供应商考评数据收集表
供应商QDS评定汇总表
67 50 17 74.63% 11.8
95%
88 50 38 56.82% 9.0
95%
99 47 52 47.47% 7.5.00% 15.0
95%
99 77 22 77.78% 12.3
95%
45 33 12 73.33% 11.6
95%
48 38 10 79.17% 12.5
61
11 84.72% 13.4
95%
75
63
12 84.00% 13.3
95%
78
65
13 83.33% 13.2
95%
81
67
14 82.72% 13.1
95%
84
69
15 82.14% 13.0
95%
87
71
16 81.61% 12.9
95%
90
73
17 81.11% 12.8
95%
93
75
18 80.65% 12.7
9
一类
200
400
13 A13 73.93 17
一类
1000
200
400
14 A14 79.95
5
一类
200
400
15 A15 72.76 19
一类
1000
200
400
16 A16 79.80
6
一类
200
400
17 A17 81.44
4
一类
200
400
18 A18 72.95 18
一类
200
400
19 A19 72.08 20
95%
96
新供应商审核考评全套表格
6. 是否对各开发阶段发生的问题采取对策，并且管理其档案? (1分)
1. 模具. 治具使用前后是否有标识及整理整顿状况是否良好？(1分)
模 2. 模具.治具的档案表是否做成和更换周期是否设定?(0.5分)
治 工
3. 模具.治具是否实施档案及寿命管理? (0.5分)
具 管
4. 模具.治具是否制定保养计划及有效实施？(0.5分)
理 5. 模具.治具是否制定定期检修计划及确保修理配件？(0.5分)
6.是否具备模具、治具的设计开发、制作能力？(1分)
总
分
技 术 管 理1/2 满分 得分 2
5
4
11
0
第3页 共16页
备注
评审人员
项 目
评审项目 调查评价内容
技 术 管 理 2/2 满分 得分
1. 设备日常检查表是否配置在设备上和作业人员是否了解检查内容， 检查实施状态是 否良好?(1分)
2. 是否具体设定日常检查表的检查部位及项目、方法等，并制定机台设备的管理者？(1 分)
设 4. 设备异常发生时是否有迅速传达到管理负责人的制度? (1分)
备 管 5. 设备故障档案分析是否有记录和是否对故障事项的分析结果应用于改善对策上?
6
理 (0.5分)
6. 是否建立定期的检查计划、检查计划检查实绩是否记录于检查档案上?(0.5分)
经
营 能 2. 管理者是否具有经营理念、计划及QCD（品质、成本、交期）的意识？（1分）
3
力
3. 管理者是否具有领导力， 经营理念是否先进?（1分）
1. 是否对前年度经营状况进行分析?（1分） 目
标 管
2. 今年目标是否根据前年状况制定，是否建立实现此目标的具体方针及计划？（1分）
供应商基本资料表格完整
供应商基本资料表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商基本资料表供应商评审表供应商定期评估报告年月日制表：供应商调查表编号:供应商信用记录卡供应商资料卡填表：供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序2.1.评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：1)品质评鉴：40分。
2)交期评鉴：25分。
3)价格评鉴：15分。
4)服务评鉴：15分。
5)其他评鉴：5分。
2.2.评分办法2.2.1.品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2)评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2.交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分。
3)延迟3~4日每批次扣5分。
4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1)价格公平合理，报价迅速10分。
2)价格尚属公平，报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高，报价迅速6分。
4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供应商考核评价表
产品 质量
（20分）
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；严 重影响施工生产的得（）分。
口很好18-20分；口好14-17分；口一般10-13分；口差9以下
后务分 售服10
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分，严重影响施 工生产的得。分；对账单出错每次扣1分；提供一次假发票本 项得0分。
口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下
合作及服务态度
（1（）分）
服从企业管理规定，能够预防问题并提出改进意见得10分；不 服从管理每次扣2分，严重的得。分。
口很好9-10分；□好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合格（得分V60）口合格（60W得分V90）口优秀（得分290）
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
工程名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价（10分）
诚信履约得1。分；每出现一次违约行为扣2分，严重违约或欺 诈得。分。
口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；□差4分以下
资金能力（20分）
资金能满足施工生产需要得20分；因资金原因影响施工生产每 次扣2分，严重的得0分。
工程物资 设备管理 部门负责 人
工程商 务经理
目工 项总
工程 经理
日期
日期
日期
日期
注：1、按年度进行评价；2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18-20分；□好16-17分；口一般14-15分；口差13分 以下
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
货代(报关报检、运输)供应商考核评分表
第 2 页，共 2 页
总计
等级：
（2）本评分标准由基本分、附加分和否决项组成，其中基本分为100分，附加分为20分，共120分，否决项为单项一票否决。根据得分分设A(95分以上)、B（94—80分）、 C（79—60分）三个等级进行管理。业务部门负责自评，运营管理部负责复评、等级评定，并提出管控要求。 业务部门 经办人（签字）： 部门总经理（签字）:
评分标准说明
分数统计
第 1 页，共 2 页
海关认定为“高级认证企业” 中国物流百强企业或前30名民营物流企业 获评中国物流与采购联合会AAA级及以上 有经济实力的第三方企业或个人提供担保 自有产权的办公楼宇、货运场站、库房等投资500万元（含）以上 自有产权的办公楼宇、货运场站、库房等投资500万元以下 具有危险化学品运输资质 有大宗矿产品、煤等操作优势 在异地设有分公司、子公司或其他分支机构
附件二：
货代（报关报检、运输）供应商考核评分表
一、被考核单位基本信息 签约供应商名称 签约供应商地址 签约供应商联系人 二、基本分（100分） 考核项目 权重 国有或国有控股 企业性质 30% 中外合资或外资；国有参股（不控股）30%以上50%以下 民营或集体、村办 1000万元（含)/储罐5000万元（含)以上 注册资 500万元（含）—1000万元/储罐3000万元（含）—5000 金 万元以下 500万元/储罐3000万元以下 资信情况 25% 公司设立并经营5年（含）以上且无不良诚信记录 公司设立并经营5年以下且无不良诚信记录 公司连续3年（含）以上盈利 公司3年内有盈利 无船承运人资质 海关认定为“一般认证企业”或“高级认证企业” 经营实力 35% 海关认定为“一般信用企业” 考核内容分类 分值 30 20 10 10 6 2 10 5 5 2 35 35 20 （1）货代控货业务以《仓储供应商考核评分表》进 行考评。 （2）经营实力按拟报批的类型填报，最高得分不超 过35分。 （3）分公司经营实力项目可参照总公司评分。 （4）各选项须提供相关得分资料。 （1）注册资金为美元、港币等外币注册的,按当期央 行汇率折算人民币。分公司无注册资金以总公司为准 。 （2）公司盈利情况须提供相关报表或通过其他途径 佐证。 自评 复评 评分标准说明 （1）承包、挂靠经营的一律以民营或集体、村办的 分值评分。 （2）以实际持股股东的性质为评分依据。 联系人职位 □初评 □复评 考核日期： □报关报检 □陆运 年 □海运 月 日 拟作为供应商：□货代 拟操作货物品种 联系人手机
供应商考核评估表
供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15年06月
投诉及反馈及时率 （质保部）20分 反馈次 反馈及时 数 率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
供应商考评数据收集表
考核项目 新品项目配合 率（工程部） 供应商名称 10分 南京市高旺金属表 面处理有限公司 南京宏淮机电制造 有限公司 交货包装合格率 （生产部）10分 半成品 库 过程能力得 交货及时率 分 （营销部） 采购数量 不合格数量 采购合格率 （质保部） 20分 成品库 20分 （营销部） （质保部） （质保部） #DIV/0! #DIV/0! 采购产品合格率 20分 投诉次 数
15年06月
投诉及反馈及时率 （质保部）20分 反馈次 反馈及时 数 率 #DIV/0! #DIV/0!
ห้องสมุดไป่ตู้供应商考评数据收集表
考核项目 新品项目配合 率（工程部） 供应商名称 10分 三兴表面处理（昆 山）有限公司 南京豪威橡塑有限 公司 南京四江机械有限 公司 丹阳市日高机械有 限公司 镇江新区仁义工具 制造厂 江苏达克罗涂装技 术有限公司 句容峰岭科技有限 公司 镇江市丹徒区永拓 五金塑料厂 南京广进电镀有限 公司 马鞍山市金川表面 技术有限公司 南京辉凡金属表面 处理有限公司 高邮裕丰电器厂 交货包装合格率 （生产部）10分 半成品 库 过程能力得 交货及时率 分 （营销部） 采购数量 不合格数量 采购合格率 （质保部） 20分 成品库 20分 （营销部） （质保部） （质保部） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 采购产品合格率 20分 投诉次 数