浅析医院财务风险的防范与控制(一)
财务风险的防范及控制(共5篇)
财务风险的防范及控制（共5篇）第一篇一、构建医院财务风险的防范和控制体系(一)建立健全医院财务制度为了保证医院财务系统的正常运行和医院资金的安全，必须建立和健全一套系统的、有效的医院财务制度。
而也只有对医院各个层次的财务职权和财务职责进行有效的分配、监控以及执行，才能防范财务内部风险的发生。
因此，医院必须建立和实行一套“统一领导、集中核算”的医院财务制度。
要求财务部门进行统一管理，实行由院长和总财务会计为首的自上而下的权责制，使财务责任落实到单位和个人。
同时增强对财务部门及相关责任人的业绩考核以及权限设置，提升经济核算力度，促进资金效益的提升。
再者，医院在对组织机构设置以及部门划分的过程中，必须根据医院自身的业务特征，必须采取以“事务分管”为基础的彼此牵制和批准授权监管的原则，实现财务相关事务的制衡监管。
总之，建立和健全医院财务制度，让医院财务工作有章可循、有法可依，以防止舞弊和差错行为的发生，防范财务风险的形成。
(二)构建医院财务风险预警系统财务风险预警系统主要是对各项经济事项中可能的财务风险通过财务指标进行适时地监控，开展医院财务风险预警分析主要是根据医院的财务报表及相关的会计资料，比如：损益表、现金流量表、科室核算效益表、基金变动表、药品收支明细、医疗收支明细、收入支出医院总表、资产负债表等等。
所采取的的财务指标主要有：医院发展能力指标、医院营运能力指标、医院偿债能力指标、医院获利能力指标。
而根据医院负债经营财务理论，构建以上四个指标的二级指标有：固定资产增长率、资产保值增值率、总资产周转率、存货周转率、应收医疗款周转率、资产负债率、收支结余增长率、速动比率、流动比率、百元固定资产医疗收入、收支结余占总收入的比率、净资产收益率12个指标。
根据这些指标从而构建医院财务风险预警指数，即财务风险综合预警指数SWI，且SW卜发展能力指标(D)*权重+运营能力指标C()*权重+偿债能力B()指标*权重+获利能力指标(A)*权重。
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范引言概述：医院作为一种特殊的组织机构，面临着独特的财务风险。
本文将从医院财务风险的分析和防范两个方面进行探讨，并提供一些有效的应对策略，以匡助医院有效管理财务风险。
一、财务风险的分析1.1 财务稳定性分析医院的财务稳定性是评估其财务风险的重要指标。
医院应对财务稳定性进行定期分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的综合分析。
通过对财务报表的分析，可以了解医院的资产负债状况、经营状况和现金流状况，从而判断其财务稳定性。
1.2 收入风险分析医院的主要收入来源是医疗服务费用。
医院应对收入风险进行分析，包括对医疗服务费用的来源、支付方式和收费标准等进行评估。
此外，医院还应关注医保政策的变化和患者付费能力的变化，以及其他可能对收入产生影响的因素，如竞争对手的增加等。
1.3 成本风险分析医院的成本是影响其财务状况的重要因素。
医院应对成本风险进行分析，包括对人工成本、药品成本、设备成本和其他运营成本等进行评估。
通过对成本的分析，可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施来降低成本风险。
二、财务风险的防范2.1 建立健全的财务管理制度医院应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、财务审批和财务监督等方面的制度。
通过建立制度，可以规范财务管理行为，减少财务风险的发生。
2.2 加强内部控制医院应加强内部控制，包括对财务流程的管理和控制、对财务人员的培训和考核等方面的措施。
通过加强内部控制，可以减少财务风险的发生，提高财务管理的效率和准确性。
2.3 多元化收入来源医院应积极开辟多元化的收入来源，减少对医疗服务费用的依赖。
可以通过发展医疗健康产业、开展健康管理服务等方式来增加收入来源，降低收入风险。
三、应对策略3.1 建立风险管理团队医院应建立专门的风险管理团队，负责财务风险的分析和防范工作。
团队成员应具备财务管理和风险管理的专业知识和技能，能够及时发现和应对财务风险。
3.2 加强信息化建设医院应加强信息化建设，建立完善的财务管理信息系统，提高财务信息的准确性和及时性。
医院财务风险的预防与内部控制
医院财务风险的预防与内部控制随着医疗行业的不断发展，医院作为医疗机构的重要组成部分，其财务风险也越来越突出。
财务风险可能存在于医院的各个方面，如收入、支出、投资、管理等方面。
为了预防和控制财务风险，医院必须建立完善的内部控制体系。
本文将从预防财务风险、内部控制的重要性和实施内部控制的方法三个方面，详细介绍医院财务风险的预防与内部控制。
一、预防财务风险（一）加强收入管理医院的收入主要来自医疗服务、药品销售、检查检验等医疗活动。
为预防财务风险，医院应该加强对收入的管理。
具体来说，可以采取以下措施：1.建立标准的收费标准，并对医生、护士等人员进行培训，保证收费的统一和规范。
2.加强对医生诊疗费用的审核，确保医疗费用的真实性和合理性。
3.建立收费跟踪系统，对收费情况进行实时监控，避免漏报、误报等现象的出现。
（二）规范支出管理医院的支出主要包括人工费用、耗材费用、房租、设备维护等项目。
为预防财务风险，医院应该规范支出管理，具体可以采取以下措施：1.建立严格的采购制度，确保采购的物品真实、合法、合规。
2.建立差旅管理制度，加强对差旅费用的管理，避免出现奢侈浪费、过度报销等情况。
3.对医院人员的人工费用进行核算和控制，确保工资的合法性和合理性。
（三）做好风险投资管理医院作为企业，有权利进行风险投资。
但是，为预防财务风险，医院在进行风险投资时需要注意以下几点：1.风险投资必须符合相关法律法规的规定。
2.风险投资必须在医院经营范围内，避免在无关领域进行投资。
3.对风险投资的盈亏情况进行实时监控和分析，避免出现损失导致医院财务危机。
二、内部控制的重要性内部控制是一种制度安排，包括管理流程、制度、方法等，用来确保企业管理的有效性，保障财务报告的真实性和合规性。
对于医院来说，内部控制的重要性不言而喻，主要表现在以下三个方面：1.保护医院的财产安全内部控制可以有效地保护医院的财产安全，例如，设立财务部门、设定审批权限、规范开支程序、建立发票抽查制度等，都可以预防和遏制财产流失、盗窃等行为。
医院财务风险的预防与内部控制
医院财务风险的预防与内部控制医院作为医疗服务机构，面临着多种财务风险，如医疗保险费用违规收取、医疗设备采购和维护成本高昂、医疗服务费用管理不善等。
这些风险可能会影响医院的财务稳定性和可持续发展。
医院需要加强财务风险的预防和内部控制，以确保财务运作的稳健和合规。
一、财务风险的预防1. 制定合理的财务政策和流程医院应建立健全的财务管理政策和流程，明确资金使用、收支管理、财务审批等方面的规定，确保资金使用的合理性和规范性。
要建立流程清晰、审批严格的财务管理制度，防止财务风险的发生。
2. 加强成本控制和费用管理医院应加强成本控制，合理设置医疗服务费用标准，严格控制各项费用的开支。
要加强对医疗保险费用的管理，严格执行医保政策，防止费用违规收取。
3. 加强对资金流动的监控医院应建立健全的资金管理制度，建立日常资金监控机制，及时发现资金流向异常情况，采取有效措施加以控制。
要加强对医院经营活动的监督和审计，确保资金使用合规。
4. 加强对医疗设备和药品采购的管理医院应建立健全的医疗设备和药品采购管理制度，加强对采购活动的审计和监控，防止采购成本的过高或滥用。
二、内部控制1. 建立健全的内部审计体系医院应建立完善的内部审计和监控机制，确保对财务活动的全面监督和检查。
通过内部审计，及时发现和纠正财务活动中存在的问题和风险。
2. 完善人员配备和管理医院应建立健全的人员管理体系，确保财务人员的专业素质和道德水平。
要加强对财务人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和风险防范意识。
3. 加强信息系统和数据管理医院应建立健全的信息系统和数据管理制度，确保数据的完整性和准确性，防止数据被篡改或滥用。
要加强对信息系统的安全保护，防止信息泄露和黑客攻击。
4. 建立风险预警机制医院应建立健全的风险预警机制，及时监测和评估财务风险的发生和演变，制定相应的风险应对措施，尽早发现和应对财务风险。
医院需要加强对财务风险的预防和内部控制，确保财务活动的稳健和规范。
医院财务风险的预防与内部控制
医院财务风险的预防与内部控制一、预防和内部控制1. 遵守相关法律法规。
诊所应依据国家和地方关于医院经营活动和财务规定的法律法规，如果违反相关规定，可能会导致财务损失或奖励。
2. 建立完善的内部控制系统。
诊所应建立全面的内部控制系统，强化财务控制的效率和全面性，加强经营和财务管理，使财务系统更加科学严谨，尽可能降低管理、投资和财务管理产生的财务风险。
3. 注意日常经营规则的贯彻执行。
如果经营规则不被贯彻执行，很容易导致财务风险，诊所应确保有效执行相关内部规定，包括制定合理的内部规章制度、形成完备的日常工作机制和有效实施监督管理等，确保财务活动运作有效、稳定、高功效。
4. 制定明晰的财务政策。
诊所应结合实际情况、定期制定完善的财务政策，细化流程和执行标准，指导和促进财务管理活动的开展，加强财务管理的科学性、安全性和有效性，减少财务管理中的风险。
二、实施考核程序1. 建立有效的考核制度，定期查询财务和会计活动的情况，以及确保财务管理符合有效规范的实施情况，重点查询财务管理规范决定的风险等。
2. 定期组织或分包专业机构对内部控制体系和风险控制体系进行测评，确保系统的合规性，以及提高内控和风险控制系统的有效性。
3. 对财务会计活动的执行情况进行审核和评价，以及确保其按照规定流程执行，实施无误，及时准确，风险有效控制。
4. 对财务风险管理情况进行定期监督，确保风险控制体系得以有效实施，并能够按照预定考核计划定期开展评估，确保按计划重新评估完成。
五、结论财务风险防控是诊所经营活动中非常重要的一项，诊所应采取有效措施和行动，根据诊所实际情况，建立完善的内部控制系统，加强财务管理的科学性、安全性，结合实践情况制定完善的财务政策，定期组织或分包专业机构进行财务控制审计，严格执行日常工作机制，实现合理、有效、合规的资金管理，有效降低财务风险。
浅议医院财务风险防范及管理对策
浅议医院财务风险防范及管理对策近年来，医院财务风险频繁发生，波及医生、患者、医药公司等相关方面，给医疗行业带来了不小的影响。
因此，在医院财务管理中，必须要加强风险防范和管理，确保医院资产安全，维护好医院的声誉和社会形象。
一、医院财务风险的原因及类型1.原因分析：医院财务风险的发生是由于许多原因引起的。
一方面，是由于医院内部管理不严。
例如，一些医院财务人员贪污受贿、擅自挪用公款，导致财务风险爆发。
另一方面，是由于医院外部的意外情况所引起。
例如，医疗纠纷、恶意诉讼等事件，都会给医院带来财务风险。
2.类型分析：医院财务风险可以分为直接风险和间接风险两种类型。
其中，直接风险包括医院资金不足、欠款等财务风险。
间接风险则包括医疗设备维护、医疗服务质量等方面的风险。
二、医院财务风险的防范对策1.加强医院内部管理：医院应该建立健全的管理制度，特别是财务制度。
所有资金流向必须得到充分的审批和核实。
同时，应该注重医院员工的教育和培训，让他们认识到财务管理的重要性，提高财务风险防范意识。
2.控制医院资金流动：医院管理人员要关注医院资金的运转情况，建立科学严谨的财务制度。
对于大额资金动用，必须进行严格审批和程序化管理。
此外，要建立一套完整的内部监督机制，及时发现和处理财务管理不规范的行为。
3.加强医院风险评估：医院应该在日常经营管理中，加强风险评估和管理。
通过制定全面的风险评估系统，可以提前预警、控制财务风险的发生。
同时，应该建立一套完整的应急预案，处理短期内出现的非正常财务状态。
4.加强医院信息安全管理：随着信息技术的不断发展，医院的信息化水平日益提高。
医院应该加强信息安全管理，确保患者隐私数据的保密。
同时，也要防止黑客攻击、病毒感染等风险，确保医院信息系统及时、准确、安全的运行。
5.加强医疗服务质量管理：医院在提供医疗服务的过程中，必须要建立严谨的医疗服务质量管理制度。
要通过科学的管理手段，保证医疗服务质量稳步提高，减少医疗纠纷和经济风险。
医院财务风险的防范与控制措施分析
医院财务风险的防范与控制措施分析医院财务风险的防范与控制措施分析随着医疗服务的不断发展，医院作为医疗服务机构，承载着各种社会责任与压力。
在这个大背景下，医院的财务风险也越来越成为每一个医院关注的问题。
为了确保医院的可持续稳定发展，必须从防范和控制财务风险的角度来进行全面的分析和解决。
本文将基于实际情况，从以下几个方面来进行探讨和研究。
一、加强会计核算管理1. 健全内部控制制度，加强财务管理。
医院应当强化财务管理，健全会计核算制度和内部控制制度，规范财务管理程序。
医院要定期对财务管理制度进行审查和评估，以发现潜在的风险和弱点，并及时做出调整和修正。
2. 建立预算管理制度。
财务预算是医院财务管理的重要基础，可以帮助医院制定可行的财务计划和决策。
医院应该建立完善的预算管理制度，制定全面的财务预算计划，并通过实际情况的跟踪和监测来验证和修正预算计划。
3. 加强决策审批权的分权管理。
为了防范和控制财务风险，医院管理层应该对财务决策和审批进行精细化管理。
通过明确的流程和责任制度，将决策和审批的权力分配到不同的管理层次，提高决策和审批的权威性和有效性。
二、加强资金管理1. 建立健全的预算制度。
医院应该建立健全的资金预算制度，对每个财务科目明确预算额度，按规定进行预算管理。
对资金的流入和流出情况进行跟踪和监控，确保资金的合理使用和安全。
2. 强化收费管理。
医院应该加强收费管理，制定合理的医疗收费标准，严格执行医疗费用公示制度，确保收费的合法合规和透明。
医院还应该制定收费检查制度，严格检查医疗收费的程序和标准。
3. 合理选取金融机构。
医院在选择金融机构时应该充分考虑金融机构的信用风险，了解金融机构的经营情况和财务状况。
对于合资金融机构，医院应该建立长期合作关系，建立完善的资金管理制度。
三、加强风险管理1. 建立风险评估机制。
医院应该建立完善的风险评估机制，对不同风险的类型和概率进行评估，并制定相应的应对策略。
医院还应该建立灾难应对预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地应对。
医院财务风险的防范与控制措施分析
医院财务风险的防范与控制措施分析随着医疗水平的提高和医疗环境的不断改善，医院已经成为了人们生活中必不可少的一部分。
然而，在医院经营过程中，财务风险也随之而来。
财务风险可能会对医院的运营产生重大影响，甚至可能导致医院的破产。
因此，如何有效地防范和控制医院财务风险，已经成为了医院管理者不容忽视的问题。
一、医院财务风险的表现形式在医院经营过程中，可能存在以下几种财务风险：1. 拖欠账款风险在医疗服务过程中，可能会出现部分患者或合作单位拖欠账款的情况，如果数量庞大，可能会导致医院缺乏资金流，影响正常运营。
2. 开票统计不准确医院的财务管理工作需要经过精细分类和统计，开票积出现差错或财务人员没有充分核对账目，会导致财务数据失真，影响后续的经营管理工作。
3. 合同文件管理不严格医院在与合作单位签署合作协议时，应当充分考虑安全风险，严格地设计和约束合同，加强对合同的管理和监督，尤其要避免合同内容的漏洞与缺陷。
4. 应收账款管理不到位应收账款管理不到位，可能导致患者或合作单位的欠款滞留过长，对医院的资金流与运营效百产生不良影响。
二、防范医院财务风险的措施1. 完善的账务管理制度医院需要建立起完善和规范的财务管理制度。
制定合理的收款明细清单，加强对应收款项的统计与核对、对收款人身份的认证，以便从源头把控和削减拖欠账款风险。
2. 严格的合同管理医院应制定出严密的合同管理规定，明确清单各项约定和协议，规定财务部门在合同前或签订时应起到有效监督和进行必要审查，以避免合同的漏洞和风险。
3. 强化对票据开具的管理医院的财务部门应确保票据开具过程的准确性和规范性。
对所有开票应数车检查，避免重复或遗漏，而且票据信息可以通过电脑录入到管理系统内，进行时时刻刻的跟踪与查询。
4. 促进合作单位付款医院需要与合作单位充分洽谈，对于需要资金支持的项目，可以采用先期收款或分期结算等方式，尽量地降低拖欠账款的风险发生。
5. 完善的财务管理系统医院应当制定出完善的财务管理系统，加密财物资产安全，确保每笔财务交易的准确性与完整性，通过信息化技术来促进各项经营管理工作的规范高效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析医院财务风险的防范与控制(一)
摘要：随着医疗卫生改革的不断深化，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，势必存在着各类财务风险，惟有建立、完善与之相适应的财务管理机制，才能在经营活动中有效地防范和控制财务风险。
关键词：医院财务风险防范与控制
Abstract:Alongwiththehealthreformunceasingdeepening,inmedicalservicemarketcompetitioninte nsetoday,inevitablyhaseachkindoffinancialriskdaybyday,onlyhasthefinancialcontrolmechanismwhi chtheestablishment,theconsummationanditadapts,caninmanagementeffectivelytheguardandthec ontrolfinancerisk.
Keywords:HospitalFinanceriskGuardandcontrol
随着医疗卫生改革的逐步深化，政府的卫生投入重点也在发生转变，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院要想在这激烈的市场竞争中立于不败之地，在目前财政资金补偿不足的情况下，必须借助外力，走负债经营的路子，这样势必存在着各类财务风险，惟有建立、完善与之相适应的财务管理机制，才能在经营活动中有效地防范和控制财务风险。
1.医院财务风险概述
医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生损失的机会和可能。
医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某一环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。
医院财务风险根据其财务活动的分类相应分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险。
2.医院财务风险产生的原因
2.1医院财务的宏观环境复杂多变。
随着我国加入WTO，医疗市场逐步放开，各类医疗机构陆续兴办，现实或潜在的竞争者其竞争策略的变化，造成医疗市场竞争环境的不确定性。
与此同时，国家卫生补偿不足，药品利润空间逐步压缩，医疗收费价格不合理等情况都对医院收支结余产生重大影响，加上医院建设自筹资金的比例过高，因此只能借助于负债筹资，这些都给医院的经营带来一定的风险。
随着人们生活水平的提高，人们的医疗消费需求也日益提高，疾病也出现了新的变化，这使得医院提供的医疗服务是否符合患者需求，存在许多不确定因素，也给医院财务造成风险。
2.2医院财务微观环境的不确定性。
2.2.1从投资上看，目前不少医院在进行固定资产购置和更新时，缺乏投资项目的效益分析评价，其可行性分析流于形式，缺乏科学的依据和方法，导致盲目购置、更新固定资产或投资项目工期长、资金回收慢、投资效果差，从而造成固定资产缺口不得不用流动资金来弥补，后果是医院发展资金匮乏，导致卫生资源的严重浪费。
2.2.2从资金的使用上看，为了日常业务活动的需要，医院要购置药品、卫生材料、其他物资等，这部分费用在医院流动资产中占很大的比例，各类物资的管理直接影响资金的使用效益。
虽然目前医院也采取一些新的措施，但只是片面通过降低药品材料进价来降低其购置成本，而忽视了药品材料的储存成本和缺货成本，形成了药品、材料等物资的大量积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况。
2.2.3从资金的回收上看，部分医院由于投资过多而导致过度负债经营，资产负债率过高，偿债能力持续减弱，财务信誉逐渐下降，一些坏帐收不回，使医院自有资金濒临30%的警戒线。
医疗欠费问题在医院资金中占有一定比例，医疗纠纷是不少欠费的主要原因；另医保基金的不定期结算，也影响着医院自有资金的占用，一方面医院要先行垫资为医保病人提供优质的医疗服务，另一方面医保病人费用不能全额收回，实际上形成了新的欠费。
而由于医药费用的拖欠导致的资金回收困难，也使医院财务报表与实际财务成果相距较大，从而蕴涵巨大的财务风险。
2.2.4从资金的收入上来看，也存在着部分医务人员长期违规操作，医疗质量得不到提高，导致患者对医院的意见增多，影响医疗收入的增长，收支结余长期出现赤字，资本不能保值增值，造成医院经济效益和社会效益明显下降，形成财务风险。
2.3财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，在现实工作中，许多的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
从而对于医院建立的内控制度也基本流于形式，制度执行不到位，在实践中难以将医院治理与监督合二为一，医院尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险治理体系。
3.医院财务风险的防范和控制
3.1适应外部环境变化，防范财务风险。
外部环境对医院财务活动产生影响作用是医院财务难以改变的约束条件，但并不意味着医院面对环境变化就无能为力。
医院应了解市场需求和变化，明确医院的市场定位，积极了解国家政策法规，对不断变化的财务管理外部环境进行认真的分析研究，把握其变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理的政策和改变管理的方法，积极主动提高医院理财环境变化的适应力和应变能力，以此降低因环境变化给医院带来的财务风险。
3.2建立健全财务管理机制，有效防范和控制财务风险。
3.2.1规范医院财务预算管理。
医院要更新预算管理观念，通过制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范和机制。
预算的编制要细化到部门和项目，使预算执行具有较强的可操作性和可控性；另外要加强预算执行的分析评价，及时、定期向领导汇报，做到适时监督和及时控制。
3.2.2加强成本核算。
成本核算的目的是控制支出，节能降耗，降低服务运营成本。
成本控制可通过制定定额成本或标准成本以及成本权重，对材料消耗、水电消耗、公务消耗等实现事前控制，对服务质量、单位成本费用等进行量化考核，从而实现成本的全过程控制。
要切实发挥成本核算在奖金分配中的作用，通过建立一套权、责、效、利相统一的、真正具有激励机制的奖金分配方案，结合医院的实际和各科室的特点，在统一的成本核算实施办法的基础上，针对不同科室的特殊情况作局部的调整，某些核算因素应做到因科而异。
3.2.3科学地投资理财。
3.2.3.1资本性投资风险防范。
资本性投资回收期长，其投资风险主要在于投资的盲目性，社会效益与经济效益统筹性差和设备的利用率不足等因医院的经营活动受国家的宏观调控、资金筹措和医疗设备的市场供求状况、未来竞争者的潜在威胁等因素的影响，使得医院投资后的业务收入和业务成本不能正确预测，所以在资本性设备购置之前，应认真考虑资金的时间价值，必须进行可行性分析、论证，主要评价设备投资技术的先进性、适宜性，经济上的盈利性、合理性，重大设备的投资还要考虑患者负担、科技进步和社会发展等因素。
对投入的设备要从效率、效益、质量等多个层面进行追踪分析评价，建立分析评价指标，实行动态实时控制，最大限度地发挥设备的效益，最大限度地防范资本性投资带来的风险。
3.2.3.2稳健投资、谨慎理财。
投资活动受多方面影响，其结果也使得医院可能获利，也可能遭受严重的经济损失，所以，应在探索、认识投资风险发生、发展和消亡规律的基础上，采取措施以防范或控制投资风险所带来的损失，在现有的财经法规、财务制度框架下，结合医院资金流量及其发展需要，充分利用财会人员的专业优势，依托其他行业的优良业绩与优质服务，对暂时闲置的资金、应收账款等进行科学的理财筹划，实现医院资本和现金的保值、增值。
首先，要科学预测可能出现的各种投资风险，并制定应对措施，防患于未然；其次，要科学周密地进行可行性分析，使投资决策科学化，根据资金实力，选择投资机会及投资对象；最后，制定最佳投资组合，使投资风险分散化。
只有这样才能有效地利用资金，防范因投资失误带来的种种风险。
3.2.4有效筹资。
3.2.
4.1筹集资金的要求。
首先，要合理确定医院发展资金需要量。
其次，正确选择筹资渠道与方式，力求降低资本成本。
无论选用任何一种渠道或方式进行筹资，都要付出相应的筹资用资等成本代价，因此要综合分析考虑各种渠道和方式的优劣，研究各种资金来源的构成，选出最佳的渠道和方式，以降低综合资金成本。
最后，资金的筹资与投放相结合，提高资金使用效益。
筹资是为了投资，在大多数情况下，首先要确定有利的投资方向，安排明确的资金用途。
在资金筹措中要防止那种把资金筹集同资金投放割裂开来的做法。
3.2.
4.2要对医院资金结构、负债状况和财务杠杆效应等进行系统分析评价。
优化资本结构是一个动态的、循序渐进的过程。
负债经营的前提：一是要保证投资利润率高于借债的资本成本，使医院的经济效益得到保障；二是负债的多少与资本金的多少保持恰当的比例。
准确地把握负债的量与度，达到最佳负债规模。
选择最佳资本结构，管理者不仅要考虑筹资的资金成本，在选择时应根据医院发展的不同时期，充分考虑业务收入及其增长、财务杠杆、。