《员工薪酬与福利待遇制度》
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
职工薪酬福利管理制度
职工薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理企业的薪酬福利发放，激励职工积极投入工作，提高工作效率和企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业法》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工以及实习生等。
第三条定义1.薪酬：指企业根据员工的工作表现和贡献向其支付的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2.福利：指企业为员工提供的除薪酬以外的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第二章薪酬管理第四条薪酬结构1.本企业将根据不同岗位的职责和要求，制定不同的薪酬职级和工资等级，以确保薪酬公平、合理。
薪酬结构将定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
2.职工薪酬将按月发放，具体发放日期为每月的25日，如遇节假日，则顺延至最近的工作日进行发放。
第五条绩效考核1.本企业将根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效考核。
绩效考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.根据绩效考核结果，将确定员工的绩效等级，并给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放将在下个月的薪酬中以现金形式发放。
第六条加班与调休1.在经过事先协商和批准后，如果员工需要加班，企业将按照国家有关法律法规的规定，支付相应的加班工资和补偿。
2.员工也可以选择将加班时间按比例转换为调休时间，调休时间需在当月或者协商一致的时间内使用。
第七条薪酬保密1.薪酬属于个人隐私，本企业将严格保护员工的薪酬信息，禁止任何人员将其泄露给其他员工或外部人员。
2.企业内部相关人员在必要的情况下，仅限于用于薪酬管理和考核目的，不得擅自使用或传播。
第三章福利管理第八条社会保险和住房公积金1.本企业将按照国家规定，为员工办理社会保险和住房公积金等相关事务。
员工需要按时足额缴纳相关费用，并享受相应的社会保障和住房公积金待遇。
2.员工在离职时，将按照国家规定办理社会保险和住房公积金的结算手续。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度在企业中，员工是企业最重要的资源。
一个优秀的员工团队不仅能够带来高效的工作表现和持续的企业收益，还能为企业赢得更高的社会声誉和品牌认可。
因此，在人力资源管理中，如何保障员工的福利和薪酬制度成为了一个重要的问题。
一、员工福利员工福利是企业用于鼓励员工和满足员工生活需求的一些额外待遇。
员工福利的设计需要遵循“进本治理”的原则，即在满足员工基本生活需求的基础上，给予适当的额外奖励，以达到激励员工、提高员工满意度的效果。
1.基本员工福利基本员工福利是企业应该必须提供的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、产假、陪产假等。
基本员工福利的提供不仅有助于企业与员工建立良好的关系，更能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
2.弹性福利弹性福利是指企业在满足基本员工福利的前提下，向员工推出更加灵活的福利方案，如补贴购置家庭旅游、提供弹性工作时间、提供员工培训机会等。
这些福利待遇能够让员工感到企业对他们的关心，增强员工的满意度和归属感，提高员工的忠诚度和企业的凝聚力。
3.文化福利文化福利是指企业向员工提供各种文化活动和娱乐活动的机会，如职工夏令营、企业旅游、健身房等。
这些福利待遇能够让员工的生活更加多彩，调节员工的工作和生活之间的平衡，增强员工的向心力和凝聚力。
二、薪酬制度与员工福利不同，薪酬制度是企业用来直接激励和回报员工的一种待遇，包括月薪、年终奖金、股权激励等。
薪酬制度是企业管理中与员工关系最密切的部分，影响着员工的工作积极性、工作稳定性、工作热情和工作效率。
如何设计合理的薪酬制度成为了每个企业都必须面临的挑战。
以下是一些经典的薪酬制度设计理念。
1.市场定价市场定价是将薪酬水平与市场水平接轨的一种方式。
企业可以通过研究同行业的竞争对手、了解同一岗位的薪资水平情况等渠道来了解市场的行情，制定合理的薪酬标准。
通过市场定价，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀的员工。
2.能力/绩效导向能力/绩效导向薪酬制度是按照员工的能力和绩效为基础设计的一种薪酬制度。
工资薪酬及福利补贴制度
上海茂德企业集团有限公司沪茂集字［2008］第007号______________________________________________ 员工薪酬及福利补贴制度（试行）为维护员工通过劳动获得报酬的合法权利，规范企业的工资管理及支付行为，体现公平、公正、公开的用工原则，提高员工劳动生产的积极性。
根据国家有关法律法规和劳动人事制度，结合本公司实际情况，制定本制度。
第一条本制度适用于公司全体全日制员工（临时工除外）。
第二条本制度所称工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险性收入。
第三条综合计算工时工作制员工与不定时工作制员工采用按月标准工资形式计发工资（计件员工按照核定计件工时×标准系数计发工资）。
第四条员工薪酬由基本工资、加班工资和效能奖金三部分组成。
员工基本工资的确定综合考虑岗位、技能、工龄、学历等因素，是相对固定的工作报酬。
第五条公司根据企业经营状况，在员工基本工资之外，核定效能奖金额度，员工根据综合表现可以获得核定效能奖金额度内的奖励，效能奖金同当月工资一起发放。
第六条根据岗位工作需要，公司对部分员工给予交通、住房、通讯等补贴，具体标准与人员由人事部门提出报总经理审批确定。
第七条公司所有员工均不再计算工龄补助。
第八条员工工资扣除项目包括：考勤（迟到、早退、中途因私外出等）、罚款、赔款及公司制度规定必须扣除的款项；代扣项目包括：个人所得税、社会保险费、贷款、借款、以及其它法律法规规定的款项。
第九条公司员工工资每年根据当地工资报酬平均水平进行调整，同时根据员工的贡献、技能、学历、经验等有所不同，对在岗的管理人员和技术工人的基本工资进行相应调整。
第十条本地员工按照法律规定由公司与员工各自承担的比例交纳社会保险费用；外地员工统一办理综合保险，保险费用由公司承担。
第十一条实行绩效考核的员工由部门主管根据相关绩效考核制度进行考核，并确定绩效考核结果，在效能奖金额度内给予奖励。
第十二条公司根据不同岗位人员的专业技术、技能和资历的不同，给予相应的薪金报酬；对于工作表现突出的，给予增加工资和奖金。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
员工福利与待遇制度
员工福利与待遇制度1. 介绍本规章制度旨在落实公司对员工的福利与待遇，以提高员工的工作乐观性和满意度，促进公司的稳定发展。
员工福利与待遇制度涵盖了薪资福利、假期制度、培训与发展、保险与福利计划等方面。
2. 薪资福利2.1 薪资结构公司采用绩效工资制度，将员工的薪资分为基本工资和绩效工资两部分。
•基本工资：基本工资依据员工的学历背景、工作经验、技能等因素确定，并依据市场行情和公司经济情形进行适当调整。
•绩效工资：绩效工资依据员工的工作表现和完成的任务情况进行评估，绩效评估由上级领导或特地评估小组进行，评估结果以季度为周期进行调整。
2.2 工资发放工资将按月发放，发放时间为每月的最终一个工作日或商定日期。
薪资以电子转账方式发放到员工指定的银行账户。
2.3 工资调整公司将依据年度经营情况和市场行情，对员工的薪资进行定期调整。
调整标准由公司人力资源部门依据相关政策和公司的实际情况订立，并提前通知员工。
3. 假期制度3.1 年假员工享有带薪年假，具体假期天数依据员工的实际工作年限确定。
员工可依据个人需要和公司业务情况，在获得上级批准后，选择合适的时间休假。
3.2 节假日员工享有法定节假日的休息，并按国家有关规定享受相应的节假日福利待遇。
3.3 病假和事假员工如因疾病需要请假，需提前向上级汇报并提交病假证明。
病假时长依据具体情况而定，但连续病假超出三天的，需要供应医院开具的病假证明。
员工如因个人原因需要请假，需提前向上级请假并说明请假事由。
事假时长依据具体情况而定，并需获得上级批准。
3.4 婚假、产假和陪产假员工结婚可享受带薪婚假，具体假期天数依据公司规定确定。
员工如因生育需要，女性员工享有带薪产假，产假期限依据国家法律规定执行。
男性员工享有带薪陪产假，具体假期天数依据公司规定确定。
3.5 其他特殊假期对于员工在公司服务期满肯定年限或其它特殊情况下，公司将依据具体情况予以特殊假期的布置和相应的福利待遇。
4. 培训与发展公司乐观鼓舞员工连续学习和职业发展，供应以下培训与发展机会：4.1 内部培训公司将依据员工职务和需求，组织内部培训课程，包含但不限于岗位技能培训、管理培训等。
员工薪酬福利待遇管理制度
员工薪酬福利待遇管理制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性、提高员工的工作满意度和忠诚度，保障员工的合法权益，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包含全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条本规章制度内容与法律法规相冲突的部分，以法律法规为准。
第四条本规章制度由企业管理负责人负责解释，并依据实际情况进行相应的修改和完善。
第二章薪酬管理第五条薪酬构成1.员工薪酬构成由基本工资、绩效工资和其他奖金构成。
2.基本工资依据员工的岗位和工作内容确定，不同岗位享有不同基本工资。
3.绩效工资依据员工的工作表现和绩效考核结果确定，绩效考核方式由公司订立和公示。
4.其他奖金包含年终奖、项目奖、技能提升奖等。
第六条薪酬支出1.公司每月定时支出员工薪酬，薪酬支出时间为每月的25日。
2.薪酬以银行转账的方式支出到员工个人指定的银行账户。
3.员工发生迟到、旷工、拖欠工作等行为将影响薪酬发放，具体扣除标准由企业管理负责人依据实际情况决议。
第七条工资调整1.员工的基本工资和绩效工资将依据员工的工作表现及市场行情进行调整，调整周期为每年一次。
2.员工需供应符合公司要求的申请料子，公司将对申请进行审批，并依据实际情况确定是否调整工资。
第八条福利待遇1.公司为员工供应社会保险和住房公积金，员工依照国家相关规定缴纳社会保险和住房公积金。
2.公司为员工供应带薪年休假和带薪病假，员工享受带薪年休假和带薪病假的具体规定由公司订立和公示。
3.公司为员工供应节假日福利，具体福利内容由公司订立和公示。
4.公司会定期组织员工培训和技能提升活动，为员工供应个人职业发展的机会。
第三章奖惩管理第九条嘉奖制度1.公司设立嘉奖制度，对在工作中表现突出的员工予以相应嘉奖，具体嘉奖标准由公司订立和公示。
2.员工的嘉奖可包含荣誉证书、奖金、晋升机会等。
第十条惩罚制度1.公司设立惩罚制度，对员工在工作中显现违规行为或工作失职予以相应惩罚，具体惩罚标准由公司订立和公示。
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CAC教育机构文件
CAC [2010]第5 号
员工薪酬与福利待遇制度
第一部分总则
一、目的
为了充分发挥员工的积极性，保证公司经营目标的实现，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司管理模式和经营情况，制定本制度。
二、原则
一、员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步，随着公司效
益的增减而增减。
二、员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量为主要指标，参考
行业标准制定。
三、员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准，本
人工作能力和工作表现等指标。
三、权责
1.本制度由公司人事行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行。
2•修订由人事行政部征求意见，结合公司经营状况，报公司管委会核准后，方可修订。
1.公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，公司正式发文的其他制
度均是对本制度的补充，具有同等效力。
第二部分构成及定义
一、薪酬福利待遇组成
员工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额外奖
励四部分组成，如下图：
二、具体内容和定义
（一）基本工资
依据国家相关法规，和公司效益情况确定。
为员工每月固
定收入。
基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅度的
调整；
基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有；
目前公司基本工资核定为800元/月；
缺勤期间不享有基本工资。
1、岗位津贴
岗位津贴唯有在岗工作方可享有。
岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确
立。
不同岗位的岗位津贴不同，随岗位变动而调整。
试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的80%。
销售中心由于同岗位员
工能力和贡献不同，岗位津贴标准依据岗位级别设定（见销售中心岗
位级别与岗位津贴标准）岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际
到岗天数计算。
公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行
评估，决定是否调整其岗位津贴，其他时间原则上不评估和调整。
销售中心岗位津贴每年评估两次，具体见销售政策。
下列情况不享有
本月岗位津贴：（1）实习期内（2）新员工培训期间（3）无岗期
间（4）未在岗期间。
2、职务津贴
职务津贴特指管理岗位，达到不同职务的级别享有不同的职务津贴。
享有职务津贴的底限为本月行使了管理岗位的相关职责，
具体为：1）本月每周召开部门会议达到一次以上；2）本月有对员
工的工作评估记录；3）本月全部参加了管理交流
会；4）本月向上级主管汇报工作2次以上。
5）日常能对所属员工
工作及时指导和落实本部门工作计划及公司相关制度。
未达到以上要
求，绩效评估时为D级；刻意包庇或隐瞒本部门员工工作事故并造
成损失的，绩效评估为E级。
各级别的职务津贴及评定标准如下:
F列情况下不享有职务津贴：（1）未在岗期间，（2）调岗
后未任职管理岗位期间。
3、绩效津贴
绩效津贴与本人工作绩效和考核结果挂钩
销售中心各岗位绩效津贴相同，均为280元。
其他中心绩
效津贴与岗位津贴金额为1：1比例。
下列情况下，不享有绩效津贴（1）本月符合辞退条件的
（2）实习期间（3）新员工培训期间（4）无岗期间（5）未在
岗期间。
员工每月绩效津贴，依据《员工绩效考核级别评定标准》评估计
算，具体如下：
备注:
（1）、评估方法
①本标准依据本岗位的《岗位职责说明书》和工作任务以及本人的日常
工作表现进行评估，由各中心经理评定；
②经理评估时参考本人《月员工工作总结评估表》，并征求主管或组长
意见；
③上表“应发绩效津贴”指的是：绩效津贴标准扣除本制度约定的“不
④销售中心特殊说明：（1）销售中心人员如完成本月销售指标（且产
生业绩的客户有详细的MIS记录）的，则其绩效津贴不因其“未完成本月工作任务”而扣除，但如违反本标准的其它情况的仍须按规定扣除；
（2）绩效D级涉及到“未100% 完成本月工作任务”的人员，需按其完成比例获得“应发绩效津贴”。
2 ）、评估结果应用
①累计5个D级，公司有权调岗或降薪；
②累计2个E级，公司有权调岗、降薪或无偿辞退；
③累积5个B级，且未出现D E级，可参加评选公司年度优
秀员工；
④累积10个C级以上的等级，且未出现E级，可作为个人年度提升待遇
的条件。
3）、评估权限与异议处理
①各中心经理负责评估本中心人员、总经理评估各中心经理；
②如对评估结果有异议，可向人事行政部门提出书面申述，由
人事行政部门提交公司管委会讨论，最终确定
（三）社保福利
1、社会保险
根据国家规定交纳基本养老保险、失业保险费、基本医疗保险、工伤保险和生育保险，个人承担部分由公司代扣代缴。
2、各种休假规定
国家法定公休假日按国家规定执行，其他假日见员工手册具体规定。
（四）额外奖励
额外奖励包括：效益奖励、行为奖励、特别福礼。
“额外奖励” 部分属于公司为调动员工工作积极性，激励员工更好的工作而设立的额外福利，这部分福利属于企业行为，是在特定条件下方能获得的，不属于劳动报酬范围内。
员工因离职未享有的“额外奖励”后续不再享有。
1、效益奖励
具体详见附件规定《效益奖励相关规定》
2、行为奖励
（1）优秀员工奖励
对于入职超过一年，全年迟到少于5 次，全年请假少于5 天，无旷工
现象，认真执行公司各项规章制度，全年未出现事故者，工作成绩突出
的员工，可参选年度优秀员工。
（2）工作创新优化奖励对于本岗位在工作优化或创新上提出改进方案，得到公司确认和采用的或重大改进经评估和后续实践证明效果显著的，根据改进程度给予50-200 元奖励。
（3）合理化建议奖为公司提出合理化建议，被采纳的或重大改进经评估和后续实践证明效果显著的，酌情奖励100 元-200 元。
（4）推荐人才奖励为公司举荐人才并正式录用的：推荐一般员工者奖励
200 元/人；推荐主管者奖励500 元/人；推荐经理及以上高级管理人才者奖励
1000-2000 元/ 人。
（5）特别奖励（1）维护公司规章制度或维护公司利益和荣誉，对各种侵害公司利益的违纪行为敢于制止、批评、揭发，为公司避免损失者，酌情奖励100-1000 元；（2）管委会认定的做出特别贡献或者避免公司重大损失的，根据贡献程度酌情重奖。
3、公司特别福礼
（1）午餐报销公司为员工提供午餐报销福礼，每月按出勤天数每日报销
10 元，出勤半日不报销；
2）节日礼品
五一、十一、春节为全体员工发放福礼；
（3）老员工鼓励
公司对在CAC工作满一年以上的员工，从第二年起，根据工作年限，额外发放福礼；
（4）公司周年庆典活动
公司在成立纪念日举办庆典活
动，每年小庆、三年大庆。
（5）免费体检公司根
据实际情况决定为员工组织免
费体检；
第三部分薪酬的发放
薪资发放日期为每月15日发上个月薪资（离职人员16 日发放），遇节假
公司额外奖励部分为公司奖励给员工的报销额度，报销时间为每月20 日。
日薪资的计算方法：日薪资计算方法二月（工资+津贴）宁应上班天数（即自然月天数- 周六日公休日天数）*实际到岗天数-扣罚- 扣缴第四部分：薪酬的保密
公司薪酬制度和个人薪资均为保密范畴，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬
结构和薪资数额；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资
报酬，也不得向他人泄露自己的薪资报酬。
凡违反者公司将做为严重事故处理。
总经理：
2010 年3月4日
主题词：薪酬福利
主送：全体员工
抄送：管委会
起草人：周轶
声我已经理解了本制度的全部内容，并愿意接受和遵守。
明
销售中心
办公室。