JD.power详解
JD power 评价标准

3Q9-R5:车身外部烤漆(如:质量/平滑度)油漆质量和外观1 4.2.1Q9-R6:关车门的声音关闭车门时的噪声(包括车窗开启状态)1 6Q11-R1:上下车的容易程度进出汽车的容易性1 7.2Q11-R2:前排头部/腿部/足部空间司机的乘坐性1 7.2.5Q10-R3:驾车时手臂放置的舒适度肘靠不造成妨碍1 7.3Q11-R2:前排头部/腿部/足部空间前排乘客的乘坐性1 7.4Q11-R3:后排头部/腿部/足部空间后排的乘坐性1 8b.1.3Q11-R6,R7:前座/后座杯架的实用性装备情况(搁板,口杯托架,镜子,等)1 8b.3Q10-R11?:车内灯的吸引程度内部照舒适性1 8b.4Q10-R10:车内迎宾灯的实用性迎宾及陪伴照明舒适性,外部视野1 9.3Q11-R10:把物品放入和拿出行李箱/车后置物空间的容易度装卸的方便性1 10Q11-R8?:置物空间的位置/安排杂物整理空间1 10.1Q11-R5:手套箱的实用性杂物盒的容积及实用性1 10.2Q11-R4?:中控台储物空间的效用前部其它杂物整理空间的容积110.3Q11-R9?:行李箱/车后储物空间的容量后部杂物整理空间的容积及实用性111.1Q10-R2:仪表板的吸引程度仪表板及副仪表板的整体外形1 11.4Q10-R3:方向盘的外观和质感方向盘的造型及外形1 11.6Q13-R13:座椅的造型座椅,前头枕的造型及外形1 11.7Q10-R6:内装材质/颜色的协调性内部色调的和谐性1 11.8Q10-R6:内装材质/颜色的协调性材料的和谐性1Q10-R0:车子内部和外部颜色的协调性12Q10-R5:内装材质有高品质的感觉材料质量,内部装配与装饰级(新车和用过后)11 12.5Q13-R14:座椅材质有高品质的感觉材料质量和座椅饰面/面料装饰等级1Q13-R15:座椅表面能抗肮污,不起毛球的能力1 Q13-R16:座椅布局的灵活性1 13.1Q17-R8:附在方向盘上的操作键/快拨键的实用性方向盘(包括其本身)周围操纵件和手柄1 13.6Q13-R4:可以用手调节驾驶座椅的容易度座椅及头枕调节操纵件1Q14-R3:空调控制按钮/有高品质的感觉1 14Q10-R7:仪表及控制开关的外观和照明操纵件和装备善解人意,易接近,易使用11 14.2.5Q12-R4:清楚看到/阅读音响系统操作的容易度音响装备(收放机,CD机)及其操纵1 14.2.6Q12-R2?:行驶时,音响系统操作的容易程度音像装备及其操纵1 14.2.10Q12-R12?:使用导航的容易程度导航115.1.5Q12-R1?:大音量时音质的清洗度良好的音色效果1Q12-R3: 控制按钮有高品质感觉1 Q12-R5:支持的影音媒体格式(如CD,MP3,DVD Audio等)1 Q12-R6:低音质量1 Q12-R7:立体环绕音效1 Q12-R9:后座娱乐影像设备的清晰度1 Q12-R10:后座娱乐影像设备操作的容易度1 15.3.2Q12-R13:导航系统提供目的地线路的能力准确的线路和快速运算1 17.1.1Q13-R1,R2:驾驶座背部和腰部支撑的舒适度乘座舒适性1 17.1.5Q13-R4:在转弯时,驾驶座能把驾驶人固定在位子上程度身体在座椅中的侧向维持1 17.2.5Q13-R4:在转弯时,驾驶座能把驾驶人固定在位子上程度身体在座椅中的侧向维持1 17.3.1Q13-R6:后座座椅的舒适度乘座舒适性1Q13-R7:调整后座(第二排)座椅的容易度1 18.1.3Q14-R2:空调系统能维持您想要的温度温度的稳定性1 18.1.4Q14-R6:行驶中,空调系统控制容易度良好的温度分配1 18.1.5Q14-R7:行驶中,空调系统控制容易度温度设定的容易性1 18.2后采暖系统的效果1 18.2.1进入坐舱的舒适性(预采暖)1 18.2.2快速送暖车舱1 18.2.3Q14-R2温度的稳定性1 18.2.4良好的温度分配1 18.2.5温度设定的容易性1 18.3前冷气系统的效果1 18.3.1进入坐舱的舒适性(预送风)1 18.3.2快速送冷气车舱1 18.3.3Q14-R2:空调系统能维持您想要的温度温度的稳定性1 18.4.3Q14-R2:空调系统能维持您想要的温度温度的稳定性1 18.5.1Q14-R1:出风方向可随意调整风量定向调节的可能性1 18.7Q14-R7:空调系统对内部玻璃除霜除雾效果除霜效果1 18.9Q10-R12:车子内部气味嗅觉舒适性1Q14-R5:空调系统能阻隔车外的废气和污染1 19a.1.1Q10-R8?:车内整体的安静程度车内发动机怠速噪音1 19a.1.2Q16-R2?:发动机/排气管在急加速的声音行驶中发动机的噪音等级1 Q10-R9:警示声是否悦耳(例如:提示铃声、转向灯声)1 Q10-R13:喇叭的声音和感觉1 19a.7.3Q14-R4?:冷暖气风扇运作安静程度内部装备运行噪音的舒适性1 Q15-R2:经过凹凸不平路面时,车内的安静程度1 19a.8Q10-R8?:车内整体的安静程度对话的容易性1 21a.1.2Q17-R1:在驾驶座上的前方视野/前视野1 21a.1.5Q17-R2:遮阳板的遮阳效果遮阳板效果1Q17-R5:更换车道时的视野1 Q17-R6:停车时,判断距离的容易度1 Q17-R7:行驶中可以看到/读到控制按钮/显示的容易度1 21a.6Q17-R4:前雨刮、喷洗器清洁前风挡的程度雨刮器的效果1 21a.8Q17-R3:前大灯的效用大灯的效果1 22.1Q15-R1:正常行驶时的平稳顺畅程度直线的稳定性1Q15-R7:汽车底盘高度1 23.1Q15-R3?:方向系统的反应速度/费力程度道路转向的准确性1Q15-R5:多弯路段的操控性/平稳性1 Q15-R6:在不良路况下的操控性/平稳性125.1Q15-R4?:刹车的反应速度/费力程度制动的强烈和快速反应(抱死)126.2Q16-R4:换档的顺畅度前进时换档1Q16-R1:发动机静止状态下急加速的表现1 Q16-R3:在高速中的超车表现1 29.2Q16-R5:省油的评分(每升开多少公里)使用中耗量132.1Q9-R1:车头造型R2:车身侧外观及造型造型的个性化和特性1 Q16-R6:油箱容量1。
JD-Power调研介绍

客户 客户 按揭A1 按揭A1 保险A2 品/ 品/ A3 品 A4
recommend
相 WOM
品
9
客户满意度CS改善业务流程 客户满意度CS改善业务流程 CS
全 確 立 客 户 满 意 营 销 战 略 建 立 客 户 满 意 营 销 的 组 织
推 入 企 业 经 营 者 理 念 营 销 善 项 10 改 意 满 户 及 位 部 客 成 查 点 与 先 优 战 单 內 造 的 养 调 题 的 问 确 定 挑 动 成 立 再 程 流 CS 意 识 续 的 观 持 司 待 , 公 期 目 标
1
J.D.Power在中国的主要调研 J.D.Power在中国的主要调研
推荐客户
再次造访
再次购买
整体满意度
IQS APEAL
SSI
CSI
VDS
SURS 组合服务 (2-4年)
销售满意度调研 产品满意度 售后服务满意度 汽车可靠性 (购车2~6个月)(2-6个月) (12-18个月) (2-4年)
忠诚度提高
5
客户满意度(CS) 客户满意度(CS)
顾客满意
高质量的商品
高质量的 销售和服务活动
6
客户满意度(CS) 客户满意度(CS)
CS活动量与销售业绩是成正比的 活动量与销售业绩是成正比的
提高CS, 提高 ,使企业经营可持续发展
CS是评价销售活动质量的尺度,把顾客满意具体体现在日 是评价销售活动质量的尺度, 是评价销售活动质量的尺度 常工作中,与顾客建立良好的关系, 常工作中,与顾客建立良好的关系,不断扩大自己的业务
使用者便利的服务
14
JD.POWER CSI调查 调查
15
J.D.Power知识介绍

大细分市场和小细分市场, IQS和APEAL的评价是一般在小细分市场内进行。
满意度提升
10/16
大细分市场如下: 1、小型车
小细分市场如下: 1、紧凑型车
2. 中型车
3. 豪华型车 4. SUV
2. 高档紧凑型车
3. 入门中型车 4. 中型车
5. MPV
5. 高档中型车
6. 入门豪华型车 7. 豪华型车 8. 越野车 9. MPV
质量满意度知识介绍
满意度提升
1/16
关于J.D.Power
J.D.Power and Associates 从1968年开始为汽车制造商提供基于消费者的调研,每年 它通过对世界各地数百万名消费者的调查来收集他们对众多产品和服务的意见和期望值。 业务范围有:调研、咨询、预测和培训。
在亚洲市场,J.D.Power and Associates新加坡公司于1999年首先涉足印度,随后进入 中国市场。目前,J.D.Power and Associates新加坡公司每年大约调研50万名亚洲消费者, 并在中国、印度、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、台湾和泰国共7个市场进行26项联合
调研。
在中国,J.D.Power商务咨询(上海)有限公司,从2000年开始进行联合调研项目, 目前在国内开展的汽车联合调研项目有IQS、APEAL、SSI、CSI、ESS,在亚洲市场开展 的其他调研项目还有TCSI和VDS。
满意度提升
2/16
APEAL-汽车性能、运行和设计调研(Automotive Performance, Execution and Layout Study),该调研是衡量对顾客最有吸引力的产品属性和特征,即产品好的方面 (TGR)(things go right) ,发布时间为每年11月30日; IQS-新车质量调研(Initial Quality Study),考查的是拥车期2-6个月的用户遇到的 问题,即产品出错的方面(TGW)(things go wrong);发布时间为每年10月30日; ;
JD-Power讲解

服务启动
R2.灵活地安排您希望预约的时间 R3.接车过程迅速(您等待被招呼的时间,和SA沟通的时间, 钥匙交接和填写书面文件的时间) 服务关键点: 服务关键点: 预约/引导/环车检查/工单制作/SA出迎
◆受访对象:拥车期在12到24个月的新车车主
09年 CSI因子与要素 3.1 09年J.D.POWER CSI因子与要素 CSI
因子 服务启动
因子 SA
因子 经销商设施
因子 取车
因子 服务质量
评价问题
◆预约简单方便 ◆灵活地配
评价问题
◆SA礼貌/友善 ◆SA有求必应 ◆详细解释维修
评价问题
◆容易驶进/驶出经
Q23.请用相同的10分标准给SA的具体表现打分,1分表示无法 接受, 5分表示一般,10分表示非常好。 R1. SA礼貌/友善
SA
R2. SA有求必应 R3. 详细地解释维修保养的内容和收费情况 服务关键点: 服务关键点: 估算单项目说明/微笑/礼仪/饮品服务/承诺兑现,记录/对顾客需求 确认及合理建议(当面记录)
J.D.POWER在中国的主要调研 2.1 J.D.POWER在中国的主要调研
2000
新车质量调研(IQS) 新车质量调研(IQS) 销售满意度调研(SSI) 销售满意度调研(SSI) 售后服务满意度调研(CSI) 售后服务满意度调研(CSI) 汽车性能、运行和设计调研(APEAL) 汽车性能、运行和设计调研(APEAL) 未购买顾客调研(ESS) 未购买顾客调研(ESS)
jdpower 评价项目

JDPower评价项目1. 背景介绍JDPower是一家全球知名的市场研究和咨询公司,总部位于美国加州。
该公司成立于1968年,专注于对各行业产品和服务的品质、可靠性和客户满意度进行评估和排名。
JDPower评价项目是该公司的核心业务之一,通过调查研究和数据分析,为客户提供有关产品和服务质量的评估报告,帮助他们做出明智的购买决策。
2. 评价项目的流程JDPower评价项目通常包含以下几个关键步骤:2.1. 问题设计在开始评价项目之前,JDPower团队需要与客户合作,明确评价的目标和范围。
他们会与客户一起讨论并确定需要回答的关键问题,以及设计相应的调查问卷。
2.2. 数据收集JDPower通过多种方式收集数据,包括在线调查、电话访谈、面对面访谈等。
他们会选择合适的样本群体,并确保样本具有代表性,能够反映整个市场的情况。
2.3. 数据分析收集到数据后,JDPower团队会进行详细的数据分析。
他们使用统计学方法和先进的分析工具,对数据进行清洗、整理和处理,以提取有意义的结论和洞察。
2.4. 结果报告最后,JDPower会向客户提供一份详细的评价报告。
报告中包括对市场整体情况的描述,以及对不同品牌或产品的评分和排名。
JDPower还会提供建议和改进建议,帮助客户改善产品和服务的质量。
3. 评价项目的影响JDPower评价项目对于企业和消费者都具有重要的影响。
3.1. 对企业的影响JDPower评价项目为企业提供了一个客观的评估标准,帮助他们了解自己在市场上的竞争力和客户满意度。
通过参与评价项目,企业可以了解自身的优势和劣势,并根据评估结果进行改进和优化,以提升产品和服务的质量。
此外,获得JDPower的认可和好评也可以增强企业的品牌形象和市场竞争力。
3.2. 对消费者的影响对于消费者来说,JDPower评价项目提供了一个可靠的参考,帮助他们做出明智的购买决策。
消费者可以通过查看评价报告了解不同品牌或产品的质量和客户满意度,从而选择最适合自己的产品。
JDPower-IQS改进分析

只有全员参与,才能达到目标。
SGM机密/Confidential
我能为J.D.P IQS改进做什么?-销售人员 1.按照销售话术积极宣传SGM产品的优点、卖点,提高顾客的 满意度。 突出优点:
上海通用的产品一贯注重安全性、可靠性和舒适性 针对不同市场的个性化国际级名师设计(如Tcar &Vcar&HRV由顶级设计 大师乔治亚罗设计,凯越由平宁法力纳设计公司设计等) 具有在同级车中一流的性价比 国内一流的售后服务(中国第一个汽车服务品牌,关怀式的服务等) 良好的品牌保证等(别克的成熟稳重,雪佛兰的年轻活力)
产品满意度 Product Satisfaction (2-6 months)
CSI
售后服务 用户满意度 Customer Satisfaction (12-18 months)
VDS
汽车耐久度 Vehicle Durability (2-4 years)
SURS
服务使用 Service Usage (2-4 years)
SGM机密/Confidential
我能为J.D.P IQS改进做什么?-销售人员 2. 在给客户交车时解说基本的驾驶小窍门,引导顾客正确使 用车内的各项功能,提高客户对我们产品的满意度。
我们的奋斗目标
持续改进,争取J.D.Power IQS调研排名第一
SGM机密/Confidential
J.D.Power行动理念
全力奋进,人人参与!
J.D.Power IQS反映用户对产品的满意度,而非单纯的 产品质量问题。
J.D.Power IQS改进是一项系统工程,需要整个业务链的 紧密协作行动, 产品的设计、制造、销售和售后服务是最 关键的环节!
SGM机密/Confidential
奥迪JDPowerSSI分析解析资料

10
拥车期在2到6个月之间的个人用新车车主;私车用户 10,661位受访者; 品牌最低100个样本才能参加正式排名 车主 街头拦截 面对面访问 分析将会在品牌层面进行
北部 北京 天津 沈阳 大连 长春 石家庄 太原 唐山 哈尔滨
2011年SSI新增城市未定
东部 青岛 福州 南京 杭州 济南 上海 宁波 无锡 苏州
2010年SSI研究时间表
报告发布 (中文)
访问运作期
2009
2010
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合格受访者的交车时间
报告发布 (英文)
9
注: * 表示小样本, ** 表示不足量样本
调研大纲
受访者 样本量 取样库 抽样方法 调研方式 分析
21 9 12 1,412
34 12 22 2,177
11
注: * 表示小样本, ** 表示不足量样本
购买者资料
拥车 购车价格中位数(人民币元) 平均油耗(升/百公里) % 共享同一部车的人数是两人或两人以上的比例 购车经验
奥迪 2010
420,000 10.7 38%
奥迪 2009
428,000 11.1 24%
2010年奥迪J.D.Power SSI分析
杰迪保尔商务咨询(上海) 有限公司, 麦格劳-希尔集团 旗下子公司 2010 版权所有
报告纲要
市场概览 调研概览 主要发现
– 高满意度的积极作用 – 现状分析
– 排名分析 – 因子要素表现分析
– 改善领域
– 关键指标分析 – 标准操作流程分析 – 区域分析
厦门 温州 潍坊 临沂
阅读材料之JDPower调查

附件3: JDPower 调查简介J.D.Power 是成立于1968年,总部在北美的专业从事汽车工业市场研究的调研公司。
到目前为止,J.D.Power 是全世界最大的,最具权威的第三方汽车调研机构。
J.D.Power 每年对世界上很多国家及地区市场上销售的汽车进行调研,J.D.Power 会根据这一年的调研结果作出报告,对所有车型根据不同类别(如质量、客户满意度等)在同一个国家或地区市场上进行排名。
在国际上,很多消费者会根据J.D.Power 的调查结果为自己所要购买车辆作参考,世界上各大汽车厂都将J.D.Power 排名的提高作为自己工作的方向。
J.D.Power 调查概括J.D.Power 在北美和中国的主要调研考虑以下七个方面:➢ 新车质量调研(IQS) ➢ 销售满意度调研(SSI)➢ 售后服务满意度调研(CSI)➢ 汽车性能、运行和设计调研(APEAL) ➢ 汽车可靠性调研(VDS) ➢ 经销商态度调研➢ 服务使用和保持调研 下面详细说明这七个方面: ➢ 新车质量调研(IQS)新车质量调研(IQS) 基于车主在购车后2到6个月内经历质量问题进行分析,提供了影响质量的9大类135个问题的信息。
调查结果以每百辆车的问题数量(PP100或者PPH)给出,此结果通常也被称为“做的不SSIIQSCSIVDSSURS销售满意度 (购买时)产品满意度 (2-6 月)售后服务 用户满意度 (12-18 月)汽车耐久度 (2-4 年)服务使用 (2-4 年)好的方面”,PP100值越低表示质量越好。
该调研同时对不同厂商、品牌、车型进行质量排名比较。
IQS 问题分类和结构✓ 9大类135个问题/135 problems in 9 categories✓PP100分数:100辆车问题数/ PP100 Score: Problems per 100 vehiclesIQS 调查方法✓ 数据收集:每年7月到9月✓ 送交时间:每年12月末(10月到12月数据分析和报告撰写) ✓ 调研方法:面对面问卷访谈✓ 调查地区: 2004年全国20个主要城市✓ 受访对象:拥车期在2到6个月的个人用新车车主,每年1月到7月购买 ✓ 样本量:2004年5621辆汽车 2004 IQS 调查结果:PPH 越低越好Transmission/换挡6.5%12.8%13.6%Controls/配置和操纵8.3%Ride, Handling &Braking/Engine/发动机FordHyundaiN issan Audi Toyota BMWIQS 品牌表现趋势➢ ➢➢➢ 汽车性能、运行和设计调研(APEAL)• 汽车性能、运行和设计调研(APEAL)可得出在购买新车2-6个 月内,该车让消费者所喜欢的的特征,常常被称为“做的好的方面”。
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详解——汽车JD POWER 是美国一家权威的市场调查机构,近年来该机构每年都对众多的汽车用户进行调查,以评出各细分市场的优胜车型和排名。
. Power and Associates业务的业务范围包括市场调查、预测、咨询、培训和客户满意度调查,他们所发布的产品质量和客户满意度评估报告,以独立性和客观性著称于世,在全球工商界获得了较高认同。
. Power and Associates 最具影响力报告,就是基于大量车主调查而发布的年度“新车质量和车辆耐久性”报告。
包括销售满意度、新车质量、售后服务满意度、汽车性能、运行和设计等四个重要指标。
. Power and Associates2000年进入中国,并于2005年首次公布了中国汽车行业调研结果。
.D. Power是全球最权威的专业消费者调研机构,它的调查直接取决于消费者的反馈,排名完全反映消费者的消费体验。
因此,IQS调查结果被认为是影响车市的风向标,也是汽车厂商的产品质量和行业地位演变的体现。
作为最核心的调查项目,IQS旨在评估消费者在用车过程中遇到的汽车品质问题,调查内容主要由发动机、变速器、驾乘感觉、样式、便利性以及设计等217个详细项目构成。
因为此项调查是针对产品使用过程中遇到的问题进行的分值评估,所以分值越低反映出来的品质满意度就越高。
. Power and Associates 每年都会对全世界数以百万计的消费者进行调研,收集他们对很多行业产品与服务的感受和期望,并应制造商和供应商的要求向其提供预测,从而让当今信息更为灵通的消费者满意。
该公司进行的独立调查可向相关企业提供有价值的信息,帮助他们根据顾客的意见更好地了解他们的长处和不足。
在全球市场上,. Power and Associates的信息已使重要的制造商和服务提供商在提供令顾客满意的产品质量方面得到显著的进步,促进了行业发展并教育了消费者。
该信息对于发展中的中国汽车行业具有特别的价值。
快速成长的中国市场正在经历着汽车制造商数量的历史性增长,这些制造商每年向顾客提供大量的新车。
对于本土品牌和国际品牌来说,要适应日益加剧的竞争环境和了解新消费者间的细微差别都是一项挑战。
. Power Asia Pacific自2000年开始在中国开展基于消费者的汽车行业调查,并首次公开公布其最有影响力的汽车调查项目中的四项结果。
这些调查有助于弥补在全程购车经历中客户期望值和顾客满意度之间的差距。
销售满意度调研(SSI)客户与一个品牌的第一次互动始于在经销商那里购买新车的过程。
销售满意度调研从客户的角度提供了一种对其购买经历的全面分析。
这项调查能够衡量经销商开展销售业务的能力,包括产品介绍、价格谈判、融资和保险操作以及汽车的交付,还能够帮助从业者洞察客户的需要和期望,并提供建议以改进销售流程。
新车质量调研(IQS)汽车质量仍然是区分不同汽车品牌消费者的一个主要因素。
IQS 基于车主报告其在购车后2到6个月遇到的问题向制造商和供应商就新车质量提供深层次的诊断信息。
该调查以每百辆车的问题数量(PP100)为标准进行测评。
汽车性能、运行和设计调研(APEAL)APEAL调查可得出在购买新车2-6个月内,该车让消费者所喜欢或不喜欢的特征。
新车买主的评价涉及八类车及100余项属性。
该调查可帮助汽车制造商和供应商研发创新产品,判别是使消费者兴奋和喜悦的设计特征,并了解这些特征的相对重要性。
售后服务满意度调研(CSI)CSI 调查可就经销商提供的保养和维修服务的顾客满意度得出结论。
具体内容包括车主在购车12-18个月内对经销商服务部门的感受,保修经历和在保养与维修问题上的经历。
该调查还针对顾客对服务时间、经销商的位置、预约经销商的难易程度以及是否满意服务态度等方面进行研究。
该调查对用户满意度对用户忠诚度和拥护度的影响提供提个独特的视野。
联合调研新车质量调研(IQS) –汽车新车质量调研衡量新车车主购车后2-6个月内遇到的问题。
新车质量问题被清楚地划归为两大类—设计质量和生产质量(包括产品缺陷和功能故障)—分为八大类别:车身外观;驾车经历;配置、操控和仪表板;音响;娱乐设备和导航系统;座椅;空调系统(HVAC);车身内装;发动机及变速系统。
综合得分以每百辆车所出现的问题(PP100)来衡量,分数越低,表明发生故障的频率越小,质量也越高。
汽车性能、运行和设计调研(APEAL) –汽车该调研是根据汽车消费者的报告来评测新车在销售后2-6个月内其性能和设计在哪些方面最令车主满意和欣赏。
这项调研经2007年重新设计后,涉及到车辆的10大项近百种特性:车身外观;车身内装;置物和空间;音响,娱乐设备和导航系统;座椅;空调系统(HVAC);驾驶性能;发动机及变速系统;视野与行车安全;以及燃油经济性。
售后服务用户满意度指数调研(CSI) –汽车自2001年起,. Power亚太公司独立进行行业范围内的中国授权汽车经销商售后服务调研。
这项调研于2009年重新设计,针对拥车12到24个月期间内的用户,考察他们在经销商处接受服务的经历和车辆维修时的用户满意度。
用户整体满意度是根据经销商的表现来衡量的,主要分为五个因子,分别是服务启动;服务顾问;经销商设施;提车过程以及服务质量。
CSI指数的总分是1000分。
CSI分数越高,表明用户对授权经销商的保养和维修服务越满意。
销售满意度指数调研(SSI) –汽车. Power亚太公司自2000年起,独立开展年度销售满意度指数调研。
该调研在2008年重新设计,旨在衡量中国消费者在新车购买过程中的满意程度。
调研指数基于客户在七个方面的感受经历,其权重因子旨在反映什么对中国驾车者最为重要,按重要性分别排序为:交车过程;交车时间;经销商设施;销售人员;书面文件;交易条件和销售启动。
SSI总分为1000分。
SSI分数越高,表明消费者对购车过程的满意度越高。
流失顾客调研(ESS) –汽车该年度调研分析了是什么导致顾客拒绝购买他们曾经考虑过的汽车。
在众多的原因中,受访者选择他们拒绝购买曾经考虑过的汽车的原因。
这些原因分成几大类,分别包括经销商和分销有关的因子;汽车特征和性能;价格和贷款问题;可靠性以及品牌声誉的影响。
流失顾客调研通过分析消费者对特定车型的看法,提供用户的买车过程与购买行为之间关系的深层分析。
流失顾客调研开始于2003年。
中国经销商满意度调研(DAS)–汽车中国经销商满意度调研由. Power亚太公司在2009年独立开展。
该调研基于新车4S经销商店总经理的评价,了解他们对于汽车零售分销系统和汽车市场相关问题的态度以及想法,分析了一系列对于汽车厂商和经销商具有重要性的问题。
经销商所处的市场环境正在发生着巨大的变化,他们希望从厂商获得支持和指导,DAS包含了应对这些问题所需要的信息。
该调研反映了汽车4S 店对其厂商的满意度。
零售银行客户满意度调研(RBSS) –银行零售银行满意度调研由. Power亚太公司在2009年独立开展。
该项调研衡量了顾客对银行机构的满意度;印象和忠诚度。
调研为大型城市中竞争激烈的众多银行提供了重要的标杆信息,反映了对零售银行满意度产生重要影响的因子,包括便利性;交易;问题解决;费用和相关产品。
新车潜在顾客调研(NVSS) –汽车新车潜在顾客调研由. Power亚太公司在2009年独立开展。
该项调研考察了将在未来12个月内购车的潜在在线顾客。
调研针对市场上的汽车品牌和厂商,探求构成品牌形象,以及/或者能够吸引顾客的因子。
NVSS调研分析了实际的汽车交叉购买模式,并且运用心理和人口特征来细分消费群,使得汽车厂商能够针对目标顾客群优化市场营销。
Research ServicesSyndicated ResearchFor more than four decades, . Power and Associates has conducted quality and customer satisfaction benchmarking research based on survey responses from millions of consumers worldwide. The company represents the Voice of the Customer by translating survey responses from consumers and businesses into studies and reports that help organizations worldwide improve their customer satisfaction. In fact, . Power and Associates has developed and maintains one of the largest, most comprehensive historical customer satisfaction databases in existence, which includes consumer feedback on the shopping, buying, and ownership experiences for a variety of products and services. The company’s benchmarking syndicated studies include an industry-wide assessment of products and services, as well as rankings that reflect the opinions of customers. Comprehensive marketing information and analysis helps organizations better understand their strengths and weaknesses from a customer viewpoint and ultimately to make a greater impact in the marketplace. Press releases are used to publicly announce research highlights.. Power and Associates does not conduct any testing of products or services—the research is based solely on responses from millions of consumers and businesses worldwide.With the data consumers provide, . Power and Associates uses statistical techniques to determine the relative importance of the factors that comprise overall satisfaction. In addition, each factor is comprised of numerous attributes that provide additional diagnostic capability. The results of this research provide insight fo r organizations around the world that endeavor to satisfy today’s informed consumers.. Power China conducts the following benchmarking research studies:China Initial Quality Study (IQS) –AutomotiveThe annual study captures problems experienced by new-vehicle owners within the first two to six months of ownership. Vehicle problems are examined in two distinct categories—quality of design and quality of production (defects and malfunctions)—and across eight factors: vehicle exterior; driving experience; features, controls and displays; audio, entertainment and navigation; seats; heating, ventilation and cooling (HVAC); vehicle interior; and engine and transmission. Overall performance is determined by problems experienced per 100 vehicles (PP100), with lower scores indicating a lower rate of problem incidences and higher quality.China Auto Performance, Execution and Layout Study (APEAL) –AutomotiveThe annual APEAL Study is a consumer-reported measure of what excites and delights owners about their new v ehicle’s performance and design during the first two to six months of ownership. Redesigned in 2007, the study is comprised of nearly 100 attributes covering 10 vehicle categories: vehicle exterior; vehicle interior; storage and space; audio/entertainment/navigation; seats; HVAC; driving dynamics; engine/transmission; visibility and driving safety; and fuel economy.China Customer Service Index Study (CSI) – AutomotiveThe annual industry-wide China CSI study has been conducted independently by . Power Asia Pacific since 2001 to measure customer satisfaction with maintenance and repair service at authorized dealerships. Redesign in 2009, the study is conducted among customers who have owned their new vehicle for 12 to 24 months and focuses on the dealer service experience; what matters most to customers when they take their vehicles in for service at an authorized service center. The study analyzes the processes that define the dealer service experience. Overall customer satisfaction is measured by dealer performance attributes, which are grouped into five factors: service initiation; service advisor; service facility; vehicle pick-up; and service quality. A higher CSI score indicates greater customer satisfaction with the maintenance and repair experience at authorized dealerships. China Sales Satisfaction Index Study (SSI) –AutomotiveThe annual China SSI Study, conducted independently by . Power Asia Pacific since 2000, measures customer satisfaction with the new-vehicle purchase experience in the China market. Redesigned in 2008, the index scores are based on customer experiences in seven factor areas, which are weighted to reflect what is most important to China’s passenger-vehicle owners. They are (in order of importance): delivery process; delivery timing; dealer facility; salesperson; deal; paperwork; and sales initiation. SSI performance is reported as an index score based on a 1,000-point scale. A higher SSI score indicates a more satisfying sales process experience.China Escaped Shopper Study (ESS) –AutomotiveThe annual ESS examines what causes new vehicle owners to reject other vehicles they consider. The respondent selects from a battery of reasons for rejecting models they considered buying. Reasons are grouped into several categories describing dealer and distribution related factors, vehicle characteristics and performance, price and financial issues, reliability, and brand name influence. The ESS provides an in-depth analysis of the relationship between customers’ shopping and buyingbehavior by analyzing their perceptions of the specific models. The ESS was introduced to Chinese market since 2003.China Dealer Attitude Study (DAS) –AutomotiveThe China Dealer Attitude Study (DAS) profiles new-car dealerships. The study was launched independently by . Power Asia Pacific in 2009. Evaluations of dealer-principals form the basis of this annual study, which examines 4S dealers’ attitudes regarding a variety of issues relevant to the automotive industry and the retail distribution system, and issues of importance to manufacturers and dealers. As dealers have to work within a dynamic marketplace, they look to their manufacturers for support and direction. DAS therefore supplies the information needed to address these issues. The study measures dealer satisfaction with the nameplates that they carry.China New Vehicle Intender Study (NVIS) –AutomotiveChina New Vehicle Intender Study was launched independently by . Power Asia Pacific in 2009. The study offers insight about brands and OEMs in the market place among on-line consumers who intend to buy a vehicle in the next 12 months. NVIS aims to identify factors that can assess brand image and/ or make a brand more attractive to customers. NVIS also studies actual vehicle cross-shopping behavior and utilizes psychographic and demographic segmentation to optimize interventions for specific consumer target groups.China Vehicle Dependability Study (VDS) –AutomotiveVDS evaluates quality (dependability) of vehicles between 13 to 36 months of ownership based on vehicle problems experienced since ownership. Similar to the IQS, performance is summarized with a problems-per-100 vehicles (PP100) designation. The study monitors the number and type of problems owners have with their vehicles and covers specific problems across different problem categories. TheVDS provides insight into the influence of problems on the owners’ overall satisfaction with the vehicle and the problems most bothersome to owners.China Retail Banking Satisfaction Study (RBSS) –BankingThe . Power Asia Pacific China Retail Banking Satisfaction Study is designed to measures the key drivers of customer satisfaction and their impact on customer loyalty and advocacy, as well as provides performance improvement metrics and best practices. Study findings may help banks to define how to maximize the financial returns of customer satisfaction while keeping investments efficient. The main takeaway of these findings is nevertheless straight forward: high customer satisfaction leads to high customer loyalty, advocacy, retention, and eventually high net acquisition–all elements that directly benefit banks bottom-line performances.友情链接:。