企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业文化建设方案范文四篇
企业文化建设方案范文四篇方案篇1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。
加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。
在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。
办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。
3、管理文化。
积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。
加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业管理和企业文化建设变得越来越重要。
为了提高企业的竞争力和可持续发展能力，组织一场企业管理及企业文化建设研讨会是非常必要的。
本次研讨会旨在分享最新的管理理念和企业文化建设经验，促进企业管理水平的提升，推动企业文化的发展。
二、研讨会目标1. 分享最新的企业管理理念和实践，提供参会者与业界专家交流的平台。
2. 探讨企业文化建设的重要性和方法，促进企业文化的塑造和发展。
3. 增进企业管理者之间的交流与合作，激发创新思维，共同解决管理难题。
4. 帮助参会者提升管理能力和领导力，推动企业的可持续发展。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请知名企业家或管理专家，分享最新的企业管理理念和实践，探讨管理创新和变革。
2. 专题讲座：邀请行业内的专家，就企业文化建设的重要性、方法和案例进行深入解析，为参会者提供具体的指导。
3. 分组讨论：将参会者分成小组，就特定的管理问题展开讨论，促进经验交流和思维碰撞，共同寻找解决方案。
4. 案例分享：邀请成功企业的代表，分享他们在企业管理和企业文化建设方面的经验和教训，为参会者提供实践借鉴。
5. 互动环节：设置互动游戏、问答环节等，增加参会者的参与度和活跃度，提高学习效果。
四、研讨会流程1. 开幕式：介绍研讨会的背景和目标，欢迎参会者和嘉宾。
2. 主题演讲：邀请知名企业家或管理专家进行主题演讲，引领研讨会的氛围。
3. 专题讲座：安排专家讲解企业文化建设的重要性、方法和案例，提供实践指导。
4. 分组讨论：将参会者分成小组，就特定的管理问题进行讨论，鼓励交流和思维碰撞。
5. 午餐休息：提供丰富的午餐，为参会者提供休息和交流的机会。
6. 案例分享：邀请成功企业的代表分享他们的经验和教训，为参会者提供实践借鉴。
7. 互动环节：设置互动游戏、问答环节等，增加参会者的参与度和活跃度。
8. 总结发言：总结研讨会的成果和收获，感谢参会者和嘉宾的支持。
企业文化研讨会记录内容
企业文化研讨会记录内容
企业文化研讨会记录内容应包括以下几个方面：
1. 会议主题：企业文化研讨会的主题应明确，以便参会人员了解会议的目的和议程。
2. 会议日期、时间和地点：记录下会议的日期、时间和地点，以便参会人员准时参加。
3. 参会人员：记录下参加企业文化研讨会的所有人员，包括公司领导、部门经理、员工代表等。
4. 会议议程：详细记录会议的议程，包括主持人、主讲嘉宾、研讨小组等。
5. 会议内容：记录下会议中的所有重要内容，包括发言、讨论、提问等。
特别是关于企业文化的理念、价值观、行为准则等方面的讨论和交流，以及对企业文化的改进和提升的建议和措施。
6. 结论和行动计划：记录下会议的结论和行动计划，包括需要采取的措施、责任人、时间安排等。
7. 记录员：指定一名或多名记录员，负责记录会议内容和编写会议纪要，并在会议结束后将纪要发送给所有参会人员。
8. 附件：如果有任何附件，例如PPT演示文稿、讨论稿等，也应将其附在会议记录中。
以上是一份企业文化研讨会记录内容的示例，具体内容应根据实际需要进行适当修改和调整。
关于开展“企业精神”大讨论活动的实施方案 (3)
关于开展“企业精神”大讨论活动的实施方案1. 活动背景企业精神是企业的核心文化价值观，是指在企业发展和运营过程中所倡导的一套行为准则和价值观念。
通过开展“企业精神”大讨论活动，可以加强员工对企业精神的认同和理解，提升员工的企业文化意识，推动企业的稳定发展。
2. 活动目标•加强员工对企业精神的理解和认同，树立积极向上、团结奋斗的企业精神；•培养员工的创新意识和团队合作精神，激发员工的工作动力；•打造良好的企业内部沟通氛围，增强员工之间的合作和团队凝聚力；•推动企业文化的建设，提升企业的核心竞争力。
3. 活动内容和形式3.1 主题演讲邀请公司高层和优秀员工进行主题演讲，分享自己对企业精神的理解和实践经验。
演讲内容可以包括企业精神的核心价值观、企业文化的建设思路、企业成功案例等。
主题演讲可通过线下面对面的方式进行，也可以通过线上直播进行，以便更多员工参与。
3.2 小组讨论按照部门或项目组为单位，组织小组讨论活动。
每个小组由一个组长带领，讨论围绕企业精神展开，分享自己的理解和体会，提出相应的建议和改进建议。
讨论结果可以形成讨论汇报或摘要，供公司决策层参考。
3.3 员工互动游戏组织员工互动游戏，以深入浅出的方式加深员工对企业精神的理解。
游戏可以包括情景模拟、角色扮演等，通过参与互动，让员工深入体验企业精神的实际应用。
3.4 员工表彰和奖励通过评选和表彰优秀员工，激发员工对企业精神的积极参与和持续投入。
可以设立相关奖项，如最佳团队奖、最佳员工奖等，并给予相应的奖励和荣誉，以鼓励员工积极发挥自己的优势和潜力。
4. 活动实施步骤4.1 确定活动时间和地点根据企业的实际情况，确定开展活动的时间和地点。
4.2 活动策划和准备制定详细的活动策划和方案，包括活动内容、形式、演讲嘉宾、讨论话题等。
组织专人负责活动的准备工作，如场地布置、媒体宣传、邀请嘉宾等。
4.3 活动宣传推广通过内部通知、海报、电子邮件等方式宣传活动，提高员工对活动的关注度和参与度。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化讨论会议纪要范文
企业文化讨论会议纪要范文
内容:
各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢大家抽出宝贵时间参加本次企业文化讨论会议。
企业文化是企业软实力的重要组成部分,直接影响企业的发展方向和员工的工作积极性。
为进一步提升我们公司的核心竞争力,我们特别召开这次讨论会,就进一步完善企业文化制定出切实可行的措施。
通过这次讨论,我们达成了以下共识:
一、进一步强化企业使命,增强员工的责任感和荣誉感。
我们的企业使命是“用心服务每一位客户”。
每一位员工都要牢记使命,时刻保持客户至上、质量第一的服务理念。
二、进一步强化学习型文化,鼓励员工主动学习和自我提升。
我们要营造浓厚的学习氛围,鼓励员工学习新知识、新技能,并将所学应用到工作中。
三、进一步强化团队合作,营造和谐的工作环境。
我们要加强部门间、员工间的交流沟通,消除部门壁垒,建立良好的协作关系,使公司团结一心,共同进步。
四、进一步关爱员工,使员工获得工作的满足感。
我们要关心员工的
工作生活,为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬福利和充分的成长空间。
我们相信,通过持续完善企业文化建设,必将进一步提升公司的核心竞争力,使公司在行业中脱颖而出。
最后,感谢大家的积极参与和宝贵建议。
让我们一起努力,把我们的企业文化建设得更加完善!
会议记录:李××
2022年3月1日。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
搭建企业文化活动组织方案
搭建企业文化活动组织方案1. 简介企业文化活动是提升企业凝聚力、促进员工交流和增强企业形象的重要手段。
搭建一个有效的企业文化活动组织方案对于企业发展至关重要。
2. 目标•提升员工活力和凝聚力•塑造积极向上的企业文化氛围•促进员工交流与互动•增强员工对企业的认同感和归属感3. 组织方案3.1 确定活动类型•定期举办员工生日会、节日庆典等活动•设定年度主题活动，如团建、志愿者活动等•开展员工培训、讲座、文化沙龙等文化活动3.2 制定活动计划•明确活动的时间、地点和参与人员•设定详细的活动流程和安排•确定活动预算并进行合理分配3.3 组建活动策划团队•确定活动策划团队成员及责任分工•保证团队成员之间的有效沟通和协作•定期召开策划会议，及时调整活动方案3.4 宣传推广•制定活动宣传方案，包括内部宣传和外部宣传•制作宣传物料，如海报、邀请函等•利用企业社交平台、内部邮件等渠道进行宣传推广3.5 活动执行与评估•严格按照计划执行活动方案•及时收集活动反馈并进行评估•总结经验教训，不断改进活动组织方案4. 注意事项•尊重员工的意见和建议，确保活动的多样性和参与度•关注员工的身心健康，合理安排活动时间和内容•保证活动的安全性和合法性，避免出现安全隐患5. 结语通过有效的企业文化活动组织方案，可以促进企业文化的传承和发展，增强员工归属感和凝聚力，有助于提升企业的整体竞争力和发展潜力。
企业应根据自身特点和需要，制定适合的活动方案，不断完善和改进，推动企业文化建设取得新的突破和进步。
以上是搭建企业文化活动组织方案的具体内容，希望能为企业文化建设提供一些建议和帮助。
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关于召开
企业文化讨论会的通知
几年来集团快速发展。
在快速发展的过程中，如何建立、完善和推进科学、合理、有效的管理模式和建立企业文化，是实现集团战略目标、稳健发展的根本，是董事会和管理团队一直高度关注和纳入议事日程的重要课题。
为统一思想，集思广益，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，公司决定于23号5点召开集团“企业发展及文化研讨会”。
为使本次研讨会取得实效，现将会议事项通知如下：
一、会议目的：
1、研讨公司发展战略，明确公司、项目、部门年度目标和工作措施。
2、分析公司企业管理和项目管理存在的问题，研讨解决问题的途径和方法。
3、统一思想、提升管理意识，增强团队凝聚力，倡导员工参与企业管理。
二、会议议题：
企业发展和企业管理研讨：主要围绕企业发展对集团与项目、集团与部门管控模式；部门之间协调配合方式与流程；制度建设；团队建设；管理流程；计划与督查；考核与激励；职能管理；企业文化建设等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见。
三、提案准备与会议要求：
1、集团董事长、执行总裁均应做好充分准备，作为研讨主体发言，统一思想、明确目标和方向。
2、参加“研讨会”的经理以上管理人员均要求拟写提案一篇，并上会演讲。
提案电子文档23日上午前交会务组。
3、欢迎指定例席会议的员工提交提案并演讲，享有评奖资格。
4、未安排参加会议的员工，欢迎积极参加提案投稿，可委托本部门参会人员代为演讲宣读，享有评奖资格。
5、提案由会务组制作成幻灯片形式，在会上演讲时播放。
演讲纸质文稿自行备用。
6、提案原则上不少于1000字（每位发言时间不少于10分钟），要求紧密结
合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。
7、提案不求面面具到，针对自己认为重要的、认识体会最深的、可以借鉴的、有创新建议的问题入手，以务实的态度尽可能的把问题谈透，提出解决问题的可操作性的办法。
不提倡脱离解决公司实际问题的纯理论论文和下载他人文章。
四、会议形式：
1、集中封闭式会议研讨与集体休闲活动相结合。
2、参会人员提案演讲与互动讨论学习相结合。
五、参会人员：部门经理及以上人员、指定例席会议的其他员工。
六、会议地点：
七、会议时间：在月日至月日进行，计划1天。
八、奖励与警示：
1、“研讨会”评定“优秀提案”2名给予记小功；
2、“研讨会”评定“最不用心提案”2名，给予记小过
3、应提交提案而未按规定的时间提交提案的给予敬告的处罚；至演讲时仍不能提供电子文档播放演示的给予记小过的处罚。
九、研讨会评委组成和职责：
评委组成：
评委职责：点评论文或归类讲评；评定优秀论文1、2、3等奖；评定“最不用心论文”；宣讲公司发展战略和工作思路；研讨会总结。
十、会议结果体现：
1、形成集团年度管理研讨会会议纪要
2、作为集团发展和企业文化建设史料。
3、汇编优秀论文集，作为员工学习资料。
4、整理有指导意义的优秀提案建议，为公司管理体系提供参考依据。
此通知。