监控系统施工组织设计
监控工程施工组织设计方案
监控工程施工组织设计方案一、总体介绍1.1 项目概况本项目位于XX市某区，总面积约XXX平方米，主要包括办公楼、车库、公共区域等。
监控工程包括视频监控系统、门禁系统、报警系统等。
1.2 项目目标本项目的目标是确保项目区域安全有序，提高管理效率，为居民提供更好的生活环境。
1.3 施工组织设计原则在施工组织设计过程中，我们将坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保施工过程安全顺利进行。
二、组织管理机构2.1 施工组织机构施工组织机构分为总包单位、监理单位、施工单位等。
总包单位为项目的最高管理单位，负责项目的整体施工管理；监理单位对施工单位的施工过程进行监督和检查；施工单位根据设计图纸和规范要求进行施工作业。
2.2 人员配备根据项目的规模和施工需求，合理分配施工人员，确保施工过程的顺利进行。
其中包括现场负责人、安全员、质检员、材料员等。
三、安全管理3.1 安全标准在整个施工过程中，安全是最重要的因素。
我们将按照相关法规、标准和规程要求，制定相应的安全方案和措施，保障施工人员和周边环境的安全。
3.2 安全防护在施工现场设置明显的安全警示标志，安排专人负责安全警示工作。
同时，对施工现场进行定期巡查，及时发现和排除安全隐患。
3.3 应急预案制定完善的应急预案和紧急撤离方案，提前做好各类安全事故的处理准备，确保在发生突发事件时能够迅速有序地处理。
四、质量管理4.1 管理工具在施工过程中，采用各种管理工具，如施工日报、工程进度计划表、质量验收记录等，加强对施工质量的监控。
4.2 资料管理对施工过程中的各类资料进行及时整理和归档，建立完善的档案管理制度，方便日后查阅和复查。
4.3 质量检验施工单位要加强对施工质量的自检和互检工作，同时也接受监理单位和相关部门的质量检查。
五、进度管理5.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，根据项目的实际情况不断调整和优化，确保项目能够按时完工。
5.2 现场管理现场负责人要及时调度施工人员和物资，保障施工过程的顺利进行。
监控工程施工组织设计
监控工程施工组织设计一、工程概况某某监控工程位于某某市某某区，项目总投资约为xxxx万元，总建筑面积约为xxxx平方米。
监控工程包括监控设备的安装、布线、调试等施工内容。
本工程的施工组织设计的目的是为了合理安排施工流程，确保工程质量，保证工期进度，减少施工风险，保障施工安全。
二、施工组织设计方案1.项目部及人员安排项目部由项目经理、副项目经理、工程师、安全员、质量员、材料员、施工员等人员组成。
项目经理负责监控工程的施工管理工作，副项目经理协助项目经理，工程师协助处理技术问题，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作，材料员负责材料调度工作，施工员负责具体施工工作。
2.施工流程及进度计划监控工程施工流程包括施工前准备、地基及基础工程、主体结构工程、设备安装、布线、调试等工序。
根据工程图纸和技术要求，制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理性和可行性，保证工程按时完成。
3.施工方法及措施在施工中，应采取科学合理的施工方法和措施，保证施工质量、安全和环保。
对于监控设备的安装，需要根据设备要求和规范进行布置和固定，确保设备的稳定性和安全性。
对于电气布线，需要按照规范要求进行布线，保证电气设备的正常运行。
对于设备调试，需要严格按照调试流程进行操作，确保设备性能的可靠性。
4.施工工序及工艺要求不同的施工工序需要采取不同的工艺要求，确保施工质量和进度。
在地基及基础工程中，需要进行地基处理和基础施工，保证建筑结构的稳定性。
在设备安装阶段，需要精确按照设备要求进行布置和安装，确保设备性能可靠。
在电气布线阶段，需要精确按照布线图纸进行布线和连接，确保电气设备正常运行。
5.施工安全及环保措施施工过程中必须严格遵守安全生产法律法规，做好施工安全管理工作。
对于高空作业、特种作业等高风险的作业，需要采取相应的安全措施，确保施工安全。
对于施工废弃物和废水，需要合理处理，保护环境。
6.质量控制施工过程中，需要严格按照规范要求进行质量控制，确保施工质量和工程完工质量。
视频监控系统施工方案 (2)
视频监控系统施工方案 (2)一、前言随着社会的发展和进步，视频监控系统在各行各业中得到了广泛应用，成为维护社会治安和管理公共场所秩序的重要工具。
本文将围绕视频监控系统的施工方案展开讨论，旨在为相关工程项目的规划与实施提供参考。
二、系统设计（一）系统功能视频监控系统可以实现远程监控、录像存储、报警处理等功能，旨在提高监控效率和安全性。
（二）系统组成视频监控系统通常由监控摄像头、监控主机、显示屏、存储设备等组成，每个部件在系统中的作用不可或缺。
三、施工流程（一）前期准备1.开展现场勘测和设计方案，确定摄像头点位和布线方案。
2.采购所需设备和材料，做好备货准备。
（二）施工安装1.安装监控摄像头，调试画面清晰度和拍摄角度。
2.连接监控主机和存储设备，确保设备之间的正常通信。
3.完成布线工作，组建各个模块，进行系统联调测试。
（三）系统调试1.对各个设备进行测试和调试，确保各功能正常运行。
2.进行远程监控测试，验证监控画面清晰度和实时性。
四、系统维护（一）日常维护1.定期清洁摄像头镜头，保持画面清晰。
2.监控设备定期检测并更新软件，确保系统运行稳定。
（二）故障处理1.出现故障时，及时检查设备状态，并进行排查。
2.对于不能自行排除的故障，及时联系厂家或维修人员进行处理。
五、总结通过本文对视频监控系统施工方案的阐述，我们了解到系统的设计、施工流程和维护措施十分重要。
在实际工程中，施工方案的合理性和执行情况将直接影响视频监控系统的运行效果和稳定性。
希望本文的内容能够对相关从业人员有所帮助，提高系统的建设和运行效率。
监控工程施工组织设计
监控工程施工组织设计一、工程概况及说明本工程为某城市交通监控系统工程，主要包括道路监控摄像头、交通信号灯、光纤通信网络等设施的安装和调试。
监控系统将对道路交通情况进行实时监控，为交通管理部门提供数据支持，提高道路通行效率，保障道路交通安全。
二、施工组织措施1. 编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件及施工现场实际情况编制。
2. 工程目标确保工程质量、安全、进度目标的实现，提高项目施工水平，打造优质工程。
3. 设备、人员动员周期根据工程进度计划，合理安排设备、人员的动员周期，确保施工顺利进行。
4. 设备、人员、材料运到施工现场的方法制定合理的运输方案，确保设备、人员、材料按时到达施工现场。
5. 施工组织部署成立项目管理部，明确各部门职责，建立健全施工现场管理体系，确保施工顺利进行。
三、施工进度方案1. 施工进度计划根据工程总量、施工特点及季节因素，制定详细的施工进度计划。
2. 进度计划的控制方法采用动态控制方法，对施工进度进行实时监控，确保工程按计划推进。
3. 确保工期的措施合理安排施工计划，优化资源配置，加强施工现场管理，确保工程按时完工。
四、施工技术方案1. 施工方法概述本工程采用分区域、分阶段、流水作业的施工方法。
2. 主要工程项目的施工方案、施工方法（1）监控摄像头安装：采用吊车、升降机等设备进行安装，确保摄像头安装位置准确、稳定。
（2）交通信号灯安装：根据设计要求，采用合适的支架进行安装，确保信号灯亮度、颜色达到规定标准。
（3）光纤通信网络施工：采用挖掘机、光纤熔接机等设备进行光纤铺设和熔接，确保通信网络畅通。
3. 各项目详细规范及技术标准严格按照国家相关法律法规、行业标准及工程设计文件要求进行施工。
4. 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施针对重点和难点工程，制定详细的施工方案和措施，确保工程质量。
5. 冬季和雨季的施工安排根据季节特点，合理安排施工计划，确保工程顺利进行。
监控工程施工组织方案
监控工程施工组织方案一、工程概述本次施工项目为某公司新办公楼的监控工程，总建筑面积为10000平方米，包括监控摄像头的安装、监控设备的配置、监控系统的调试等工作。
本次施工的主要任务是为公司提供安全、高效、便捷的监控系统，保障公司办公楼的安全。
二、施工组织机构1. 项目组建本次施工项目设立项目组，项目组由项目经理、监理工程师、安全工程师、质量工程师、施工人员等组成。
项目经理负责项目的全面管理和指导工作，监理工程师负责监督施工过程的合规性，安全工程师负责安全管理，质量工程师负责质量管理，施工人员负责具体施工工作。
2. 施工班组建设施工过程中，按照岗位需求组建施工班组，包括安装组、调试组、设备组等。
每个班组根据工作内容进行分工，配合完成工作任务。
三、施工前期准备1. 施工方案制定根据项目需要，制定详细施工方案，包括施工过程、施工进度计划、安全预防措施、质量保障措施等。
施工方案需经项目组审核并报监理工程师审批。
2. 施工人员培训对施工人员进行安全技术培训，包括电工技术、安装技能、安全生产知识等内容，确保施工人员具备相关技能和意识。
3. 施工材料准备准备施工所需的材料、设备，确保施工过程顺利进行。
材料的选购需符合相关标准，保证工程的质量和安全。
四、施工过程管理1. 安全管理施工过程中，严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
制定安全规章制度，设置警示标志，加强安全教育，配备必要的安全设备，严禁违章操作。
2. 质量管理严格按照施工方案和标准要求进行施工，确保施工质量。
对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题，做到问题发现早、解决快。
3. 进度管理按照施工计划组织施工，合理分配资源，控制施工进度。
定期汇报工程进展情况，随时调整施工计划，确保工程按时完工。
4. 现场卫生保持施工现场整洁，定期清理施工垃圾，确保施工环境卫生。
做到文明施工，加强施工队伍的素质教育，提高施工形象。
五、施工结束及验收1. 施工结束施工结束后，对施工现场进行清理，收集施工记录，整理施工档案。
监控系统施工组织设计
监控系统施工组织设计一、施工进度计划本工程为外场设备基础的施工，我单位计划整个工期为1个月，工程施工采用分级施工和交叉施工办法，整个工程分为以下几个阶段：（1）基础施工1.外场基础制作准备阶段：所有外场设备基础位置现场考察，设计施工工艺、施工方案；熟悉施工图纸并与联合设计图纸比对，对于有差异及影响设备安装效果的地点进行确认，并提出修改方案；2.基础坑开挖：本次施工涉及车辆检测器基础1处、摄像机基础3处、悬臂式可变情报板1处,由于个设备基础位置分散，为保证工程质量，我公司计划每天开挖基础坑不低于一处；3.基础坑夯实：在基础开挖的同时，即可进行基础坑硬化平整，受基础坑开挖速度制约，随基础开挖完成后进行；4.绑扎钢筋笼、定位法兰盘:严格按照设计文件对钢筋笼进行绑扎，焊接。
定位法兰盘四角水平≯0.6mm，预埋管敷设到位；5.支模、浇注砼：使用内部光滑平整的模板，安装牢固；浇注砼时使用振动棒震动均匀，防止出现气泡；6.基础养护：基础浇注完毕后，每天上路巡查，给基础外部浇水及使用遮盖物保证基础水分不快速流失，防止基础外部出现裂痕。
（2）人井施工1．先根据复测台帐确定人孔位置和类型，然后挖基坑，基坑四周尺寸每边要大于实际人孔尺寸至少10厘米。
基坑挖好后报请监理工程师检验。
2．监理工程师认可后即可打混凝土垫层。
混凝土浇筑后，必须立即进行全面捣实，保证混凝土底层密实和表面平滑。
在浇筑时一定要将积水灌浇筑在内。
3．撑膜制钢筋笼，人孔模板位置要放正并抵撑牢固防止浇筑时变形，要保证膜位于基坑中央位置，墙壁厚度均匀一致。
4．待垫层凝固后开始人孔墙壁的浇筑。
混凝土采用标准的配合比进行浇筑，浇筑时要用振动棒震动，使墙体达到规定的强度。
在浇筑时按规定预留人孔的硅管槽位。
拉环线置于混凝土内，伸出长度要符合图纸要求。
5．管群进入人孔部位,在混凝土浇筑时预留,管群在进入人孔后管群外侧进行防水处理，人孔施工完成后报请监理工程检验，得到确认后方可进行下一个人孔施工。
监控工程施工组织设计
监控工程施工组织设计1. 引言在现代社会中，监控系统已经成为重要的安全保障措施之一。
为了保障监控系统的正常运行，监控工程施工组织设计显得尤为重要。
本文将介绍监控工程施工组织设计的一般原则、主要内容以及实施过程。
2. 施工组织设计原则监控工程施工组织设计的主要原则包括： - 安全原则：确保施工过程中的安全，包括施工人员的安全和设备的安全。
- 高效原则：合理安排施工流程，充分利用资源，提高施工效率。
- 经济原则：合理控制施工成本，提高经济效益。
- 环保原则：减少施工过程对环境的影响，保护生态环境。
3. 施工组织设计内容监控工程施工组织设计的主要内容包括： - 施工方案：根据实际情况制定合理的施工方案，明确施工流程和时间节点。
- 施工组织机构：确定施工队伍的组织结构，包括施工人员的职责和协作关系。
- 施工人员安全保障措施：制定安全管理制度，提供必要的防护设施，保障施工人员的安全。
- 材料和设备管理：确定材料和设备的采购、仓储和使用管理措施，保障施工的顺利进行。
- 质量管理：制定质量管理措施，包括施工过程的检验、测试和验收。
- 环境保护：制定环境保护措施，减少施工过程对环境的污染。
4. 施工组织设计实施过程施工组织设计的实施过程包括以下几个步骤： 1. 确定监控工程的施工目标和需求，并进行详细的分析和论证。
2. 根据施工目标和需求，制定合理的施工方案，明确施工流程和时间节点。
3. 设计施工组织机构，确定施工队伍的组织结构和人员配备。
4. 制定施工人员安全保障措施，包括安全管理制度和必要的防护设施。
5. 制定材料和设备管理措施，确保施工过程中的材料和设备供应充足。
6. 制定质量管理措施，包括施工过程的检验、测试和验收，确保监控工程质量。
7. 制定环境保护措施，减少施工过程对环境的污染。
8. 实施施工组织设计，监督施工过程，并及时进行调整和改进。
5. 结论监控工程施工组织设计是保证监控系统正常运行的重要环节。
学校监控工程项目施工组织设计
学校监控工程项目施工组织设计1. 项目背景学校作为一个公共场所，为了增强安全管理和防范突发事件的能力，决定进行监控工程项目的施工。
该项目的目标是安装监控设备，并建立一个有效的监控系统，以保障学校师生的安全和财产的安全。
2. 项目目标- 安装监控设备，包括摄像头、录像机等。
- 建立监控中心，用于实时监控和录像存储。
- 配置监控系统，包括网络连接、数据传输等。
3. 施工组织设计为了顺利完成监控工程项目，我们设计了以下施工组织方案：3.1 项目管理指定一位项目经理负责监督和协调整个项目的施工工作。
项目经理负责与各相关方进行沟通，并确保项目按时、高质量完成。
3.2 施工队伍聘请一支经验丰富的施工队伍，包括技术人员和安装人员。
施工队伍应具备相关技能和证书，并能够按照项目要求完成设备安装和系统配置工作。
3.3 材料采购与管理负责人员应根据项目需求进行材料采购，并做好材料管理工作，确保材料供应充足，并符合质量要求。
3.4 设备安装根据项目计划，先进行监控设备的安装工作。
安装人员应按照设备规格书和现场布置要求进行安装，确保设备的正常工作和有效覆盖。
3.5 系统配置在设备安装完成后，技术人员应进行系统配置。
配置包括网络连接、设备调试、软件安装等工作，以确保监控系统的正常运行。
3.6 培训与验收在项目完成后，我们会组织相关培训，培训学校管理人员和安保人员使用监控系统。
同时，我们将进行系统验收，确保系统满足学校的需求。
4. 施工进度计划根据项目的复杂性和施工工作量，我们制定了以下施工进度计划：5. 风险管理在项目进行过程中，可能会出现一些风险和问题。
为了减轻风险的影响，我们将采取以下措施：- 定期检查施工现场，确保施工质量和安全。
- 和学校相关部门保持密切沟通，及时解决问题。
- 按照项目计划进行施工，避免延期和返工。
6. 项目费用估算根据我们的经验和市场行情，对该监控工程项目进行初步估算，预计总费用为X万元。
7. 总结本文档为学校监控工程项目的施工组织设计，包括项目背景、目标、施工组织设计、施工进度计划、风险管理和费用估算等内容。
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XX办公楼闭路电视监控系统施工组织设计技术资料部分施工单位:编制: 审核:日期:2005年10月19日目录第1章概述 (4)1.1 工程概况 (4)1.2 工程特点 (4)1.3 工程项目管理体制 (5)1.4 工程项目施工程序 (5)1.5 工程分解 (5)第2章施工布署 (6)2.1 施工组织机构 (6)2.1.1 施工管理组织机构 (6)2.1.2 管理岗位主要职责描述 (7)2.2 施工准备 (7)2.2.1 有关规范和标准 (7)2.2.2 深化设计 (8)2.2.3 技术交底 (8)2.2.4 编制施工预算 (8)2.2.5 施工现场准备 (8)2.2.6 人力、物力资源准备 (9)2.2.7 其他方面的准备 (9)第3章施工目标及保证措施 (10)3.1 工期目标及保证措施 (10)3.1.1 工期目标 (10)3.1.2 施工进度保证措施 (11)3.2 质量目标及保证措施 (12)3.2.1 施工质量目标 (12)3.2.2 施工质量保证措施 (12)3.3 施工成本目标及保证措施 (14)3.3.1 施工成本目标 (14)3.3.2 施工成本控制保证措施 (14)3.4 安全目标及文明施工保证措施 (14)3.4.1 施工安全目标 (14)3.4.2 施工安全保证措施 (14)3.4.3 文明施工保证措施 (15)第4章施工技术方案 (21)4.1 施工实施程序 (21)4.1.1 施工准备阶段 (21)4.1.2 施工安装阶段 (21)4.1.3 施工测试阶段 (21)4.1.4 系统竣工验收阶段 (21)4.2 现场配合和协调 (22)4.2.1 与甲方的协调配合 (22)4.2.2 与监理方的协调配合 (22)4.2.3 与建筑设计单位的协调配合 (22)4.2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施 (23)4.3 施工工艺主要控制点及要求 (23)4.3.1 施工材料进场控制措施 (23)4.3.2 电气线路敷设要求 (23)4.3.3 主要设备安装要求 (26)4.3.4 成品保护措施 (26)4.4 施工质量验收 (26)4.5 系统测试与验收 (27)4.5.1 线缆测试 (27)4.5.2 系统预验收 (27)4.5.3 施工缺陷的修复 (27)4.6 系统竣工验收 (28)4.6.1 竣工验收申请 (28)4.6.2 单项工程验收 (28)4.6.3 全部工程验收 (29)第5章施工项目管理 (30)5.1 施工信息管理 (30)5.1.1 施工准备文档的管理 (30)5.1.2 施工过程文档的管理 (30)5.1.3 竣工验收文档的管理 (31)5.2 施工界面管理 (32)5.3 施工组织管理 (32)5.4 施工现场材料管理 (32)第6章回访保修管理 (34)6.1 项目回访 (34)6.2 维护服务 (34)第7章承诺书 (35)第1章概述随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。
为有效的组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。
1.1 工程概况XX中心办公楼，位于XXX国家高新技术开发区。
主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑面积5700m²。
层数为地上四层，建筑物总高度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
1.2 工程特点就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：1．质量要求高：XX中心办公楼是XX中心的标志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系统功能完善。
将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。
所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。
2．工期紧：由于本工程建筑已经进行了部分装修施工，而闭路监控系统工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张(只有3天)。
不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。
1.3 工程项目管理体制我公司是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”(详见附件一：工程项目管理流程)，对每个项目都实施全过程的监控和管理。
由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。
我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。
同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。
对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。
要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。
工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。
1.4 工程项目施工程序建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。
显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。
1.5 工程分解鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：●深化设计阶段；●材料设备订货及采购阶段；●暗管及桥架敷设阶段；●穿线测试试阶段；●预验收阶段；●验收阶段；系统维护(售后服务)阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。
第2章施工布署针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1．总部：项目施工保证体系工程总指挥：刘源2．施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理：张宗明(2) 现场管理：张宗明(3) 材料管理：彭敏(4) 其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的职务ABC 男技术总监高级工程师项目经理XYZ 男材料及质量保障工程师项目副经理2.1.2 管理岗位主要职责描述1．工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
2．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。
编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。
履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
3．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。
负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
4．现场管理：在项目经理领导下开展工作。
对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。
而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。
本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：◆《智能建筑设计标准》 GB／T50314-2000◆《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001◆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94◆《安全防范工程程序与要求》 GA／T75-94◆《入侵探测器通用技术条件》 GB 10408-2000◆《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168-92◆《民用建筑电气设计规范》 JGJ／T16-92◆《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50169-92◆《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 G B／T50312-2000◆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94◆《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001《建筑工程文件归档整理规范》 GB／T50328-20012.2.2 深化设计与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。
同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。
我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。
我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。
2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。
主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
2.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。