【广告策划-】XX股份公司-商超部-企划处-品类战术
优秀的广告策划书例子3篇
优秀的广告策划书例子3篇篇一优秀的广告策划书例子一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，广告策划书起着至关重要的作用。
它是企业推广产品或服务、树立品牌形象、吸引目标客户的重要工具。
一份优秀的广告策划书能够清晰地阐述广告目标、策略、执行计划以及预期效果，为广告活动的成功实施提供有力的指导。
本策划书将以某知名饮料品牌为例，展示一个优秀广告策划书的范例。
二、市场分析（一）行业概况饮料市场竞争激烈，涵盖了多个品类，如碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、功能饮料等。
消费者对饮料的需求多样化，注重产品的口感、品质、健康性以及品牌形象。
（二）目标市场我们的目标市场主要定位于年轻人群体，尤其是 18-35 岁的消费者。
这一群体具有较高的消费能力和对新鲜事物的接受度，是饮料消费的主力军。
（三）竞争对手分析对主要竞争对手的产品特点、市场份额、广告策略等进行深入研究，找出我们的优势和差异化竞争点。
三、广告目标（一）提高品牌知名度在目标市场中让更多的消费者知晓我们的饮料品牌。
（二）增加产品销量通过广告活动促进产品的销售增长。
（三）塑造品牌形象打造年轻、时尚、健康的品牌形象，提升品牌美誉度。
四、广告策略（一）广告主题“活力无限，畅享美味”，突出饮料带来的活力和愉悦口感。
（二）广告创意设计一系列富有创意的广告宣传素材，如电视广告、平面广告、社交媒体广告等，以吸引消费者的注意力。
（三）广告投放渠道1. 电视广告：选择热门时段和频道进行投放，提高品牌曝光度。
2. 社交媒体广告：利用社交媒体平台进行精准投放，针对目标受众进行推广。
3. 户外广告：在城市繁华地段、地铁站等设置广告牌，增加品牌的可见性。
4. 促销活动：结合广告投放，开展促销活动，如买一送一、折扣优惠等，刺激消费者购买。
五、执行计划（一）广告制作与专业的广告制作团队合作，完成广告创意的设计和制作。
（二）广告投放时间安排根据市场情况和目标受众的生活习惯，合理安排广告投放的时间，确保广告效果最大化。
红旗连锁超市广告项目策划书
多一度广告公司红旗连锁超市广告策划书多一度热情多一度广告2011.5前言超市作为一种新的商品零售模式在我国快速发展，且日臻完善，已经越来越深入到人们的日常生活中。
红旗连锁超市便是随着这股发展大流不断茁壮发展起来的中国本土超市。
红旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，以“方便、实惠、放心”为经营理念，以“红旗连锁——您的好邻居”为市场定位，以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式，以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则，树立“热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神。
其已经跨入中国服务业企业500强、全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国零售业区域明星企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强。
发展势头良好。
但是由于本土连锁超市起步较晚，与外资连锁超市相比还有一定的差距，尚存在一些问题。
我们针对现阶段的状况和存在的问题做出了此策划，以便有利于解决现阶段的状况和存在的问题。
此策划书对产品的营销环境分析、产品的消费者分析、产品分析、企业和竞争对手竞争状况分析以及企业与竞争对手的广告分析等做了具体介绍。
本策划书主要针对现今存在的问题，提出有利于解决现状的办法和建议。
希望此策划书能给红旗连锁带来新的前景和新的销量。
目录A.市场分析一、营销环境分析(一) 企业市场营销环境中宏观的制约因素(二) 市场营销环境中的微观制约因素(三) 市场概况(四) 营销环境分析总结二、消费者分析(一) 消费者的总体消费态势(二) 现有消费者分析(三) 潜在消费者(四) 消费者分析的总结三、产品分析（一）产品特征分析（二）产品生命周期分析（三）产品的品牌形象分析（四）产品定位分析（五）产品分析的总结四、企业和竞争对手的竞争状况分析（一）企业在竞争中的地位（二）企业的竞争对手（三）企业与竞争对手的比较五、企业与竞争对手的广告分析（一）企业和竞争对手以往的广告活动的概况（二）企业和竞争对手以往广告的目标市场策略（三）企业和竞争对手的产品定位策略（四）企业和竞争对手以往的广告诉求策略（五）企业和竞争对手以往的广告表现策略（六）企业和竞争对手以往的广告媒介策略（七）广告效果（八）总结B.广告策划C.广告计划A.市场分析一、营销环境分析(一)企业市场营销环境中的宏观制约因素1.企业目标市场所处区域的宏观经济形势总体经济形势：红旗为四川本土企业，主要以成都为中心向四周发展，近年来经济形势良好，并且呈上升趋势。
广告策划方案范文模板(29篇)
广告策划方案范文模板（29篇）广告策划方案范文模板（通用29篇）广告策划方案范文模板篇1车体广告近10年以来高速发展，邮政车是物流配最重要的文通工具。
与人们日常生活息息相关，这就使邮政车体广告，成为一种渗透力极强的户外广告媒体，同时车体广告又是固定户外广告的延申。
一、车体广告合作的优点惟一可移动的户外媒体形式，它具有固定户外广告的优点——广告画面冲击力大，广告影响持续不断，以多面立体展示方式传播广告信息，能有效地向特定地区特定阶层进行广告诉求的特点车二、邮政车体广告的流动性车体广告流动性使车身广告的受众层面更为广泛广告到达率更高，凭借自身的特点，车身媒体日益成为众多品牌投放广告的媒体形式之一。
三、合作目标邮政车体广告的合作目标大于公交车的车体广告，它宣传的力度大，大家都知道现在城乡的生活水平都逐渐拉近了，各大商户都注重下乡宣传，各大商场也都陆续在乡下设下销售网点，我们的宣传目标集中也注重在下乡的宣传，例如：商场的家电、电脑等的下乡补贴政策，农用机械的下乡政策几乎都是人们所关注的亮点，但是这个亮点光靠电视上的宣传时不够的，也不是单单城里销售网点的网点宣传，因为面对的群体是不对，正是这样的信息是农民朋友所关注的。
包括食品、饮料、酒类、保健晶、化妆品、日用品、家电、药品、邮电通讯、零售百货、房地产、金融证券、银行保险、家居建材、服装服饰、办公用品、餐饮娱乐、生活服务、媒体、教育培训、公益广告等等手机卖场、农用产品，化肥、种子、农药等。
太平人寿、平安保险、中国银行、招商银行、中国电信、中国联通、中国移动、中国石化、汽车、等可以说车体广告已经渗透到各个行业，并且非常自然地融人到了人们日常生活的方方面面。
四、预计产生效益数额车体的媒体宣传不仅仅体现在车体广告的设计上，还有广告布的印刷制作，跟车体各项损耗的计算收入，跟车辆的总体数量计算效益，一辆车的年收入应该在5万元左右。
车体广告的策划该是个客观的创收。
无论是新产品上市，产品的促销，品牌的推广，区域渗透，邮政车体广告搜视客户几号的质优价廉的营销解决方案。
广告营销策划方案【通用7篇】
广告营销策划方案【通用7篇】广告策划方案怎么写？看下吧。
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗?以下是小编精心整理的广告营销策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
广告营销策划方案【篇1】1）前言中国已经加入了wto，使得经济不断的发展，消费者的生活水平在提高，而消费观念也在增强。
中国糖果市场在中国食品市场中占据着重要地位。
而巧克力市场为中国糖果市场的一股新兴力量，占据重要的市场地位。
__年中国巧克力月产能力超过10万吨，但实际生产量不足6万吨，每人平均年消费能力不足5吨，不及西方国家。
中国这一块巧克力市场正在空缺，我们必须先抢占这个市场。
2）市场分析1、销售额分析1999年监测零售店巧克力销售额为9900、58万元，占30种商品销售额的2、69%占全部商品零售的0、94%，在30种商品中排第15位，与1998年相比上升了2位。
销售额占30种商品总销售额的比例1998年增加了0、16%，但占全部商品零售总额比例比1998年增加了0、13%。
2、巧克力品监测范围内巧克力品牌总数为109个，比1998年减少了12、8%，平均单个品牌销售额为58、8万元，平均值以上的品牌有12个，占11、01%，平均值以下的品牌有97个，占88、99%。
进入500领先品牌的品牌有15个、与1998年相同。
其中健达新进入500领先品牌。
进入500领先品牌占巧克力品牌总数13、7%，占500领先品牌的2、76%，比各品种平均值低0、57%。
其中排位较高的是德芙（第13位）在500领先品牌里排位上升幅度最大的是金丝猴，下降幅度最大的是莱勒克。
（1）市场背景国产品牌在上海市场并不多见。
但是国产的巧克力在质量上不尽如人意，只有5%的认为国产巧克力好吃。
国产巧克力即使在价格上比国外品牌要低很多，但还是被挤到市场的下层，在国产巧克力中，只有上海地产的申丰、梁丰表现较为出色，但也分别只有7%，1%的人认为它们是最好的品牌。
(营销策划)广告公司策划书
首先，第一章前言广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是X＞广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的XXXX学院在校大学生实践和操作的平台。
我们把X＞广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建％＞广告公司，共同受益，共同承担风险。
我们将与合伙的广告公司签订XXXX学院广告人才长期推荐合同。
合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在X＞广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。
这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
x＞广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进XXXX学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把XX广告公司创办成一个代表XXXX学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述（一）公司名称******* 广告公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标（五）创业理念广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。
公司广告推广方案策划书3篇
公司广告推广方案策划书3篇篇一公司广告推广方案策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告推广对于公司的发展至关重要。
本策划书旨在为[公司名称]制定一套全面、有效的广告推广方案，提高公司品牌知名度和产品销售量，促进公司的持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：[具体描述目标市场，包括年龄、性别、地域、兴趣爱好等特征]2. 竞争对手：[分析主要竞争对手的广告策略、市场份额、产品特点等]3. 市场趋势：[探讨行业发展趋势，如消费者需求变化、技术创新等]三、广告目标1. 提高品牌知名度：通过广告宣传，使更多的目标客户了解公司品牌。
2. 增加产品销售量：激发消费者的购买欲望，促进产品销售。
四、广告策略1. 广告创意：[提出独特、吸引人的广告创意，如幽默、感人、震撼等]2. 广告内容：[突出产品特点和优势，强调品牌价值和差异化]3. 广告形式：[选择合适的广告形式，如电视广告、网络广告、户外广告、印刷品广告等]4. 广告投放渠道：[根据目标市场和广告预算，选择合适的广告投放渠道，如电视台、网站、社交媒体、公交站台、杂志等]五、广告预算1. 预算分配：[详细列出各项广告费用的预算分配，如广告制作费用、媒体投放费用、活动策划费用等]2. 预算控制：[制定预算控制措施，确保广告费用不超支]六、广告效果评估1. 评估指标：[确定广告效果评估的指标，如品牌知名度提升、产品销售量增长、客户满意度等]2. 评估方法：[选择合适的评估方法，如问卷调查、数据分析、市场调研等]3. 评估时间：[明确广告效果评估的时间节点，及时调整广告策略]七、实施计划1. 广告制作：[确定广告制作的时间表和责任人]2. 广告投放：[安排广告投放的时间、地点和频率]3. 活动策划：[策划相关的促销活动、公关活动等]4. 人员培训：[对相关人员进行广告知识和技能培训]八、风险控制1. 市场风险：[分析市场变化可能带来的风险，如竞争对手的反击、消费者需求的变化等]2. 法律风险：[确保广告内容符合法律法规，避免法律纠纷]3. 执行风险：[加强对广告执行过程的监控，确保广告按计划投放]篇二公司广告推广方案策划书一、背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要制定一套有效的广告推广方案，以提高品牌知名度、吸引潜在客户、增加销售额。
广告公司策划部策划书3篇
广告公司策划部策划书3篇篇一广告公司策划部策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，广告公司需要不断创新和提升自身的策划能力，以满足客户的需求并在市场中脱颖而出。
本策划书旨在为广告公司策划部提供一个全面的策划框架，包括市场分析、目标受众、广告策略、创意构思、执行计划和效果评估等方面，以帮助策划部更好地开展工作。
二、市场分析（一）目标市场1. 行业分析：对广告公司所处的行业进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 客户分析：对广告公司的现有客户和潜在客户进行分析，了解他们的需求、偏好和行为特征。
（二）竞争对手分析1. 竞争对手识别：确定广告公司的主要竞争对手。
2. 竞争对手分析：对竞争对手的广告策略、创意表现、市场份额等进行分析，找出其优势和劣势。
（三）市场趋势分析1. 消费者行为趋势：关注消费者的行为变化，如消费观念、购买习惯、媒体使用习惯等。
2. 广告行业趋势：了解广告行业的最新发展趋势，如数字化广告、社交媒体广告、内容营销等。
三、目标受众（一）目标受众定义明确广告公司的目标受众，包括年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好等特征。
（二）目标受众需求分析深入了解目标受众的需求和痛点，以便为其提供有针对性的广告解决方案。
（三）目标受众媒体使用习惯分析了解目标受众的媒体使用习惯，包括电视、报纸、杂志、互联网、社交媒体等，以便选择合适的广告媒体。
四、广告策略（一）广告目标明确广告的目标，如提高品牌知名度、增加产品销量、提升客户满意度等。
（二）广告定位确定广告的定位，即广告在目标受众心目中的形象和地位。
（三）广告创意提出广告的创意构思，包括广告主题、表现形式、文案等，以吸引目标受众的注意力。
（四）广告媒体选择根据目标受众的媒体使用习惯和广告目标，选择合适的广告媒体，如电视、报纸、杂志、互联网、社交媒体等。
五、创意构思（一）创意主题确定广告的创意主题，如环保、健康、时尚等，以吸引目标受众的注意力。
脉动广告策划有限公司
各大高校/节假日各大卖场
六.品牌诉求策略...........................8
1.以品牌形像为诉求
2.广告创意
七.广告活动的效果评估.....................9从经济上/从社会上/从心理上
八.广告预算...............................10
适宜人群：维生素饮料适合所有人;矿物质饮料，尤其是含抗疲劳成分的矿物质饮料，只适合容易疲劳的成人，儿童不宜。
(3)运动平衡饮料
功能：降低消耗恢复活力
适宜人群：体力消耗后的各类人群，儿童不宜，血压高病人慎用。
(4)低能、益生饮料功能：帮助美容养颜有方
适宜人群：益生菌饮料适合消化不良的人，尤其是老人;低能量饮料适合身体比较肥胖的人。
2.与同类品牌对比分析:
目前，国内冠以运动饮料的产品不少，有健力宝、红牛、舒跑等等。去年乐百氏依靠“脉动”赚了个钵满盆满，眼看饮料销售旺季就要来临，各大饮料巨头明里暗里厉兵秣马，意欲在功能饮料市场大显一把身手。作为先行者的“脉动”自然不甘落后，在今年4月5日，不惜高价请来李连杰做形象代言人，以强化其品牌形象。
农夫山泉今年力推的功能饮料“尖叫”日前正在北京紧锣密鼓地铺货，预计月底在北京全面上市。据养生堂公司的广告总监裘红莺透露，公司方面本来准备最近几天以广告宣传配合，后因广告拍摄不合格，遂决定重拍，“但这个月末‘尖叫’广告将会大张旗鼓地亮相。”而就在不久前，汇源力捧的“他+她”营养素水、娃哈哈的功能饮料“xx”也都摆上各大货柜。一场功能饮料大战将进入短兵相接阶段。
四.目标市场定位
1.对消费者群体的定位策略
我们把消费者群定位于所有群体，其主要群体为爱运动、爱健康经常运动、有自主消费能力、有健康生活理念、参加体育锻炼的运动人群。
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品類戰術
四、適當的商品組合決策
●不同程度的差異化其成本/利益情況如何 ---機會點為何？ ---維持一個品項，最基本的表現 (貢獻度)為何？ ---應該如何去減低庫存成本、貨架 空間成本、行政管理成本？ ---差異在什麼、重覆在什麼？
品類戰術
四、適當的商品組合決策
●新品上架標準 ---什麼是商品上架標準？
屬性/單品) ●目前價格的形象
---品類評估顯示什麼？ ---價格與競爭者的比較如何？
---誰是該品類價格的領導者？為什麼？
品類戰術
七、價格的決定-定價考量
●行銷策略 ---什麼價格與公司整體行銷策略一致？ (高/低、每日最低價等) ---什麼價格與品類角色及策略一致？ ---該類中，什麼是主要價格導向的品項？
●相關陳列 → 搭配式促銷
品類戰術
九、促銷決定
零售商根據業務經驗作促銷決定時作以下各種 促銷考量：
---什麼促銷與公司整體行銷策略一致？
---目標消費者將如何回應各式促銷？
---競爭對手的促銷活動是什麼？
---競爭者將如何回應各式的促銷？ ---在單品及品類和零售商形象上，促銷有何影響？
品類戰術
品類戰術
六、訂價
●維持：對目前價格不做任何改變。 ●降價：降低所有或選定品類單品之零售價格。
●增加：增加所有或選定品類單品之零售價格。
●統一/群組：所有店相同訂價或依群組/ 區域定價。
品類戰術
七、價格的決定-定價考量
價格的決定是基於零售商本身自有的銷售經驗 影響考量之因素包含如下： ●提供目標消費者的價值(品類/次品類/
●新品下架標準 ---什麼是商品下架標準？
Hale Waihona Puke 類戰術五、適當的商品組合戰術
●以銷售額、毛利、庫存投資報酬率、資產 投資報酬率…將品項分級。 ●市場比較---差異化指引(販賣品項數的比率)
---業績貢獻度指引(販賣品項所帶 來的營業額市場佔比)
●業績/毛利 四象限分析 ●新品檢測表
品類戰術
五、適當的商品組合戰術
品類戰術
品類戰術
品類戰術
一、品類戰術的建立
此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方 案而達到特定的品類策略目的。 在建立品類戰術時，零售商和供應商應確定 他們的目的後，再經由思考和分析，才制定 出戰術。
品類戰術
二、品類戰術的五種範圍
在品類管理過程中，品類戰術經常建立在下 列五種範圍 ●商品組合
●訂價 ●促銷 ●貨架陳列管理 ●商品供應
十、促銷分析
●對品類評分卡的衝擊-銷售、利潤市場 佔有率、資產報酬率、庫存等。 ●對消費者購物行為的衝擊
---消費總數(消費者人數) /購物籃/ 刺激銷售(衝動購買)
●服務水準/操作衝擊---每日供應、欠品
●促銷差異分析 ---促銷活動 vs 競爭活動
品類戰術
十一、貨架陳列管理
戰略在此範圍決定一個經銷商的貨架陳列以 及以次品類、屬性、單品原則來管理品類貨 架空間的標準，主要通常包括品類在店頭及 在走道的位置，品類貨架的分布、貨架上服 務水準，例：供應的最少天數、包裝等，特 定次品類/屬性和單品貨架空間分配。
●淘汰品檢測表 ●產品力 ---每坪的營業額和毛利貢獻 ●商品轉換/取代(消費者在品牌和單品間，對 商品轉換或取代的決策方式) ●忠誠度(消費者對品牌或單品的忠誠度) ●商品屬性分析
品類戰術
六、訂價
一個零售商定價戰術定義為對品類、次品類、 屬性及單品制定一定價標準。定價是一種複雜、 生動的戰術、沒有魔法公式，影響定價決策好 壞的關鍵因素包括：品類的角色認定、目標表 現的衡量/評分卡、品類策略以及對消費者及 競爭者的行為的認知。 在定價範圍中，有一些主要戰術的選擇包含：
---利潤(毛利額或毛利率)、 銷售額、市場佔有率等 ●對利潤的貢獻及象限分析 ●價差分析 ●價格彈性/敏感度分析 ●零售價格審查
品類戰術
八、促銷
●傳統手段 → 降價/折價券/廣告
陳列/試吃/免費樣品
●產品
→ 被選為促銷的項目
●頻率
→ 多久促銷一次
●期間
→ 促銷時間的長度
●時機 ●地點
→ 安排促銷活動的計劃表 → 促銷地點
適當的商品組合決策應考慮以下： ●目標客戶的需求差異性─品類/次品類
/屬性分類 ●目前差異化的形象
---該品類的評估顯示什麼？ ---相對競爭者的差異性如何？ ---誰是此品類差異化領導者？為什麼？
品類戰術
四、適當的商品組合決策
●行銷策略 ---商品組合差異化和公司整體行銷策略 配合的程度為何？ ---商品組合差異化和該品類 角色及策略配合的程度為何？ ---相對競爭者的差異性如何？ ---誰是此品類差異化領導者？為什麼？
品類戰術
十一、貨架陳列管理
主要戰術的選擇存在於貨架陳列的範圍包含 貨架陳列選擇：
●店內位置 --- 品類配置在店內的位置 ●空間分配--- 貨架空間分配到品類、
次品類、屬性…等 ●陳列安排 --- 在品類之間安置次品類、屬性
分類、品牌、規格等之方法 ●一致化/群體 --- 調整一家商店或群組店之
品類位置空間與陳列
品類戰術
十二、貨架陳列決策
以下為零售商根據其最佳業務判斷所作陳列 決之許多考量：
●減少─減少該品類、次品類、 屬性分類的單品品項數。
●增加─增加該品類、次品類、 屬性分類的單品品項數。
●取代/交換:交換品項數目,以新 品替代舊品.
●一制化/群組化:以單店或群組店為單 位來決定商品組合。
●自有品牌─在該品類、次品類、屬性分類中去 建立、淘汰或擴大自有品牌項目。
品類戰術
四、適當的商品組合決策
品類戰術
七、價格的決定-定價考量
●不同定價決策的成本/利潤 ---價格大幅增加或減少是否影響品類 銷售或利潤？ ---自有商品價格是否正確？ ---領導品項價格是否正確？ ---新品如何定價？(排擠或滲透定價策略) ---衰退品項如何定價？
品類戰術
七、價格的決定-定價分析
以下是一些可用來幫助零售商作品類定價 的決策： ●數字表現檢測影響
品類戰術
三、商品組合
商品組合戰術決定提供予消費者的商品差異 程度，也決定該品類的品項數應增加或減少。 對零售商的競爭差異化而言，商品組合是很 重要的方法。一個零售商的某品類的商品組 合決策是正確的，不代表對另一個零售商在 相同品類上的決策也是對的。
品類戰術
三、商品組合
戰術選擇: ●維持─維持現有的商品組合。