年度员工编制明细表
年度员工满意度调查评分明细汇总表

层级 人数 占比率 30
isor Engineer & Specialist Assitant &Clerk line leader 6 2 3 7 3% 1% 1% 3%
operator 25 12%
47 211 0.222749
25 25 20 15 10 6 5 0
分数占最高的3个问题点: 1、4.03分:与同事之间的工作配合与协作 访 谈 问 题 点 2、3.98分:自己对工作要求了解的程度及操作的熟练程度 3、3.65分:周围同事的责任感及工作质量 分数占最低的3个问题点: 1、1.94分:有关食堂卫生及饭菜质量 2、2.49分:有关公司提供报纸、图书杂志供大家学习和了解新信息 3、2.66分:有关晋升的机会 访谈占比额:15%-20% 本次参与调整部门及人数 部门 人数 按比例抽查 占人数 层级(抽查结果) 经理级 主管 职员 拉长 员工
Manager supervisor Engineer & Specialist Assitant &Clerk line leader operator
7 2 3
4
年度 工资表表格

年度工资表表格模板
注意:
1.“员工编号”列用于唯一标识每个员工。
2.“员工姓名”列记录员工的姓名。
3.“部门”列记录员工所在的部门。
4.“职位”列记录员工的职位。
5.“基本月薪”列记录员工的基本月薪。
6.“奖金”列记录员工在年度内获得的奖金总额。
7.“津贴”列记录员工在年度内获得的各项津贴总额。
8.“扣款”列记录员工在年度内因各种原因被扣除的金额总额。
9.“年终奖”列记录员工在年底获得的年终奖金额。
10.“总工资”列是年度工资表的汇总列,计算公式为:总工资 = 基本月薪× 12 + 奖
金 + 津贴 - 扣款 + 年终奖。
请根据您的具体需求和实际情况调整此模板,并添加其他必要的信息或列。
同时,确保在年度工资表中记录准确的数据,以便进行薪资核算和税务申报等工作。
员工福利费明细表

员工福利费用说明表缴纳基数为:1300元单位:元/人/月序号项目政策规定及员工可享受待遇金额(公司+个人)1 养老金保险金养老金保险可以上年社平工资60%-3倍为基数,若实际工资低于社平工资的60%,则以社平资的60%(812.8元)为基数;如实际工资高于社平工资的3倍(4063.85元),则以社平工资的3倍为基数封顶。
公司缴纳20%,个人缴纳8%; 227.6—1137.9元/月2 失业基金保险金失业保险以养老基数为基数,其中公司缴纳2%,个人缴纳1%。
24.4—121.9元/月3 社会统筹医疗保险与养老基数一致,公司缴8%,个人2%及每月7元大病医疗保险81.3+7—406.4+7元/月4 工伤保险与养老基数一致,公司缴0.5% 4.1-20.32元/月5 住房公积金住房公积金以职工本人上年度月均工资总额为基数,如个人月均工资超过本单位上年月人均工资3倍,则按本单位上年月人均工资的3倍为基数。
其中公司缴纳8%-15%,个人缴纳8%-15%按实际情况制定6 人身意外及附加医疗保险(商保,可报销生育) 门诊报销比例为90%可报销5000元/年住院报销比例为95%可报销1.2万元/年,1.3-20万报销比例50%。
人身意外伤害医疗报销比例100%可报销票据20000元/年人身意外身残身故保险100000元/年女职工生育报销4000-4500元。
100元/月7 体检费每年一次全面身体体检(中外合作武汉同济医保中心)15元/月8 独生子女医疗险年报销2000元医疗费15元/月15 档案保管费支付档案保管费用并提供相关服务20元/月17 税金按以上金额总计的5.8%计算元/月18本公司的人事管理等各项服务费用(以上项目除养老、失业险、工伤险及为必选项外,其余为可选项)代发工资及代扣代缴个人所得税保留身份,工龄、档案工资的连续计算组织参加任职资格考试、职称评定办理商调、党团关系转移为办理护照、通行证出具有关证明出示结婚、生育、公证等各种证明上岗、出国培训,员工权利与义务的咨询为符合条件的员工办理武汉户口及接受大中专应届毕业生劳动纠纷的咨询、调解员工再就业推荐代缴养老、住房、失业等保险服务费为____元 /月/人19本公司对企业的有关服务拥有全省最大人力资源库,向企业推荐员工为企业在我司网站发布企业简介、招聘信息代办企业的注册登记、延期、变更、年检手续拥有全省第一家涉外法律服务中心,为企业提供法律咨询组织企业参加政府的有关活动,协调企业与政府各职能部门关系根椐双方协商,提供企业需要的其它服务注:每年7月调整社保基数。
人事劳资员工作明细表8.23

日事件
事项 上交/办理时间 内 容 备 注
1、询问汤主管最近有何人力资源需求; 2、如电话咨询可让其网上或传真简历,合适的话再电话通知; 3、如是上门应聘则先核查其身份证原件,填写好应聘人员表,并简单询问其个人情况;应聘 保安员则交保安部面试;应聘保洁、绿化工则大概介绍下工资待遇环境等交环境部面试;其他 则交汤主管面试; 4、面试合格,安排应聘者体检,体检要求: ①最好早上9:00前到医院体检; ②体检前一晚早睡、切忌喝过量浓茶/酒; ③告知应聘者体检完将体检报告交给人爱医院护士小姐即可,不用在医院等结果,下午5点医院有结 果,我司相关人员会电话通知。 5、体检合格,电话通知应聘者前来公司办理入职手续,应聘者前来报到须带3张小一寸相片、2张身 份证复印件、相关学历证资格证操作证。
如有离职改自己负责的花名册环境部保安部泓景管理处外围管理处等不需要更改但要填写员工结算明细统计表更新公司花名册1qrqc人事月报表电子版2人事部考勤汇总表与考勤明细表3短号申请办理1新员工入职审批资料2员工转正申请资料接收考勤资料银行卡发放工资表入账表的制作在职与离职出勤伙食补贴入帐表公司及东风管理处各部门补休假统计表话费补助制作公司人员生日名单人事档案的整理本部文具的申购与领取广州公司人员情况统计表考勤机管理1客服杨主管机电周工绩效考核汇总表注意奖罚总和必须维持在040元之间2物资放行员考勤资料必须审核加班工时与加班单考勤汇总表是否一致
4
5日-8日
接收考勤资料
5
通知为准
银行卡发放
7
9日-14日
工资表、入账表的制作
11-12日
在职与离职出勤(伙食补贴)
根据工资表人员出勤情况,制作伙食补贴表,然后发给鲍丹。(注:泓景管理处伙食补贴表有郑丽 蓉制作,请核实其表格总额与工资表是否一致,检查无误后发回给郑丽蓉,保安部的伙食补贴由林 晓雯制作,环境部的普通员工无伙食补贴,只有班长以上人员才有伙食补贴。最后,伙食补贴表要 与工资汇总表伙食补贴总额一致。) 发给明姐 根据公司和东风管理处(客服中心与机电部、工程部等)考勤资料,及时填写补休假统计表。 1、根据递交上来的话费申请,及时在话费补助表上增加人员名单。(注意:已离职人员也应及时删 除。) 2、粘贴与 总额相同的发票。 3、 填写费用报销单。 4、根据财务部指示,及时通知各部门文员领取话费。 按照自己负责花名册整理出员工生日名单,且合并保安部、环境部、外围、泓景管理处各部门的生 日名单电子版,整理完成后发给鲍丹。 员工入离职审批表、转正、调薪等,按照文件夹分类整理。 1、询问本部门文具使用情况,根据实际情况必须填写物料申购表。(注:签字笔必须每个月申领, 文具单价如有不清楚,可以问周军) 2、物料申购表必须给汤主管签名,然后到孔主任,再到褚总。 3、将签好名的物料申购表复印一份,原件交给周军,复印件自己保存。 4、文具的申领:把物料申购表拿给屈师傅,然后按照其要求填写出仓单。 根本当日最新花名册填写人员情况统计表,发汤主管审核,然后发深圳总公司邹姐 (1229134153@)。 提前写好考勤机打卡纸,每月最后一天落班后更换。
绿化年度工作计划表明细表

绿化年度工作计划表明细表月份|工作内容|负责人|完成时间|工作进度|备注一月|制定绿化年度工作计划|园林部主管|1月10日|完成|计划包括绿化目标、重点区域、工作安排等内容一月|开展现有绿化植物清查|园林部团队|1月15日|进行中|清查现有植被种类、数量和健康状况,为后续更新绿化植物做准备一月|更新绿化植物种类和数量|园林部团队|1月30日|未开始|根据清查结果,更新植物种类和数量,提出更适合当地气候环境的植物种类二月|编制绿化植物更新方案|园林部主管|2月10日|未开始|结合现有植被情况,编制绿化植物更新方案,统筹植物的选择和布局二月|更新绿化植物|园林部团队|2月20日|未开始|根据更新方案,进行绿化植物的更新工作二月|开展病虫害防治工作|园林部团队|2月28日|未开始|对现有植被进行病虫害防治工作,确保绿化植物的健康生长三月|修剪修整绿化植物|园林部团队|3月10日|未开始|对现有绿化植物进行修剪修整,保持植被的整洁美观三月|更新景观布置|园林部主管|3月20日|未开始|结合现有植被情况,更新景观布置,提升绿化景观效果三月|开展绿地保洁活动|园林部团队|3月31日|未开始|对绿化地块进行清扫、清理,保持绿地环境整洁四月|开展植被养护活动|园林部团队|4月10日|未开始|对绿化植被进行浇水、施肥、修剪等养护工作四月|筹备绿化日活动|园林部主管|4月20日|未开始|筹备绿化日宣传活动,提升员工参与绿化保护的积极性四月|开展绿化日宣传活动|园林部团队|4月30日|未开始|组织员工参与植树、绿化等活动,提升员工环保意识五月|开展植树活动|园林部团队|5月10日|未开始|组织植树志愿者,开展植树造林活动五月|更新植栽管理技术|园林部主管|5月20日|未开始|学习新的植栽管理技术,提升绿化植物管理水平五月|开展夏季绿化工作准备|园林部团队|5月31日|未开始|准备夏季绿化工作所需的物资和人员六月|开展夏季绿化工作|园林部团队|6月10日|未开始|施行夏季绿化工作,保持绿化植物的生长与管理六月|加强监测绿化植被生长情况|园林部团队|6月20日|未开始|加强监测绿化植被的生长情况,对生长不良的植株及时处理六月|开展草坪养护工作|园林部团队|6月30日|未开始|对草坪进行修剪、除草和施肥等养护工作七月|开展绿化植物更新工作|园林部团队|7月10日|未开始|对老化植物进行更新,保持绿化植被的新颖性七月|清查和整理绿化工具设备|园林部团队|7月20日|未开始|对绿化工具设备进行清查和整理,确保工作效率七月|更新绿化工作日志|园林部主管|7月31日|未开始|对绿化工作进行总结和汇报,更新绿化工作日志八月|进行绿地景观改造|园林部主管|8月10日|未开始|对绿地景观进行改造,提升绿地景观的美观度八月|进行植物病虫害防治|园林部团队|8月20日|未开始|加强对植物病虫害的防治工作,保持绿化植物的健康生长八月|开展夏季绿地保洁活动|园林部团队|8月31日|未开始|开展夏季绿地保洁活动,保持绿地环境整洁九月|进行秋季植栽工作|园林部团队|9月10日|未开始|进行秋季植栽工作,更新秋季植被九月|开展绿地草坪修剪工作|园林部团队|9月20日|未开始|对绿地草坪进行修剪工作,保持草坪整洁九月|开展秋季植物养护工作|园林部团队|9月30日|未开始|加强对秋季植物的养护工作,促进植物的健康生长十月|进行绿地改善工程|园林部主管|10月10日|未开始|进行绿地改善工程,提升绿地环境品质十月|开展植树造林活动|园林部团队|10月20日|未开始|组织植树志愿者,开展植树造林活动十月|进行绿地景观提升|园林部团队|10月31日|未开始|进行绿地景观提升工作,提高绿地景观的美观度十一月|进行冬季植栽工作|园林部团队|11月10日|未开始|进行冬季植栽工作,更新冬季植被十一月|开展冬季绿地保洁工作|园林部团队|11月20日|未开始|开展冬季绿地保洁工作,保持绿地环境整洁十一月|加强绿地植被养护工作|园林部团队|11月30日|未开始|加强对冬季绿地植被的养护工作,促进植物的健康生长十二月|开展年度绿化总结和评估|园林部主管|12月10日|未开始|对年度绿化工作进行总结和评估,为下一年的绿化工作提供参考十二月|制定下一年度绿化工作计划|园林部主管|12月20日|未开始|根据评估结果,制定下一年度的绿化工作计划,明确工作目标和重点任务十二月|完成年度绿化工作报告|园林部主管|12月31日|未开始|完成年度绿化工作报告,向上级领导汇报年度绿化工作情况以上为绿化年度工作计划表明细表,具体工作内容和进度随实际情况可能有所调整。
年度应付职工薪酬明细表模板

年度应付职工薪酬明细表模板《年度应付职工薪酬明细表模板》
一、基本信息
公司名称:
报表日期:
报表编号:
制表人:
审核人:
二、薪酬总额
1. 本年度总薪酬支出:
2. 本年度应付薪酬总额:
3. 上年度应付薪酬结转:
三、薪酬明细
序号员工姓名部门岗位应付薪酬实际支付备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
四、其他应付项目
1. 带薪年假工资:
2. 绩效奖金:
3. 加班工资:
4. 其他(请注明具体项目):
五、年终奖发放情况
1. 年终奖总额:
2. 年终奖发放对象:
3. 年终奖发放时间:
六、备注
以上数字仅供参考,具体金额以实际财务报表为准。
注:根据实际情况,可根据公司具体情况增加或减少表格内容。
员工职位分工明细表

2.负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作;3.负责保存员工的人事档案做好各类人力资源状况的统计,分析,… $员工职位分工明细表工作考核评分标准 1. 制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第一个工作日报送月度工作计 划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司生产经营需要应安排的 工作都已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档( 2、4、6、8、10)扣分。
⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当, 对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档( 1、2、3、4、 5)扣分。
2. 完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作)要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的 临时任务;每有1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分(属于下属负责的工作负监 管跟进不力责任扣2分);每有1项工作任务没按计划进度完成扣 2分(属于下属的 工作扣1分);工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。
每出现一次失 职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档(5、10、 15、20、25)扣分;若没有造成损失只扣2分。
3. 内部管理许伟坤仓储主管负责公司全 部出入库业 务店发送产品所需的库存供给; 3. 定期编制采购物品的入货台账、退货 台账及库存台账,报送财务部;4. 定期编制产品入库、出库及库存台账, 送财务部;5. 组织人员保证材料库及成品库的仓储 环境,确保库存产品或材料的材质不 变; 6. 制定并实施材料库及成品库的管理制 度和管理方法;7. 完成上级交办的其他工作。
⑴要求分工明确,办事程序清楚;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正 常;纪律严明,令行禁止,步调一致;模范带头,及时和经常关心、帮助、指导下属 工作。
员工工资明细表

财务部负责人(复核):
人事行政 部负责人
(制 表):
339.45 52,087.83 /
1. 如有以工资表外形式发放的,需单独造明细表,一并上报,并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。
2. 个人所得税按有关规定现行方式处理。
6 市场部 市场经理 周政
3500 1500 1.10 22.00 19.00 1.00 0.00 20.00 4681.82 570.00 90.91 181.82 0.00 6500.00 0 0.00 0.00 0.00 12024.55 412.00 320.00 1500.00 4792.55 3% 143.78 11436.33 /
4 财务部
主管
邱洁
4900 2100 0.90 22.00 21.00 1.00 0.00 22.00 6790.00 630.00 #### 200.00 0.00 0.00 300 0.00 0.00 0.00 8020.00 412.00 320.00 1500.00 788.00 3% 23.64 7311.64 /
5 财务部
会计 王可儿 3150 1350 0.80 22.00 17.00 1.00 1.00 19.00 3653.18 510.00 86.36 172.73 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 4422.27 412.00 320.00 1500.00 0.00 0% 0.00 3690.27 /
3 人事行政部 人事专员 陈朵儿 3150 1350 1.00 22.00 20.00 1.00 1.00 22.00 4500.00 600.00 #### 200.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 5400.00 412.00 320.00 3500.00 0.00 0% 0.00 4668.00 /
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
联合保险经纪集团(筹)人力资源部制
年度员工编制明细表
申请日期:年月日
序号公司
名称
部门岗位
编制
人数
实际
人数
缺编
人数
建议
薪资
岗位
职责
任职
要求
工作
地点
预计到
岗时间
备注
说明总计0 0 0 0 /
备注说明:
1.岗位职责:请详细填写岗位职责内容;
2.同岗位但岗位职责不同,请分别填写岗位职责信息;
3.任职要求:请详细体现学历、专业、年龄、技能证书、工作经验、性格特征、优先考虑条件及其它要求事项;
4.编制说明中所有项目(备注说明除外)均需填写完整。