吉大19春学期《企业战略管理》在线作业二1答案
企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc
单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
吉大16春学期《企业战略管理》在线作业二
吉大16春学期《企业战略管理》在线作业二一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于. 导入期. 衰退期. 成熟期. 增长期正确答案：2. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是. 直销制. 大规模定制. 代理制. 连销制正确答案：3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是. 现行战略. 未来目标. 潜在能力. 自我假设正确答案：4. 核心竞争力的合理解释是()。
. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
正确答案：5. 公司的最高决策机构是. 股东大会. 董事会. 总经理. 董事长正确答案：6. 关于国际化经营战略的说法正确的是. 可以利用国外先进技术. 可以利用国外低成本的资源. 不利于规模经济的产生. 经营的目的不是为了获利正确答案：7. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是. 大战略矩阵. 通用矩阵. 波士顿矩阵. SWOT矩阵正确答案：8. 企业的高层管理者最需要的能力是. 人际能力. 技术能力. 思维能力. 学习能力正确答案：9. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为. 明星业务. 问号业务. 瘦狗业务. 现金牛业务正确答案：10. 将战略形成看成一个协商过程的是. 权力学派. 学习学派. 设计学派. 结构学派正确答案：11. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是. 低成本战略. 营销战略. 竞争优势战略. 差异化战略正确答案：12. 关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是. 稳定产品结构. 购买廉价资产. 开发国际市场. 革新制造方法正确答案：13. 市场细分的要求是：()。
吉大《管理学概论》在线作业二答案
吉大《管理学概论》在线作业二一、单选题1. 管理者对（）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织正确答案：C2. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。
A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B3. 管理层次的多少与____的大小密切相关。
A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式正确答案：C16. 培训工作必须与组织性质相结合。
____A. 正确B. 错误正确答案：B5. （）是以社会关系为基础，与组织内部明确的规则制度无关的沟通方式。
A. 上行沟通B. 下行沟通C. 水平沟通D. 非正式沟通正确答案：D6. （）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。
A. 审美感B. 道德感C. 理智感D. 感性感正确答案：B7. （）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。
A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 全面控制正确答案：A8. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义正确答案：C9. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A. 非正式团体B. 正式团体正确答案：A1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。
A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D11. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____A. 是B. 不是正确答案：A12. ____也可称之为“数字化”的计划。
A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C13. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。
吉大20春学期《企业战略管理》在线作业一
(单选题)1: 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A: 上升
B: 下降
C: 不变
D: 不确定
正确答案: B
(单选题)2: 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于A: 导入期
B: 衰退期
C: 成熟期
D: 增长期
正确答案: C
(单选题)3: 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A: 战略事业部结构
B: 控股公司结构
C: 合作型的事业部结构
D: 直线职能型结构
正确答案: A
(单选题)4: 五种竞争力模型是由（）提出的
A: 泰罗
B: 波特
C: 贾尔德
D: 坎贝尔
正确答案: B
(单选题)5: 企业竞争优势的根基是
A: 财务能力
B: 营销能力
C: 核心竞争力
D: 科技能力
正确答案: C
(单选题)6: 不能影响企业的战略选择的是
A: 企业对外界环境的依赖性
B: 企业过去的战略
C: 企业中的权力关系
D: 企业的组织结构
正确答案: D
(单选题)7: 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A: 纵向一体化战略。
吉林大学《企业战略管理》第二章期末考试备考资料
吉大《企业战略管理》第二章企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
企业外部环境包括1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。
具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
企业外部环境分析1、宏观环境分析一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。
法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。
经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。
通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。
经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。
社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。
这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。
技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。
吉大19春学期《企业管理学》在线作业一1答案
吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005试卷总分:100 得分:0一、多选题(共10 道试题,共40 分)1.学习型组织的特点可以归纳为（）A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织正确答案:ABCD2.共同愿景的特点（）A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:AB3.心智模式的特点（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现正确答案:ABC4.企业产业启动阶段的战略包括（）A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势正确答案:ABC5.企业的管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD6.企业愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观正确答案:ABCD7.企业事业领域的内在统一性包括（）。
A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性正确答案:ABC8.作业组织虚拟化的途径（）A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化正确答案:AB9.管理控制系统的要素A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差正确答案:ABCDE10.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:ABCD二、单选题(共15 道试题,共60 分)1.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构B.工作分解。
吉大19秋学期《管理学概论》在线作业二答卷
B.正确
答案:B
5.____是资源分配的主要形式。
A.预算
B.战略管理
C.战略执行
D.可行性分析
答案:A
6.时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期
A.最短线路
B.最短时间
C.最少工序
D.最低总成本
答案:D
7.指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A.自然属性
D.同位关系
答案:A
11.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A.监督系统
B.激励系统
C.反馈系统
D.绩效考评系统
答案:C
12.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A.销售人员
B.经营者
C.管理人员
D.所有者
答案:C
2.组织文化的源泉是组织文化的（ ）
A.精神层
B.理论层
C.物质层
D.制度层
答案:A
3.“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.链式和全通道式
B.轮式和链式
C.轮式和圆周式
D.圆周式和全通道式
答案:B
4.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
13.____又称之为垂直培训。
A.业务培训
B.职务轮换
C.提升
D.在“副职”上培训
答案:C
14.管理幅度同管理层次成____
A.正比关系
B.反比关系
C.不确定
D.不成比例
答案:B
15.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
吉大《企业管理学》在线作业二
吉大《企业管理学》在线作业二一、多选题（共10 道试题，共40 分。
）V 1. 企业事业领域的内在统一性包括（ABC）。
A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4 分2. 企业产业启动阶段的战略包括（ABC）A.掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4 分3. 作业组织虚拟化的途径（AB）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4 分4. 心智模式的特点（ABC）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分：4 分5. 管理控制系统的要素(ABCDE)A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差满分：4 分6. 企业核心能力的构建包括（ABCD）。
A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分7. 学习型组织的特点可以归纳为（ABCD）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织满分：4 分8. 企业愿景的构建过程有（ABCD）A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4 分9. 共同愿景的特点（AB）A.衷心共有B.有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分10. 企业的管理的基本职能有（ABCD）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4 分二、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. 有效的公司治理机制是（A）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D. 自主治理和公众治理满分：4 分2. 现代公司是公司制的（C）形态。
A. 初级B. 发展中C. 成熟D. 衰落满分：4 分3. 公司治理是属于（B）的范畴。
A. 企业组织B. 企业财产组织C. 企业核心能力D. 企业竞争力满分：4 分4. 财务计划的结果和主要表达形式是（A）A. 财务预算B. 财务报表C. 财务控制D. 广告投入满分：4 分5. 作业组织实体化运作是基于（D）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
吉大18春学期《企业战略管理》在线作业二-0002
试卷总分:100 得分:0
一、单选题(共15 道试题,共60 分)
1.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A.可靠性
B.独特性
C.信誉性
D.实用性
正确答案:B
2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是
A.现行战略
B.未来目标
C.潜在能力
D.自我假设
正确答案:D
3.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
A.企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B.应选择合并或缩减规模的战略
C.这是一种最理想的组合
D.应采取扩大规模的战略
正确答案:B
4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是
A.技术开发
B.制造
C.采购
D.人力资源管理
正确答案:B
5.范围经济产生的原因不包括
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.资金的匹配性
D.管理的匹配性
正确答案:C
6.战略联盟的特点
A.指挥集中统一
B.资源共享
C.人员精简
D.边界模糊
正确答案:D
7.核心竞争力的合理解释是()。
A.指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B.，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C.企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D.决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
正确答案:A
8.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
正确答案:B
9.关于区域型组织结构的说法正确的是
A.它拥有较小的灵活性
B.为培养经理人员提供料良好的机会
C.有利于全公司方针目标的一致性
D.使开支减少
正确答案:B
10.关于企业的竞争者，不准确的是：()。
A.竞争来自同行。
B.竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C.竞争来自购买者。
D.竞争来自市场
正确答案:D
11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为
A.竞争战略
B.公司战略
C.职能战略
D.发展战略。