生存的重要条件。
1.信息沟通2.人际关系3.社会地位13：责任是指个体在工作岗位上需要完成的（）。
1.大部分任务2.所有工作3.临时任务14：辞职是指员工根据本人意愿，并经用人单位同意批准，与所在单位解除（）的行为。
1.劳动合同关系2.劳动契约关系3.彼此制约关系15：人事安排的原则应该是把（）的人员安排在最适当的工作岗位。
1.最适当的2.最优秀的3.学历高的1：持续不断地学习同坚持不懈的勤奋工作同等重要。
《人力资源管理》作业2参考答案
《人力资源管理》平时作业（2）案例分析：波音公司的新计算机系统1990年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。
该部门向个商用航空公司出售零部件。
这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。
波音公司的管理人员都知道，这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。
例如，该部门的办公室会成为无纸办公状态。
而对雇员来说，更可怕的也许是他们得花更多的时间在计算机终端上工作。
此外，由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息，人际关系会变得更加相互依赖。
雇员们必须理解，突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”，而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。
培训协调人在实施培训计划时体会到：“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。
”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历的变化的手段。
这个培训小组想做到，通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。
更准确地说，它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员，提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。
由于该部人员只能多种多样，波音公司知道面临一个挑战：这些人中有一半人在货栈工作，负责部件的装运、收货和仓储；另一半人则在30英里开外的一间办公室里工作。
而且，这些人的受教育程度也参差不齐。
在确定培训计划的性质时，波音公司面临多种选择。
由于其已有一个完整的公司内部培训部，可以由内部培训部来实施培训；但另一方面，要在很短的时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询、培训、开发公司的服务。
培训部还必须考虑要采用的各种培训方式，如研讨班，录象教学，讲座以及书籍等。
波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。
2015年吉林省人力资源管理员考试试题(含答案)(必备资料)
A 、 具有全方位、多角度的特点
B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系
C 、 采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性
D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流
答案： C
解析：360度考评方法的优点有：(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。
14、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )
A 、 开放式问题
B 、 两难式问题
C 、 排序选择型问题
D 、 资源争夺型题目
答案： B
解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
B 、 绩效辅导
C 、 绩效反馈
D 、 绩效计划
答案： A
解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。
（完整版）人力资源管理课后习题答案
（完整版）⼈⼒资源管理课后习题答案第⼀章⼈⼒资源管理概述1．对照西⽅⼯业化国家现代管理演进的过程，你认为我国企业管理的发展是否也会遵循同⼀规律？为什么？（1）我国企业管理的发展不会再把西⽅⼯业化国家的现代管理演进的过程再⾛⼀遍，⼀⽅⾯由我国的具体的国情的决定的，我国的企业管理演进由中国的具体国情决定，不同于西⽅社会的发展历程，另⼀⽅⾯，由当今经济的发展的阶段决定的。
正如我国的社会发展阶段不会经过如同西⽅资本主义的发展阶段⼀样⼀个道理。
（2）西⽅国家现代管理的演进的过程，我们可以从中汲取有益的东西，结合中国的国情，加以应⽤。
（3）管理的发展规律是有共性的，同样适⽤⽤于中国的企业，中国企业应当抓住管理的发展规律，发现和发展适合中国企业的管理理论和模式。
2．当前我国企业⼈⼒资源管理主要症结在哪⾥？出路在何⽅？学完本章，对你有什么启迪？（1）我国企业⼈⼒资源管理的主要症结不在于具体的部门设置，不在于具体的管理体制，不在于具体的管理⽅法，不在于对于管理理念的理解，不在于员⼯的能⼒，这些我们都可以在相当短的时间内解决。
问题的关键在于两个⽅⾯：⼀是观念问题，⼆是执⾏问题。
这两个⽅⾯是我国企业⼈⼒资源管理的主要症结。
观念问题并不是代表你知道这个观念，⽽是这个观念能否成为你的习惯，成为中国企业的习惯。
执⾏的问题并不是代表你不具备这个能⼒，相反你恰恰具备这种能⼒，但是你没有去执⾏。
中国的很多企业配备了相应的适合的先进的⼈⼒资源管理制度，但是在执⾏上出了问题。
（2）关于路在何⽅，主要是解决观念和执⾏的问题，这两个问题的解决要齐头并进，在观念的指导下推进执⾏，在执⾏的磨练下培养观念。
执⾏的关键在于要注意细节，观念的关键不在于灌输⽽在于引导。
第⼆章⼈⼒资源战略与规划1．⼈⼒资源战略与企业战略有什么关系？（1）⼈⼒资源战略必须服从企业战略，企业战略的是长远的规划，所以⼈⼒资源战略必须长远规划。
（2）企业的发展战略有很多类型，所以⼈⼒资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定，⽽不能与企业战略背道⽽驰。
吉林大学人力资源管理答案
1：特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了（），企业为了鼓励员工的这种行为而支付的奖金。
1.重大牺牲2.特殊贡献3.突出成绩2：组织是员工个体（）的重要场所。
1.职业生涯2.职业目标3.职业理想3：心理测量中最常用的常模是年龄常摸，即根据某一个年龄组被试者所得出的（）。
1.最大数2.平均数3.最小数4：企业人力资源供应预测千万不要忽视政府的（）。
1.扶持协调2.宏观控制3.政策法规5：职业是指在不同组织、不同时间，从事（）的一系列工作的总称。
1.不同活动2.相似活动6：越是文化素质高的员工，对（）的需要越迫切。
1.外在奖励2.物质奖励3.内在奖励7：功能性工作分析法以员工需要发挥的功能和（）为核心。
1.应完成的任务2.应注意的事项3.应尽的职责8：（），又称国际化，是指未来企业组织的经营活动往往不局限于本国，而在全球范围内进行。
1.跨国经营2.劳务输出3.全球化9：企业中不同职务的工资水平主要是依据不同职务本身的（）确定的。
1.贡献2.特点3.重要程度10：员工到组织工作的目的是通过出让自己劳动力的使用权，换取劳动力生产和再生产所必需的（）。
2.物质生活资料3.生活环境11：工作中不能再继续分解的最小动作单位叫做（）。
1.工作要素2.工作任务3.工作职位12：人力资源主要指企业组织内外具有（）的人的总和。
1.劳动能力2.创造能力3.思考能力13：职业管理必须满足个人和组织的（）。
1.共同目标2.双重需要3.共同利益14：人力资源由数量和（）两个基本方面构成。
1.体力2.智力3.质量15：战术人力资源计划，主要是为了达到企业的（）而制定的人力资源计划。
1.战略目标2.战术目标3.长远目标16：（）是指个体向下级指派他们力所能及的工作，并赋予相应的权利，最终更快更好地完成组织目标的过程。
1.命令2.号召3.授权17：心理压力是指个体在环境中受到种种刺激因素的影响而产生的一种（）。
1.紧张情绪2.情感改变3.心理障碍18：企业是通过（）来为社会做贡献的一类组织。
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吉大15春学期《人力资源管理》在线作业二
一、单选题：
1.用目标管理法来进行绩效评价，由( )制定本部门的目标。
(满分:4)
A. 各部门的领导和他们的上级共同
B. 各部门的领导
C. 各部门的员工
D. 总经理
正确答案:A
2.关于组织发展的陈述，正确的是( )。
(满分:4)
A. 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
B. 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
C. 组织发展强调权威和控制
D. 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
正确答案:A
3.( )的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。
(满分:4)
A. 人力资源
B. 劳动力
C. 人力资源作为生产力
D. 劳动组织
正确答案:C
4.以下说法中，错误的一项是( )。
(满分:4)
A. 公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起
B. 对于中层管理者，公司通常把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素
C. 对于基层管理者，薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定
D. 一般说来，管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小
正确答案:D
5.以下关于管理者薪酬的描述，正确的有( )。
(满分:4)
A. 管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小
B. 管理工作通常是以工作如何完成的方式描述的
C. 管理工作虽然具有多样性，但比较容易定义
D. 市场定价是决定管理人员薪酬的最佳途径
正确答案:D
6.下列不属于内部招募优点的是( )。
(满分:4)
A. 准确性高
B. 适应较快
C. 激励性强
D. 费用较高
正确答案:D
7.薪资结构是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的( )间保持着什么样的关系。
(满分:4)
A. 工资总数目
B. 下一年度薪资
C. 账面薪资
D. 实付薪资
正确答案:D
8.主观预测方法中的德尔菲法包括( )个步骤的工作。
(满分:4)
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
正确答案:B
9.关于赫茨伯格双因素理论的陈述，正确的是( )。
(满分:4)
A. 满意的反面是不满意
B. 激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等
C. 激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满
D. 双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因
正确答案:D
10.( )是销售人员薪酬判定中的一种极端作法，公司在强调产品售后服务时采用此方法。
(满分:4)
A. 直接薪水法
B. 市场定价法
C. 直接佣金制
D. 二元薪酬追踪系统
正确答案:A
二、多选题：
1.环境层次的人力资源计划的标准包括( )等。
(满分:4)
A. 员工专业水平
B. 社区的态度和看法
C. 政府的机构评级
D. 财务标准
正确答案:BCD
2.在实施培训需求信息调查工作时应做到( )。
(满分:4)
A. 重视受训员工的个别需求
B. 确定受训员工的期望
C. 寻找受训员工存在的问题
D. 了解受训员工的现状，了解受训员工的真实想法
正确答案:BCD
3.影响企业整体薪酬水平的因素包括( )。
(满分:4)
A. 企业的薪酬策略
B. 产品的需求弹性
C. 劳动力市场的供求状况
D. 地区和行业工资水平、企业工资支付能力
正确答案:ABCD
4.设定公司的薪酬政策目标的目的有( )。
(满分:4)
A. 指导薪酬政策的设计
B. 控制运营成本
C. 工资福利支付政策
D. 鼓励员工队伍不断学习的能力
正确答案:ABCD
5.从面试的组织方式对面试划分为( )。
(满分:4)
A. 系列式面试
B. 陪审团式面试
C. 集体面试
D. 压力面试
正确答案:ABCD
6.以下说法中，正确的有( )。
(满分:4)
A. 在其他条件相同的情况下，人力资源投资的成本越小，就会有越多的人愿意投资于人力资本
B. 在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长，则一项人力资本投资的净现值越可以为正
C. 教育投资有助于降低失业率
D. 教育是高生产率的一种标志
正确答案:ABC
7.基本的薪酬政策工具包括( )。
(满分:4)
A. 外部竞争
B. 内部一致性
C. 员工贡献
D. 新酬管理工作
正确答案:ABCD
8.在求职过程中，大学毕业生所采用的取舍标准可以划分为( )。
(满分:4)
A. 最大化标准
B. 满意标准
C. 有效标准
D. 工资标准
正确答案:ABC
9.人力资源管理的产生和发展的过程划分为以下几个阶段( )。
(满分:4)
A. 手工艺制度阶段
B. 科学管理阶段
C. 人际关系运动阶段
D. 组织科学—人力资源方法阶段
正确答案:ABCD
10.组织中管理者的职能( ) (满分:4)
A. 规划
B. 组织
C. 任用、领导
D. 控制、执行
正确答案:ABCD
三、判断题：
1.激励性强不属于内部招募优点( )。
(满分:4)
A. 错误
B. 正确
正确答案:A
2.一个有效的绩效管理系统是通过多个环节提高员工工作绩效的，而增强企业竞争优势的首要问题是目标第一( )。
(满分:4)
A. 错误
B. 正确
正确答案:B
3.内部招聘难以提高员工的工作士气与工作绩效( )。
(满分:4)
A. 错误
B. 正确
正确答案:A
4.选择招聘渠道的主要步骤是：①分析单位的招聘需求；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源；④选择适合的招聘方法( )。
(满分:4)
A. 错误
B. 正确
正确答案:B
5.公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起( )。
(满分:4)
A. 错误
B. 正确
正确答案:B。