员工薪酬待遇规定

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薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。

二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。

若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。

若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。

五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。

国企员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范国有企业员工薪酬管理，维护员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

（一）基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，按月支付。

（二）岗位工资：根据岗位职责、工作强度、技能要求等因素确定，按月支付。

（三）绩效工资：根据员工工作业绩、完成目标、团队贡献等因素确定，按月支付。

（四）津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，按月或季度支付。

（五）奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，按年或项目支付。

第三章薪酬调整第四条基本工资和岗位工资根据国家政策和企业实际情况，结合岗位价值、员工贡献等因素，定期进行调整。

第五条绩效工资根据员工年度绩效考核结果进行调整。

第六条津贴补贴根据国家规定和企业实际情况进行调整。

第四章薪酬支付第七条员工薪酬按月支付，每月底前发放。

第八条员工薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险费、住房公积金等法定扣除项。

第五章薪酬管理与监督第九条建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整、支付等各个环节的责任人和程序。

第十条定期对薪酬管理制度进行评估，确保其适应企业发展和员工需求。

第十一条加强薪酬管理的监督，确保薪酬制度公平、公正、公开。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第七章特殊情况第十四条对于因工作性质、工作地点、工作环境等因素导致劳动条件艰苦的岗位，可适当提高其岗位工资和津贴补贴。

第十五条对于因工作成绩突出、贡献较大的员工，可给予特殊奖励。

第十六条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。

本制度旨在为国企员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工工作积极性，促进企业持续健康发展。

公司工资薪金制度范本（五篇）

公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。

二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。

对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。

2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。

四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。

计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。

每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。

)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。

员工薪资制度

薪资制度第一条、员工的薪资分为基本工资、津贴、奖金和加班费。

第二条、员工的基本工资根据以下职位和职级标准确定，共分为六个职级。

第三条、基本工资按照薪点计算。

各职级的最高和最低薪点如下表所示，并细分为100个级别。

第四条、当基本工资达到该职级的最高薪点时，不再调整基本工资薪点。

第五条、营业部门和广告人员的基本工资、津贴和奖金另行制定规定。

第六条、职务津贴如下，必要时可进行调整：总经理 5000元副总经理 4000元经理 3000元副经理 2500元助理经理 2000元主任 1000元副主任 500元第七条、年功津贴：当基本工资达到该职级的最高薪点后，不再调整基本工资薪点，但优秀考绩列为一等的员工将获得年功津贴，具体金额如下：一职级，每年增加2000元二职级，每年增加1200元三职级，每年增加1000元四职级，每年增加800元五职级，每年增加600元六职级，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金将于每年新年前发放，具体金额将根据前一年的盈余情况以及总经理和各部门主管参照员工考绩来确定。

第九条、年资不满一年的员工将酌情发放年终奖金。

第十条、薪资每月发放一次，将在次月5日发放。

第十一条、对于薪资计算，从入职之日起未满一个月的，按实际工作天数比例进行计算。

离职员工将获得至离职日的薪资，因特殊情况暂停工作的员工，薪资将于下次发放时支付。

第十二条、加班费：加班费按照每小时60元进行计算。

第十三条、代扣项目：根据劳动保险法规定进行应缴的劳动保险费用代扣。

个人所得税根据所得税法规定进行代扣。

第十四条、员工在停职期间将停发所有薪资，复职后不能要求补发停职期间的薪资。

企业员工福利待遇规定制度范本

企业员工福利待遇规定制度范本一、定义员工福利待遇是指企业为员工提供的一定的物质和非物质待遇，包括但不限于薪资待遇、假期制度、医疗保险、员工培训、职业发展等。

二、薪资待遇1. 薪资结构1.1 基本工资：根据员工的工作职责、岗位级别和市场薪酬水平确定；1.2 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果发放；1.3 加班工资：根据实际加班情况支付；1.4 其他补贴：如通讯补贴、交通津贴等。

2. 薪资发放2.1 发放时间：薪资一般按月发放，具体发放日期由财务部门确定并提前通知；2.2 发放方式：薪资以银行转账或现金方式发放；2.3 薪资调整：根据企业的经营情况和员工的工作表现，薪资调整一般在年度绩效评估结束后进行。

三、假期制度1. 年假1.1 年假基础：根据员工工龄和公司规定的假期制度，按年度给予年假；1.2 年假计算：员工工作满一年即可享受年假，每年根据工作年限增加年假天数；1.3 年假使用：员工须提前与直属上级沟通并获得批准，以确保工作正常进行。

2. 病假和事假2.1 病假：员工患病需请病假，具体天数由员工提交病假申请并提供医疗证明，由人力资源部门审批；2.2 事假：员工有特殊情况需要请假时，需提前与直属上级沟通并获得批准；2.3 病假和事假的年度累计：年度内累计病假和事假的天数不得超过企业规定的上限。

四、医疗保险1. 社会医疗保险：企业依法为员工缴纳社会医疗保险费用；2. 补充医疗保险：企业为员工提供补充医疗保险，提供更全面的医疗保障；3. 医疗费用报销：员工患病期间的医疗费用由企业报销，需要员工提供相关的医疗费用凭证。

五、员工培训1. 培训计划：企业根据员工岗位和职业发展需求制定年度培训计划；2. 培训形式：培训方式包括内部培训、外部培训、企业培训等；3. 培训费用：企业承担员工培训的相关费用，包括培训学费、差旅费等；4. 培训结果评估：企业将根据培训效果进行评估，对于有效参与培训并取得较好成绩的员工给予奖励和晋升机会。

国企人员薪酬管理规定

国企人员薪酬管理规定国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定（精选3篇）国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定篇1一. 员工工资及福利A.试用员工工资待遇(三个月)1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个;2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元;3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额5%作为奖励4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。

B.正式员工工资待遇(取消底薪制)1，当月个人零售额15% = 当月工资2，享受公司年底一次性奖金3000元。

3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班D.业务主任津贴1，享有正式员工的一切待遇2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)3% 3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。

4，享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班E，业务经理津贴1.享有正式员工和主任的一切待遇2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩2%3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。

4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班F. 奖金分配是指公司业务部当月销售额2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定：第一名：奖基金总额的50%，第二名：奖基金总额的30%，第三名：奖基金总额的20%，G，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6 个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金二.各级员工的定级1.业务员是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并提供个人身份证和学历证(原件)以及复印件各一份;试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。

公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）

公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。

第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式职工工资制第十一条适用范围。

企业签订正式劳动合同的所有职工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

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员工薪酬待遇规定
一、原则
一个人的能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不能大用，即使小用，也会令人担心。

二、目的
给员工提供公平的待遇、均等的机会，提高个人积极性，促进公司及员工的发展与成长，保障公司员工的经济生活水平。

三、适用范围
试用期员工
1、试用期员工即新进员工及未被公司全面认可的员工。

2、试用期员工期限为1—3个月，若在此期间还未成为正式员工，公司将予以
辞退，特殊情况，由总经理批准后，延迟至6个月。

3、试用期员工指从公司报到过了试工期后至第6个月末为止都属于试用期范
围。

4、员工进入公司前三天为试工期，试工期不发放工资，试工期过后按试用期
起算。

5、试用期员工可以在认为自己达到转正条件的时候，找部门领导申报转正，
部门负责人根据情况向公司总经理提交申请，只要全部评定合格，即转为正式员工。

6、总经理和部门负责人可以提前对符合正式员工条件的员工提出转正申请。

7、人事部对到转正期但未转正的员工给予评定，如不符合转正标准要与当事
人进行交流，提出未转正的原因，结合本人情况给予延长试用期或辞退。

正式员工。

1、正式员工，即：被公司全面认可的员工。

所谓“全面认可”是指制度执行
情况；个人工作能力；与公司企业文化的契合度方面，评定结果为合格或优秀。

2、正式员工的工资结构为：基本工资+岗位工资+绩效奖金+工龄+补贴
四、员工评定
1、员工每月要填写一次员工鉴定表（手工填写）,鉴定表由人事部发给各部门，三个工作日填写完毕交回人事部。

2、各部门主管每月初5日前对本部门员工进行一次考核，主管由上级领导考核，三个工作日交人事部。

3、依据领导对员工的工作和岗位考核结果，结合企业薪酬策略，确定正式员工的薪级待遇。

4、其工资待遇相应为：翻译基本工资 900 元+岗位工资 500 元+绩效资金 500-1000 +元。

因国家相关政策、行政法规变更、公司人员结构有较大变化，员工所在城市或公司经营状况以及其它原因时，公司可对工资做结构性调整。

第八条工资构成：本规定提及的薪酬是指包括月工资、五险金额及相应补助。

第十条支付方式：员工月工资以转账方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人。

工资正常支付日为次月15日内，如遇特殊情况听从公司财务通知。

第十一条中途离职：若员工正常辞职或被辞退离开公司，未付的费用(包括工资、补助费等)将根据情况在员工办理离职手续后一个月后发放。

第十二条薪酬保密
1、公司实行薪金保密制度，责任人财务负责人。

2、除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工不得泄露薪酬秘密，否则根据具体情况给予相应处分。

§
根据公司发展的需要会不断引入人才, 随着业务的开展也要求员工不断加强和提高个人能力及素质,会不断出现试用期及非正式员工,对于试用期及非正式员工执行以下规定。

第五条被评为正式员工后，每个季度的最后一个星期要进行一次评定，其中一项被评为60分以下的,观察2周到一个月，如仍不能达到其中一项的标准要求，即转为非正式员工，次月执行非正式员工标准待遇。

第六条试用期或非正式员工的工资按本制度规定的标准执行，不享受除工资待遇以外公司规定的一切福利待遇。

第七条试用期或非正式员工的薪酬分三个标准执行：A档、B档、C档。

1、各档的划分标准：A档：虽未达到正式员工的三项标准，但三方面表现较好，已基本具备正式员工的要求；B档的标准：能正常工作，执行相关制度规定，但主动性积极性不够，工作能力还须加强；C档标准：工作能力及执行制度情况一般，须尽快适应公司及岗位规定，并尽快提高自身工作能力，加强学习。

2、其工资标准相应为A档：保密元，B档保密元，C档保密元。

第八条试用期（非正式）员工的休假不执行公司的休假制度，只能在国家规定的法定假日内休息，平时不执行灵活的休假规定，休假超过法定天数的，
超过部分在工资中扣除，加班则给予加班补助。

第九条希望所有员工尽快达到并保持本制度中所述的三项要求，成为一名合格的正式员工，享受公司福利制度的相关规定。